XXX分公司
督办工作理办法
第章 总
第条 适应分公司营理需健全分公司部理监督机制加强效建设狠抓项制度贯彻落实推动重点工作开展时完成项工作保证分公司安全运行稳健营特制定办法
第二条 督办工作应紧紧围绕分公司中心工作督促督办狠抓落实积极效分公司部门属项目贯彻落实工作部署会议决定事项领导交办事项等进行督促检查催办协调综合反馈
第三条 督办工作应遵守列原：
（）重点突出原围绕分公司业务工作重事项务领导决策关会议决定等求督办工作进行立项督办
（二）实事求原全面准确掌握反馈督办落实情况
（三）务求落实原通督办检查促进决策立项事件做件件落实事事结果
第四条 办法适分公司属项目
第二章 组织机构职责
第五条 分公司综合理部督办工作牵头部门负责督办工作组织协调监督检查通报相关单位部门根职责分工领导批示意见负责督办
第六条 综合理部分公司督办理中具职责权限：
（）负责综合性业务督办
（二）负责组织协调分公司督办工作
第七条 单位部门分公司督办理中具职责权限：
根职责分工领导批示负责单位（部门）具体业务工作督办
第三章 督办工作容
第八条 督办工作容包括：
（）级重会议重文件重政策法规执行情况
（二）级单位领导批示交办重事项
（三）分公司发展规划年度工作点中涉重事项
（四）分公司领导班子会工作会办公会公司领导交办重事项
（五）分公司会议文件贯彻执行情况
（六）需督办事项
第四章 督办工作程序方法
第九条 督办工作程序：
（）督查事项立项综合理部根市局（公司）县局（分公司）重决策重工作部署重点工作务制定具体督查考核工作方案明确督查督办考核具体事项涉问题督查事项抽调相关部门员参实施工作督查考核督查考核工作方案报县局（分公司）批准执行
（二）制定考核方案针督查考核事项制定切实行实施方案容包括：督查考核容目求政策方法步骤时间安排组织领导等
（三）组织实施督查发具体工作务督查考核通知督查部门具体求提前做准备工作工作督查督办考核组实施方案部门进行工作督查督办考核督查部门负责考核结果进行签字确认
（四）提出整改建议督查部门反馈检查情况肯定成绩指出问题督查中发现问题查清事实确认性质分析原科学提出整改建议帮助督查部门整改落实进步改进理方法提高执行力
（五）出具督查报告督查考核工作结束工作督查督办办公室时进行总结分析存问题原提出整改意见建议需进行责追究提出处理建议
（六）时踪问效督查部门督查考核组提出整改建议必须限期整改工作督查考核组根部门整改情况进行踪回头工作督查督办办公室出具关工作督查督办考核整改落实情况报告未达整改求进行督查直办结止开展工作督查督办考核工作资料须整理档办公室
第十条 督办工作方法：
（）工作督查督办考核实行定期定期综合专项督查考核方法采取查督查相结合阶段性综合考核程督查相结合日常督查专项督查相结合绩效考核工作督查督办考核相结合方式进行
（二）定期督查考核督查考核事项容时间方法求等告知督查部门围绕督查考核容进行检查
（三）定期督查考核采取明查暗访方式深入基层线进行现场督查解工作进展情况分析工作执行现状提出工作指导意见抓实相关工作落实
（四）专项督查考核针某阶段某方面重点工作突出问题开展专项督查考核
（五）综合考核根定期定期督查考核专项督查考核情况工作督查督办考核组牵头涉具体工作关部门员参加开展综合考核召开综合考核分析协调会部门考核结果进行综合评定
第六章 督办结果应责追究
第十条 督查督办考核工作实行通报制度督查考核组工作目标落实情况工作中发现问题应专题报告县局（分公司）研究进行通报定期定期编发XXXX（分公司）工作督查督办情况通报重点通报督查工作基情况存问题责部门办理整改情况
第十二条 根工作督查督办考核结果严格贯彻执行结合身实际创造性开展相关工作部门予肯定办理力拖延办部门责成部门负责县局（分公司）作出书面情况说明明确相关整改意见
第十三条 督查督办考核结果纳入年终考评全年绩效考核奖惩兑现挂钩督查督办考核组办公室年底部门整年度工作督查督办考核情况进行汇总分析根督查事项执行情况整改落实效果日常工作考核进行综合评价考核评价结果作部门员工绩效考核项评重
