力资源顶级工具薪酬绩效工具全
目录
第章 绩效理 2
目标理法 2
二KPI考核法 2
三360度考核法 3
四基BSC绩效考核 4
五理员考核表 4
六绩效考核申诉表 6
七绩效面谈记录表 6
八绩效反馈面谈表 7
九员工绩效改进计划表 7
十财务部KPI指标设计 8
十生产部KPI指标设计 9
十二物业部KPI指标设计 9
十三物流部KPI指标设计 10
十四市场部KPI指标设计 11
十五客服部KPI指标设计 11
十六行政部KPI指标设计 11
十七勤部KPI指标设计 12
十八力资源部KPI指标设计 13
十九绩效理制度 13
二十采购部绩效考核制度 17
二十生产车间绩效考核制度 19
二十二中高层员绩效考核制度 26
第二章 薪酬福利设计 29
企业薪酬调查表 29
二员工岗位工资表 32
三岗位薪点表 34
四薪酬例配置表 34
五企业员工调薪表 35
六员工加班申请表 36
七员工工资核算表 36
八员工奖金核定表 37
九中夜班津贴申请 37
十员工奖金理制度 38
十员工福利理制度 40
十二公司津贴理制度 42
十三公司薪酬理制度 44
第章 绩效理
目标理法
目标理法指员属参制定双方意目标组织目标确定满足种方法目标详细测量受时间控制结合行动计划中双方确定客观绩效标准中心绩效测评期间进步取目标实现测量监控
目标理参理种形式目标实现者时目标制定者级级起确定目标首先确定出总目标然总目标分解逐级展开通协商制定出企业部门直员工目标
目标理重视结果强调觉等领导放手领导目标实施程理缺少
实现目标程进行理程中领导属工作进行定期检查利双方常接触机会信息反馈渠道然进行领导级通报进度便互相协调领导帮助级解决工作中遇难题出现意外测事件等情况严重影响组织目标实现时适时修改原定目标
二KPI考核法
关键绩效指标（KPI）衡量某职位工作员工作绩效表现具体量化指标企业总体战略目标分解反映效影响企业价值创造关键驱动素
关键绩效指标连接体绩效组织目标座桥梁针组织目标起增值作工作产出设定体现绩效中组织目标增值部分关键绩效指标必须定量化果难定量化必须行化
关键绩效指标确立重原SMART原具体容图示
Specific
明确具体
指绩效指标切中特定工作目标笼统应该适度细化情境变化变化
Measurable
度量
指绩效指标者数量化者行化时需验证绩效指标数信息获
Attainable
实现
指绩效指标付出努力情况实现避免设立高低目标失设立该考核指标意义
Realistic
现实
指绩效指标实实证明观察非假设
Timebound
时限
指绩效指标中定时间单位设定完成绩效指标期限关注效率种表现
关键绩效指标确立原
三360度考核法
360度考核法指考核者发生工作关系方体里获考核者信息考核者进行全方位维度绩效评估程
信息源包括：级监督者反馈属反馈级事反馈企业部协作部门供应部门反馈公司部外部客户反馈反馈
360度考核法强调考核者发生工作关系方体里获考核者信息图示
级领导
服务象
级员工
考核象
事
360度考核法示意图
四基BSC绩效考核
衡计分卡（Balanced Score card简称BSC）企业业绩评价划分财务部流程客户学发展4方面仅指标评价系统战略理系统企业战略执行监控效工具
衡记分卡特点始终战略愿景放变化理程中核心位构建战略核心开放型闭环组织结构财务客户部流程学成长4素互动互联浑然体基格式图示
远景战略
目标
指标
指标值
行动计划
财务类
股东展示什
目标
指标
指标值
行动计划
部运营类
必须擅长什
目标
指标
指标值
行动计划
学发展类
否继续创造更价值
目标
指标
指标值
行动计划
客户类
客户样
衡计分法4维度
五理员考核表
姓名
部门
岗位
考核期间
考核时间
工作表现
评价项目
评价容
权重
级评分
核分
工作态度
工作认真负责
10
遇问题动沟通
5
公司整体利益出发处理部门关系
5
业务力
熟悉工作容具备工作力
15
工作保质保量完成
15
掌握工作方法控制时间效率
10
具创新精神勇开拓
10
理力
放手属开展工作予鼓励
10
善调动种资源明确属工作职责
10
具成控制营意识
10
二业绩表现评价
评价项目
评价容
权重
级评分
复核
职责履行
目标完成
成控制
三考核结果
考核容
分
权重
合计分
工作表现
40
工作业绩
60
四结果确认
考核确认
考核确认
复核确认
六绩效考核申诉表
申 诉
职 位
部门（公司）
考 核 者
申诉理
申诉处理意见
受理签字：
受理日期： 年 月 日
七绩效面谈记录表
面谈参员
信息记录者
时间
面谈容
信息记录
1．阶段工作中取成功
2．工作中需改进方
3．次考核什意见
4．认部门员工谁工作表现较
5．步工作计划
……
八绩效反馈面谈表
姓名：
职位：
部门（公司）：
考核者：
面谈日期： 年 月 日
面谈点：
考核结果
面谈容
绩效改进计划
改进事项
改进目标
措施
需支持
考核者
考核者
日期
九员工绩效改进计划表
考核者
部门
岗位
考核者
部门
岗位
承诺栏
关键考核指标
工作目标
完成情况
良绩效描述（含业绩行表现力目标请数量质量时间成费客户满意度等标准进行描述）
原分析
绩效改进措施
考核者： 考核者：
年 月 日
改进措施记录
考核者： 考核者：
年 月 日
期末评价
□优秀：出色完成改进计划 □符合求：完成改进计划 □尚改进：计划目标相尚差距
评价说明
考核者： 考核者：
年 月 日
十财务部KPI指标设计
绩效标准
KPI名称
KPI计算方法说明
账务处理时率
达____
营业务利润率
公司定时期营业务利润营业务收入净额率
达____
净资产收益率
通指标解某时期公司净资产收益力
达____
财务报表差错率
反映财务报表准确程度
控制____
应收账款周转率
公司定时期营业收入（销售收入）均应收账款余额率
达____
成费利润率
公司期利润额期成费总额率
达____
现金收付准确性
保证现金收支准确误
……
资金供应时性
资金供应时影响公司营活动利进行情况
0次
坏账率
反映公司财务理力
高____
十生产部KPI指标设计
绩效标准
KPI名称
KPI计算方法说明
生产计划完成率
×100
达____
交期达成率
×100
达____
产品质量合格率
×100
达____
设备利率
×100
达____
设备完率
×100
达____
生产成
……
期降低____
劳动生产率
反映劳动消耗量生产成果间率
达____
安全生产事次数
……
超____起重安全生产事发生次数0
十二物业部KPI指标设计
绩效标准
KPI名称
KPI计算方法说明
环境卫生达标率
×100
达____
绿化完率
×100
达____
基础设施障率
×100
高____
维修时率
×100
达____
业效投诉率
高____
效投诉处理率
达____
业满意度
业物业工作满意度评价状况
达____
十三物流部KPI指标设计
绩效标准
KPI名称
KPI计算方法说明
送货准时率
×100
达100
运输货损率
控制____‰
货差率
控制____‰
准时回单率
时完整回单数占统计订单总数百分
达____
查询响应率
时反馈查询容订单数占统计订单总数百分
达____
完美订单率
送货准时率货损货差率准时回单率查询响应率4指标时100达标订单数占统计订单总数百分
达____
货运时率
×100
达____
库存完率
某段时间仓库货物保存完率
达____
车辆满载率
表明车辆标记载重量实际效利程度
达____
发货准确率
根订单准确发货百分数
达____
货运质量
事次数
指报告期承运部门原造成货损货差等货运质量事件数
超____件
客户投诉率
客户投诉次数总服务次数率
高____
十四市场部KPI指标设计
绩效标准
KPI名称
KPI计算方法说明
市场调研务达成率
×100
达100
广告投放效率
×100
达____
媒体正面曝光次数
达____次
品牌认知度
通相关市场调查数出
达____
市场占率
指家企业产品销量占该类产品整市场销售总量例
达____
市场推广费控制率
×100
____～____间
十五客服部KPI指标设计
绩效标准
KPI名称
KPI计算方法说明
服务响应时间
____分钟
客户回访率
×100
达____
售服务次性成功率
衡量售服务质量
达____
投诉处理时率
×100
达100
投诉解决率
达____
客户满意度
客户公司客户服务部门工作满意度评价状况
达____
客户档案完整率
反映营业区域客情资料理状况
达100
十六行政部KPI指标设计
绩效标准
KPI名称
KPI计算方法说明
文件处理时率
×100
达100
办公品供应
需办公品未时供应次数
超____次
时性
行政办公设备完率
×100
达____
会议纪制作
时性准确性
考核没时制作会议纪次数纪出现错误情况
超____次
文件资料档
完整率
×100
达100
均办公费节约率
反映公司办公费控制情况
期降低____
合理化建议
采纳数量
期合理化建议公司采纳数量
少____条
行政服务满意度
反映公司部部门服务支持满意度
达____
十七勤部KPI指标设计
绩效标准
KPI名称
KPI计算方法说明
环境卫生达标率
×100
达____
出车时率
×100
达100
车辆调度合理性
相关部门车辆调度合理引起投诉情况
车辆调度合理
引起投诉次数0
基础设施障率
×100
