时间精力战略性投入
时间精力战术性投入
领导体制演变趋势
西方成熟企业
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中国国企业
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体工商业者 理委员会 长制 委领导 厂长负责制
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经营战略:行业结构分析 一、行业结构 决定一个企业盈利能力的首要的和根本的因素是行业的吸引力。竞争战略必须从对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解中产生。竞争战略的最终目的是运用这些规律,最理想的是将这些规律进行变换使其对企业有利。在任何行业里,无论是在国内还是在国外,无论是生产一种产品还是提供一项服务,竞争规律都寓于如下五种竞争力量之中:①新竞争者的进入;②替代品的威胁;③买方的讨价还价能
s***i 9年前 上传2998 0
第三篇 战略导向治理结构设计 第十一章 公司治理概述及其与战略的关系 - 1 - 第一节 公司治理的概念和意义 - 2 - 一、公司治理的概念 - 2 - 二、公司治理的意义 - 3 - 第二节 公司治理的类型和模式 - 5 - 一、公司治理的基本类型 - 5 - 二、公司治理的基本模式 - 6 - 三、几点启示 - 11 - 第三节 公司治理与战略的关系 - 12 -
w***0 11年前 上传18495 0
第三篇 战略导向治理结构设计 第十一章 公司治理概述及其与战略的关系 - 1 - 第一节 公司治理的概念和意义 - 2 - 一、公司治理的概念 - 2 - 二、公司治理的意义 - 3 - 第二节 公司治理的类型和模式 - 5 - 一、公司治理的基本类型 - 5 - 二、公司治理的基本模式 - 6 - 三、几点启示 - 11 - 第三节 公司治理与战略的关系 - 12 -
j***g 8年前 上传4647 0
小微企业治理结构和产业结构双提升战略实施意见 为深入贯彻落实《X省小微企业治理结构和产业结构“双升”战略实施方案》(以下简称“双升”战略)和《X市人民政府办公室关于贯彻落实X省小微企业治理结构和产业结构“双升”战略实施方案的意见》精神,持续推动“大众创业万众创新”,促进全县小微企业可持续发展,推进供给侧结构性改革,加快新旧动能转换,提升经济发展的质量和效益,提出以下实施意见。一、总体
梦***人 4年前 上传1126 0
第三篇 战略导向治理结构设计第十一章 公司治理概述及其与战略的关系 - 1 -第一节 公司治理的概念和意义 - 2 -一、公司治理的概念 - 2 -二、公司治理的意义 - 3 -第二节 公司治理的类型和模式 - 5 -一、公司治理的基本类型 - 5 -二、公司治理的基本模式 - 6 -三、几点启示 - 11 -第三节 公司治理与战略的关系 - 12 -
陈***皮 11年前 上传527 0
行销战略检讨表现 状 及 问 题 点对 策商 品战 略地 域战 略顾 客战 略竞 争战 略流 通战 略配 送战 略促 销战 略
q***g 10年前 上传460 0
关于企业结构化确立战略行动方案的思考胡建波 白万纲摘要:本文试图通过矩阵分析,达到明确企业结构化战略行动方案的目的。通过对基础象限的讨论,简化了一部分复杂的战略讨论问题。面对日益纷繁复杂和变化多端的外部世界,企业们都已意识到必须要有所行动,才能去适应、跟上甚至是引领这些变化的脉动,企业会想到的能要进行:战略调查、组织变革、人力资源建设、企业文化更新、生产模式创新、流程再造、信息化实施
刘***高 11年前 上传564 0
结构性失衡与战略技术联盟 ——资源配置视角中的科技成果产业化 林 淼*林淼,1972年出生,博士后。主要研究方向:公共政策与管理,技术创新与科技政策等。Email: linmiao@mail.tsinghua.edu.cn 苏 竣 张 雅 娴 陈 玲 (清华大学公共管理学院,100084) 摘要 本文从资源配置的视角,分析了科技成果产业
