供部理岗位说明书
岗位名称
供部理
部门
供部
直接级
总理
直接级
供部采购员
岗位定员
辖员
职责工作务：负责公司采购方案制定采购活动理
职
责
职责表述： 制订采购方案时达务
占全部工作时间百分：10
工作务
负责制订年度月度采购方案预算
负责制定供部部门工作方案部门预算
职
责
二
职责表述： 组织实施采购程
占全部工作时间百分：25
工作务
负责组织已批复采购物资价工作
审核监控采购员采购活动
催促采购员单采购进行踪确保采购原辅料保质保量时运公司
职
责
三
职责表述： 负责组织供商选择评价采购招标工作
占全部工作时间百分：15％
工作务
组织建立供商档案
组织建立合台账合执行情况进行监督
定期组织供商评价合格供商
公司规定组织新供商选择
组织采购招标工作
职
责
四
职责表述： 催促采购员做采购完成效劳踪
占全部工作时间百分：20％
工作务
全面掌握工程部货物情况加强供商售机构联系单位提供效劳踪
出现质量问题货物时供商协商解决
职
责
五
职责表述：市场信息理档案资料理组织工作
占全部工作时间百分：15％
工作务
组织建立价格变化曲线预测价格变化趋势
价格重变化情况时报告
组织收集部门需物资型号规格数量订货周期等资料数
通种渠道时解市场行情收集种资料信息部门推广先进材料设备
负责组织分部门分类做种资料整理案
职责六
职责表述：负责部门日常理工作部门协调工作
占全部工作时间百分：10％
工作务
负责组织制定采购部理制度采购制度供商理方法采购合理方法
责指导属员工制定阶段工作方案催促执行
负责部门队伍建设选拔配备培训评价部门员
负责部门工作务分工合理安排员
协调部门合作
职
责
七
职责表述：完成总理交付务
占全部工作时间百分：5％
二权力：
权限1
合理采购方案修改建议权
权限2
属时做文件资料立卷案工作催促权
权限3
代表公司外界关部门机构联络权力
权限4
供商筛选权
权限5
属级理水业务水业绩考核权
权限6
属级工作争议裁决权
三工作协作关系：
部协调关系
采购员设备部工程部生产总监财务部工程部理员
外部协调关系
供商相关员
四职资格：
教育水
专科学历
专业
机械专业理专业相关专业
培训
培训容
培训方式时间
物资理设备技术市场营销
相关验
具2年相关工作验
专业知识技
熟悉物资供采购业务
理知识技
通晓机械制造解理知识具备定际沟通力精通电脑日常操作
五：
工具设备
般办公动化设备
工作环境
般工作环境
工作时间特性
正常工作时间常出差偶尔加班
需记录文档
采购方案供商名录合台帐汇报材料工作总结公司文件
备注：
供部采购员岗位说明书
岗位名称
供部采购员
部门
供部
直接级
供部理
直接级
岗位定员
1
辖员
职责工作务：负责具体采购业务实施
职
责
职责表述：市场信息理供商理供商档案理
占全部工作时间百分：20
工作务
类物资运输费市场行情进行踪
建立价格变化曲线预测价格变化趋势建立原材料供商运输公司名单负责供商产品价格质量信息收集理
价格重变化情况时报告
建立供商档案收集资料时记录存档
职
责
二
职责表述：根采购务询价理提供价格方案拟订采购合
占全部工作时间百分：15
工作务
根采购务供商进行询价作出价格方案供理筛选
拟定采购合
采购合评审
职
责
三
职责表述：踪采购订单负责材料设备备品备件入库
占全部工作时间百分：50％
工作务
采购订单进行踪确保采购物资质时运公司
时单位验收联系安排采购物资时入库
做原材料入库工作
合格材料负责供商协商处理
职
责
四
职责表述：物资效劳踪
占全部工作时间百分：10％
工作务
全面解工程部货物情况做物资效劳踪
出现质量问题货物时供商协商解决
职
责
五
职责表述：完成供部理交付务
占全部工作时间百分：5％
二权力：
权限1
采购物资品种建议权
权限2
业务范围问题权处理级汇报
权限3
采购物资关文件理权
权限4
部门关资料报表索取权
权限5
供商初步筛选权
权限6
运输公司运输方式选择权
三工作协作关系：
部协调关系
供部理财务部工程部理员
外部协调关系
供商相关员
四职资格：
教育水
中专学历
专业
机械专业理专业相关专业
培训
培训容
培训方式时间
物资理设备技术市场营销
相关验
具1年相关工作验
专业知识技
熟悉物资供采购业务
理知识技
通晓机械制造解理知识具备定际沟通力精通电脑日常操作
五：
工具设备
般办公动化设备
工作环境
般工作环境
工作时间特性
正常工作时间常出差偶尔加班
需记录文档
合初稿采购方案工作汇报总结市场行情报告供商档案
备注：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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供部理岗位说明书
岗位名称
供部理