高____
安全事
发生次数
考核期企业辖区安全事发生次数
0次
勤服务满意度
员工勤部服务工作满意度评价情况
达____
勤支持投诉率
部门勤支持力导致影响工作引起投诉情况
低____
十八力资源部KPI指标设计
绩效标准
KPI名称
KPI计算方法说明
招聘计划完成率
×100
达100
培训计划完成率
×100
达100
工资奖金计算
错误次数
出现工资奖金计算错误次数
超____次
员工然流动率
考察公司员稳定性员代谢情况
控制____
关键流失率
检测公司关键流失情况
超____
力成总额控制率
×100
超____
工成利润率
×100
达____
员工满意度
考核员工公司力资源理工作综合满意程度
达____
部门协作满意度
考核公司职部门该部门提供支持服务满意程度
达____
事档案档完整率
×100
达100
十九绩效理制度
××公司
版
20××年××月
绩效理制度
颁布部门：
执行部门：
执行日期：
总
（）目
1．通绩效理部门员工工作表现公司战略目标紧密结合起确保公司战略快速稳实现
2．绩效理程中促进理者员工间交流沟通形成良沟通机制增强公司凝聚力
3．通绩效理提高公司理水提升员工工作绩效促进公司快速发展
4．通员工工作绩效工作力等进行客观评价员工薪资调整职位变动培训发展等力资源理工作提供效
（二）适范围
公司员列员外
1．公司总理
2．时工时工
3．试期员工
二绩效理流程
绩效理包括制订绩效计划绩效实施理绩效考核绩效反馈4项工作循环工作流程工作事项见图
制订绩效计划
•确定绩效目标
•根绩效目标制订绩效计划
绩效实施理
•考核者完成职工作
•级考核者考核者提供指导帮助
•级考核者观察记录考核者工作表现完成工作业绩
绩效反馈
•告知考核者考核结果
•考核者优点足处进行分析
•针考核者提高容制订绩效改进计划
绩效考核
•级考核者根考核者实际工作表现展开评估
绩效理实施循环图
三绩效考核
（）考核员分类
根员工担职务员工分高层理员中层理员基层理员部门般工作员（包括般生产技术员财务员行政事务类员营销员）4类
（二）考核实施体
考核力资源部负责组织督促指导级属员工进行考核考核中出现问题予协调处理
员工考核部门理组织实施中高层领导考核总理组织实施
（三）考核期考核时间
考核分月度考核季度考核年度考核3种具体考核时间表示
考核期考核时间安排览表
考核时间
考核类
考核实施时间
考核结束时间
考核象
1月1日～12月31日
年度考核
1月10日
1月25日
员
季度
季度考核
季度第月旬
员
月
月度考核
次月前三天
销售员
（四）考核容
考核分工作业绩工作力工作态度三部分部门职位员工考核权重部门应根职位求确定权重占例
1．工作业绩
（1）务绩效具体职务工作容务紧密相连员工职工作完成情况体现考核务绩效指标完成情况
（2）理绩效针行政理类员考核部门属员理情况
（3）周边绩效组织特征相关联相关部门服务结果体现
2．工作力
工作力分专业技术力综合力
3．工作态度
工作态度考核员工工作态度工作作风考核指标工作动性工作责感工作纪律性协作性考勤状况5方面设定具体考核标准
4．附加分值
附加分值针员工日常工作表现奖惩记录设立
（五）年度考核分计算
1．高层理员年度考核分季度考核分均分×70+年度考核分×30
2．中层理员年度考核分季度考核分均分×65+年度考核分×35
3．基层理员年度考核分季度考核分均分×60+年度考核分×40
4．般工作员年度考核分季度考核分均分×50+年度考核分×50
四绩效沟通反馈
（）绩效沟通
力资源部考核结果告知考核者考核者直接级会绩效考核结果考核者面谈考核者考核结果异议考核结果表签字确认异议进行绩效考核申诉
（二）制订绩效改进计划
考核者绩效考核结束级考核者考核者应时考核者绩效中未达公司求容进行分析制订出相应改进计划级考核者应考核者提供绩效改进指导帮助踪改进结果
五绩效申诉
（）提交申诉
考核者权利解考核成绩考核结果服制度规定程序进行申诉
考核申诉效期绩效沟通结束星期考核者进行绩效考核申诉时需填写绩效考核申诉表交力资源部
（二）申诉受理
力资源部接员工绩效考核申诉应作独立第三方员工直接级级领导员工直接级员工解情况进行调查核实具体情况反映员工部门理考核者部门理考核结果进行复查力资源部员工部门理员工三方协商寻求解决办法
（三）申诉处理
力资源部接申诉十工作日予员工答复做相应记录存档
六考核成绩理应
（）考核成绩资料理
考核者签字确认考核成绩资料力资源部进行存档
（二）考核成绩划分
公司采强制正态分布法员工考核成绩分5等S优秀占5A良占20B占55C需提高占15D合格占5
（三）考核成绩应
员工考核成绩作薪资调整奖金发放职务晋升降职辞退员培训等重具体容见公司员工薪资理制度职位理办法等相关规定
七附
制度颁布日起生效未事宜行参力资源部制定相关制度制度解释权力资源部
修
订
记
录
修订标记
修订处数
修订日期
审批签字
二十采购部绩效考核制度
××公司
版
20××年××月
采购部绩效考核制度
颁布部门：
执行部门：
执行日期：
第1章 总
第1条 目
保证公司需物资时保质保量供应公司特制定采购部绩考核制度
第2条 适范围
制度适采购部门员工绩效考核评估
第2章 绩效考核实施
第3条 绩效考核指标设计
1．工作业绩指标
部门绩效考核评估中工作业绩指标
（1）采购数量包括：采购物资货率采购计划完成率呆料物料金额等
（2）采购质量包括：采购物资检验合格率物料良率物料退货率采购出错次数等
（3）采购效率包括：采购计划编制时率采购工作时性等
（4）采购成包括：均采购成均采购费控制材料价格合理性等
2．工作力指标
部门员工工作力专业知识专业技方面进行考核
3．综合表现指标
部门员工综合表现考勤出勤率责心诚信部门协作满意度供应商满意度等方面进行考核
第4条 绩效考核周期
部门绩效考核周期分月度绩效考核季度绩效考核年度绩效考核
1．月度考核：采购部门职员试期满月新进员调动月职满20天调动员均应参加月度考核
2．季度考核：采购部门职员转正职满两月新进员调动季职满2月调动员均应参加季度考核
3．年度考核：采购部门职员转正职满3月新进员调动年职满3月调动员均应参加年度考核
第5条 绩效考核分数
部门绩效考核采取工作业绩工作力综合表现相结合方式
1．工作业绩考核占采购员总绩效评估60
2．工作力考核占采购员总绩效评估30
3．综合表现考核占采购员总绩效评估10
绩效分数工作业绩考核×60+工作力考核×30+综合表现考核×10
第6条 绩效考核申诉
考评结束考核者权解考评结果绩效考核结果存异议应首先考核者进行沟通未获沟通结果考核者力资源部进行申诉力资源部终复议
第7条 绩效评估奖惩规定
1．公司关绩效奖惩理规定付绩效奖金
2．年度考核分80分员次年度晋升三级工资视公司整体工资制度规划定
3．拟晋升职务等级采购员年度考核分数应高85分
4．年度考核分数低60分者应调离采购岗位
5．年度考核分数60～75分者应加强职位训练提升工作绩效
第3章 附
第8条 制度拟定修改力资源部负责总理批准执行
第9条 制度终解释权公司力资源部修
订
记
录
修订标记
修订处数
修订日期
审批签字
二十生产车间绩效考核制度
××公司
版
20××年××月
生产车间绩效考核制度
颁布部门：
执行部门：
执行日期：
第1章 总
第1条 适范围
制度适生产部生产车间全体员工理理助理外
第2条 考核目
通考核激励员工围绕月度年度营计划积极努力开展工作员工月度计件工资年度奖金发放提供时员工工作改进工作重点指明方
第3条 考核原
1．务实适原
2．效益导职责导相结合原
3．科学合理原
4．角考核原
第4条 考核周期
员工实行月度考核年度考核月度考核时间月度5日开始7日结束年度考核周期会计核算周期致考核时间年度第月前15日
第5条 考核组织
生产部员工考核生产部全面组织实施高层理委员会负责考核结果评议审核考核工作组织整理公司力资源部负责完成审核考核资料交力资源部存档保存
第6条 考核程序
1．考核前3天力资源部通知考核员准备考核资料发放相关空白考核表考核求说明
2．考核者考核日考核者进行考核填写考核表考核表送交力资源部
3．力资源部考核资料汇总整理出考核结果报高层委员会审核
4．力资源部考核结果反馈考核者考核者异议高层委员提出申诉
5．力资源部汇总终考核结果计算月度奖金年终奖金
第7条 考核申诉
考评者考评结果持异议清楚直接综合理部询问异议提出书面申诉申诉容包括申诉事项理综合理部转呈考核组考核组进行仲裁处理考核组应5工作日作出裁决
第8条 考核基
考核生产部月度计划员工岗位职责
第2章 月度考核
第9条 考核素
月度考核素生产部月度计划完成情况员工岗位职责职位应考核权重员工具体权重分配参见生产部员工月度考核素权重表
生产部员工月度考核素权重表
职
计划完成情况
岗位职责
工作态度
车间
05
03
02
班组长
04
03
03
普通员工
0
05
05
第10条 考核指标权重标准
1．计划完成情况
（1）考核指标：月28日前生产理根月生产安装计划确定月度关键考核指标考核指标应量化例成收入费废品率质量指标等组成生产部月度计划完成考核表
生产部员工月度计划完成考核表
指标
权重
标准
实际完成
考核分
考核分值
成
W1
……
……
K1
W1×K1
费
W2
……
……
K2
W2×K2
废品率
W3
……
……
K3
W3×K3
……