第十四条 督查督办考核中发现拒执行执行力落实位造成良果调查核实督查督办考核工作组相关规定提出处理意见报请县局（分公司）研究严肃追究关部门员责
第十五条 工作督查督办考核中 列情形 应追究责部门部门负责直接责责：
（）国家局省局市局（公司）委制定方针政策重决策部署执行乱执行造成良果
（二）级县局（分公司）关生产营工作措施重决策重工作部署执行力导致未完成生产营具体考核目标务
（三）市局（公司）县局（分公司）重决策重工作部署重点工作务落实位推进力工作滞造成动局面未求期限完成工作务
（四）正理未预定期限目标完成县局（分公司）提出阶段性重工作务 影响全局工作安排
（五）工作责心强职责范围办理事项敷衍塞责推诿扯皮工作效率低未求完成岗位工作目标务
（六）企业规范理工作中应公开关规定公开公开时全面造成良影响果
（七）补贴政策兑现工作落实位造成良影响果
（八）认真履职部门员工出现执行力问题麻木仁听时纠正处理致安排部署工作务落实位造成良果
（九）项工作执行绩效考核中通报批评
（十）执行力需追究
第十六条 部门责追究追究方式进行单独适合适：
（）责令限期整改
（二）组织谈话
（三）通报批评
（四）取消年评优评先资格
（五）扣发部门绩效兑现总额
第十七条 员工责追究方式进行单独适合适：
（）诫勉谈话
（二）责令作出书面检查
（三）通报批评
（四）取消年评优评先资格
（五）扣发绩效兑现
（六）调整工作岗位停职离岗培训
（七）免职责令引咎辞职降职
第十八条 部门员工进行责追究县局（分公司）工作督查督办考核组提出相关处理意见报县局（分公司）讨通予实施涉取消评先评优资格扣发绩效兑现影响年度考核档次时抄送相关部门备案涉组织处理县局（分公司）监察科办公室相关程序实施
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督办工作理办法
第章 总
第条 适应分公司营理需健全分公司部理监督机制加强效建设狠抓项制度贯彻落实推动重点工作开展时完成项工作保证分公司安全运行稳健营特制定办法
第二条 督办工作应紧紧围绕分公司中心工作督促督办狠抓落实积极效分公司部门属项目贯彻落实工作部署会议决定事项领导交办事项等进行督促检查催办协调综合反馈
第三条 督办工作应遵守列原：
（）重点突出原围绕分公司业务工作重事项务领导决策关会议决定等求督办工作进行立项督办
（二）实事求原全面准确掌握反馈督办落实情况
（三）务求落实原通督办检查促进决策立项事件做件件落实事事结果
第四条 办法适分公司属项目
第二章 组织机构职责
第五条 分公司综合理部督办工作牵头部门负责督办工作组织协调监督检查通报相关单位部门根职责分工领导批示意见负责督办
第六条 综合理部分公司督办理中具职责权限：
（）负责综合性业务督办
（二）负责组织协调分公司督办工作
第七条 单位部门分公司督办理中具职责权限：
根职责分工领导批示负责单位（部门）具体业务工作督办
第三章 督办工作容
第八条 督办工作容包括：
（）级重会议重文件重政策法规执行情况
（二）级单位领导批示交办重事项
（三）分公司发展规划年度工作点中涉重事项
（四）分公司领导班子会工作会办公会公司领导交办重事项
（五）分公司会议文件贯彻执行情况
（六）需督办事项
第四章 督办工作程序方法
第九条 督办工作程序：
（）督查事项立项综合理部根市局（公司）县局（分公司）重决策重工作部署重点工作务制定具体督查考核工作方案明确督查督办考核具体事项涉问题督查事项抽调相关部门员参实施工作督查考核督查考核工作方案报县局（分公司）批准执行
（二）制定考核方案针督查考核事项制定切实行实施方案容包括：督查考核容目求政策方法步骤时间安排组织领导等
（三）组织实施督查发具体工作务督查考核通知督查部门具体求提前做准备工作工作督查督办考核组实施方案部门进行工作督查督办考核督查部门负责考核结果进行签字确认
