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基层管理者的工作总结8篇

刘***N

贡献于2022-03-09

字数:12397

基层理者工作总结8篇

基层理者工作总结8篇
年公司领导正确带领部门积极配合公司取效益部门言部根工作需领导安排认真贯彻落实科学发展观求围绕公司中心工作握局勤思考开拓创新较履行企部职高质量完成相关领导部署项工作现20__年企部工作做总结:
督促部门矿编写旬结月计划方式提高部门矿计划目标完成部工作紧迫感积极性加强公司领导属单位日常工作监督理力度提升公司整体运营效率规范化水公司总体目标实现发挥缺控制作
二求部门矿部工作员职位特点分工差制定岗位目标责制具体化绩效指标考核体系考核横职考核形成横交错网状考核体系做留死角全方位考核充分体现现代企业理分工理公司运通项工作明确岗员岗位职责时提醒部门月考核扣分值指标相应工作容予注意改进
三出勤监督检查工作公司年伊始引进指纹识考勤系统杜绝代签早退弊端加强约束力监督沉性公司理工作更加正规化程序化通月公布考勤结果客观精准考勤数位职工非常重视志种鼓舞差志种促进时部门进行次声工作奖评
四现场监督检查通月四六次部开展部门矿进行定时岗位卫生检查体现公司高层领导基层工作重视加强属单位沟通解属单位日常营活动时线出现问题够时反映快解决确保工作利进行公司运营始终保持鲜活状态树立公司良企业形象提高公司整体素质市场竞争力强化理机制提升公司理水发挥代作
五网络监维护积极联系x移动分公司曙光矿架设移动网络专线条负责全公司计算机信息系统维护保证公司现代化信息系统金蝶财务企信通煤炭基金等系统软件正常运转公司信息体化建设发挥保驾护航作
20XX年通部员努力基完成职领导交办项工作许足问题体现方面:
1领导工作意图思路理解透时握领导意图融会工作中缺乏开拓精神
2工作缺少创新着公司高速发展身理薄弱环节逐步显露需理断创新满足公司发展需
3工作够深入细致具体工作身求高
4处理问题力解决问题力需加强时工作知识验缺乏发现问题敏锐性够相关部门协调处理问题时直接处理缺少工作方法
20XX年企部准备方面进步提高工作质量
1积极贯彻公司项方针坚决服领导安排
2搞部门矿工作积极进行协调沟通断学鉴企业理工作先进方案进行学时提出针企业理方面合理化建议
3进步完善绩效考核工作
4认真做监督检查工作
5全面做公司网络系统维护工作
基层理者工作总结8篇二
时光荏苒光阴似箭康杰代班已年头久中历坎坷学东西班组直较状态运转基层理已略知二八月二十四日班长考核领导点评仔细端读试卷良久方知作基层企业理者诸方面深足现作总结:
首先身理方面:作优秀班组长身必须身作公司求规章制度必须带头做直形象方面稍显意譬班期间意识卷袖带防护眼镜等信物料性质设备运转生产运行岗位解知道岗位会发生突发事件选择性做防护觉员工养成坏惯
整日班前班包括班中巡查期间员工耳提面命效果旧收甚微会方面严格求努力执行求防护位切实做员工安全防护工作
次员工理方面:作优秀理者必须深入解属包括()品性格爱处事作风工作力等诸方面针性格年龄段力应该分予理方式说话语气工作务做物
时懂关心员工真诚关心犯错时候批评外加鼓励信()体会领导层关心器重知道级关系事关系互相支持关心朋友关系然作理者样员工面前树立威信种威信恶语批评味做老树立起真正优秀理者员工中部分说部分说坏称优秀理者
理者员工做分事行需团队力量需说支持样需说坏执行朋友事概念执行力度效果迥然坏恰恰做互补譬带班初谭师傅接班时百般刁难锱铢必究老员工班屑刻意逃避重年轻员工夜班意离岗验匮乏委实巨压力深感理门深学问种艺术
浓缩着形形色色代表文物社会中团体玩转起光需埋头苦干精神需胆识魄力理取闹员工予颜色深知谁便捏柿子屑员工认识力理实践处事方面做知道强年轻员工严格求执行公司规章制度事三犯样错误绝姑息
样家解直努力想班组带想领导肯定认样慢慢会心里折服慢慢团队成型然社会阅历验方面欠缺员工心理等方面捏某员工想法没深入解导致班组偶尔谐