l***7 14年前 上传24715 0
企业战略并购决策的信息结构与支持框架企业战略并购决策的信息结构与支持框架 2001-08-31 战略并购,是企业出于自身战略发展的需要而采取的并购行为,是20世纪90年代中期以来新一轮并购浪潮的显著特征,并逐渐成为我国企业并购的方向。 近几年来国内外学者对企业战略并购的研究,大多侧重于理论定性分析,而对企业战略并购决策的研究则少得很。 在已有并购
z***9 12年前 上传467 0
有效的管理者 通常管理者的效率,是决定组织工作效率及实现组织目标的最关键因素。那么什么是有效的管理者?怎样才能成为一名有效的管理者?今天与大家做一探讨,希望对我们的工作有所裨益。 一、有效的管理者 所谓管理者,并不仅仅指组织中的高级管理人员,所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人,都可以称作管理者。“单独的琴手是自己指挥自己,而一个乐队就需要一个指挥”,在这里,指
z***m 9年前 上传6788 0
余世维台湾经典讲座 管理者的EQ 一 管理者的EQ,这个名词我相信很多人并不是第一次听,尽管你以前看过这样的书,或者知道这样的事情,我还是很自夸的讲,我认为我讲的比书好听。因为我是一个中国人,我思考问题很喜欢从中国人的角度去思考这个问题,最早提出句词的,其实是老外,但是你也知道,我们中国祖先早就有这个概念。但是今天上午就讲过了,我们祖先,包括我们后代子孙,缺乏这个概念,就是没有提炼出一个有系
额***染 10年前 上传19750 0
管理者必看的故事★《故事1》袋鼠与笼子★有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到一百公尺。 一天长颈鹿和几只袋
l***a 9年前 上传649 0
初入职场,往往找不准方向。比如,工作中已经很努力了,但 结果却不令人满意,迟迟得不到升职的机会。 笔者的观点是,在职场里打拼,最要紧的是抓装管理者”这 样的定位,有意识地培育自己的“管理者人格”,不但要从管理者 的角度出发考虑问题,更重要的是要把自己打造成公司需要的、 未来的组织者和领导者。 苦恼的年轻人 一个年轻人对我倾诉他最近的苦恼。 他从国内的一所名牌大学毕业,如愿进入了一
s***z 5年前 上传1813 0
完全习惯了她的引导,失去了自己的判断,对教练的引导形成了很强的依赖,是典型的“保姆式的管理”。
奔***木 6年前 上传3192 0
管理者的个性与管理利弊(一)作为公司组织结构的研究人员,曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯教授和一位加拿大的同事,根据心理分析和精神病学文献的记载,已经鉴别出5种“神经质”类型的组织:戏剧化、没活力、疑虑型、强制型和分离型。每种类型都有各自的特点、主要动机想法和相关的危害。 领导者对其所在的环境能够产生巨大的影响。那些权力高度集中的组织这一点尤为明显。这样的组织其高层领导的极端行为和公司的大部分工
小***库 1年前 上传562 0
管理者如何下命令 管理者的很多时间都是在对下属进行管理,其中最普遍,最常见的管理方式就是下命令。一个管理者每天可能要下很多命令,这些命令是下属工作的方针和目标。实际上,下属工作的好坏,在一定程度上与管理者下命令的方法有关。比如,如果管理者无法让下属准确的明白他的意图,就很难想象下属能圆满的完成工作。 管理者在下命令的时候,应该注意以下几个问题: 1,命令有无必要 这是一个
d***n 9年前 上传23836 0
中层管理者就职演讲第一篇:中层管理者就职演讲亲爱的首席们 督导们: 下午好非常感谢大家在百忙之中抽空前来参加我的就职典礼。首先作个隆重的自我介绍,我是来自大中国,百合之家,荣耀区域,湖北黄冈的一名 ####。我的名字是 ###我的指导老师是我的姐姐 ###,借助大家的贵手给到她一个感恩的掌声。 是她一路的引领,教导,不离不弃的跟随...让我有了今天的成绩,进入了中层管理的行业.
