国电河北龙山发电限责公司
企业理文件
QGDLD209209B—2021
耗监督理制度
2021－01－01 发布 2021－01－01实施
国电河北龙山发电限责公司 发布
文件知识产权国电河北龙山发电限责公司单位未许复制违者追究法律责
目 录
前 言 0
1 总 1
2 组织机构职责 1
3 理容方法 4
4考核 7
前 言
标准根中华民国国家标准GBT11—2000标准化工作导第单元第局部标准编写根规定结合公司具体情况修订编写编写求表述方法GBT11—2000完全致
制度2006年12月第次制定发布实施
2021年12月第次修订2009年1月1日发布2009年1月1日实施
标准国电河北龙山发电限责公司提出
标准国电河北龙山发电限责公司生产技术部口
标准国电河北龙山发电限责公司生产技术部负责起草
标准国电河北龙山发电限责公司生产技术部负责解释
标准起草：郑承刚
标准审核：齐保新
标准批准：杜铁
国电河北龙山发电限责公司
耗监督理制度
QGDLD209209B—2021 修改状态：1
1 总
贯彻执行节约源法火力发电厂节约源规定火力发电厂节技术监督理方法中国国电集团公司节约源理制度合理利源减少源消耗降低发电钱提高济效益特制定节理制度
标准适国电河北龙山发电限责公司部门
2 组织机构职责
21组织机构
公司成立生产副总理〔总工程师〕组长节领导组负责领导公司节工作指定节专责工程师负责节日常理工作
生产技术部公司节理职部门具体负责节工作落实检查监督考核协调工作
部门成立节理组名技术员领导兼节工作
214班组均应设名兼职节员节负责负责节理工作公司形成三级节理网
22 职责
公司节领导组职责
1认真贯彻执行集团公司节理制度节规划制定全厂年度节方案分解落实
2负责组织公司节工程方案证实施验收终效益分析
3加强运行理检修理抓节技术监督工作认真开展热力试验全厂耗衡做辅机济调度提高生产指标先进性全厂技术济指标定期进行分析检查考核总结验提出改良措施方案
4集团公司求报关生产指标信息保证指标信息时性准确性完整性
5审定技术济指标考核定额
6开展节宣传教育组织节培训提高员工节意识
7月召开次节分析会议分析指标完成情况找出存问题针性采取措施解决节工作中存问题断提高全员节理水项技术济指标水保持正确状态
8 审查批准部门报节规划方案措施监督执行
9 组织研究公司节方案措施保证集团公司达节务完成
10组织开展源理宣传培训工作强化节意识提高全员节技术素质
11审定节工作种考核奖罚意见
12负责组织年度节技术成果重节工程评审
13负责节工作先进集体审定表彰奖励
节专责工程师职责
1生产副总理〔总工程师〕领导负责公司节领导组日常理工作
2贯彻执行国家关节方面方针政策集团公司关节方面制度规定
3负责组织制定节关专业理制度
4组织编制公司中长期节规划年度节措施方案制定源指标定额组织监督实施
5贯彻落实节领导组布置务制定措施部门节工作进行检查催促
6制定节培训年度方案组织实施组织节培训节员工作进行指导
7宣传节工作重意义强化节意识组织开展项节竞赛活动
8定期检查年度节年度规划年度节措施方案节培训方案执行情况节领导组提出报告
9定期检查单元机组系统项技术济指标完成情况进行分析总结验针源消耗中存问题公司节领导组提出节工作改良意见措施指导生产员全面做节工作
10时完成节报表报工作健全节台帐
11技术领导热力试验员开展试验工作
12常公司济指标进行重点技术分析提出改良意见
13部门节工作提出考核意见报公司节领导组
14办节周〞节水周〞活动做节节水宣传教育提高广阔职工节意识
