XXXX限责公司
集团部职级理办法（试行）
第章 总
第条 规范XXXX限责公司（简称集团）部职级理促进员工职业发展提高集团部员工凝聚力根集团实际制定办法
第二条 基原
（）分类理原根职位层级确定晋升方式
（二）逐级晋升原般逐级晋升做出突出贡献特殊干者越级晋升
（三）升降原根绩效考核结果员工职级升降
第三条 办法适集团部中层助理职级中层正副职集团干部理相关规定执行
第二章 职级设置
第四条 集团部设置九职级分中层正职中层副职中层助理高级副助理高级专员专员
第五条 职级角色定义
（）中层助理具备专业协工作牵头问题解决验够协助部门负责制定工作计划组织开展工作监控工作执行程执行程中发生问题时进提出效解决方案
（二）高级具备较高深度广度知识专业领域丰富验娴熟技够承担某重较难职责独立开展工作
（三）具备定深度广度专业知识验够独立开展工作够解决较复杂问题
（四）副具备某方面专业知识技基够独立开展工作够解决常规性问题
（五）助理具备定岗位工作验基掌握岗位知识方法基够独立开展岗位日常工作
（六）高级专员初步掌握岗位知识方法遵循清楚务描述指示事基础性工作
（七）专员工作验通正规职培训具备定工作验事协助性基础性工作
第六条 职级晋升基求
（）品德求
1责感：工作责心强独立觉出色完成职工作
2敬业精神：理想抱负觉前途集团发展紧密结合起工作兢兢业业事树立表率
3廉洁奉公：严格遵守国家法律法规集团项规章制度严律
4进取精神：动学积极开拓进取努力追求理实践创新
（二）基条件
1中层助理
（1）学科学历
（2）9年工作验2年集团高级子企业中层正职工作验4年集团子企业中层副职工作验
（3）三年绩效考核结果少次优秀
2高级
（1）学科学历
（2）7年工作验2年集团子企业中层副职工作验
（3）三年绩效考核结果少次优秀
3
（1）学科学历
（2）5年工作验2年副工作验
（3）三年绩效考核结果少次优秀
4副
（1）学科学历
（2）3年工作验2年助理工作验
（3）具备岗位必备专业力
5助理
（1）学科学历
（2）1年高级专员工作验
（3）具备岗位必备专业力
6高级专员
（1）学科学历
（2）1年专员工作历
（3）具备岗位职级必备专业力
第七条 员工晋升职级求职年限年度考核结果均应称职等次间1年度考核结果优秀等次职年限缩短半年1年度考核结果基称职等次该年度计算晋升职级职年限
第八条 职数控制层级（含中层助理）员实行职数控制结合实际逐步优化员结构原中层助理占超10高级占超25占超50副占超10助理占超5
第三章 职级晋升降
第九条 根职级采取职级晋升方式中层助理高级采取积分+竞聘方式副采取积分+评审方式助理高级专员采取满足积分条件直接晋升
职级
晋升方式
评委
中层助理
积分+竞聘
集团领导部门力资源部负责
高级
积分+竞聘
集团领导部门力资源部负责
积分+评审
分领导部门力资源部负责
副
积分+评审
部门力资源部负责
助理
满足积分条件直接晋升
部门负责
高级专员
满足积分条件直接晋升
部门负责
专员
——
——
第十条 积分理学历（权重7）职称（权重5）工龄（权重5）司龄（权重8）岗龄（权重10）专业力（权重45）岗位力（权重10）工作态度（权重10）加分项九方面进行积分具体参附表1职级积分表
第十条 加分项三年获国家级省（部）级（省委省政府颁发）市级（市委市政府颁发）集团荣誉分加10532分事项高荣誉加分加分事项仅次
第十二条 职级晋升低积分标准满足职级职资格基条件达晋升目标职级低积分参评审竞聘
晋升目标职级
低积分
中层助理
80
高级
70
60
副
50
助理
40
高级专员
30
专员
—
第十三条 员工晋升程序
（）年3月前力资源部根力资源规划编制晋升方案报集团委审批发员工晋升申报通知
（二）部门组织符合晋升基条件员工填报附表1职级积分表部门负责积分表中岗位力工作态度分提交力资源部
（三）力资源部审核申报材料组织符合条件员工填报附表2职级晋升申请表
（四）晋升中层助理高级力资源部组织开展竞聘工作流程：
1员工岗位认知工作思路工作力认知综合素质等五方面编制陈述报告
2员工进行陈述限时20分钟