部门
供部
直接级
总理
直接级
供部采购员
岗位定员
辖员
职责工作务：负责公司采购方案制定采购活动理
职
责
职责表述： 制订采购方案时达务
占全部工作时间百分：10
工作务
负责制订年度月度采购方案预算
负责制定供部部门工作方案部门预算
职
责
二
职责表述： 组织实施采购程
占全部工作时间百分：25
工作务
负责组织已批复采购物资价工作
审核监控采购员采购活动
催促采购员单采购进行踪确保采购原辅料保质保量时运公司
职
责
三
职责表述： 负责组织供商选择评价采购招标工作
占全部工作时间百分：15％
工作务
组织建立供商档案
组织建立合台账合执行情况进行监督
定期组织供商评价合格供商
公司规定组织新供商选择
组织采购招标工作
职
责
四
职责表述： 催促采购员做采购完成效劳踪
占全部工作时间百分：20％
工作务
全面掌握工程部货物情况加强供商售机构联系单位提供效劳踪
出现质量问题货物时供商协商解决
职
责
五
职责表述：市场信息理档案资料理组织工作
占全部工作时间百分：15％
工作务
组织建立价格变化曲线预测价格变化趋势
价格重变化情况时报告
组织收集部门需物资型号规格数量订货周期等资料数
通种渠道时解市场行情收集种资料信息部门推广先进材料设备
负责组织分部门分类做种资料整理案
职责六
职责表述：负责部门日常理工作部门协调工作
占全部工作时间百分：10％
工作务
负责组织制定采购部理制度采购制度供商理方法采购合理方法
责指导属员工制定阶段工作方案催促执行
负责部门队伍建设选拔配备培训评价部门员
负责部门工作务分工合理安排员
协调部门合作
职
责
七
职责表述：完成总理交付务
占全部工作时间百分：5％
二权力：
权限1
合理采购方案修改建议权
权限2
属时做文件资料立卷案工作催促权
权限3
代表公司外界关部门机构联络权力
权限4
供商筛选权
权限5
属级理水业务水业绩考核权
权限6
属级工作争议裁决权
三工作协作关系：
部协调关系
采购员设备部工程部生产总监财务部工程部理员
外部协调关系
供商相关员
四职资格：
教育水
专科学历
专业
机械专业理专业相关专业
培训
培训容
培训方式时间
物资理设备技术市场营销
相关验
具2年相关工作验
专业知识技
熟悉物资供采购业务
理知识技
通晓机械制造解理知识具备定际沟通力精通电脑日常操作
五：
工具设备
般办公动化设备
工作环境
般工作环境
工作时间特性
正常工作时间常出差偶尔加班
需记录文档
采购方案供商名录合台帐汇报材料工作总结公司文件
备注：
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岗位名称
供部采购员
部门
供部
直接级
供部理
直接级
岗位定员
1
辖员
职责工作务：负责具体采购业务实施
职
责
职责表述：市场信息理供商理供商档案理
占全部工作时间百分：20
工作务
类物资运输费市场行情进行踪
建立价格变化曲线预测价格变化趋势建立原材料供商运输公司名单负责供商产品价格质量信息收集理
价格重变化情况时报告
建立供商档案收集资料时记录存档
职
责
二
职责表述：根采购务询价理提供价格方案拟订采购合
占全部工作时间百分：15
工作务
根采购务供商进行询价作出价格方案供理筛选
拟定采购合
采购合评审
职
责
三
职责表述：踪采购订单负责材料设备备品备件入库
占全部工作时间百分：50％
工作务
采购订单进行踪确保采购物资质时运公司
时单位验收联系安排采购物资时入库
做原材料入库工作
合格材料负责供商协商处理
职
责
四
职责表述：物资效劳踪
占全部工作时间百分：10％
工作务
全面解工程部货物情况做物资效劳踪
出现质量问题货物时供商协商解决
职
责
五
职责表述：完成供部理交付务
占全部工作时间百分：5％
二权力：
权限1
采购物资品种建议权
权限2
业务范围问题权处理级汇报
权限3
采购物资关文件理权
权限4
部门关资料报表索取权
权限5
供商初步筛选权
权限6
运输公司运输方式选择权
三工作协作关系：
部协调关系
供部理财务部工程部理员
外部协调关系
供商相关员
四职资格：
教育水
中专学历
专业
机械专业理专业相关专业
培训
培训容
培训方式时间
物资理设备技术市场营销
相关验
具1年相关工作验
专业知识技
熟悉物资供采购业务
理知识技
通晓机械制造解理知识具备定际沟通力精通电脑日常操作
五：
工具设备
般办公动化设备
工作环境
般工作环境
工作时间特性
正常工作时间常出差偶尔加班
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合初稿采购方案工作汇报总结市场行情报告供商档案
备注：
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