譬七月份u9713离心岗位陈东风取代岗位新进员工胡波发生口角典型例子:公司极少数员工挑拨导致离心岗位颇怨言予调动时间仓促未时深入解新员工胡波性格特征第天相处没磨合岗位操作方式导致矛盾演化口角时制止次深知员工性格差异岗位安排重性会方面加心争取做位员工情绪认真工作
作优秀班组长级面前代表公司立场说话级面前做级工作全力辅助领导工作整生产工序畅环境进行
总次考核感触颇深知现场理员理生产理甚包括身理方面足遗余力做应该做工作争取成优秀基层理者辜负领导期栽培心
基层理者工作总结8篇三
首先感谢公司提供次学提高沟通交流机会感谢力资源部次基层理员培训班提供服务通参加次系统全面培训点感受培训目组长岗位角色认知做时间样定位角色承担岗位职责理知识理技传授提升理水讲解带团队需核心技理员角色认知职责岗位角色认知收获做目标性理员保姆员工会关心会帮助会求职场心态马老师讲解积极心态感恩心新颖授课方式听课激情充分调动起沟通更效马老师讲述沟通重技巧通实战演练认真体会沟通重性持会议技巧感觉会议开展会议种模板例说早会营关键点四:业绩汇报踪数说话公布团队指标完成情况达成差点点激励方案团队目标强化办法技培训分享奖励兑现表扬表扬实现目标伙伴激励方案追踪数字说话伙伴差少加油喊口号开心线未梦原简单理知识老师讲解实丰富老师绘声绘色讲解中更理解接受陌生理理念
培训期学知识获益良感触深学止境培训班里入公司半年储备组长组长岗位工作半年公司岗位十年现参加储备组长培训暂时忘记工作忘学抱着空杯心态学家抒见分享岗位验特三部理员更强烈表达身差距差距没关系意识更进步
次培训会学更通想练创新更运工作中应该庆幸样机会学技巧断时间反复练成惯性行产生效果相信通段时间消化运理力会更进步
基层理者工作总结8篇四
20xx年回首年工作硕果累累喜悦事协攻关艰辛遇困难挫折时惆怅时光飞快知觉中充满希年伴着新年伊始
工作情况总结:
虚心学努力工作
1年里觉加强学虚心求教释惑断理清工作思路总结工作方法方面干中学学中干断掌握方法积累验注重工作务牵引托工作岗位学提高通观察摸索查阅资料实践锻炼较快提升力方面问书问事断丰富知识掌握技巧断进步逐渐摸清工作中基情况找切入点握住工作重点难点
2爱岗敬业扎实工作怕困难勇挑重担热情服务职岗位发挥出应作
二心系职工作认真履行职责突出工作重点落实理目标责制
三加强检查时整改工作中正确认识
1样紧张序年感觉工作技新台阶做项工作明确计划步骤行动方工作目标心中真正底基做忙乱紧散条理清楚事事分明根摆脱刚参加工作时顾埋头苦干知总结验现象样限繁忙中走进年限轻松中走出年工作时明白处事道理明白良心态份工作热诚相形责心重
2总结:年工作中接触许新事物产生许新问题学许新知识新验思想认识工作力新提高进步完善日常工作中时刻求实际出发坚持高标准严求力求做业务素质道德素质双提高
四存足
总存足方存亟解决问题表现方面:
新东西学够工作验办事工作套路处理问题表现出工作胆创新够更预防盗事件发生
五步算
针年工作中存足做方面:
1积极搞员工协调进步理关系
2加强理知识学提高创新工作方法提高工作效益
3加强基础工作建设强化理创新实践促进理水提升工作中断创新时员工进行沟通提高员工业务力时理方面严格求做模范带头作明年工作中会继续努力时纠正弥补身足缺陷工作团结力量合作会成功工作推前进
基层理者工作总结8篇五
制常事笑话猪肉脸整日泡现场员工耳提面命效果旧收甚微会方面严格求努力提高身切实做员工培训工作
次员工理方面:想作优秀理者必须深入解属包括品性格爱处事作风工作力等诸方面针性格年龄段力应该分予理方式说话语气工作务做物时懂关心员工真诚关心犯错时候批评外加鼓励信体会公司关心器重知道级关系事关系互相支持关心朋友关系然作理者样员工面前树立威信种威信语言激批评味做老树立起真正优秀理者
2 会心里折服慢慢团队成型
然年纪尚轻社会阅历验方面欠缺员工心理等方面捏某员工想法没深入解没完全局出发考虑事情导致偶尔利谐情况发生譬某天
作优秀班组长级面前代表公司立场说话级面前做级工作全力辅助领导工作整生产工序畅环境进行