3评委提问评价竞聘者回答评委提问限时20分钟评委进行评价（见附表3）取评委均分综合评价分
（五）晋升副力资源部组织开展评审工作流程：
1员工岗位认知工作思路工作力认知综合素质等五方面编制陈述报告
2评委员工陈述报告进行评价（见附表3）取评委均分综合评价分
（六）分＝积分×70＋综合评价分×30
（七）根晋升方案分确定晋升意选报集团委研究确定
（八）力资源部公布职级晋升结果晋升中层助理高级员工行文聘
第十四条 根公司需员工跨级晋升破格晋升等特殊情况力资源部编制晋升方案报集团委研究意实施
第十五条 员工出现列情形两年予职级晋升集团委视情况决定进行职级降级处理：
1受公司处分违规违纪行
2工作失误公司造成重负面影响济损失
3晋级中弄虚作假隐瞒事实
4公司规定予晋级情形
第四章 新员工职级评定
第十六条 应届毕业生
应届毕业生年见期博士定位副1档硕士定位助理1档科定位专员1档见期满考核结果称职等次博士定位1档硕士定位副1档科定位高级专员1档
第十七条 社会招聘员
根招聘目标岗位职级结合社会招聘员积分笔试面试结果确定职级薪档
（）积分力资源部社会招聘员进行积分统计（见附表4）
（二）笔试面试集团相关文件执行
（三）分＝积分×70＋笔试分×20＋面试分×10
（四）确定职级根招聘目标岗位职级结合员工分排名职数控制等素确定职级
（五）确定薪档原1档起薪参工作历力等素综合考虑高浮超3档
（六）结果审批力资源部编制社会招聘员薪酬核定方案报集团委研究确定
第十八条 员
工作需员留集团部原表职级应关系确定岗位职级高原确定薪档参述职级晋升流程确定职级薪档
部职级
子企业职级
中层助理
中层正职
高级
中层副职
副
部门助理
高级理
助理
高级专员
副理
专员
第五章 附
第十九条 办法集团力资源部负责解释
第二十条 办法2020年6月1日起实施
附表：1 职级积分表
2 职级晋升申请表
3 职级晋升综合评价表
4 社会招聘员积分表
附表1
职级积分表
姓名： 部门： 岗位： 职级：
序号
容
积分定义
积分
1
全日制高学历
（权重：7）
985211双流高校全日制硕士分100分
985211双流高校全日制科毕业分60分
非985211双流高校全日制硕士分80分
非985211双流高校全日制科毕业分40分
专生分20分
非国学毕业参国类似高校确定学历积分
2
职称（权重：5）
副高级分100分
中级分70分
初级分40分
3
工龄（5）
10年分100分
7年≤司龄＜10年分80分
5年≤司龄＜7年分60分
3年≤司龄＜5年分40分
1年≤司龄＜3年分20分
4
司龄（8）
5年分100分
4年≤司龄5年分80分
3年≤司龄＜4年分60分
2年≤司龄＜3年分40分
1年≤司龄＜2年分20分
5
岗龄（10）
5年分100分
4年≤岗龄＜5年分80分
3年≤岗龄＜4年分60分
2年≤岗龄＜3年分40分
1年≤岗龄＜2年分20分
6
专业力（权重：45）
集团高级专业力分100分
集团专业力分80分
集团副专业力分60分
集团助理专业力分40分
集团高级专员专业力分20分
集团专员专业力分5分
7
岗位力（权重：10）
具备高水超越目前岗位求分100分
完全胜岗位求充分满足工作需分75分
基胜岗位求分60分
基胜岗位求尚需提升改进分25分
8
工作态度（权重：10）
具高度责心够动协助级完成项工作积极学工作需知识效运工作中分100分
工作认真负责够较协助级完成项工作够学工作需知识效果尚佳分75分
工作较负责够完成级交办工作偶尔学效果般分60分
工作责心强效响应级工作求学动性较差分25分
工作抵触情况听领导指挥没学意愿分0分
9
加分项
三年获国家级省（部）级市级集团级荣誉分加10532分
合计
部门负责签字：
附表2
职级晋升申请表
姓 名
性
出生年月
片
民 族
籍 贯
出 生
政 治
面 貌
入
时 间
健 康
状 况
婚 姻
状 况
部门
现职务职时间
申请晋升职级
申请晋升职级低积分
已获积分
参加工作时间
进入集团时间
专业技术职称名称
专业技术职称
获时间
全日制教育
学历
学位
毕业院校
毕业专业时间