15协助公司领导制定审定全公司节奖分配方法方案
16负责组织指导热力试验工作深入开展热力试验做热力试验指导生产工作
17协助厂领导做确保煤耗水真实性职理公司煤耗计算方法正确性负责
18负责协助公司领导做节新技术公司应推广
19协助公司领导做节先进部门评工作
20协助公司领导催促监督关部门做节监督理〞工作
21节工程师组织节信息交流节工作验交流推广现代化节理方法节技术改良行效节措施
22协助公司领导组织召集月耗指标分析会〞做会议记录会议记录：时间点参加持题〔容〕月耗指标分析节工作汇报重点工作检查讨情况月节重点工作安排等
23规定级公司报送技术济指标分析总结
部门节组节负责职责
1负责组织开展部门节教育培训工作
2组织贯彻集团公司关节工作方针政策认真落实公司节领导组提出求制定措施努力降低耗完钱部门节务
3组织编制部门节方案措施报节领导组审批贯彻实施
4落实集团公司公司关节工作指示方案措施
5催促检查班组节工作开展保证项节措施济指标完成
6常分析部门节工作存问题提出改良意见
7月组织召开次节分析会认真做记录公司节领导组汇报节工作
8节工程师负责专业项技术济指标正确性先进性
9节工程师负责专业项节技术改造新技术应推广工程调研提出行性报告实施程中工程质量工程进度负责
10节工程师负责专业项技术济指标定额制定
11负责专业项济指标计量表计准确性监督
12锅炉汽机专业工程师负责专业设备系统修项考核指标汇总检查项考核指标否达考核标准级级实报告
13负责专业项设备系统监督检查理工作年年末设备系统监督进行总结指出问题提出求
14负责部门年度节方案汇总规定时间报送生产技术部
班组节员职责
1积极组织班专业员学集团公司关文件节技术知识强化节意识提高节觉性
2提出班专业节方案措施报部门审批认真实施
3组织实施公司部门关节工作方案措施方案具体求
4针生产程中存问题组织班专业员进行分析研究制定措施实施
5保证辖设备运行济性
6月组织召开次班组专业节分析会认真做记录部门领导汇报
3 理容方法
31实行全面全员全程三全〞节理明确目标职责开展节约煤油汽水电等工作
32断完善燃料供→化学→热→机械→电生产程质量保证体系
33节理根底工作
公司部门班组月召开次节分析会检查节措施执行情况分析指标完成情况存问题制定策
方案营销部负责公司济指标测算分解月度务书中达项济指标定额进行考核负责济指标统计做出生产日〔月〕报送关领导部门
配齐源计量器具加强计量理工作
部门充分利播送电视标语板报等形式宣传国源严峻形势节约源必性重意义提高全员节紧迫感责感
断组织开展节培训工作岗位职工针性讲授专业知识提高效率节约源理方法提高职工节技术水
热力试验节工作项根底工作通种试验运行检修提供根底数检修济运行提出改良指导意见节理设备检修设备改造技术监督提供
1通试验编制机组特性曲线确定开停机耗
2系统设备重改良时做改前改效率试验鉴定改良效果
3辅机进行特性试验运行效率试验耗测定低效率设备提出改良意见
4机组A级检修修前进行热效率试验定期进行汽机真空泄漏锅炉漏风试验指导堵漏工作时补测时提出准确试验报告
5定期进行机组公司热衡测试提出分析报告容包括燃料衡汽水衡电衡热衡水衡煤耗厂电率影响素分析测试结果误差分析公司节潜力分析改良建议等
公司节领导组常检查部门节措施落实情况节活动开展情况检查设备济状况落实节措施进行济评价组织公司节工作总结评
运行员树立整体节意识努力学技术改善操作方法断总结验做四勤〞〔勤检查勤分析勤联系勤调整〕四稳〞〔汽温稳定汽压稳定水位稳定负荷稳定〕保证热力系统正确工况运行
