理改革动员会讲话
志：
天召开理扁化改革动员会公司发展跨入新阶段营环境发生新变化背景进行具破题性理改革必公司时期发展产生重深刻影响公司领导班子高度重视广干部职工高度关注确保项改革务落实施面关问题讲点意见
统思想准确握改革动机目
发展停步改革停歇改革创新企业永恒题
面公司市发展新求发展面新形势行业竞争新变化公司军工产业发展带前未挑战着军改完成国家国防建设高度关注发展潜力市场空间十分加现市场资源技术积累资优势等发展潜作产品品质高技术新交期短服务优等新求更严格现理方式求新特点适应例：市场信息传递慢反应速度迟理链条长质量控制弱等等样条件公司广职工特通信部干部职工克服诸困难顶着压力跑腿争项目力拼速度心力抢效率公司济发展做出突出重贡献公司通信部工作肯定做出贡献满意然昨天荣耀代表明天辉煌
改革势必行机制入手问题着眼解问题疏难题充分释放潜激活发展动持续保持发展优势前正值十三五末开启十四五关键节点正谋划未发展关键期必须更勇气智慧坚定发展决心树立改革雄心次改革基变局中谋新局项重改革举措全体干部定充分认识改革紧迫性必然性思想行动公司委决策部署高度统起局出发全局考虑改革工作放心抓笔扫千军整理手全力配合序推进理扁化改革作公司实现台阶开新局助推器
二系统改革整体突破造高效协稳定运营机制
预立预废年公司持续理点位进行机制变革薪酬绩效科研生产等方面均取定成效放公司整体面相互间缺乏机联系协效应没充分彰显说改革整体性系统性缺乏效协解决点问题没发挥出1+1＞2作次改革点改实现面改次协创新更夯实发展基础激发发展动力必条件年半年开始公司次研判慎重考虑决定根进行系统性理改革实现点改面改突破彻底通公司研产供销等方面堵点弱项改革程中公司坚持握原
突出亮点破原理机制理模式公司部室通信部理职进行机整合通信部业务职进行重置优化资源配置厘清职责边界专项业务做精做强目造具七二股份特点核心竞争力形成科研市场生产理四位体协调高效运转理格局
二突出新意扁化理基础实现效率提升改革成立四理部十五职部室着压缩理层级缩减理幅度形成横联动式理架构方面公司领导直接参营挂帅出征重垂直指挥该抓市场抢市场该项目跑项目该抓生产抓生产变动理动作分领域中亲力亲想办法解问题出思路方面部室直接参理保持原服务职基础接营直运营新方式发挥新效
三突出稳字稳步推进改革实现谋定动序运转次改革方案公司改革委员会五次集中研究反复证确定方面较成熟方案特机构设置干部调整公司委慎慎岗位设置职分工进行充分考虑充分发挥现干部工作积极性实现述目标原干部全部进行详细统筹安排时室级（工段长）干部纳入干部理体系发现培育批年轻干部实现干部理聘干部效衔接代表着成变市场化选聘选聘干部方式级干部树立竞进工作意识力业绩成干部履职新标签次聘干部期2021年底实现公司营班子步2022年开始着手进行新轮竞聘岗新模式者位者位时次改革组织机构调整类职工工资等级标准保持变原室（工段长）未聘职务津贴维持现状明年公司薪酬体系改革调整公司委慎重研究决定
三原家认真领会真正理解次改革实现目标务改出新作风改出新效益改出新实力
三群策群力快速理改革活力转化发展动力
理改革摆样子装门面解决发展中存问题实现效率优先天公布方案涉容座部分志参方案制定更志整体方案解改革真正落实位需群策群力相互配合改革中公司操盘手级干部真正实践者时序稳妥推进改革公司统安排外掌握方面：
认真学改革方案容精准握方次改革简单机构调整公司整体层面营布局重塑方面未集团化控需方面整合理架构市场架构科研架构生产架构军工产业做强做增强七二部扩张发展实力造具适应新竞争条件核心竞争力全体干部认真学研读方案认清领会改革实质全力支持心营造改革良氛围