职教育
学历
学位
毕业院校
毕业专业时间
工作历
奖励处分情况
时间
奖惩名称
实施奖惩单位
需
报告说明情况
分晋升
分______积分____×70+综合评价____×30
£晋升晋升职级________ £晋升
部门意见：
签字（盖章）：
日期：
力资源部意见：
签字（盖章）：
日期：
集团领导意见：
签字（盖章）：
日期：
附表3
职级晋升综合评价表
姓名： 部门： 岗位：
目前职级： 晋升职级：
评分项目
评分标准
分值
评价1
评价2
评价3
……
岗位认知
目标岗位职级工作求工作职责准确认知
20
工作思路
目标岗位职级清晰工作思路
20
工作力
具备目标岗位职级基知识力
30
认知
明确身竞聘优势劣势相应改进计划
15
综合素质
态度积极信心强团队合作精神等
15
均分值
附表4
社会招聘员积分表
序号
容
积分定义
积分
1
全日制高学历
（权重：20）
985211双流高校全日制硕士分100分
985211双流高校全日制科毕业分60分
非985211双流高校全日制硕士分80分
非985211双流高校全日制科毕业分40分
专生分20分
非国学毕业参国类似高校确定学历积分
2
职称（权重：15）
副高级分100分
中级分70分
初级分40分
3
职业资格（权重：10）
级分100分
二级分80分
三级分60分
四级分40分
五级分20分
4
工龄（权重：25）
10年分100分
7年≤司龄＜10年分80分
5年≤司龄＜7年分60分
3年≤司龄＜5年分40分
1年≤司龄＜3年分20分
5
专业力（权重：30）
等集团中层助理专业力分100分
等集团高级专业力分85分
等集团专业力分70分
等集团副专业力分55分
等集团助理专业力分40分
等集团高级专员专业力分25分
等集团专员专业力分10分
6
加分项
三年获国家级省（部）级市级集团级荣誉分加10532分
合计
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XXXX限责公司
集团部职级理办法（试行）
第章 总
第条 规范XXXX限责公司（简称集团）部职级理促进员工职业发展提高集团部员工凝聚力根集团实际制定办法
第二条 基原
（）分类理原根职位层级确定晋升方式
（二）逐级晋升原般逐级晋升做出突出贡献特殊干者越级晋升
（三）升降原根绩效考核结果员工职级升降
第三条 办法适集团部中层助理职级中层正副职集团干部理相关规定执行
第二章 职级设置
第四条 集团部设置九职级分中层正职中层副职中层助理高级副助理高级专员专员
第五条 职级角色定义
（）中层助理具备专业协工作牵头问题解决验够协助部门负责制定工作计划组织开展工作监控工作执行程执行程中发生问题时进提出效解决方案
（二）高级具备较高深度广度知识专业领域丰富验娴熟技够承担某重较难职责独立开展工作
（三）具备定深度广度专业知识验够独立开展工作够解决较复杂问题
（四）副具备某方面专业知识技基够独立开展工作够解决常规性问题
（五）助理具备定岗位工作验基掌握岗位知识方法基够独立开展岗位日常工作
（六）高级专员初步掌握岗位知识方法遵循清楚务描述指示事基础性工作
（七）专员工作验通正规职培训具备定工作验事协助性基础性工作
第六条 职级晋升基求
（）品德求
1责感：工作责心强独立觉出色完成职工作
2敬业精神：理想抱负觉前途集团发展紧密结合起工作兢兢业业事树立表率
3廉洁奉公：严格遵守国家法律法规集团项规章制度严律
4进取精神：动学积极开拓进取努力追求理实践创新
（二）基条件
1中层助理
（1）学科学历
（2）9年工作验2年集团高级子企业中层正职工作验4年集团子企业中层副职工作验
（3）三年绩效考核结果少次优秀
2高级
（1）学科学历
（2）7年工作验2年集团子企业中层副职工作验
（3）三年绩效考核结果少次优秀
3
（1）学科学历
（2）5年工作验2年副工作验
（3）三年绩效考核结果少次优秀
4副
（1）学科学历
（2）3年工作验2年助理工作验
（3）具备岗位必备专业力
5助理
（1）学科学历
（2）1年高级专员工作验