总次考核感触颇深知现场理员理生产理甚包括身理方面足遗余力做应该做工作争取成优秀基层理者辜负领导期栽培心
篇2:基层理总结
4 时报领导做领导耳朵眼睛帮助领导解情况3勇挑起工作中重担领导分配务先接受异议时进行沟通领导旦决定坚决执行制定工作计划工作进展程度遇问题解决办法等实报4发挥工作观动性遇问题想法设法完成问题留领导发现汇报切切实实问题解决掉
二努力提高身力
作领导副手享福反付出更更
奉献牺牲精神员工信服办法具备更高力方面进行努力1专业力业务娴熟熟知种文件规程设备种性够指导属级提供合理化建议帮助正确判断工作具预知性2问题解决力发现问题意识问题存
6 学思考会拥宽厚知识面遇问题时开思路进新想法2总结通断总结想法工作中解决办法加概括提炼形成验3敢实践实践出真知断通实践验想法验证进断成长4行动创新型班长绝
应停留口头指挥层面身体力行行动样属间相互理解更真正发现解决工作中存问题整层面提高班组工作力班间应该精诚团结相互合作行动通相互学弥补足做成长5敢尝试胆创新兼听明重视验完全赖验认真听取线员工意见进行汇总条件允许情况胆尝试创新
四提高工作效率工作质量
1做工作次分明紧抓生产紧抓产品质量班组理保证产
8 理者种责分
担班组种长久进步
基层理似简单实重道远断学断补充保持新鲜血液紧公司发展潮流学做创新型理形成理特色基层理者应长期思考问题
基层理者工作总结8篇六
位领导:
天广利工作2月心体会家进行探讨研究2月工作中站级领导力支持深表感谢公司位领导身学验做法王秀涛站长张盛聪副站长冯汉彪理等觉领导岗位套独特理方法理理验较成功中国句古话做容方法验工作中断学总结鉴山石攻玉作广利公司理层中员理思路方位领导作简明扼阐述周处位领导见谅指正
树立正确领导理心态严格求
作名领导者员工应该做公公正客观够听取属员工意见工作中分歧掺杂感情属员工严格求苛刻真正帮助逼迫进步适应社会残酷竞争机修班开会时说:行业逃市场济发展潜规高速发展期(目前混凝土行业阶段)市场饱期优胜劣汰期久混凝土行业会进入市场饱期优胜劣汰期时会部分企业市场淘汰行业业员会超市场需求岗位竞争会越越激烈果没硬工作作风技术会市场淘汰男男基求应该种家庭责感力养活妻子抚养孩子顾父母力需较强社会竞争力社会竞争力积极心态努力工作断学断进步社会发展步伐更应该抓住现行业高速发展期机遇通断努力进步提升更高层次希手干三年者五年机修希独挡面力果现严格求范围事做进步会家企业老板会放心带团队
二营造良团队工作气氛
工作中积极张样理念:积极象太阳里里亮消极象月亮初十五样团队理中会通种途径树立积极榜样员工衡量标尺努力方次员工评级制度中极力张究追究员工失减轻员工心理压力免员工造成破罐子破摔心理努力帮助员工进步纪律积极张先专政**团队必须铁纪律切行动听指挥步调致获胜利违反纪律定受纪律处分领导定考试网站收集坚守原旦次没遵守原变成没原处理违纪程中必然会少数员工处理满意领导时候应该马进行疏导工作法情关系法律外情先讲法律讲情领导工作原领导工作中员工工作失态度该肯定肯定予适表扬奖励该否定否定予适批评教育整团队形成种够扶持正气伸张正义制止错误思想阻止道德现象集体舆种集体舆领导单灌输建立整团队占压倒数正确认识言基础具性扶正性全体员工感染力道德约束力具体实施程中方法力力助集体力量
三领导工作细致化
工作中量做员工岗位工作细致化通工作程序岗位职责工作表格等形式员工知道天班该做什工作工作中求员工天工作目性针性做条理清晰分明
工作总结谢谢
基层理者工作总结8篇七
20__年_月8号正式公司报道成立筹建企部负责公司行政事等企业理工作现已两月里感谢公司领导位事关心帮助现20__年度工作情况总结:
行政勤
()办公室理
1日常文书处理办公室涉方方面面中重项文件处理文书写作作办公室常规性工作公司通知证明申请报告等种文件起草印发工作部门需协助文件表格数方面工作等
2办公品理目前公司办公室项办公品办公固定资产品均已登记备案理时做查