二着先位位原次改革涉面员跨部门流动职调整工作场变动步位太现实年项生产务刻停歇改革推进着先位位原公司改革领导组统安排稳妥序逐展开确保改革流畅营畅次改革力资源部做员异动群工作部做干部调配公司办公室做办公场调整确保项工作快速畅衔接允许员场等暂时问题影响正常营工作少点裁判员点运动员级干部员广职工更原阻挠改革实施
三领导干部身先士卒动作前指挥确保改革落领导干部改革中讲政治讲原顾局格局新职快速熟知干什更研究干提出新思路破解新问题四理部抓紧制定工作流程边改边干年项定目标改革延误刚性求必须做十五职部室抓紧熟知新职责实现宏观现微观工作转变必须抓工作中注重抓细细抓抓长常抓关系深入基层深入实际线中定措施想办法改革必然会段试运行期磨合期会程中发现细节问题家定讲站位讲协提出逐步完善调整方案样确保明年初新模式运转部门间职交接员切换做相互衔接协工作出现新官理旧账作推脱工作理现象纪检监察部加强监督检查类现象作担作典型进行纪律警戒
四职履责高效协确保年底项务圆满完成
时年终项工作务异常繁重掉轻心方面做实改革务落方面必保全年项工作圆满收关单位立足新职努力开辟新局面相信干群统思想行动致改革定会提升工作效项收关务定会笔扫千军整理期实现实现改革发展双战双赢期间单位特关注安全保密包括疫情防控出现问题安全环境部保密办公室盯紧盯项工作改革创造良条件
时根发展实际扩军工产业规模壮军工产业需公司领导班子分工进行调整次增加数名总理助理军工市场特环境做出必调整里求领导班子率率先垂范前指挥动担责深理四理部十五部室工作利开展予强力支持班子成员间团结心相互补位相互支撑推诿扯皮现象出现工作位力达求该调整调整绝出工出力占位干事时位领导深入研判明年时期营环境政策形势积极谋划未发展措施明年十四五发展提前布局
支部公司委统部署步调整位改革攻坚期充分发挥战斗堡垒作思想引领行动率先成推进改革促进发展排头兵支部战斗力号召力定保证公司改革发展目标利实现
志已站新轮发展期台时明年进入十四五时期公司改革务然艰巨繁重发展道路充满艰辛相信明天定会更全体干部职工定树立强烈发展紧迫感责担命感团结致解放思想持续发展出力持续稳定出力未定会持续辉煌
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天召开理扁化改革动员会公司发展跨入新阶段营环境发生新变化背景进行具破题性理改革必公司时期发展产生重深刻影响公司领导班子高度重视广干部职工高度关注确保项改革务落实施面关问题讲点意见
统思想准确握改革动机目
发展停步改革停歇改革创新企业永恒题
面公司市发展新求发展面新形势行业竞争新变化公司军工产业发展带前未挑战着军改完成国家国防建设高度关注发展潜力市场空间十分加现市场资源技术积累资优势等发展潜作产品品质高技术新交期短服务优等新求更严格现理方式求新特点适应例：市场信息传递慢反应速度迟理链条长质量控制弱等等样条件公司广职工特通信部干部职工克服诸困难顶着压力跑腿争项目力拼速度心力抢效率公司济发展做出突出重贡献公司通信部工作肯定做出贡献满意然昨天荣耀代表明天辉煌
改革势必行机制入手问题着眼解问题疏难题充分释放潜激活发展动持续保持发展优势前正值十三五末开启十四五关键节点正谋划未发展关键期必须更勇气智慧坚定发展决心树立改革雄心次改革基变局中谋新局项重改革举措全体干部定充分认识改革紧迫性必然性思想行动公司委决策部署高度统起局出发全局考虑改革工作放心抓笔扫千军整理手全力配合序推进理扁化改革作公司实现台阶开新局助推器
二系统改革整体突破造高效协稳定运营机制
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突出亮点破原理机制理模式公司部室通信部理职进行机整合通信部业务职进行重置优化资源配置厘清职责边界专项业务做精做强目造具七二股份特点核心竞争力形成科研市场生产理四位体协调高效运转理格局