……
……
……
……
……
合计
10
（2）指标权重：月度考核部门理根项指标重程度月度工作重点确定项指标权重
2．岗位职责
（1）考核指标：岗位职务说明书中职责转化考核指标考核指标分定量指标定性指标
（2）指标权重：直接级根岗位职责重程度定
3工作态度
（1）考核指标：积极性协作性责心纪律性4方面组成
（2）指标权重：职位根项指标重程度理分配权重
第11条 考核标准
计划完成情况月度计划目标标准岗位职责职位说明书中工作标准工作态度标准见附表定性指标标准分ABCD 4级表示
定性指标标准等级表
等级
A
B
C
D
标准
超出目标
达目标
接目标
远低目标
分
101～120
81～100
51～80
0～50
第12条 考核体权重
岗位职责直接级考核工作态度直接级级根员工考核表进行考核具体容表示
生产部员工月度考核表
考核素
考核指标权重
指标评判
计划完成（ ）
岗位职责（ ）
定量指标（ ）
指标
权重
标准
实际完成
考核评分
考核分值
指标1
W1
K1
W1×K1
指标2
W2
K2
W2×K2
指标3
W3
K3
W3×K3
合计
10
定性指标（ ）
指标
权重
A
B
C
D
考核分值
指标1
W1
W1×K1
指标2
W2
W2×K2
指标3
W3
W3×K3
合计
10
工作态度（ ）
考核指标
权重
A
B
C
D
考核分值
积极性
03
03×K1
协作性
02
02×K2
责心
03
03×K3
纪律性
02
02×K4
合计
10
说明：生产部计划完成情况根月度计划完成考核表结果直接填入
第13条 考核分值综合考核系数计算方法
1．岗位职责工作配合计算岗位职责考核直接级评分工作态度考核直接级级评分加权均值直接级评分级评分占50
2．考核系数计算公式
考核分值（月度工作分值×权重+岗位职责分值×权重+工作态度分值×权重）100
月度考核分值高底进行排序生产部根分值员工考核结果分3等级前10优秀10合格中间80合格数取整应考核系数：优秀：12合格：1合格：08
第14条 考核结果应
1．考核结果月度奖金计发计算公式：
生产部计件工资（期部门应发计件工资期结转额）数×岗位系数×部门考核系数×考核系数
2．作员工晋级：
月度考核系数高底进行排序连续两次评合格员工提出警告连续3次合格员工予辞退
第3章 年度考核
第15条 考核素权重
年度考核素包括工作力工作态度工作职位应考核权重具体参见生产部员工年度考核素权重表
生产部员工年度考核素权重表
职
工作力
工作态度
车间
08
02
生产部班组长
05
05
普通员工
03
07
第16条 考核指标权重标准
1．工作力
（1）考核指标：车间工作力指标包括际交力组织协调力沟通力计划力专业技般理员普通员工工作力指标际交力沟通力专业技指标生产部理根实际情况调整
（2）指标权重：年初理根生产部需确定指标权重
2．工作态度
（1）考核指标：考核指标积极性协作性责心纪律性
（2）指标权重：理确定岗位项指标权重
第17条 考核标准
工作力工作态度考核标准分参工作力考核标准表工作态度考核标准表项指标标准分ABCD4级（参考前表指标标准等级表）
工作力考核标准表
指标
超出目标A
达目标B
接目标C
远低目标D
际交力
际关系善团结合作化解矛盾
际关系够团结合作化解矛盾
际关系般情况团结合作
际关系差团结合作化解矛盾
组织协调力
统筹兼顾工作安排恰处部门工作配合积极高效
项工作够条紊开展部门工作配合较畅
数工作够条紊开展够配合部门工作
常出现工作利开展状况调动部门配合工作
沟通力
思路清晰语言书面表达力强倾听时迅速理解方
思路基清晰语言书面表达力较强倾听时够理解方
思路太明晰语言书面基够表达意思倾听时基理解方
思路明晰语言书面常表达意思倾听时常理解方
计划力
计划力强工作够计划利开展
计划力较强工作计划开展
工作计划常计划利实施
工作计划性较差意性较
专业技
精通专业知识解决实际问题力强
专业精通够解决实际问题
熟悉专业够解决部分实际问题
专业熟悉常解决实际问题
工作态度考核标准表
指标
超出目标A
达目标B
接目标C
远低目标D
积极性
长期坚持学业务知识额外务动请求高质量完成工作中善发现问题常提出新思路建议
动学业务知识动承担般额外务工作中时够提出新思路建议
偶尔动学业务知识时动完成般额外务提出新思路建议
基动学业务知识少动请求承担额外务提出新思路建议
协作性
动协助事出色完成工作
够事保持良合作关系协助完成工作
根事请求够提供般协助
积极响应事请求者协作务完成质量较差
责心
强烈责心
较强责心
定责心
责心强
纪律性
够长期严格遵守工作规定标准非常强觉性纪律性
够遵守工作规定标准较强觉性纪律性
基够遵守工作规定标准基够遵守纪律时出现求严情况
遵守工作规定标准常发生违规情况觉性纪律性差
第18条 考核体权重
职位工作力工作态度考核体（直接级级）根员工年终考核车间年终考核表班组长普通员工年终考核表）进行考核考核权重关联度详见表生产部员工年终考核体权重表
车间年终考核表
考核素
考核指标权重
指标评判
工作力（权重）
考核指标
权重
A
B
C
D
考核分值
际交力
01
01×K1
组织协调力
03
03×K2
沟通力
01
01×K3
计划力
02
02×K4
专业技
03
03×K5
合计
10
工作态度（20）
考核指标
权重
A
B
C
D
考核分值
积极性
02
02×K 1
协作性
03
03×K 2
责心
03
03×K 3
纪律性
02
02×K 4
合计
10
班组长普通员工年终考核表
考核素
考核指标权重
指标评判
工作力（权重）
考核指标
权重
A
B
C
D
考核分值
际交力
03
03×K1
沟通力
01
01×K3
专业技
06
06×K5
合计
10
工作态度（20）
考核指标
权重
A
B
C
D
考核分值
积极性
01
01×K1
协作性
02
02×K2
责心
04
04×K3
纪律性
03
03×K4
合计
10
生产部员工年终考核体权重表
车间
生产部班组长
普通员工
力
态度
力
态度
力
态度
级
07
05
06
06
06
06
级
02
04
03
03
03
03
01
01
01
01
01
01
第19条 指标计算方法
1．工作力工作态度计算
考核分直接级评分×权重+级均评分×权重+评分×权重
2．年终综合考核系数计算
年终综合考核系数（工作力×权重+工作态度×权重）100
第20条 员工年度综合考核系数计算
员工年度综合考核系数年终综合考核系数×03+月度均综合考核系数×07
第21条 考核结果应
1．年度工作情况检查总结作员工年度评奖职位调整
2．年度工作情况检查总结作年终奖金发放
年度奖金基奖金××年度综合考核系数
基奖金高层委员会根年效益
情况确定修
订
记
录
修订标记
修订处数
修订日期
审批签字
二十二中高层员绩效考核制度
××公司
版
20××年××月
中高层员绩效考核制度
颁布部门：
执行部门：
执行日期：
第1章 总
第1条 目
全面客观考核评价企业中高层理员绩效提高企业理水全面贯彻落实企业战略营目标特制定制度
第2条 适象
部门理员总裁总理副总理等员包括
第2章 考核实施体
次绩效考核工作企业总理负责统领导力资源部负责具体实施工作相关员予配合支持考核工作中部门职责
第3条 企业高层员职责
（1）审核企业绩效考核实施办法
（2）属工作绩效工作力进行考核
（3）审定企业部门理年度考核结果
（4）考核工作中重事项进行协调
第4条 部门理
工作联系密切相关职部门理进行部分容考核
第5条 力资源部
（1）制定企业绩效考核实施制度
（2）相关员绩效考核工作进行指导协调
（3）汇总绩效考核结果
（4）考核象工作务完成情况考勤情况等进行考核
第3章 考核实施
第6条 考核频率
（1）部门理：根实际工作需分季度考核半年度考核年度考核三种
（2）职总监：半年度考核期1月～6月7月～12月分两次进行考核
第7条 考核容
（1）高层领导员考核
①财务指标财务指标指公司年度营计划确定年度通种改善活动达类量化财务指标例销售收入利润财务费制造费等
②客户满意度指标客户满意度指标包括客户满意度客户投诉率客户投诉解决率等
③理改进指标理改进指标指企业年度营计划确定年度企业分解职部门理改善活动应达阶段性成果指标
④学发展类指标企业高层理员需制定考核期属员工培训活动计划需达成阶段目标作期考核指标
⑤理项指标理项指标反映企业部理状况指标理项完成时间进度否达预期效果进行评价
（2）中层理员考核
中层理员考核采取360度考核法
①级考核（占45）工作绩效工作力进行评定
②级互评（占30）合作性服务性等方面进行考核
③属考评（占20）理方面做出评价例培养属力领导力等方面
④评估（占5）采取述职报告形式进行
第4章 考核结果划分
员工考核结果划分表示4等级
考核等级划分
等级
考核分
说明
A—优
90~100
理解贯彻企业关方针决策工作职责带领部门出色完成企业达项工作务营指标
B—
70~89
理解贯彻企业关方针决策工作积极努力熟悉业务定领导组织协调力部门工作力员工整体较团结融洽基完成企业达工作务营指标
C—般
60~69
仅完成工作务营指标领导组织协调力强开拓进取精神够充分调动部门员工积极性
D—称职
60分
完成企业规定工作务营指标企业发展目标方针政策理解贯彻力领导组织协调力较差部门员工安排部门工作力