运行员掌握入炉煤变化根炉膛燃烧工况时调整燃烧常检查项参数额定值否符合偏差时做出诊断催促消
认真抓项节指标竞赛活动断完善修订节指标〔包括燃油〕竞赛考核奖励方法促项济指标完成
节降耗设备取正确济效益生产运行岗位必须认真执行公司济考核责制中关济指标局部设备运行工况稳定设计参数
抓运行方式开展济调度保证设备济方式运行
认真抓节技术措施实施部门应根特点集团公司公司关规程文件规定巡视检查辖设备发现影响安济缺陷抓紧消拖延
积极消设备七漏〔漏汽漏水漏油漏煤漏风漏灰漏热〕缺陷时解决浪费源设备缺陷阀门结合面泄漏率应低千分三
生产技术部月公司范围进行全面检查容源浪费情况：系统设备道汽水油粉跑滴漏常明灯等现象道设备保温外表温升２５℃规定
搞化学监督提高汽水品质降低制水单耗
努力降低汽水损失率合理降低排污量常检查监督漏汽漏水损失分析补充水量发现问题时联系汇报解决
保证设备常处良济状态
1锅炉A级检修效率达集团公司达定额值额定值
2汽机A级检修热耗达集团公司达定额值额定值
3风机效率达70达定出规划
4水泵效率达60达定出规划
5锅炉尾部烟道温风系数高设计值12倍
6汽机真空泄漏速度03kPa／min
7高压加热器投入率保持95
燃料理
1燃料理项综合理应严格集团公司关燃料理指示精神应方案采购调运验收耗储存标煤单价分析盘点〞理流程
2月季末进行盘煤季末盘煤整形丈量测重做盘煤准确盘煤工作燃料理部牵头生产技术部运行部方案营销部关员参加
3认真做燃料采购努力提高合方案燃料达率确保发电煤需认真做燃料接卸规定时间卸完卸必时做车底清扫工作特做冬季冻车底清扫工作
4认真做进厂煤理做车车计量检斤车车取样检质分批化验做亏吨索赔工作
5做煤场理工作合理分类堆放定期测温喷水翻烧防止燃煤发热量损失
6进厂燃料计量轨道衡等计量设备国家规定时进行校验炉煤皮带秤分炉计量装置应规定进行实物校验
7进厂煤入炉煤机械化动采样制样装置应定期进行校验确保原煤样代表性规定进行工业分析
8确保进厂媒入炉煤采样制样代表性负责定期检（抽）查进厂煤入炉煤采样制样正确性燃料采样制样化验员专业培训做持证岗
9生产技术部应加强入炉煤化验工作分析燃煤项指标燃料部购煤质量进行监督防止高硫煤入炉
10皮带称定期校试验应坚持进行保证计量准确
11制定燃料统计理制度〞做进厂煤应基热量（值）全水分（外表水分固水分）等指标统计分析理工作月写出指标统计分析报告
12进厂煤量应轨道衡汽车衡进厂时检斤计量重量统计作计（核）算供电煤耗矿方票数量扣掉运损重量代
13月进行标准煤单价分析写出书面报告报送领导关部门
14辅助运行部负责入炉煤混配掺保证入炉煤稳定
认真做节根底工作公司月度安文明生产检查中部门〔包括班组〕节工作节活动节领导组布置工作完成情况等进行全面检查检查结果列入月度考核
34技术革新技术改造
断进行技术革新引先进技术提高生产济性重途径行效节措施成熟验应积极推广应部门认真逐台分析现设备济状况针性编制节技术改造规划方案严格方案实施
节改造重点提高机组效率增强调峰力重节改造工程进行技术行性研究济分析认真制定设计方案落实施工措施时改造效果做出考核评价
4考核
41节措施考核工程
综合指标：发供（网）电量发供电煤耗率供热煤耗率发电厂电率热蒸汽压力降补水率（发电补水率非生产水率）入厂煤入炉煤低位热量差水分差等
锅炉指标：锅炉设备效率锅炉均负荷（均蒸发量）运行时炉热器出口蒸汽压力温度热器出口蒸汽压力温度排污率炉膛出口烟气含氧量排烟温度吸风机入口风温度锅炉尾部热器省煤器预热器尘器烟道等设备漏风率漏风系数飞灰（灰渣）燃物煤粉细度合格率磨煤机制粉系统单耗送吸风机耗电率单耗电尘器耗电率脱硫耗电率点火助燃油量入炉煤低位热量水分锅炉设备修效率恢复值等