3资料汇编搜集工作更做公司宣传工作时必须做资料整理素材搜集等准备工作方面注重日资料搜集积累工作电脑中建立较系统电子文档卷宗部门日期分类做系统条理贮存日搜集资料包括:公司重事件公司发文件种通报先进事迹突发事件处理案例等公司原制度基础配合生产部财务部完善〈劳保品领制度〉〈工伤处理流程〉〈仓库理制度〉等
4突发事件处理做行政勤工作事情存滞性事情发生然处理避免定时处理突发事件目前止企部两月已处理30余件突发事件例员工集体辞职事件崔四洲等架斗殴事件均短时间较圆满解决程度降低方面良影响公司减少必济损失
(二)门卫理企部成立着手建立门卫理规定制度突发事件处理存诸问题方调查核实谈判20__年_月_日引进西湖保安服务公司公司保卫治安消防出勤等方面提供力保障明年准备健全加强公司部安全项规章制度完善落实保安服务员切步入正轨切实履行职责保安作充分发挥
(三)食堂理食堂理直头痛问题尤卫生状况令担忧工次反映菜价明析菜品质量差服务态度差等诸问题加车间工时反映茶水没送送水时夜宵质量差等针种情况目前委托x展豪餐饮公司20__年_月底员工食堂进行托理量公司员工吃放心工作安心
(四)勤卫生目前车间卫生区域划分班组负责加专监督卫生尚区域宿舍澡堂办公楼等均企部理专理
专负责进行监督检查
二事理
()考勤理严肃劳动纪律加强考勤理企部20__年_月制定<<出勤理制度>>初期提高出勤理效果采取早晚签时抽查等种手段提高员工工作效率效保证出勤率全公司协助狠抓时班时间规范考勤制度严格考勤责落实外加强请假制度理履行请假手续擅离岗者坚决予查实做出处理样维护考勤制度严肃性方面激励岗员工工作积极性进改善公司工作作风精神面貌明年准备真正解决员工企业考勤抗现状问题努力企业员工明白考勤目罚款扣钱真正目提高员工工作效率提高企业济效益员工创造更加前景发展空间罚款扣钱目种手段更重激励员工心中明白激励成分罚款成分高句话样说:效率激励出员工表扬出
(二)制度理企部成立建立<<力资源理制度>>员理事流程规章制度建立执行工作作细公司日常理工作创造便利条件项事工作更加规范化
(三)档案理事助理位马着手整理全公司员工事档案时新进员工档案材料收集整理档时协助部门做调职提拔等档案资料信息保规范部门员档案严格审查全体员工档案资料齐全律补齐认真做入职离职考核等种档案常规理工作目前包括工资奖金津帖补助福利调整核定工作记录事工资报表统计工作出勤档案理等均已初具雏形
(四)员招聘配置员招聘实际出发采取系列切实措施公司行业特殊性招聘生产操作工企部两月时间5次流量市场贴招聘广告50余张求较高岗位企部进行网招聘通办法招揽吸引卓成效针性合理招聘批员工截目前止网报名400余名直接工厂报名70余然通知参加面试129通面试办理入职手续员工39
然目前招聘存问题例网络招聘生产操作工效果十分明显春节期间流动性特特稳定针种情况样保证工流失重中重企部准备采取方法:
1表现优秀愿稳定员工采取签定劳动合
2发动厂员工利春节期间宣传公司介绍乡入厂录取予员工宣传费XXXX元
3员工春节返回厂里录员工工作年中途离职违法乱纪公司予报销路费费20XX年春节时予报销
4春节前劳务市场解劳动力情况量录取备操作工
5春节两周时参加交流会劳务市场
6春节月时附乡镇张贴张工广告
(五)绩效考核
公司工资遇问题直公司矛盾焦点保证公司正常生产营充分调动员工积极性觉性公司建立班组绩效考核试行方案20__年_月工资中试行方案认绩效理没取成效绩效理目促进工作目标完成提高工作效率促进生产公司获取更济效益绩效理核心绩效考核绩效考核结果员工进行奖惩员工然绩效考核产生抵触情绪绩效考核信息收集困难绩效考核结果合理等员工宣传解释工作仓促员工抵触情绪强烈许员工应付填写绩效表格
实推行绩效理公司部讲相次理变革绩效理效实施部门重:企部工作组织领导级直线部门推进绩效理力高层领导绩效理支持更绩效理取成效关键绩效理中企部门职责组织理职具体考核指标设计考核结果评价等工作直线领导负责
样制定考核指标设计考核结果评价真正体现实际情况明年应加力度员工宣传解释员工明白绩效理目帮助员工更完成职工作员工更发展优秀员工明白干会获优秀评价绩效工资会高职业发展前景会更
基层理者工作总结8篇八
尊敬位领导志:

___28岁专科学历助理济师现三年工作学情况家总结汇报
勤恳务实勇创新信条加强学提高身素质
三年够认真学项金融法律法规积极参加行里组织种学活动断提高理素质业务技利业余时间通学考试获x济学院金融专业专科学历助师资格抓身业务理学时够立足职工作苦练出纳基功取较成绩先获省行级单指单张机器点钞手称号总行级机器点钞手称号省分行第三届业务技术赛中获出纳专业机器点钞第名成绩2001年4月推荐省分行干部理学校参加出纳机器维修反假钞培训学工作夯实理基础2001年10月竞争岗中竞聘第二储蓄岗部室领导帮助立扑身子学储蓄项规章专业知识短时间够独立外办理业务时储蓄专业正面储蓄综合业务机时间紧务重珍惜次外出学机实践机会问学练分昼夜加班加点结合会计业务系统机中学知识摸索出验快熟悉储蓄专业系统机项工作2001年11月4日机中储蓄做压单压完成机第天工作
二立足职扎实工作理念勤奋务实工行事业发展责职
三年先事库员出纳员储蓄员等岗位岗位工作够立足职敬业爱岗私奉献工行事业发展鞠躬瘁2000年8月行退员离岗出纳科员缺口较动承担起量工作清点现金项求严务重工作时时刻刻严格求规章操作快捷高效办笔业务三四季度天收款量月均300万元占行月均收付量40左右出纳科期间时兼库员工作家知道库员早晚两头必须准时工作工作中认真学库员守库房理规定严格遵守库房钥匙理规定协助科领导做现金清点缴民银行等业务时准确储蓄专业库包出库入库保障线工作需事业务办时积极协搞项工件利学掌握知识做机具保养维修保障业务正常进行营业前全面扫卫生营业终逐项检查项安全措施关水电等离
三客户满意业务发展目标搞服务树立热忱服务良窗口形象
出门收款中处言行代表工行形象高标准严求该说话说该做事做积极客户着想规章范围积极客户办理残损币兑换代捎回单等极方便客户时客户宣传行项新技术新业务新政策扩行知名度解企业现金量重投资款项专移等情况时信贷部门汇报行企业全面解信贷工作提供时信息许季节性额现金收款中认真次额现金收款务期间工作信贷公存等科室领导事认
入行十年岗位兢兢业业劳怨取定成绩总结吸取验教训更干工作工作中足欠缺请位领导事批评指正时热切企盼机会工行发展继续贡献力量
谢谢
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管理者的EQ