第5章 绩效考核结果应
第8条 绩效考评结果应力资源理制度联系起绩效评估结果运方面：股权激励薪资调整职位调整力提升计划等
第6章 附
第9条 制度企业力资源部制定报总理审批实施修改时
第10条 制度××××年××月××日起执行修
订
记
录
修订标记
修订处数
修订日期
审批签字
第二章 薪酬福利设计
企业薪酬调查表
1．企业薪酬市场调查表
情况
姓名
年龄
性
加入公司时间
部门
职务
学历
毕业院校
二企业资料
企业性质
□外商投资 □民营企业 □股份制企业 □国企业 □（请注明）
外商投资企业请选择具体类型
□外商独资企业 □中外合资企业 □中外合作企业
属行业
□加工制造业 □纺织服装业 □医疗卫生业 □酒店餐饮业 □（请注明）
企业成立时间
企业注册资金
企业员工数
三薪酬状况
1．您目前年薪
□1～2万元 □2～3万元 □3～5万元 □5万元
2．您薪资构成
薪资构成项目
占总薪资重
□ 基工资
□ 岗位工资
□ 绩效工资
□ 奖金
□ 津贴
□
3．部门薪酬状况（年薪）
生产部门
部门理
□2～3万元 □3～5万元 □5～8万元 □8万元
中层领导
□1～2万元 □2～3万元 □3～5万元 □5万元
般员工
□1万元 □1～2万元 □2～3万元 □3万元
研发部门
部门理
□2～3万元 □3～5万元 □5～8万元 □8万元
中层领导
□1～2万元 □2～3万元 □3～5万元 □5万元
般员工
□1万元 □1～2万元 □2～3万元 □3万元
力资源部门
部门理
□2～3万元 □3～5万元 □5～8万元 □8万元
中层领导
□1～2万元 □2～3万元 □3～5万元 □5万元
般员工
□1万元 □1～2万元 □2～3万元 □3万元
财务部门
部门理
□2～3万元 □3～5万元 □5～8万元 □8万元
中层领导
□1～2万元 □2～3万元 □3～5万元 □5万元
般员工
□1万元 □1～2万元 □2～3万元 □3万元
4．福利遇
（1）体检
新员工入职否提供健康检查
□ □否
年否定期员工提供健康检查
□ □否
（2）保险
养老保险
月交纳（ ）元
医疗保险
月交纳（ ）元
失业保险
月交纳（ ）元
工伤保险
月交纳（ ）元
生育保险
月交纳（ ）元
意外伤害保险
□ □
（3）假期
国家规定法定假日外公司否提供节假日请注明
（4）（请注明）
5．您觉您企业薪酬水行业中处种水？
□较低 □中等 □偏高水
6．您目前薪酬满意？□满意 □般 □满意
非常感谢您合作祝您工作愉快
2．员工薪酬满意度调查表
填表说明：
1．请您选择符合您法答案
2．您答案保密请您务必表达真实想法
3．请您选择答案前√
性
年龄
学历
职务
属部门
企业工龄
1．您目前获收入感满意
□非常满意 □较满意 □般 □满意 □非常满意
2．您努力付出薪酬回报觉公
□非常公 □较公 □般 □公 □非常公
3．您职位您认薪酬中浮动工资较适合例
□5 □5～10 □10～15 □15～20 □（请注明）
4．外部均薪酬水（职位）相您觉工资水处
□远低市场均水 □略低市场均水 □基致
□略高市场均水 □高出市场均薪酬水30左右
5．您觉工资组成部分例设置否合理
□非常合理 □基合理 □确定 □太合理 □非常合理
6．您薪酬涨幅评价
□非常满意 □基满意 □般 □太满意 □非常满意
7．您收入充分反映您业绩表现
□非常意 □较意 □说清楚 □意 □强烈反
8．您收入充分反映您力
□非常意 □较意 □说清楚 □意 □强烈反
9．您收入充分反映您岗位职责
□非常意 □较意 □说清楚 □意 □强烈反
10．您加班工资计算支付感
□非常满意 □较满意 □基满意 □太满意 □非常满意
11．您月工资支付时间感
□非常满意 □较满意 □基满意 □太满意 □非常满意
12．您公司设置奖金项目计算支付感
□非常满意 □较满意 □基满意 □太满意 □非常满意
13．您公司提供福利总体满意度评价
□非常满意 □较满意 □基满意 □太满意 □非常满意
14．您公司工作环境感
□非常满意 □较满意 □基满意 □太满意 □非常满意
15．您觉公司薪酬制度吸引力
□非常吸引力 □定吸引力 □确定 □较弱 □弱
谢谢您工作支持祝您工作愉快
二员工岗位工资表
1．员工岗位工资表（范例）
岗位等级
理职系
技术职系
生产职系
工资标准
12
总裁
元月
11
副总裁
元月
10
公司总理
元月
9
公司副总理
总工程师
元月
8
总监
副总工程师
元月
7
部门理
元月
6
项目负责
工程师
元月
5
办公室
车间
元月
4
部门
助理工程师
元月
3
高级专员
初级技术员
车间班组长
元月
2
助理秘书
线操作员
元月
1
专员文员
元月
2．员工岗位工资表（范例二）
工资结构
岗位
工资级
工资档次
岗位系数
工资基数
工资
额度
总理
副总总监
部门理
助理
高级专员
普通员工
试员工
20
5
80
2 000
6 000～
7 000
☆
19
70
☆
☆
18
4
60
1 600
4 000～
5 500
☆
17
55
☆
16
50
☆
15
45
☆
14
3
40
1 200
3 200～
3 800
☆
13
36
☆
12
32
☆
☆
11
28
☆
10
2
24
800
2 000～
2 800
☆
☆
9
22
☆
☆
8
20
☆
☆
7
18
☆
☆
6
16
☆
☆
5
1
14
500
1 000～
1 500
☆
4
13
☆
☆
3
12
☆
2
11
☆
1
10
☆
三岗位薪点表
等级
岗位
岗位薪点数
1
理决策类
1000
2
900
3
技术类
850
4
营销类
800
5
理服务类
750
6
700
7
生产操作类
650
8
500
注：企业规定薪点值 元岗位工资＝薪点值×薪点数
四薪酬例配置表
部门
项目
综合理部
市场销售部
产品研发部
客户服务部
理
员工
理
员工
理
员工
理
员工
基工资
25
45
20
21
20
40
25
38
岗位工资
32
26
22
10
27
16
20
16
津贴补助
8
5
8
5
8
5
8
5
固定薪酬
65
76
50
36
55
61
53
59
季度奖
13
8
18
30
20
15
22
18
年终奖
22
16
32
34
25
24
25
23
浮动薪酬
35
24
50
64
45
39
47
41
五企业员工调薪表
1．新员工调薪表
姓名
岗位
属部门
年龄
学历
进入公司时间
调薪原
□适合格予转正 □调动岗位 □晋升 □（请注明）
试期
工作表现
部门理签字
日期
试期遇
转正遇
力资源部
意见
力资源部理签字
日期
2．般员工调薪表
姓名
岗位
属部门
年龄
学历
进入公司时间
调薪原
□适合格予转正 □调动岗位 □晋升 □（请注明）
异动情况
项目
调整前
调整
职位
职务等级
薪酬级
薪酬总额
力资源部
意见
力资源部理签字
日期
六员工加班申请表
姓名
职位
属部门
申请日期
加班时段
□工作日加班 □周末假日加班 □法定节日加班
预定加班时间
年 月 日 时 分 年 月 日 时 分
加班事
实际加班时间
年 月 日 时 分 年 月 日 时 分
直接审批
□意
□意予说明
部门理审批
签字：
日期：
力资源部审批
备注
1．请加班前填写加班表审批结束交力资源部备案实际加班时间考勤记录时间准
2．加班员填写完毕部门理审核报送力资源部留存
七员工工资核算表
姓名
出勤天数
基工资
加班工资
津贴
奖金
应发工资总额
代扣项目
实发工资
税
社会保险
八员工奖金核定表
1．般员工奖金核定表
月营业额
月净利润
利润率
奖金总额
调整例
应发奖金总额
奖金核定
部门
职位
姓名
奖金额度
备注
2．销售员奖金核定表
姓名
月销售额
销售目标达成率
货款回收率
客户拓展率
奖金合计
3．生产员奖金核定表
姓名
生产产量
生产效率
耗材率
良品率
奖金合计
九中夜班津贴申请
车间
中班
夜班
津贴总额
数
班次
数
班次
车间
二车间
三车间
总计
十员工奖金理制度
××公司
版
××××年××月
员工奖金理制度
颁布部门：
执行部门：
执行日期：
第1章 总
第1条 更达成公司营目标提高员工工作积极性相关政策特制定制度
第2条 制度适公司全体员工
第2章 全勤奖
第3条 员工月缺勤（包含病假事假等）月未出现迟早退请假旷工者公司发放全勤奖作奖励
第4条 全勤奖奖励额度150元月月全勤者计发全额奖金
第5条 员工全勤公司标准班时间准公司考勤作核准
第6条 销售部属行考勤属员计发全勤奖
第3章 绩效奖金
第7条 公司设立绩效奖金鼓励员工提高工作效率工作中做出优异成绩
第8条 试期员工考核期予记处分员享受绩效奖金
第9条 绩效奖金季度核定次季度第月工资起发放
第10条 公司根季度生产务完成情况生产部门员发放生产绩效奖金具体核算标准见表
生产绩效奖金核算标准
生产计划完成率
部门奖金总额
员工奖金
超额完成生产计划15
季度公司创造超额利润×8
员工奖金提取例视考核分定
超额完成生产计划10～15（包含15）
季度公司创造超额利润×6
超额完成生产计划5～10（包含10）
季度公司创造超额利润×3
超额完成生产计划5（包含5）
季度公司创造超额利润×2
第11条 公司针事辅助性工作办公员发放工作绩效奖金
