力总监代表岗位职责
1)全面统筹执行力资源六模块理工作拟定力资源规划方案监督项计划实施
2)导建立完善力资源理体系研究设计力资源理模式(包含招聘培训绩效薪酬员工发展等体系建设)制定完善力资源理制度
3)负责提供力资源规划组织发展等方面建议推动落执行效合理控制力成定期进行力资源数分析形成报告提交公司决策层
4)协助理指导集团子公司日常力资源事务工作包括限招聘培训薪酬绩效员工关系员规划等力资源模块日常理工作
5)时响应处理公司理程中重力资源问题协调员工关系制度体系方面做规避劳动纠纷工作效提升公司员工满意度
6)协助级领导进行部门日常事务理工作包括合理分配工作监督推进审核修正团队工作输出成果时做团队月度年度绩效考核激励工作
7)审核公司发文类印
8)负责集团薪酬审核绩效考核监督考察工作
9)指导子公司力资源工作开展
10)负责执行级领导安排工作
力总监代表岗位职责2
1负责统筹理公司招聘培训薪酬福利等相关事工作办公品固定资产采购理办公室环境建设工商变更等相关行政工作
2建立健全完善公司项规章制度规范岗位工作流程部属员工部门公资源进行合理效整合
3根公司营发展战略规划拟定部门绩效理项目理等相关制度报总理审批组织实施
4定期公司力资源状况作统计分析拟定力资源理策略调整方案总理重理决策提供效参考
5公司组织架构调整提供合理建议规避理风险构建梯队建立健全公司培训机制
6充分解行业区薪资结构特点结合公司实际机制原建立科学合理具激励性薪酬理体系
7规范事异动流程健全公司员理制度净化环境激发员工工作动性积极性
8发展宣扬公司企业文化建立健全公司相关福利政策提升企业文化涵丰富员工精神生活增强员工企业属感团队凝聚力
力总监代表岗位职责3
1根公司总体战略阶段性营发展目标制定力资源战略中长期力资源规划年度计划推动项计划实施
2现阶段侧重层级核心员快速招聘力开发
3深度参公司组织建设工作推动企业综合理水持续提升
4制定完善力资源理政策制度推动执行
5塑造维护发展传播企业文化
6负责公司高层职业发展规划
7负责组织实施公司绩效考核薪酬理等重力资源工作
力总监代表岗位职责4
1负责理集团部薪酬福利绩效考核员工关系招聘等力资源职
2接集团子公司协助总理做集团层面力资源理工作
3全面统筹规划力资源战略拟定力资源规划方案监督项计划实施
4建立完善公司力资源理体系研究设计适合公司发展战略力资源理台制定完善力资源理制度
5完成总理交代工作
力总监代表岗位职责5
1担业务部门负责力资源合作伙伴组织发展提供力资源支持定期进行组织盘点招聘培训绩效考核薪酬员工关系等方面业务部门提供效解决方案实施
2动事业部理层线员工进行种形式接触效沟通保证信息层级间效传递
3开展员工访谈掌握员工动态需求协助部门开展员工关怀活动培训
4业务部门推动公司层面变革负责完善业务部门力资源制度流程体系提升力资源运作效率
___业务洞察力快速学推进业务团队发展协助部门进行部组织结构优化提高团队凝聚力提高核心员工稳定性
6传承公司文化发扬价值观建设沟通渠道保证组织持续健康成长
力总监代表岗位职责6
1担业务部门负责力资源合作伙伴组织发展提供力资源支持定期进行组织盘点招聘培训绩效考核薪酬员工关系等方面业务部门提供效解决方案实施
2动事业部理层线员工进行种形式接触效沟通保证信息层级间效传递
3开展员工访谈掌握员工动态需求协助部门开展员工关怀活动培训
4业务部门推动公司层面变革负责完善业务部门力资源制度流程体系提升力资源运作效率
___业务洞察力快速学推进业务团队发展协助部门进行部组织结构优化提高团队凝聚力提高核心员工稳定性
6传承公司文化发扬价值观建设沟通渠道保证组织持续健康成长
力总监代表岗位职责7
1根公司发展战略组织制定短中长期力资源工作规划制定整套力资源理制度组织实施
2建立完善力资源理体系制订组织实施力资源理制度(包含招聘培训绩效薪酬员工发展等
3全面负责公司力资源部门日常工作部门员工理指导培训评估
4定期高层决策者提供关力资源战略组织建设行政理等方面专项建议公司重决策提供力资源信息支持
5加强公司力资源预测统筹工作根项目营状况市场情况合理调整组织机构员结构工资福利遇
6负责公司核心团队业务团队核心骨干造公司部推动核心梯队培养计划
7负责部门团队理擅长类中高级甄选拔完善公司储备梯队建设
8时处理公司事行政理中重问题负责公司企业文化建设
9规范完善公司行政理系统制订完善公司项行政制度提供项行政勤支持
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1)全面统筹执行力资源六模块理工作拟定力资源规划方案监督项计划实施