汽轮机指标：汽轮发电机均负荷（均发电量）运行时热耗率（汽轮发电机绝电效率）汽耗率真空度凝结水冷度水温度高压加热器投入率低压加热器投入率水泵耗电率单耗汽轮机动汽门前蒸汽压力温度中压缸进口热蒸汽温度汽轮机修效率恢复值等
燃料指标：货率检斤率检斤合格率亏吨率亏吨索赔率检质率亏卡率亏卡索赔率入厂煤入炉煤取样装置周期受检率合格率入厂煤低位热值水分汽车衡轨道衡周期受检率皮带秤周期受检率入厂燃料量煤场存煤量配煤合格率等
化学指标：水率汽水品质合格率等
热工指标：热工仪表热工动投入率源计量器具配备率周期受检率计量检测率等
灰指标：渣泵电率电尘电率空压机电率等
脱硫指标：脱硫耗电量脱硫增压风机耗电量氧化风机耗电量脱硫石灰量脱硫石粉量循环浆泵耗电量净化风机耗电量等
非生产指标：供热供水压力温度非生产电量
42考核指标制定考核指标般类电厂期指标均值集团公司考核指标定额生产技术部提供方案营销部月度方案务书中达
43指标完成情况核算方案统计计算值准缺乏局部关部门提供热力试验提供真空泄漏率漏风系数修机组热耗率锅炉效率等
44节工作采取精神物质奖励相结合原做节奖超罚调动职工积极性
45公司节措施奖部门申报年次节专责汇总评价公司节领导组审批
46报集团公司申批节措施奖节领导组审定节专责承办
47节济指标奖〔包括节奖〕：节指标竞赛考核奖励方法
48公司鼓励职工积极进行合理化建议活动建议予表彰奖励
49制度执行情况公司绩效考核制度生产理考核方法等进行考核
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企业理文件
QGDLD209209B—2021
耗监督理制度
2021－01－01 发布 2021－01－01实施
国电河北龙山发电限责公司 发布
文件知识产权国电河北龙山发电限责公司单位未许复制违者追究法律责
目 录
前 言 0
1 总 1
2 组织机构职责 1
3 理容方法 4
4考核 7
前 言
标准根中华民国国家标准GBT11—2000标准化工作导第单元第局部标准编写根规定结合公司具体情况修订编写编写求表述方法GBT11—2000完全致
制度2006年12月第次制定发布实施
2021年12月第次修订2009年1月1日发布2009年1月1日实施
标准国电河北龙山发电限责公司提出
标准国电河北龙山发电限责公司生产技术部口
标准国电河北龙山发电限责公司生产技术部负责起草
标准国电河北龙山发电限责公司生产技术部负责解释
标准起草：郑承刚
标准审核：齐保新
标准批准：杜铁
国电河北龙山发电限责公司
耗监督理制度
QGDLD209209B—2021 修改状态：1
1 总
贯彻执行节约源法火力发电厂节约源规定火力发电厂节技术监督理方法中国国电集团公司节约源理制度合理利源减少源消耗降低发电钱提高济效益特制定节理制度
标准适国电河北龙山发电限责公司部门
2 组织机构职责
21组织机构
公司成立生产副总理〔总工程师〕组长节领导组负责领导公司节工作指定节专责工程师负责节日常理工作
生产技术部公司节理职部门具体负责节工作落实检查监督考核协调工作
部门成立节理组名技术员领导兼节工作
214班组均应设名兼职节员节负责负责节理工作公司形成三级节理网
22 职责
公司节领导组职责
1认真贯彻执行集团公司节理制度节规划制定全厂年度节方案分解落实
2负责组织公司节工程方案证实施验收终效益分析