第12条 工作绩效奖金部门理季度月考核员工工作表现（包括工作成绩工作效率工作态度敬业精神等容）考核成绩核发
第13条 工作绩效奖金核定标准表示
工作绩效奖金核定标准
考核成绩（单位：分）
≥90
80≤考核成≤89
70≤考核成绩≤79
60≤考核成绩≤69
≤60
奖金系数
04
03
02
01
0
第4章 年终奖
第14条 公司根年度营状况员工实际表现年底员工发放年终奖感谢员工年辛勤劳动
第15条 列情形享受公司年终奖
1．公司工作未满年
2．中途离职
3．停薪留职
4．年工作中重失
第16条 理层员视工作务完成情况根绩效考核实施办法计发年终奖
第17条 般工作员年终奖金额度员工月工资
第5章 优秀员工奖
第18条 部门年选举1～2名工作表现优异员工参加公司优秀员工评选活动
第19条 评公司优秀员工予发放优秀员工奖
第20条 优秀员工奖金额度1 000～2 000元年视公司具体营状况定
第21条 公司优秀员工评选详见相关事规章制度
第6章 附
第22条 公司营状况佳遇抵抗素根实际情况酌情减少停发奖金
第23条 制度总理核准实施
第24条 制度解释权公司力资源部修
订
记
录
修订标记
修订处数
修订日期
审批签字
十员工福利理制度
××公司
版
××××年××月
员工福利理制度
颁布部门：
执行部门：
执行日期：
第1章 总
第1条 保障公司员工享受国家法定福利激发员工工作积极性动性员工提供良节假日福利特制定制度
第2条 着公公开原员工均享受公司项福利
第3条 体现福利激励作项福利视员工职务等级工龄适差
第2章 法定节假日
第4条 公司国家相关法律规定全体员工全年提供薪假期11天具体表示
××公司员工法定休假规定
法定节假日
休假日期
休假天数
元旦
1月1日
1天
春节
农历夕正月初初二
3天
清明节
农历清明日
1天
劳动节
5月1日
1天
端午节
农历端午日
1天
中秋节
农历中秋日
1天
国庆节
10月1日2日3日
3天
第5条 公司女员工妇女节（3月8日）天休假半天
第6条 公司28周岁员工青年节（5月4日）天休假半天
第7条 逢五十春节公司员工发放节费具体标准视公司实际情况定
第8条 公司传统节日位员工发放价值等实物元宵粽子月饼等价值总额均100元
第9条 公司视员工实际需求节假日酌情发放超市购物卡消费券生活必需品等福利
第3章 带薪年休假
第10条 员工连续工作满12月享受带薪年休假福利
第11条 员工享受具体年休假天数
1．员工累计工作已满1年满10年年休假5天
2．员工累计工作已满10年满20年年休假10天
3．员工累计工作已满20年年休假15天
第12条 员工前单位工作期间计入累计工作时间
第13条 员工具列情形享受年年休假
1．员工请事假累计20天公司规定扣工资
2．员工累计工作满1年满10年请病假累计2月
3．员工累计工作满10年满20年请病假累计3月
4．员工累计工作满20年请病假累计4月
第14条 公司根生产工作具体情况考虑员工意愿统筹安排员工年休假
第15条 公司视营需安排员工休年休假员工协商致安排员工休年休假该元工日工资收入300支付年休假工资报酬
第16条 公司安排员工休年休假员工书面提出休年假公司支付正常工作期间工资收入
第4章 保险健康福利
第17条 社会保险
公司根国家规定位员工时足额缴纳项社会保险
第18条 商业保险
1．预防疾病伤残死亡员工造成巨济损失公司员工购买团体身保险
2．公司员工年龄16周岁～60周岁身体健康具正常劳动力均作保险参加团体身保险
3．公司定年1月15日统参保年入职日期晚1月15日员工参加年度团体身保险
第19条 健康体检
1．公司年1月15日6月15日员工安排体检活动
2．公司力资源部年1月6月初公司实际体检数体检预算报总理批复
3．总理批准力资源部负责联系专业体检中心确定体检项目通知公司部门员时参加体检
4．力资源部年年末员工体检情况做出统计位员工制作电子健康档案作改善公司健康保健福利参考
第5章 文体活动福利
第20条 丰富员工业余生活增强员工荣誉感属感公司举办种类型活动满足员工层次需求
第21条 公司年集中举办两次型晚会分元旦中秋节前夕举行
第22条 公司月月末组织次羽毛球乒乓球等文体赛具体赛时间视公司实际情况定
第23条 公司年集中举行四次员工生日联欢会时间暂定季度末星期五
第24条 公司年3月9月月末会组织全体员工已婚员工家属市郊旅游时间约1天
第25条 鼓励员工积极参加类文体活动公司承担文体活动费员工须缴纳费
第6章 附
第26条 公司力资源部员工福利口理部门年年底福利资金支出情况编成相关报表交财务部审核
第27条 福利资金支出金额超3万元者需总理报批
第28条 制度公司力资源部制定负责解释
第29条 制度总理审核批准发布日起实施
第30条 制度未事宜总理核准修改施行修
订
记
录
修订标记
修订处数
修订日期
审批签字
十二公司津贴理制度
××公司
版
××××年××月
公司津贴理制度
颁布部门：
执行部门：
执行日期：
第1章 总
第1条 完善公司薪酬福利理制度降低员工流动率调动员工工作积极性保持员工队伍长期稳定性国家关劳动事理政策规定结合公司营理念理模式特制定津贴理制度
第2条 制度适公司正式员工
第2章 工龄津贴
第3条 工龄津贴指根员工公司累积工作年限计发补偿性工资
第4条 员工工龄计算员工公司签订劳动合日起计算试期包含工龄
第5条 员工工负伤享受医疗期间女员工休产假期间均计入公司工龄
第6条 工龄津贴计发办法
1．员工公司工作满1年计发年工龄津贴
2．员工工龄1～2年（含1年） 元月计发工龄津贴
3．员工工龄2～3年（含2年） 元月计发工龄津贴
4．员工工龄3～4年（含3年） 元月计发工龄津贴
5．员工工龄4年 元月计发工龄津贴
第3章 学历津贴
第7条 公司予具定学历员工月发放定数额津贴拉开学历员工工资差距
第8条 办法称学历国家教育委员会承认毕业学历准结业肄业学历包含
第9条 学历津贴标准
公司学历津贴设置标准
学历
专
科
硕士
博士
支付标准
100元月
200元月
400元月
800元月
第10条 员工取相应学历持毕业证书原件力资源部备案审核通月起领取学历津贴
第11条 新进员工试期间暂发放学历津贴试期考核合格办理转正手续补发试期间学历津贴
第12条 员工假学历假证书骗取学历津贴力资源部予相应处分
第4章 中夜班津贴
第13条 公司进行中夜班作业生产线操作员予中夜班津贴
第14条 中夜班津贴标准
1．中班津贴××元班夜班津贴××元班
2．事中夜班工作员工月实际中夜班天数领取津贴
3．夜间工作足3时计发夜班津贴
第5章 高温津贴
第15条 年高温季节（6月8月日高气温达35℃）员工工作场温度降低35℃公司支付高温津贴
第16条 高温津贴气象台发布预报准日支付标准
1．日高气温35℃37℃般高温津贴××元日
2．日高气温37℃40℃中度高温津贴××元日
3．日高气温40℃强度高温津贴××元日
第6章 出差津贴
第17条 公司业务需需异出差员工提供定标准出差补贴
第18条 谓出差指员工业务需异工作日返回外住宿（时间1月）情况
第19条 出差补贴标准参出差食宿生活水结合公司财务制度制定
第20条 出差员返交通票住宿费膳食费证实际出差天数领取出差补贴
第21条 出差补贴实际出差天数计发出差期间路回家探亲天数包含
第7章 附
第22条 制度力资源部协部门制定年修订次修订日期视具体情况定
第23条 制度公司总理审核通实施修
订
记
录
修订标记
修订处数
修订日期
审批签字
十三公司薪酬理制度
××公司
版
××××年××月
公司薪酬理制度
颁布部门：
执行部门：
执行日期：
第1章 总
第1条 目
1．适应公司营发展需吸引留住类构建合理薪酬激励体系特制定制度
2．制度根国家法律法规相关规定结合公司实际情况订立旨员工提供合理报酬机制员工享公司发展带济收益
第2条 适范围
制度适公司员工
第3条 基原
1．公性原
通建立合理岗位评价机制确保组织部成员薪酬水岗位公司贡献价值相致岗位工作享受等薪酬
2．竞争性原
通薪酬市场调查确保公司薪酬水行业类似公司薪酬水相采取某重岗位薪酬水高市场均水政策
3．激励性原
根员工公司实际贡献支付薪酬劳适拉开薪酬差距增工资弹性通绩效考核员工收入公司部门业绩紧密结合激发员工工作积极性
4．济性原
考虑公司财务实力实际支付力力成增长幅度应始终低总利润增长幅度达员工薪酬持续增长公司稳定发展谐统
第2章 薪酬结构
第4条 岗位工资
岗位工资根员工岗位重程度职务高低责劳动条件等素确定具体标准表示
××公司岗位工资等级划分表
岗位系列
职级 工资
行政
力
资源
采购
销售
生产
研发
品质
理
设备
理
1
5 000
总理
2
4 000
副总
3
3 000
理
理
理
理
4
3 500
理
理
理
5
2 500
车间
理
6
2 000
7
1 500
专员
采购员
组长
组长
8
1 200
专员
办事员
销售员
班组长
专员
专员
9
1 000
办事员
统计员
办事员
10
800
司机
工
第5条 技工资
1．技工资指根员工具备工作技技术等级职称高低确定报酬具体容表示
××公司技工资等级划分表
类
等级 工资
理系列
技术系列
高级理员
中级理员
初级理员
般理员
高级
技工
中级
技工
初级
技工
熟练工
普通工
1
4 000
2
3 000
3
2 500
4
2 000
5
1 800
6