二突出新意扁化理基础实现效率提升改革成立四理部十五职部室着压缩理层级缩减理幅度形成横联动式理架构方面公司领导直接参营挂帅出征重垂直指挥该抓市场抢市场该项目跑项目该抓生产抓生产变动理动作分领域中亲力亲想办法解问题出思路方面部室直接参理保持原服务职基础接营直运营新方式发挥新效
三突出稳字稳步推进改革实现谋定动序运转次改革方案公司改革委员会五次集中研究反复证确定方面较成熟方案特机构设置干部调整公司委慎慎岗位设置职分工进行充分考虑充分发挥现干部工作积极性实现述目标原干部全部进行详细统筹安排时室级（工段长）干部纳入干部理体系发现培育批年轻干部实现干部理聘干部效衔接代表着成变市场化选聘选聘干部方式级干部树立竞进工作意识力业绩成干部履职新标签次聘干部期2021年底实现公司营班子步2022年开始着手进行新轮竞聘岗新模式者位者位时次改革组织机构调整类职工工资等级标准保持变原室（工段长）未聘职务津贴维持现状明年公司薪酬体系改革调整公司委慎重研究决定
三原家认真领会真正理解次改革实现目标务改出新作风改出新效益改出新实力
三群策群力快速理改革活力转化发展动力
理改革摆样子装门面解决发展中存问题实现效率优先天公布方案涉容座部分志参方案制定更志整体方案解改革真正落实位需群策群力相互配合改革中公司操盘手级干部真正实践者时序稳妥推进改革公司统安排外掌握方面：
认真学改革方案容精准握方次改革简单机构调整公司整体层面营布局重塑方面未集团化控需方面整合理架构市场架构科研架构生产架构军工产业做强做增强七二部扩张发展实力造具适应新竞争条件核心竞争力全体干部认真学研读方案认清领会改革实质全力支持心营造改革良氛围
二着先位位原次改革涉面员跨部门流动职调整工作场变动步位太现实年项生产务刻停歇改革推进着先位位原公司改革领导组统安排稳妥序逐展开确保改革流畅营畅次改革力资源部做员异动群工作部做干部调配公司办公室做办公场调整确保项工作快速畅衔接允许员场等暂时问题影响正常营工作少点裁判员点运动员级干部员广职工更原阻挠改革实施
三领导干部身先士卒动作前指挥确保改革落领导干部改革中讲政治讲原顾局格局新职快速熟知干什更研究干提出新思路破解新问题四理部抓紧制定工作流程边改边干年项定目标改革延误刚性求必须做十五职部室抓紧熟知新职责实现宏观现微观工作转变必须抓工作中注重抓细细抓抓长常抓关系深入基层深入实际线中定措施想办法改革必然会段试运行期磨合期会程中发现细节问题家定讲站位讲协提出逐步完善调整方案样确保明年初新模式运转部门间职交接员切换做相互衔接协工作出现新官理旧账作推脱工作理现象纪检监察部加强监督检查类现象作担作典型进行纪律警戒
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时根发展实际扩军工产业规模壮军工产业需公司领导班子分工进行调整次增加数名总理助理军工市场特环境做出必调整里求领导班子率率先垂范前指挥动担责深理四理部十五部室工作利开展予强力支持班子成员间团结心相互补位相互支撑推诿扯皮现象出现工作位力达求该调整调整绝出工出力占位干事时位领导深入研判明年时期营环境政策形势积极谋划未发展措施明年十四五发展提前布局
支部公司委统部署步调整位改革攻坚期充分发挥战斗堡垒作思想引领行动率先成推进改革促进发展排头兵支部战斗力号召力定保证公司改革发展目标利实现
志已站新轮发展期台时明年进入十四五时期公司改革务然艰巨繁重发展道路充满艰辛相信明天定会更全体干部职工定树立强烈发展紧迫感责担命感团结致解放思想持续发展出力持续稳定出力未定会持续辉煌
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