l***o 11年前 上传529 0
领导员工成为项目管理者 项目管理作为一个新管理门类正在越来越多的受到推崇。项目管理不同于任务管理,相比较,它更能锻炼员工的技能,激发员工的进取心和潜能,更利于管理决策的实现和员工的成长。目前,能否独立承担一个项目并把它做好已成为衡量一个人能力水平高低的重要标志,同时,能否带领员工做更多的项目,能否通过做项目来获得更大收益也已经成为衡量一个经理管理水平高低的重要指标。 汤姆•彼得斯强
t***1 8年前 上传551 0
职位说明及工作标准制定表 部门名称 质安办 职位名称 管理者代表 职位等级 高 职位编号 本部门最佳编制人员数 3 本部门实际在职人员数 3 本职位最佳编制人员数 1 本职位实际在职人员数 1 对内经常需要 协调的部门 质安部、公司各部门、各项目部 对外经常需要 协调的机构 方圆认证中心 该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位 无
q***t 10年前 上传15058 0
工作反思 1. 作为一个中层管理者,可能我做的最不好的是没有建立正确的是非观,没有经验积累和坚定研发原则准绳。面对员工和上级,总有随声附和的态度。 2. 在员工困惑的时候没有能力告诉他如何去做,只是简单的重复:你能行。爱心泛滥却无实际意义,需要有足够的行为指导力才行。 资金预算编制流程 (1)启动年度资金预算编制 每年12月初,在年度经营预算初编完成后,启动年度资金预算编制
相***2 9年前 上传9665 0
管理者的“执行力”要给那些像模像样的顶着“经理”头衔的人,泼点冷水。 一个优秀的营销管理者,一定不能以超然的领导者自居,相反,他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。 一味的抱怨下属执行力太差,只能说明——你对执行的指导力太差! 见到他时,他正在电话里冲着下属发火,放下电话,他作无奈状,顺口说了句时下很流行的话:“执
a***a 8年前 上传474 0
http://www.globrand.com 更多资料下载 将引曝2005经营管理类图书市场销售热潮的寓言类管理书籍。 该书以清朝进士袁枚与其饲养的鸭子之间的对话展开,用好看的故事揭露了管理者在企业内部应该充当什么角色,应该如何处理与下属的关系,应该如何管理自己的员工,员工应该如何忠诚于自己的企业,应该如何提出有创造性的不同观点,应如何自动自发的完成任务,应该如何的服从企业的管理等
h***^ 11年前 上传9382 0
谁是优秀的管理者? ——中国管理者心目中的优秀资质 国际化竞争的加剧,使得如今商业竞争越来越演变成人才的竞争。管理者,是企业最基层的管理人员。他们的资质不但直接影响着其胜任岗位与否,而且对于提升企业管理水平、激励基层员工的士气也至关重要。管理者要在其岗位上取得优异业绩,应该具备哪些资质?这是上海人才有限公司测评事业部长期以来一直关注的重要研究课题。 在上海人才进行的“中国
A***_ 9年前 上传22689 0
中层管理者就职演讲 亲爱的首席们 督导们: 下午好 非常感谢大家在百忙之中抽空前来参加我的就职典礼。首先作个隆重的自我介绍,我是来自大中国,百合之家,荣耀区域,湖北黄冈的一名 ####。我的名字是 ### 我的指导老师是我的姐姐 ###,借助大家的贵手给到她一个感恩的掌声。 是她一路的引领,教导,不离不弃的跟随...让我有了今天的成绩,进入了中层管理的行业. 更要感谢公司
c***2 10年前 上传397 0
谁是优秀的管理者?——中国管理者心目中的优秀资质 国际化竞争的加剧,使得如今商业竞争越来越演变成人才的竞争。管理者,是企业最基层的管理人员。他们的资质不但直接影响着其胜任岗位与否,而且对于提升企业管理水平、激励基层员工的士气也至关重要。管理者要在其岗位上取得优异业绩,应该具备哪些资质?这是上海人才有限公司测评事业部长期以来一直关注的重要研究课题。 在上海人才进行的“中国
m***i 11年前 上传613 0