2)导建立完善力资源理体系研究设计力资源理模式(包含招聘培训绩效薪酬员工发展等体系建设)制定完善力资源理制度
3)负责提供力资源规划组织发展等方面建议推动落执行效合理控制力成定期进行力资源数分析形成报告提交公司决策层
4)协助理指导集团子公司日常力资源事务工作包括限招聘培训薪酬绩效员工关系员规划等力资源模块日常理工作
5)时响应处理公司理程中重力资源问题协调员工关系制度体系方面做规避劳动纠纷工作效提升公司员工满意度
6)协助级领导进行部门日常事务理工作包括合理分配工作监督推进审核修正团队工作输出成果时做团队月度年度绩效考核激励工作
7)审核公司发文类印
8)负责集团薪酬审核绩效考核监督考察工作
9)指导子公司力资源工作开展
10)负责执行级领导安排工作
力总监代表岗位职责2
1负责统筹理公司招聘培训薪酬福利等相关事工作办公品固定资产采购理办公室环境建设工商变更等相关行政工作
2建立健全完善公司项规章制度规范岗位工作流程部属员工部门公资源进行合理效整合
3根公司营发展战略规划拟定部门绩效理项目理等相关制度报总理审批组织实施
4定期公司力资源状况作统计分析拟定力资源理策略调整方案总理重理决策提供效参考
5公司组织架构调整提供合理建议规避理风险构建梯队建立健全公司培训机制
6充分解行业区薪资结构特点结合公司实际机制原建立科学合理具激励性薪酬理体系
7规范事异动流程健全公司员理制度净化环境激发员工工作动性积极性
8发展宣扬公司企业文化建立健全公司相关福利政策提升企业文化涵丰富员工精神生活增强员工企业属感团队凝聚力
力总监代表岗位职责3
1根公司总体战略阶段性营发展目标制定力资源战略中长期力资源规划年度计划推动项计划实施
2现阶段侧重层级核心员快速招聘力开发
3深度参公司组织建设工作推动企业综合理水持续提升
4制定完善力资源理政策制度推动执行
5塑造维护发展传播企业文化
6负责公司高层职业发展规划
7负责组织实施公司绩效考核薪酬理等重力资源工作
力总监代表岗位职责4
1负责理集团部薪酬福利绩效考核员工关系招聘等力资源职
2接集团子公司协助总理做集团层面力资源理工作
3全面统筹规划力资源战略拟定力资源规划方案监督项计划实施
4建立完善公司力资源理体系研究设计适合公司发展战略力资源理台制定完善力资源理制度
5完成总理交代工作
力总监代表岗位职责5
1担业务部门负责力资源合作伙伴组织发展提供力资源支持定期进行组织盘点招聘培训绩效考核薪酬员工关系等方面业务部门提供效解决方案实施
2动事业部理层线员工进行种形式接触效沟通保证信息层级间效传递
3开展员工访谈掌握员工动态需求协助部门开展员工关怀活动培训
4业务部门推动公司层面变革负责完善业务部门力资源制度流程体系提升力资源运作效率
___业务洞察力快速学推进业务团队发展协助部门进行部组织结构优化提高团队凝聚力提高核心员工稳定性
6传承公司文化发扬价值观建设沟通渠道保证组织持续健康成长
力总监代表岗位职责6
1担业务部门负责力资源合作伙伴组织发展提供力资源支持定期进行组织盘点招聘培训绩效考核薪酬员工关系等方面业务部门提供效解决方案实施
2动事业部理层线员工进行种形式接触效沟通保证信息层级间效传递
3开展员工访谈掌握员工动态需求协助部门开展员工关怀活动培训
4业务部门推动公司层面变革负责完善业务部门力资源制度流程体系提升力资源运作效率
___业务洞察力快速学推进业务团队发展协助部门进行部组织结构优化提高团队凝聚力提高核心员工稳定性
6传承公司文化发扬价值观建设沟通渠道保证组织持续健康成长
力总监代表岗位职责7
1根公司发展战略组织制定短中长期力资源工作规划制定整套力资源理制度组织实施
2建立完善力资源理体系制订组织实施力资源理制度(包含招聘培训绩效薪酬员工发展等
3全面负责公司力资源部门日常工作部门员工理指导培训评估
4定期高层决策者提供关力资源战略组织建设行政理等方面专项建议公司重决策提供力资源信息支持
5加强公司力资源预测统筹工作根项目营状况市场情况合理调整组织机构员结构工资福利遇
6负责公司核心团队业务团队核心骨干造公司部推动核心梯队培养计划
7负责部门团队理擅长类中高级甄选拔完善公司储备梯队建设
8时处理公司事行政理中重问题负责公司企业文化建设
9规范完善公司行政理系统制订完善公司项行政制度提供项行政勤支持
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