余世维台湾经典讲座 管理者的EQ 一 管理者的EQ,这个名词我相信很多人并不是第一次听,尽管你以前看过这样的书,或者知道这样的事情,我还是很自夸的讲,我认为我讲的比书好听。因为我是一个中国人,我思考问题很喜欢从中国人的角度去思考这个问题,最早提出句词的,其实是老外,但是你也知道,我们中国祖先早就有这个概念。但是今天上午就讲过了,我们祖先,包括我们后代子孙,缺乏这个概念,就是没有提炼出一个有系

额***染 10年前 上传19755   0

高校基层管理者党的群众路线教育实践活动学习心得

高校基层管理者党的群众路线教育实践活动学习心得 自参加我院开展的教育实践活动以来,做为一名高校基层管理者,通过学习,我对党的群众路线、教育与实践以及此次活动成效的检验标准有了一些认识。 一、对群众路线的认识 群众路线是我们党的根本路线,也是党所有工作的生命线。党发展壮大的历程,是一部依靠群众、发动群众的生动历史;党长期执政的历程,是一部为了群众、服务群众的鲜活历史。正因为我们党始终坚持为人

修***影 11年前 上传8872   0

管理者必看的故事

管理者必看的故事★《故事1》袋鼠与笼子★有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到一百公尺。 一天长颈鹿和几只袋

l***a 9年前 上传658   0

人人都是管理者

初入职场,往往找不准方向。比如,工作中已经很努力了,但 结果却不令人满意,迟迟得不到升职的机会。 笔者的观点是,在职场里打拼,最要紧的是抓装管理者”这 样的定位,有意识地培育自己的“管理者人格”,不但要从管理者 的角度出发考虑问题,更重要的是要把自己打造成公司需要的、 未来的组织者和领导者。 苦恼的年轻人 一个年轻人对我倾诉他最近的苦恼。 他从国内的一所名牌大学毕业,如愿进入了一

s***z 5年前 上传1824   0

保姆式管理者转变为放羊式管理者

完全习惯了她的引导,失去了自己的判断,对教练的引导形成了很强的依赖,是典型的“保姆式的管理”。

奔***木 6年前 上传3200   0

管理者如何下命令

管理者如何下命令   管理者的很多时间都是在对下属进行管理,其中最普遍,最常见的管理方式就是下命令。一个管理者每天可能要下很多命令,这些命令是下属工作的方针和目标。实际上,下属工作的好坏,在一定程度上与管理者下命令的方法有关。比如,如果管理者无法让下属准确的明白他的意图,就很难想象下属能圆满的完成工作。 管理者在下命令的时候,应该注意以下几个问题: 1,命令有无必要 这是一个

d***n 9年前 上传23851   0

战略管理者的结构

战略管理者的结构与素质 时间精力的战略性投入 时间精力的战术性投入 领导体制的演变趋势 西方成熟企业 个体 集体

e***i 12年前 上传28164   0

管理者的个性与管理利弊

管理者的个性与管理利弊(一)作为公司组织结构的研究人员,曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯教授和一位加拿大的同事,根据心理分析和精神病学文献的记载,已经鉴别出5种“神经质”类型的组织:戏剧化、没活力、疑虑型、强制型和分离型。每种类型都有各自的特点、主要动机想法和相关的危害。  领导者对其所在的环境能够产生巨大的影响。那些权力高度集中的组织这一点尤为明显。这样的组织其高层领导的极端行为和公司的大部分工

小***库 1年前 上传578   0

zab管理者代表

职位说明及工作标准制定表 部门名称 质安办 职位名称 管理者代表 职位等级 高 职位编号 本部门最佳编制人员数 3 本部门实际在职人员数 3 本职位最佳编制人员数 1 本职位实际在职人员数 1 对内经常需要 协调的部门 质安部、公司各部门、各项目部 对外经常需要 协调的机构 方圆认证中心 该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位 无

q***t 10年前 上传15078   0