3加强运行理检修理抓节技术监督工作认真开展热力试验全厂耗衡做辅机济调度提高生产指标先进性全厂技术济指标定期进行分析检查考核总结验提出改良措施方案
4集团公司求报关生产指标信息保证指标信息时性准确性完整性
5审定技术济指标考核定额
6开展节宣传教育组织节培训提高员工节意识
7月召开次节分析会议分析指标完成情况找出存问题针性采取措施解决节工作中存问题断提高全员节理水项技术济指标水保持正确状态
8 审查批准部门报节规划方案措施监督执行
9 组织研究公司节方案措施保证集团公司达节务完成
10组织开展源理宣传培训工作强化节意识提高全员节技术素质
11审定节工作种考核奖罚意见
12负责组织年度节技术成果重节工程评审
13负责节工作先进集体审定表彰奖励
节专责工程师职责
1生产副总理〔总工程师〕领导负责公司节领导组日常理工作
2贯彻执行国家关节方面方针政策集团公司关节方面制度规定
3负责组织制定节关专业理制度
4组织编制公司中长期节规划年度节措施方案制定源指标定额组织监督实施
5贯彻落实节领导组布置务制定措施部门节工作进行检查催促
6制定节培训年度方案组织实施组织节培训节员工作进行指导
7宣传节工作重意义强化节意识组织开展项节竞赛活动
8定期检查年度节年度规划年度节措施方案节培训方案执行情况节领导组提出报告
9定期检查单元机组系统项技术济指标完成情况进行分析总结验针源消耗中存问题公司节领导组提出节工作改良意见措施指导生产员全面做节工作
10时完成节报表报工作健全节台帐
11技术领导热力试验员开展试验工作
12常公司济指标进行重点技术分析提出改良意见
13部门节工作提出考核意见报公司节领导组
14办节周〞节水周〞活动做节节水宣传教育提高广阔职工节意识
15协助公司领导制定审定全公司节奖分配方法方案
16负责组织指导热力试验工作深入开展热力试验做热力试验指导生产工作
17协助厂领导做确保煤耗水真实性职理公司煤耗计算方法正确性负责
18负责协助公司领导做节新技术公司应推广
19协助公司领导做节先进部门评工作
20协助公司领导催促监督关部门做节监督理〞工作
21节工程师组织节信息交流节工作验交流推广现代化节理方法节技术改良行效节措施
22协助公司领导组织召集月耗指标分析会〞做会议记录会议记录：时间点参加持题〔容〕月耗指标分析节工作汇报重点工作检查讨情况月节重点工作安排等
23规定级公司报送技术济指标分析总结
部门节组节负责职责
1负责组织开展部门节教育培训工作
2组织贯彻集团公司关节工作方针政策认真落实公司节领导组提出求制定措施努力降低耗完钱部门节务
3组织编制部门节方案措施报节领导组审批贯彻实施
4落实集团公司公司关节工作指示方案措施
5催促检查班组节工作开展保证项节措施济指标完成
6常分析部门节工作存问题提出改良意见
7月组织召开次节分析会认真做记录公司节领导组汇报节工作
8节工程师负责专业项技术济指标正确性先进性
9节工程师负责专业项节技术改造新技术应推广工程调研提出行性报告实施程中工程质量工程进度负责
10节工程师负责专业项技术济指标定额制定
11负责专业项济指标计量表计准确性监督
12锅炉汽机专业工程师负责专业设备系统修项考核指标汇总检查项考核指标否达考核标准级级实报告
13负责专业项设备系统监督检查理工作年年末设备系统监督进行总结指出问题提出求
14负责部门年度节方案汇总规定时间报送生产技术部
班组节员职责
1积极组织班专业员学集团公司关文件节技术知识强化节意识提高节觉性
2提出班专业节方案措施报部门审批认真实施