1 500
7
1 100
8
900
9
700
10
500
2．公司员工参加通职业资格考试资格证书作技工资定级
3．未参加国家组织职业技考试参加考试未通员工参加公司部年组织岗位技水考试通考试者成绩确认相应技等级
第6条 社会保险住房公积金
公司国家方法律法规相关规定员工缴纳项社会保险住房公积金
第7条 福利
1．公司月发放位员工交通补贴×××元
2．公司月发放位员工午餐补助×××元
3．逢国家法定节假日公司发放位员工节日津贴×××元
第3章 薪酬发放调整
第8条 公司月10日发放工资遇节假日延工作日发放
第9条 员工应缴税社会保险缴纳部分公司工资中代扣代缴
第10条 公司薪酬总额年核定次根年实际情况员工薪酬水进行调整
第4章 附
第11条 公司力资源部根国家相关法律法规变动情况制度做相应调整政策抵触政府相关规定准
第12条 力资源部根制度执行情况陆续出台配套理制度
第13条 制度力资源部制定解释
第14条 制度总理审核通颁布实施修
订
记
录
修订标记
修订处数
修订日期
审批签字
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目录
第章 绩效理 2
目标理法 2
二KPI考核法 2
三360度考核法 3
四基BSC绩效考核 4
五理员考核表 4
六绩效考核申诉表 6
七绩效面谈记录表 6
八绩效反馈面谈表 7
九员工绩效改进计划表 7
十财务部KPI指标设计 8
十生产部KPI指标设计 9
十二物业部KPI指标设计 9
十三物流部KPI指标设计 10
十四市场部KPI指标设计 11
十五客服部KPI指标设计 11
十六行政部KPI指标设计 11
十七勤部KPI指标设计 12
十八力资源部KPI指标设计 13
十九绩效理制度 13
二十采购部绩效考核制度 17
二十生产车间绩效考核制度 19
二十二中高层员绩效考核制度 26
第二章 薪酬福利设计 29
企业薪酬调查表 29
二员工岗位工资表 32
三岗位薪点表 34
四薪酬例配置表 34
五企业员工调薪表 35
六员工加班申请表 36
七员工工资核算表 36
八员工奖金核定表 37
九中夜班津贴申请 37
十员工奖金理制度 38
十员工福利理制度 40
十二公司津贴理制度 42
十三公司薪酬理制度 44
第章 绩效理
目标理法
目标理法指员属参制定双方意目标组织目标确定满足种方法目标详细测量受时间控制结合行动计划中双方确定客观绩效标准中心绩效测评期间进步取目标实现测量监控
目标理参理种形式目标实现者时目标制定者级级起确定目标首先确定出总目标然总目标分解逐级展开通协商制定出企业部门直员工目标
目标理重视结果强调觉等领导放手领导目标实施程理缺少
实现目标程进行理程中领导属工作进行定期检查利双方常接触机会信息反馈渠道然进行领导级通报进度便互相协调领导帮助级解决工作中遇难题出现意外测事件等情况严重影响组织目标实现时适时修改原定目标
二KPI考核法
关键绩效指标（KPI）衡量某职位工作员工作绩效表现具体量化指标企业总体战略目标分解反映效影响企业价值创造关键驱动素
关键绩效指标连接体绩效组织目标座桥梁针组织目标起增值作工作产出设定体现绩效中组织目标增值部分关键绩效指标必须定量化果难定量化必须行化
关键绩效指标确立重原SMART原具体容图示
Specific
明确具体
指绩效指标切中特定工作目标笼统应该适度细化情境变化变化
Measurable
度量
指绩效指标者数量化者行化时需验证绩效指标数信息获
Attainable
实现
指绩效指标付出努力情况实现避免设立高低目标失设立该考核指标意义
Realistic
现实
指绩效指标实实证明观察非假设
Timebound
时限
指绩效指标中定时间单位设定完成绩效指标期限关注效率种表现
关键绩效指标确立原
三360度考核法
360度考核法指考核者发生工作关系方体里获考核者信息考核者进行全方位维度绩效评估程
信息源包括：级监督者反馈属反馈级事反馈企业部协作部门供应部门反馈公司部外部客户反馈反馈
360度考核法强调考核者发生工作关系方体里获考核者信息图示
级领导
服务象
级员工
考核象
事
360度考核法示意图
四基BSC绩效考核
衡计分卡（Balanced Score card简称BSC）企业业绩评价划分财务部流程客户学发展4方面仅指标评价系统战略理系统企业战略执行监控效工具
衡记分卡特点始终战略愿景放变化理程中核心位构建战略核心开放型闭环组织结构财务客户部流程学成长4素互动互联浑然体基格式图示
远景战略
目标
指标
指标值
行动计划
财务类
股东展示什
目标
指标
指标值
行动计划
部运营类
必须擅长什
目标
指标
指标值
行动计划
学发展类
否继续创造更价值
目标
指标
指标值
行动计划
客户类
客户样
衡计分法4维度
五理员考核表
姓名
部门
岗位
考核期间
考核时间
工作表现
评价项目
评价容
权重
级评分
核分
工作态度
工作认真负责
10
遇问题动沟通
5
公司整体利益出发处理部门关系
5
业务力
熟悉工作容具备工作力
15
工作保质保量完成
15
掌握工作方法控制时间效率
10
具创新精神勇开拓
10
理力
放手属开展工作予鼓励
10
善调动种资源明确属工作职责
10
具成控制营意识
10
二业绩表现评价
评价项目
评价容
权重
级评分
复核
职责履行
目标完成
成控制
三考核结果
考核容
分
权重
合计分
工作表现
40
工作业绩
60
四结果确认
考核确认
考核确认
复核确认
六绩效考核申诉表
申 诉
职 位
部门（公司）
考 核 者
申诉理
申诉处理意见
受理签字：
受理日期： 年 月 日
七绩效面谈记录表
面谈参员
信息记录者
时间
面谈容
信息记录
1．阶段工作中取成功
2．工作中需改进方
3．次考核什意见
4．认部门员工谁工作表现较
5．步工作计划
……
八绩效反馈面谈表
姓名：
职位：
部门（公司）：
考核者：
面谈日期： 年 月 日
面谈点：
考核结果
面谈容
绩效改进计划
改进事项
改进目标
措施
需支持
考核者
考核者
日期
九员工绩效改进计划表
考核者
部门
岗位
考核者
部门
岗位
承诺栏
关键考核指标
工作目标
完成情况
良绩效描述（含业绩行表现力目标请数量质量时间成费客户满意度等标准进行描述）
原分析
绩效改进措施
考核者： 考核者：
年 月 日
改进措施记录
考核者： 考核者：
年 月 日
期末评价
□优秀：出色完成改进计划 □符合求：完成改进计划 □尚改进：计划目标相尚差距
评价说明
考核者： 考核者：
年 月 日
十财务部KPI指标设计
绩效标准
KPI名称
KPI计算方法说明
账务处理时率
达____
营业务利润率
公司定时期营业务利润营业务收入净额率
达____
净资产收益率
通指标解某时期公司净资产收益力
达____
财务报表差错率
反映财务报表准确程度
控制____
应收账款周转率
公司定时期营业收入（销售收入）均应收账款余额率
达____
成费利润率
公司期利润额期成费总额率
达____
现金收付准确性
保证现金收支准确误
……
资金供应时性
资金供应时影响公司营活动利进行情况
0次
坏账率
反映公司财务理力
高____
十生产部KPI指标设计
绩效标准
KPI名称
KPI计算方法说明
生产计划完成率
×100
达____
交期达成率
×100
达____
产品质量合格率
×100
达____
设备利率
×100
达____
设备完率
×100
达____
生产成
……
期降低____
劳动生产率
反映劳动消耗量生产成果间率
达____
安全生产事次数
……
超____起重安全生产事发生次数0
十二物业部KPI指标设计
绩效标准
KPI名称
KPI计算方法说明
环境卫生达标率
×100
达____
绿化完率
×100
达____
基础设施障率
×100
高____
维修时率
×100
达____
业效投诉率
高____
效投诉处理率
达____
业满意度
业物业工作满意度评价状况
达____
十三物流部KPI指标设计
绩效标准
KPI名称
KPI计算方法说明
送货准时率
×100
达100
运输货损率
控制____‰
货差率
控制____‰
准时回单率
时完整回单数占统计订单总数百分
达____
查询响应率
时反馈查询容订单数占统计订单总数百分
达____
完美订单率
送货准时率货损货差率准时回单率查询响应率4指标时100达标订单数占统计订单总数百分
达____
货运时率
×100
达____
库存完率
某段时间仓库货物保存完率
达____
车辆满载率
表明车辆标记载重量实际效利程度
达____
发货准确率
根订单准确发货百分数
达____
货运质量
事次数
指报告期承运部门原造成货损货差等货运质量事件数
超____件
客户投诉率
客户投诉次数总服务次数率
高____
十四市场部KPI指标设计
绩效标准
KPI名称
KPI计算方法说明
市场调研务达成率
×100
达100
广告投放效率
×100
达____
媒体正面曝光次数
达____次
品牌认知度
通相关市场调查数出
达____
市场占率
指家企业产品销量占该类产品整市场销售总量例
达____
市场推广费控制率
×100
____～____间
十五客服部KPI指标设计
绩效标准
KPI名称
KPI计算方法说明
服务响应时间
____分钟
客户回访率