（四）提出整改建议督查部门反馈检查情况肯定成绩指出问题督查中发现问题查清事实确认性质分析原科学提出整改建议帮助督查部门整改落实进步改进理方法提高执行力
（五）出具督查报告督查考核工作结束工作督查督办办公室时进行总结分析存问题原提出整改意见建议需进行责追究提出处理建议
（六）时踪问效督查部门督查考核组提出整改建议必须限期整改工作督查考核组根部门整改情况进行踪回头工作督查督办办公室出具关工作督查督办考核整改落实情况报告未达整改求进行督查直办结止开展工作督查督办考核工作资料须整理档办公室
第十条 督办工作方法：
（）工作督查督办考核实行定期定期综合专项督查考核方法采取查督查相结合阶段性综合考核程督查相结合日常督查专项督查相结合绩效考核工作督查督办考核相结合方式进行
（二）定期督查考核督查考核事项容时间方法求等告知督查部门围绕督查考核容进行检查
（三）定期督查考核采取明查暗访方式深入基层线进行现场督查解工作进展情况分析工作执行现状提出工作指导意见抓实相关工作落实
（四）专项督查考核针某阶段某方面重点工作突出问题开展专项督查考核
（五）综合考核根定期定期督查考核专项督查考核情况工作督查督办考核组牵头涉具体工作关部门员参加开展综合考核召开综合考核分析协调会部门考核结果进行综合评定
第六章 督办结果应责追究
第十条 督查督办考核工作实行通报制度督查考核组工作目标落实情况工作中发现问题应专题报告县局（分公司）研究进行通报定期定期编发XXXX（分公司）工作督查督办情况通报重点通报督查工作基情况存问题责部门办理整改情况
第十二条 根工作督查督办考核结果严格贯彻执行结合身实际创造性开展相关工作部门予肯定办理力拖延办部门责成部门负责县局（分公司）作出书面情况说明明确相关整改意见
第十三条 督查督办考核结果纳入年终考评全年绩效考核奖惩兑现挂钩督查督办考核组办公室年底部门整年度工作督查督办考核情况进行汇总分析根督查事项执行情况整改落实效果日常工作考核进行综合评价考核评价结果作部门员工绩效考核项评重
第十四条 督查督办考核中发现拒执行执行力落实位造成良果调查核实督查督办考核工作组相关规定提出处理意见报请县局（分公司）研究严肃追究关部门员责
第十五条 工作督查督办考核中 列情形 应追究责部门部门负责直接责责：
（）国家局省局市局（公司）委制定方针政策重决策部署执行乱执行造成良果
（二）级县局（分公司）关生产营工作措施重决策重工作部署执行力导致未完成生产营具体考核目标务
（三）市局（公司）县局（分公司）重决策重工作部署重点工作务落实位推进力工作滞造成动局面未求期限完成工作务
（四）正理未预定期限目标完成县局（分公司）提出阶段性重工作务 影响全局工作安排
（五）工作责心强职责范围办理事项敷衍塞责推诿扯皮工作效率低未求完成岗位工作目标务
（六）企业规范理工作中应公开关规定公开公开时全面造成良影响果
（七）补贴政策兑现工作落实位造成良影响果
（八）认真履职部门员工出现执行力问题麻木仁听时纠正处理致安排部署工作务落实位造成良果
（九）项工作执行绩效考核中通报批评
（十）执行力需追究
第十六条 部门责追究追究方式进行单独适合适：
（）责令限期整改
（二）组织谈话
（三）通报批评
（四）取消年评优评先资格
（五）扣发部门绩效兑现总额
第十七条 员工责追究方式进行单独适合适：
（）诫勉谈话
（二）责令作出书面检查
（三）通报批评
（四）取消年评优评先资格
（五）扣发绩效兑现
（六）调整工作岗位停职离岗培训
（七）免职责令引咎辞职降职
第十八条 部门员工进行责追究县局（分公司）工作督查督办考核组提出相关处理意见报县局（分公司）讨通予实施涉取消评先评优资格扣发绩效兑现影响年度考核档次时抄送相关部门备案涉组织处理县局（分公司）监察科办公室相关程序实施
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