3组织实施公司部门关节工作方案措施方案具体求
4针生产程中存问题组织班专业员进行分析研究制定措施实施
5保证辖设备运行济性
6月组织召开次班组专业节分析会认真做记录部门领导汇报
3 理容方法
31实行全面全员全程三全〞节理明确目标职责开展节约煤油汽水电等工作
32断完善燃料供→化学→热→机械→电生产程质量保证体系
33节理根底工作
公司部门班组月召开次节分析会检查节措施执行情况分析指标完成情况存问题制定策
方案营销部负责公司济指标测算分解月度务书中达项济指标定额进行考核负责济指标统计做出生产日〔月〕报送关领导部门
配齐源计量器具加强计量理工作
部门充分利播送电视标语板报等形式宣传国源严峻形势节约源必性重意义提高全员节紧迫感责感
断组织开展节培训工作岗位职工针性讲授专业知识提高效率节约源理方法提高职工节技术水
热力试验节工作项根底工作通种试验运行检修提供根底数检修济运行提出改良指导意见节理设备检修设备改造技术监督提供
1通试验编制机组特性曲线确定开停机耗
2系统设备重改良时做改前改效率试验鉴定改良效果
3辅机进行特性试验运行效率试验耗测定低效率设备提出改良意见
4机组A级检修修前进行热效率试验定期进行汽机真空泄漏锅炉漏风试验指导堵漏工作时补测时提出准确试验报告
5定期进行机组公司热衡测试提出分析报告容包括燃料衡汽水衡电衡热衡水衡煤耗厂电率影响素分析测试结果误差分析公司节潜力分析改良建议等
公司节领导组常检查部门节措施落实情况节活动开展情况检查设备济状况落实节措施进行济评价组织公司节工作总结评
运行员树立整体节意识努力学技术改善操作方法断总结验做四勤〞〔勤检查勤分析勤联系勤调整〕四稳〞〔汽温稳定汽压稳定水位稳定负荷稳定〕保证热力系统正确工况运行
运行员掌握入炉煤变化根炉膛燃烧工况时调整燃烧常检查项参数额定值否符合偏差时做出诊断催促消
认真抓项节指标竞赛活动断完善修订节指标〔包括燃油〕竞赛考核奖励方法促项济指标完成
节降耗设备取正确济效益生产运行岗位必须认真执行公司济考核责制中关济指标局部设备运行工况稳定设计参数
抓运行方式开展济调度保证设备济方式运行
认真抓节技术措施实施部门应根特点集团公司公司关规程文件规定巡视检查辖设备发现影响安济缺陷抓紧消拖延
积极消设备七漏〔漏汽漏水漏油漏煤漏风漏灰漏热〕缺陷时解决浪费源设备缺陷阀门结合面泄漏率应低千分三
生产技术部月公司范围进行全面检查容源浪费情况：系统设备道汽水油粉跑滴漏常明灯等现象道设备保温外表温升２５℃规定
搞化学监督提高汽水品质降低制水单耗
努力降低汽水损失率合理降低排污量常检查监督漏汽漏水损失分析补充水量发现问题时联系汇报解决
保证设备常处良济状态
1锅炉A级检修效率达集团公司达定额值额定值
2汽机A级检修热耗达集团公司达定额值额定值
3风机效率达70达定出规划
4水泵效率达60达定出规划
5锅炉尾部烟道温风系数高设计值12倍
6汽机真空泄漏速度03kPa／min
7高压加热器投入率保持95
燃料理
1燃料理项综合理应严格集团公司关燃料理指示精神应方案采购调运验收耗储存标煤单价分析盘点〞理流程
2月季末进行盘煤季末盘煤整形丈量测重做盘煤准确盘煤工作燃料理部牵头生产技术部运行部方案营销部关员参加
3认真做燃料采购努力提高合方案燃料达率确保发电煤需认真做燃料接卸规定时间卸完卸必时做车底清扫工作特做冬季冻车底清扫工作
4认真做进厂煤理做车车计量检斤车车取样检质分批化验做亏吨索赔工作
5做煤场理工作合理分类堆放定期测温喷水翻烧防止燃煤发热量损失