（3）具备岗位必备专业力
6高级专员
（1）学科学历
（2）1年专员工作历
（3）具备岗位职级必备专业力
第七条 员工晋升职级求职年限年度考核结果均应称职等次间1年度考核结果优秀等次职年限缩短半年1年度考核结果基称职等次该年度计算晋升职级职年限
第八条 职数控制层级（含中层助理）员实行职数控制结合实际逐步优化员结构原中层助理占超10高级占超25占超50副占超10助理占超5
第三章 职级晋升降
第九条 根职级采取职级晋升方式中层助理高级采取积分+竞聘方式副采取积分+评审方式助理高级专员采取满足积分条件直接晋升
职级
晋升方式
评委
中层助理
积分+竞聘
集团领导部门力资源部负责
高级
积分+竞聘
集团领导部门力资源部负责
积分+评审
分领导部门力资源部负责
副
积分+评审
部门力资源部负责
助理
满足积分条件直接晋升
部门负责
高级专员
满足积分条件直接晋升
部门负责
专员
——
——
第十条 积分理学历（权重7）职称（权重5）工龄（权重5）司龄（权重8）岗龄（权重10）专业力（权重45）岗位力（权重10）工作态度（权重10）加分项九方面进行积分具体参附表1职级积分表
第十条 加分项三年获国家级省（部）级（省委省政府颁发）市级（市委市政府颁发）集团荣誉分加10532分事项高荣誉加分加分事项仅次
第十二条 职级晋升低积分标准满足职级职资格基条件达晋升目标职级低积分参评审竞聘
晋升目标职级
低积分
中层助理
80
高级
70
60
副
50
助理
40
高级专员
30
专员
—
第十三条 员工晋升程序
（）年3月前力资源部根力资源规划编制晋升方案报集团委审批发员工晋升申报通知
（二）部门组织符合晋升基条件员工填报附表1职级积分表部门负责积分表中岗位力工作态度分提交力资源部
（三）力资源部审核申报材料组织符合条件员工填报附表2职级晋升申请表
（四）晋升中层助理高级力资源部组织开展竞聘工作流程：
1员工岗位认知工作思路工作力认知综合素质等五方面编制陈述报告
2员工进行陈述限时20分钟
3评委提问评价竞聘者回答评委提问限时20分钟评委进行评价（见附表3）取评委均分综合评价分
（五）晋升副力资源部组织开展评审工作流程：
1员工岗位认知工作思路工作力认知综合素质等五方面编制陈述报告
2评委员工陈述报告进行评价（见附表3）取评委均分综合评价分
（六）分＝积分×70＋综合评价分×30
（七）根晋升方案分确定晋升意选报集团委研究确定
（八）力资源部公布职级晋升结果晋升中层助理高级员工行文聘
第十四条 根公司需员工跨级晋升破格晋升等特殊情况力资源部编制晋升方案报集团委研究意实施
第十五条 员工出现列情形两年予职级晋升集团委视情况决定进行职级降级处理：
1受公司处分违规违纪行
2工作失误公司造成重负面影响济损失
3晋级中弄虚作假隐瞒事实
4公司规定予晋级情形
第四章 新员工职级评定
第十六条 应届毕业生
应届毕业生年见期博士定位副1档硕士定位助理1档科定位专员1档见期满考核结果称职等次博士定位1档硕士定位副1档科定位高级专员1档
第十七条 社会招聘员
根招聘目标岗位职级结合社会招聘员积分笔试面试结果确定职级薪档
（）积分力资源部社会招聘员进行积分统计（见附表4）
（二）笔试面试集团相关文件执行
（三）分＝积分×70＋笔试分×20＋面试分×10
（四）确定职级根招聘目标岗位职级结合员工分排名职数控制等素确定职级
（五）确定薪档原1档起薪参工作历力等素综合考虑高浮超3档
（六）结果审批力资源部编制社会招聘员薪酬核定方案报集团委研究确定
第十八条 员
工作需员留集团部原表职级应关系确定岗位职级高原确定薪档参述职级晋升流程确定职级薪档
部职级
子企业职级
中层助理
中层正职
高级
中层副职
副
部门助理
高级理
助理
高级专员
副理
专员
第五章 附
第十九条 办法集团力资源部负责解释
第二十条 办法2020年6月1日起实施
附表：1 职级积分表
2 职级晋升申请表
3 职级晋升综合评价表
4 社会招聘员积分表
附表1
职级积分表
姓名： 部门： 岗位： 职级：
序号
容
积分定义
积分
1
全日制高学历
