企业力资源职位结构分类工具
序号
营理类
生产研发类
部门名称
权威职位
高级职位
中级职位
般
部门名称
权威职位
高级职位
中级职位
般生研
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33
34
企业力资源年龄结构分析工具－－部门维度
年份
部门
青少年
青年
青壮年
中青年
中年
壮年
老年
部门数合计
18～25
26～35
36～40
41～45
46～50
51～60
61～70
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0
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0
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0
0
0
0
0
0
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年龄分布率
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部门2
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年龄维度数量总计
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0
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年龄分布率
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年龄分布率
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企业力资源年龄结构分析工具－－产品维度
年份
部门
青少年
青年
青壮年
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中年
壮年
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部门数合计
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年龄分布率
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年龄分布率
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年龄分布率
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企业力资源年龄结构分析工具－－职位维度
年份
职位
青少年
青年
青壮年
中青年
中年
壮年
老年
部门数合计
18～25
26～35
36～40
41～45
46～50
51～60
61～70
年度1
－权威
－高级
－中级
－般
合计
分布率
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分布率
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年龄分布率
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年度2
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－高级
－中级
－般
合计
分布率
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生研－高级
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生研－般
生研合计
分布率
年龄维度数量总计
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公司数总计
年龄分布率
0
企业力资源专业力分析－－部门维度
年度
部门
受教育程度
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学
专
科
研究生
博士
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6～10
11～15
16～20
21～30
31～40
40～50
年度1
部门1
部门2
部门3
部门4
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0
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0
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部门2
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0
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0
0
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0
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企业力资源数量分析－－产品维度
年度
产品名称
年初数
期间增加
期间减少
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外部流入
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部流出
动流出
动流出
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年度
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预测生产产量
投入产出
高中
专
科
研究生
博士
高中
专
科
研究生
博士
高中
专
科
研究生
博士
年度1
年度2
年度3
年度4
年度5
××××年度销售量知识结构分析
部门
编号
销售量
销售额
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业务提成
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学历专业
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年龄
性
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01
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生产部2
01
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03
04
05
06
07
08
09
10
合计
××××年度生产量知识结构分析
部门
编号
产值
核定产量
合格率
工资福利
受教育程度
学历专业
产品生产历年限
年龄
性
生产部1
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
合计
生产部2
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
合计
理员接续方案数表单
序号
姓名
部门
拟接岗位
潜力值
优
3
业绩值
优
3
状态值
接班速率
提升
3
良
2
良
2
需培训
2
中
1
中
1
观察考虑
1
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
力资源规划操作流程图示战略方案
• 宗旨
• 环境
• 目标
• 战略
营方案
• 方案方案需资源
• 组织策略
• 新工程开发
• 购方案
年度方案
• 目标
• 预算
• 工程方案安排
• 结果监督控制
问题分析
• 环境评价
• 问题确定
• 问题选择
• 问题说明
需求供应预测
• 部门－年龄维度
• 职位－年龄维度
• 产品－年龄维度
• 力－部门维度
• 力－产品维度
• …………
年度方案
• 总规划
• 配备方案
• 补充方案
• 退休解聘方案
• 培训开发方案
• …………
• 结果监督控制
供
需
衡
决
策
企
业
整
体
规
划
力
资
源
规
划
指导
支持
支持
指导
指导
支持
指导
指导
支持
支持
支持
指导
支持
指导
指导
支持
支持
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序号
营理类
生产研发类
部门名称
权威职位
高级职位
中级职位
般
部门名称
权威职位
高级职位
中级职位
般生研
01
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32
33
34
企业力资源年龄结构分析工具－－部门维度
年份
部门
青少年
青年
青壮年
中青年
中年
壮年
老年
部门数合计
18～25
26～35
36～40
41～45
46～50
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61～70
年度1
部门1
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年龄分布率
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年龄维度数量总计
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年龄分布率
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部门2
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年龄维度数量总计
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0
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年龄分布率
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年龄维度数量总计
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0
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0
0
0
0
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年龄分布率
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企业力资源年龄结构分析工具－－产品维度
年份
部门
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青壮年
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中年
壮年
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部门数合计
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26～35
36～40
41～45
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部门1
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部门2
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部门4
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部门5
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公司数总计
年龄分布率
0
产品2
部门1
0
部门2
0
部门3
0
部门4
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部门5
0
年龄维度数量总计
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0
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0
0
公司数总计
年龄分布率
0
产品3
部门1
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部门2
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部门3
0
部门4
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部门5
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年龄维度数量总计
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0
0
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0
0
公司数总计
年龄分布率
0
企业力资源年龄结构分析工具－－职位维度
年份
职位
青少年
青年
青壮年
中青年
中年
壮年
老年
部门数合计
18～25
26～35
36～40
41～45
46～50
51～60
61～70
年度1
－权威
－高级
－中级
－般
合计
分布率
生研－权威
生研－高级
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生研－般
生研合计
分布率
年龄维度数量总计
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0
0
0
0
0
0
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年龄分布率
0
年度2
－权威
－高级
－中级
－般
合计
分布率
生研－权威
生研－高级
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生研－般
生研合计
分布率
年龄维度数量总计
0
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0
0
0
0
0
公司数总计
年龄分布率
0
企业力资源专业力分析－－部门维度
年度
部门
受教育程度
行业工作历
学
专
科
研究生
博士
0～5
6～10
11～15
16～20
21～30
31～40
40～50
年度1
部门1
部门2
部门3
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部门5
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0
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年度2
部门1
部门2
部门3
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专业力分布率
企业力资源数量分析－－产品维度
年度
产品名称
年初数
期间增加
期间减少
年末数
年均数
外部流入
部流入
外部流出数
部流出
动流出
动流出
××××年度受教育程度力资源钱分析
年度
实际生产产值
生产部力资源钱总额
生产部力资源均钱
预测生产产量
投入产出
高中
专
科
研究生
博士
高中
专
科
研究生
博士
高中
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科
研究生
博士
年度1
年度2
年度3
年度4
年度5
××××年度销售量知识结构分析
部门
编号
销售量
销售额
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业务提成
受教育程度
学历专业
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年龄
性
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01
02
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合计
生产部2
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
合计
××××年度生产量知识结构分析
部门
编号
产值
核定产量
合格率
工资福利
受教育程度
学历专业
产品生产历年限
年龄
性
生产部1
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
合计
生产部2
01
02
03
04
05
06
07
08
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合计
理员接续方案数表单
序号
姓名
部门
拟接岗位
潜力值
优
3
业绩值
优
3
状态值
接班速率
提升
3
良
2
良
2
需培训
2
中
1
中
1
观察考虑
1
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02
03
04
05
06
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10
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力资源规划操作流程图示战略方案
• 宗旨
• 环境
• 目标
• 战略
营方案
• 方案方案需资源
• 组织策略
• 新工程开发
• 购方案
年度方案
• 目标
• 预算
• 工程方案安排
• 结果监督控制
问题分析
• 环境评价
• 问题确定
• 问题选择
• 问题说明
需求供应预测
• 部门－年龄维度
• 职位－年龄维度
• 产品－年龄维度
• 力－部门维度
• 力－产品维度
• …………
年度方案
• 总规划
• 配备方案
• 补充方案
• 退休解聘方案
• 培训开发方案
• …………
• 结果监督控制
供
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决
策
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业
整
体
规
划
力
资
源
规
划
指导
支持
支持
指导
指导
支持
指导
指导
支持
支持
支持
指导
支持
指导
指导
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