6进厂燃料计量轨道衡等计量设备国家规定时进行校验炉煤皮带秤分炉计量装置应规定进行实物校验
7进厂煤入炉煤机械化动采样制样装置应定期进行校验确保原煤样代表性规定进行工业分析
8确保进厂媒入炉煤采样制样代表性负责定期检（抽）查进厂煤入炉煤采样制样正确性燃料采样制样化验员专业培训做持证岗
9生产技术部应加强入炉煤化验工作分析燃煤项指标燃料部购煤质量进行监督防止高硫煤入炉
10皮带称定期校试验应坚持进行保证计量准确
11制定燃料统计理制度〞做进厂煤应基热量（值）全水分（外表水分固水分）等指标统计分析理工作月写出指标统计分析报告
12进厂煤量应轨道衡汽车衡进厂时检斤计量重量统计作计（核）算供电煤耗矿方票数量扣掉运损重量代
13月进行标准煤单价分析写出书面报告报送领导关部门
14辅助运行部负责入炉煤混配掺保证入炉煤稳定
认真做节根底工作公司月度安文明生产检查中部门〔包括班组〕节工作节活动节领导组布置工作完成情况等进行全面检查检查结果列入月度考核
34技术革新技术改造
断进行技术革新引先进技术提高生产济性重途径行效节措施成熟验应积极推广应部门认真逐台分析现设备济状况针性编制节技术改造规划方案严格方案实施
节改造重点提高机组效率增强调峰力重节改造工程进行技术行性研究济分析认真制定设计方案落实施工措施时改造效果做出考核评价
4考核
41节措施考核工程
综合指标：发供（网）电量发供电煤耗率供热煤耗率发电厂电率热蒸汽压力降补水率（发电补水率非生产水率）入厂煤入炉煤低位热量差水分差等
锅炉指标：锅炉设备效率锅炉均负荷（均蒸发量）运行时炉热器出口蒸汽压力温度热器出口蒸汽压力温度排污率炉膛出口烟气含氧量排烟温度吸风机入口风温度锅炉尾部热器省煤器预热器尘器烟道等设备漏风率漏风系数飞灰（灰渣）燃物煤粉细度合格率磨煤机制粉系统单耗送吸风机耗电率单耗电尘器耗电率脱硫耗电率点火助燃油量入炉煤低位热量水分锅炉设备修效率恢复值等
汽轮机指标：汽轮发电机均负荷（均发电量）运行时热耗率（汽轮发电机绝电效率）汽耗率真空度凝结水冷度水温度高压加热器投入率低压加热器投入率水泵耗电率单耗汽轮机动汽门前蒸汽压力温度中压缸进口热蒸汽温度汽轮机修效率恢复值等
燃料指标：货率检斤率检斤合格率亏吨率亏吨索赔率检质率亏卡率亏卡索赔率入厂煤入炉煤取样装置周期受检率合格率入厂煤低位热值水分汽车衡轨道衡周期受检率皮带秤周期受检率入厂燃料量煤场存煤量配煤合格率等
化学指标：水率汽水品质合格率等
热工指标：热工仪表热工动投入率源计量器具配备率周期受检率计量检测率等
灰指标：渣泵电率电尘电率空压机电率等
脱硫指标：脱硫耗电量脱硫增压风机耗电量氧化风机耗电量脱硫石灰量脱硫石粉量循环浆泵耗电量净化风机耗电量等
非生产指标：供热供水压力温度非生产电量
42考核指标制定考核指标般类电厂期指标均值集团公司考核指标定额生产技术部提供方案营销部月度方案务书中达
43指标完成情况核算方案统计计算值准缺乏局部关部门提供热力试验提供真空泄漏率漏风系数修机组热耗率锅炉效率等
44节工作采取精神物质奖励相结合原做节奖超罚调动职工积极性
45公司节措施奖部门申报年次节专责汇总评价公司节领导组审批
46报集团公司申批节措施奖节领导组审定节专责承办
47节济指标奖〔包括节奖〕：节指标竞赛考核奖励方法
48公司鼓励职工积极进行合理化建议活动建议予表彰奖励
49制度执行情况公司绩效考核制度生产理考核方法等进行考核
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