（权重：7）
985211双流高校全日制硕士分100分
985211双流高校全日制科毕业分60分
非985211双流高校全日制硕士分80分
非985211双流高校全日制科毕业分40分
专生分20分
非国学毕业参国类似高校确定学历积分
2
职称（权重：5）
副高级分100分
中级分70分
初级分40分
3
工龄（5）
10年分100分
7年≤司龄＜10年分80分
5年≤司龄＜7年分60分
3年≤司龄＜5年分40分
1年≤司龄＜3年分20分
4
司龄（8）
5年分100分
4年≤司龄5年分80分
3年≤司龄＜4年分60分
2年≤司龄＜3年分40分
1年≤司龄＜2年分20分
5
岗龄（10）
5年分100分
4年≤岗龄＜5年分80分
3年≤岗龄＜4年分60分
2年≤岗龄＜3年分40分
1年≤岗龄＜2年分20分
6
专业力（权重：45）
集团高级专业力分100分
集团专业力分80分
集团副专业力分60分
集团助理专业力分40分
集团高级专员专业力分20分
集团专员专业力分5分
7
岗位力（权重：10）
具备高水超越目前岗位求分100分
完全胜岗位求充分满足工作需分75分
基胜岗位求分60分
基胜岗位求尚需提升改进分25分
8
工作态度（权重：10）
具高度责心够动协助级完成项工作积极学工作需知识效运工作中分100分
工作认真负责够较协助级完成项工作够学工作需知识效果尚佳分75分
工作较负责够完成级交办工作偶尔学效果般分60分
工作责心强效响应级工作求学动性较差分25分
工作抵触情况听领导指挥没学意愿分0分
9
加分项
三年获国家级省（部）级市级集团级荣誉分加10532分
合计
部门负责签字：
附表2
职级晋升申请表
姓 名
性
出生年月
片
民 族
籍 贯
出 生
政 治
面 貌
入
时 间
健 康
状 况
婚 姻
状 况
部门
现职务职时间
申请晋升职级
申请晋升职级低积分
已获积分
参加工作时间
进入集团时间
专业技术职称名称
专业技术职称
获时间
全日制教育
学历
学位
毕业院校
毕业专业时间
职教育
学历
学位
毕业院校
毕业专业时间
工作历
奖励处分情况
时间
奖惩名称
实施奖惩单位
需
报告说明情况
分晋升
分______积分____×70+综合评价____×30
£晋升晋升职级________ £晋升
部门意见：
签字（盖章）：
日期：
力资源部意见：
签字（盖章）：
日期：
集团领导意见：
签字（盖章）：
日期：
附表3
职级晋升综合评价表
姓名： 部门： 岗位：
目前职级： 晋升职级：
评分项目
评分标准
分值
评价1
评价2
评价3
……
岗位认知
目标岗位职级工作求工作职责准确认知
20
工作思路
目标岗位职级清晰工作思路
20
工作力
具备目标岗位职级基知识力
30
认知
明确身竞聘优势劣势相应改进计划
15
综合素质
态度积极信心强团队合作精神等
15
均分值
附表4
社会招聘员积分表
序号
容
积分定义
积分
1
全日制高学历
（权重：20）
985211双流高校全日制硕士分100分
985211双流高校全日制科毕业分60分
非985211双流高校全日制硕士分80分
非985211双流高校全日制科毕业分40分
专生分20分
非国学毕业参国类似高校确定学历积分
2
职称（权重：15）
副高级分100分
中级分70分
初级分40分
3
职业资格（权重：10）
级分100分
二级分80分
三级分60分
四级分40分
五级分20分
4
工龄（权重：25）
10年分100分
7年≤司龄＜10年分80分
5年≤司龄＜7年分60分
3年≤司龄＜5年分40分
1年≤司龄＜3年分20分
5
专业力（权重：30）
等集团中层助理专业力分100分
等集团高级专业力分85分
等集团专业力分70分
等集团副专业力分55分
等集团助理专业力分40分
等集团高级专员专业力分25分
等集团专员专业力分10分
6
加分项
三年获国家级省（部）级市级集团级荣誉分加10532分
合计
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