×100
达____
售服务次性成功率
衡量售服务质量
达____
投诉处理时率
×100
达100
投诉解决率
达____
客户满意度
客户公司客户服务部门工作满意度评价状况
达____
客户档案完整率
反映营业区域客情资料理状况
达100
十六行政部KPI指标设计
绩效标准
KPI名称
KPI计算方法说明
文件处理时率
×100
达100
办公品供应
需办公品未时供应次数
超____次
时性
行政办公设备完率
×100
达____
会议纪制作
时性准确性
考核没时制作会议纪次数纪出现错误情况
超____次
文件资料档
完整率
×100
达100
均办公费节约率
反映公司办公费控制情况
期降低____
合理化建议
采纳数量
期合理化建议公司采纳数量
少____条
行政服务满意度
反映公司部部门服务支持满意度
达____
十七勤部KPI指标设计
绩效标准
KPI名称
KPI计算方法说明
环境卫生达标率
×100
达____
出车时率
×100
达100
车辆调度合理性
相关部门车辆调度合理引起投诉情况
车辆调度合理
引起投诉次数0
基础设施障率
×100
高____
安全事
发生次数
考核期企业辖区安全事发生次数
0次
勤服务满意度
员工勤部服务工作满意度评价情况
达____
勤支持投诉率
部门勤支持力导致影响工作引起投诉情况
低____
十八力资源部KPI指标设计
绩效标准
KPI名称
KPI计算方法说明
招聘计划完成率
×100
达100
培训计划完成率
×100
达100
工资奖金计算
错误次数
出现工资奖金计算错误次数
超____次
员工然流动率
考察公司员稳定性员代谢情况
控制____
关键流失率
检测公司关键流失情况
超____
力成总额控制率
×100
超____
工成利润率
×100
达____
员工满意度
考核员工公司力资源理工作综合满意程度
达____
部门协作满意度
考核公司职部门该部门提供支持服务满意程度
达____
事档案档完整率
×100
达100
十九绩效理制度
××公司
版
20××年××月
绩效理制度
颁布部门：
执行部门：
执行日期：
总
（）目
1．通绩效理部门员工工作表现公司战略目标紧密结合起确保公司战略快速稳实现
2．绩效理程中促进理者员工间交流沟通形成良沟通机制增强公司凝聚力
3．通绩效理提高公司理水提升员工工作绩效促进公司快速发展
4．通员工工作绩效工作力等进行客观评价员工薪资调整职位变动培训发展等力资源理工作提供效
（二）适范围
公司员列员外
1．公司总理
2．时工时工
3．试期员工
二绩效理流程
绩效理包括制订绩效计划绩效实施理绩效考核绩效反馈4项工作循环工作流程工作事项见图
制订绩效计划
•确定绩效目标
•根绩效目标制订绩效计划
绩效实施理
•考核者完成职工作
•级考核者考核者提供指导帮助
•级考核者观察记录考核者工作表现完成工作业绩
绩效反馈
•告知考核者考核结果
•考核者优点足处进行分析
•针考核者提高容制订绩效改进计划
绩效考核
•级考核者根考核者实际工作表现展开评估
绩效理实施循环图
三绩效考核
（）考核员分类
根员工担职务员工分高层理员中层理员基层理员部门般工作员（包括般生产技术员财务员行政事务类员营销员）4类
（二）考核实施体
考核力资源部负责组织督促指导级属员工进行考核考核中出现问题予协调处理
员工考核部门理组织实施中高层领导考核总理组织实施
（三）考核期考核时间
考核分月度考核季度考核年度考核3种具体考核时间表示
考核期考核时间安排览表
考核时间
考核类
考核实施时间
考核结束时间
考核象
1月1日～12月31日
年度考核
1月10日
1月25日
员
季度
季度考核
季度第月旬
员
月
月度考核
次月前三天
销售员
（四）考核容
考核分工作业绩工作力工作态度三部分部门职位员工考核权重部门应根职位求确定权重占例
1．工作业绩
（1）务绩效具体职务工作容务紧密相连员工职工作完成情况体现考核务绩效指标完成情况
（2）理绩效针行政理类员考核部门属员理情况
（3）周边绩效组织特征相关联相关部门服务结果体现
2．工作力
工作力分专业技术力综合力
3．工作态度
工作态度考核员工工作态度工作作风考核指标工作动性工作责感工作纪律性协作性考勤状况5方面设定具体考核标准
4．附加分值
附加分值针员工日常工作表现奖惩记录设立
（五）年度考核分计算
1．高层理员年度考核分季度考核分均分×70+年度考核分×30
2．中层理员年度考核分季度考核分均分×65+年度考核分×35
3．基层理员年度考核分季度考核分均分×60+年度考核分×40
4．般工作员年度考核分季度考核分均分×50+年度考核分×50
四绩效沟通反馈
（）绩效沟通
力资源部考核结果告知考核者考核者直接级会绩效考核结果考核者面谈考核者考核结果异议考核结果表签字确认异议进行绩效考核申诉
（二）制订绩效改进计划
考核者绩效考核结束级考核者考核者应时考核者绩效中未达公司求容进行分析制订出相应改进计划级考核者应考核者提供绩效改进指导帮助踪改进结果
五绩效申诉
（）提交申诉
考核者权利解考核成绩考核结果服制度规定程序进行申诉
考核申诉效期绩效沟通结束星期考核者进行绩效考核申诉时需填写绩效考核申诉表交力资源部
（二）申诉受理
力资源部接员工绩效考核申诉应作独立第三方员工直接级级领导员工直接级员工解情况进行调查核实具体情况反映员工部门理考核者部门理考核结果进行复查力资源部员工部门理员工三方协商寻求解决办法
（三）申诉处理
力资源部接申诉十工作日予员工答复做相应记录存档
六考核成绩理应
（）考核成绩资料理
考核者签字确认考核成绩资料力资源部进行存档
（二）考核成绩划分
公司采强制正态分布法员工考核成绩分5等S优秀占5A良占20B占55C需提高占15D合格占5
（三）考核成绩应
员工考核成绩作薪资调整奖金发放职务晋升降职辞退员培训等重具体容见公司员工薪资理制度职位理办法等相关规定
七附
制度颁布日起生效未事宜行参力资源部制定相关制度制度解释权力资源部
修
订
记
录
修订标记
修订处数
修订日期
审批签字
二十采购部绩效考核制度
××公司
版
20××年××月
采购部绩效考核制度
颁布部门：
执行部门：
执行日期：
第1章 总
第1条 目
保证公司需物资时保质保量供应公司特制定采购部绩考核制度
第2条 适范围
制度适采购部门员工绩效考核评估
第2章 绩效考核实施
第3条 绩效考核指标设计
1．工作业绩指标
部门绩效考核评估中工作业绩指标
（1）采购数量包括：采购物资货率采购计划完成率呆料物料金额等
（2）采购质量包括：采购物资检验合格率物料良率物料退货率采购出错次数等
（3）采购效率包括：采购计划编制时率采购工作时性等
（4）采购成包括：均采购成均采购费控制材料价格合理性等
2．工作力指标
部门员工工作力专业知识专业技方面进行考核
3．综合表现指标
部门员工综合表现考勤出勤率责心诚信部门协作满意度供应商满意度等方面进行考核
第4条 绩效考核周期
部门绩效考核周期分月度绩效考核季度绩效考核年度绩效考核
1．月度考核：采购部门职员试期满月新进员调动月职满20天调动员均应参加月度考核
2．季度考核：采购部门职员转正职满两月新进员调动季职满2月调动员均应参加季度考核
3．年度考核：采购部门职员转正职满3月新进员调动年职满3月调动员均应参加年度考核
第5条 绩效考核分数
部门绩效考核采取工作业绩工作力综合表现相结合方式
1．工作业绩考核占采购员总绩效评估60
2．工作力考核占采购员总绩效评估30
3．综合表现考核占采购员总绩效评估10
绩效分数工作业绩考核×60+工作力考核×30+综合表现考核×10
第6条 绩效考核申诉
考评结束考核者权解考评结果绩效考核结果存异议应首先考核者进行沟通未获沟通结果考核者力资源部进行申诉力资源部终复议
第7条 绩效评估奖惩规定
1．公司关绩效奖惩理规定付绩效奖金
2．年度考核分80分员次年度晋升三级工资视公司整体工资制度规划定
3．拟晋升职务等级采购员年度考核分数应高85分
4．年度考核分数低60分者应调离采购岗位
5．年度考核分数60～75分者应加强职位训练提升工作绩效
第3章 附
第8条 制度拟定修改力资源部负责总理批准执行
第9条 制度终解释权公司力资源部修
订
记
录
修订标记
修订处数
修订日期
审批签字
二十生产车间绩效考核制度
××公司
版
20××年××月
生产车间绩效考核制度
颁布部门：
执行部门：
执行日期：
第1章 总
第1条 适范围
制度适生产部生产车间全体员工理理助理外
第2条 考核目
通考核激励员工围绕月度年度营计划积极努力开展工作员工月度计件工资年度奖金发放提供时员工工作改进工作重点指明方
第3条 考核原
1．务实适原
2．效益导职责导相结合原
3．科学合理原
4．角考核原
第4条 考核周期
员工实行月度考核年度考核月度考核时间月度5日开始7日结束年度考核周期会计核算周期致考核时间年度第月前15日
第5条 考核组织
生产部员工考核生产部全面组织实施高层理委员会负责考核结果评议审核考核工作组织整理公司力资源部负责完成审核考核资料交力资源部存档保存
第6条 考核程序
1．考核前3天力资源部通知考核员准备考核资料发放相关空白考核表考核求说明
2．考核者考核日考核者进行考核填写考核表考核表送交力资源部
3．力资源部考核资料汇总整理出考核结果报高层委员会审核
4．力资源部考核结果反馈考核者考核者异议高层委员提出申诉
5．力资源部汇总终考核结果计算月度奖金年终奖金
第7条 考核申诉
考评者考评结果持异议清楚直接综合理部询问异议提出书面申诉申诉容包括申诉事项理综合理部转呈考核组考核组进行仲裁处理考核组应5工作日作出裁决
第8条 考核基
考核生产部月度计划员工岗位职责
第2章 月度考核
第9条 考核素
月度考核素生产部月度计划完成情况员工岗位职责职位应考核权重员工具体权重分配参见生产部员工月度考核素权重表
生产部员工月度考核素权重表
职
计划完成情况
岗位职责
工作态度
车间
05
03
02
班组长
04
03
03
普通员工
0
05
05
第10条 考核指标权重标准
1．计划完成情况
（1）考核指标：月28日前生产理根月生产安装计划确定月度关键考核指标考核指标应量化例成收入费废品率质量指标等组成生产部月度计划完成考核表
生产部员工月度计划完成考核表
指标
权重
标准
实际完成
考核分
考核分值
成
W1
……
……
K1
W1×K1
费
W2
……
……
K2
W2×K2
废品率
W3
……
……
K3
W3×K3
……
……
……
……
……
……
合计
10
（2）指标权重：月度考核部门理根项指标重程度月度工作重点确定项指标权重
2．岗位职责
（1）考核指标：岗位职务说明书中职责转化考核指标考核指标分定量指标定性指标
（2）指标权重：直接级根岗位职责重程度定
3工作态度
（1）考核指标：积极性协作性责心纪律性4方面组成
（2）指标权重：职位根项指标重程度理分配权重
第11条 考核标准
计划完成情况月度计划目标标准岗位职责职位说明书中工作标准工作态度标准见附表定性指标标准分ABCD 4级表示
定性指标标准等级表
等级
A
B
C
D
标准
超出目标
达目标
接目标
远低目标
分
101～120
81～100
51～80
0～50
第12条 考核体权重
岗位职责直接级考核工作态度直接级级根员工考核表进行考核具体容表示
生产部员工月度考核表
考核素
考核指标权重
指标评判
计划完成（ ）
岗位职责（ ）
定量指标（ ）
指标
权重
标准
实际完成
考核评分
考核分值
指标1
W1
K1
W1×K1
指标2
W2
K2
W2×K2
指标3
W3
K3
W3×K3
合计
10
定性指标（ ）
指标
权重
A
B
C
D
考核分值
指标1
W1
W1×K1
指标2
W2
W2×K2
指标3
W3
W3×K3
合计
10
工作态度（ ）
考核指标
权重
A
B
C
D
考核分值
积极性
03
03×K1
协作性
02
02×K2
责心
03
03×K3
纪律性
02
02×K4
合计
10
说明：生产部计划完成情况根月度计划完成考核表结果直接填入
第13条 考核分值综合考核系数计算方法
1．岗位职责工作配合计算岗位职责考核直接级评分工作态度考核直接级级评分加权均值直接级评分级评分占50
2．考核系数计算公式
考核分值（月度工作分值×权重+岗位职责分值×权重+工作态度分值×权重）100
月度考核分值高底进行排序生产部根分值员工考核结果分3等级前10优秀10合格中间80合格数取整应考核系数：优秀：12合格：1合格：08
第14条 考核结果应
1．考核结果月度奖金计发计算公式：
生产部计件工资（期部门应发计件工资期结转额）数×岗位系数×部门考核系数×考核系数
2．作员工晋级：
月度考核系数高底进行排序连续两次评合格员工提出警告连续3次合格员工予辞退
第3章 年度考核
第15条 考核素权重
年度考核素包括工作力工作态度工作职位应考核权重具体参见生产部员工年度考核素权重表
生产部员工年度考核素权重表
职
工作力
工作态度
车间
08
02
生产部班组长
05
05
普通员工
03
07
第16条 考核指标权重标准
1．工作力
（1）考核指标：车间工作力指标包括际交力组织协调力沟通力计划力专业技般理员普通员工工作力指标际交力沟通力专业技指标生产部理根实际情况调整
（2）指标权重：年初理根生产部需确定指标权重
2．工作态度
（1）考核指标：考核指标积极性协作性责心纪律性
（2）指标权重：理确定岗位项指标权重
第17条 考核标准
工作力工作态度考核标准分参工作力考核标准表工作态度考核标准表项指标标准分ABCD4级（参考前表指标标准等级表）
工作力考核标准表
指标
超出目标A
达目标B
接目标C
远低目标D
际交力
际关系善团结合作化解矛盾
际关系够团结合作化解矛盾
际关系般情况团结合作
际关系差团结合作化解矛盾
组织协调力
统筹兼顾工作安排恰处部门工作配合积极高效
项工作够条紊开展部门工作配合较畅
数工作够条紊开展够配合部门工作
常出现工作利开展状况调动部门配合工作
沟通力
思路清晰语言书面表达力强倾听时迅速理解方
思路基清晰语言书面表达力较强倾听时够理解方
思路太明晰语言书面基够表达意思倾听时基理解方
思路明晰语言书面常表达意思倾听时常理解方
计划力
计划力强工作够计划利开展
计划力较强工作计划开展
工作计划常计划利实施
工作计划性较差意性较
专业技
精通专业知识解决实际问题力强
专业精通够解决实际问题
熟悉专业够解决部分实际问题
专业熟悉常解决实际问题
工作态度考核标准表
指标
超出目标A
达目标B
接目标C
远低目标D
积极性
长期坚持学业务知识额外务动请求高质量完成工作中善发现问题常提出新思路建议
动学业务知识动承担般额外务工作中时够提出新思路建议
偶尔动学业务知识时动完成般额外务提出新思路建议
基动学业务知识少动请求承担额外务提出新思路建议
协作性
动协助事出色完成工作
够事保持良合作关系协助完成工作
根事请求够提供般协助
积极响应事请求者协作务完成质量较差
责心
强烈责心
较强责心
定责心
责心强
纪律性
够长期严格遵守工作规定标准非常强觉性纪律性
够遵守工作规定标准较强觉性纪律性
基够遵守工作规定标准基够遵守纪律时出现求严情况
遵守工作规定标准常发生违规情况觉性纪律性差
第18条 考核体权重
职位工作力工作态度考核体（直接级级）根员工年终考核车间年终考核表班组长普通员工年终考核表）进行考核考核权重关联度详见表生产部员工年终考核体权重表
车间年终考核表
考核素
考核指标权重
指标评判
工作力（权重）
考核指标
权重
A
B
C
D
考核分值
际交力
01
01×K1
组织协调力
03
03×K2
沟通力
01
01×K3
计划力
02
02×K4
专业技
03
03×K5
合计
10
工作态度（20）
考核指标
权重
A
B
C
D
考核分值
积极性
02
02×K 1
协作性
03
03×K 2
责心
03
03×K 3
纪律性
02
02×K 4
合计
10
班组长普通员工年终考核表
考核素
考核指标权重
指标评判
工作力（权重）
考核指标
权重
A
B
C
D
考核分值
际交力
03
03×K1
沟通力
01
01×K3
专业技
06
06×K5
合计
10
工作态度（20）
考核指标
权重
A
B
C
D
考核分值
积极性
01
01×K1
协作性
02
02×K2
责心
04
04×K3
纪律性
03
03×K4
合计
10
生产部员工年终考核体权重表
车间
生产部班组长
普通员工
力
态度
力
态度
力
态度
级
07
05
06
06
06
06
级
02
04
03
03
03
03
01
01
01
01
01
01
第19条 指标计算方法
1．工作力工作态度计算
考核分直接级评分×权重+级均评分×权重+评分×权重
2．年终综合考核系数计算
年终综合考核系数（工作力×权重+工作态度×权重）100
第20条 员工年度综合考核系数计算
员工年度综合考核系数年终综合考核系数×03+月度均综合考核系数×07
第21条 考核结果应
1．年度工作情况检查总结作员工年度评奖职位调整
2．年度工作情况检查总结作年终奖金发放
年度奖金基奖金××年度综合考核系数
基奖金高层委员会根年效益
情况确定修
订
记
录
修订标记
修订处数
修订日期
审批签字
二十二中高层员绩效考核制度
××公司
版
20××年××月
中高层员绩效考核制度
颁布部门：
执行部门：
执行日期：
第1章 总
第1条 目
全面客观考核评价企业中高层理员绩效提高企业理水全面贯彻落实企业战略营目标特制定制度
第2条 适象
部门理员总裁总理副总理等员包括
第2章 考核实施体
次绩效考核工作企业总理负责统领导力资源部负责具体实施工作相关员予配合支持考核工作中部门职责
第3条 企业高层员职责
（1）审核企业绩效考核实施办法
（2）属工作绩效工作力进行考核
（3）审定企业部门理年度考核结果
（4）考核工作中重事项进行协调
第4条 部门理
工作联系密切相关职部门理进行部分容考核
第5条 力资源部
（1）制定企业绩效考核实施制度
（2）相关员绩效考核工作进行指导协调
（3）汇总绩效考核结果
（4）考核象工作务完成情况考勤情况等进行考核
第3章 考核实施
第6条 考核频率
（1）部门理：根实际工作需分季度考核半年度考核年度考核三种
（2）职总监：半年度考核期1月～6月7月～12月分两次进行考核
第7条 考核容
（1）高层领导员考核
①财务指标财务指标指公司年度营计划确定年度通种改善活动达类量化财务指标例销售收入利润财务费制造费等
②客户满意度指标客户满意度指标包括客户满意度客户投诉率客户投诉解决率等
③理改进指标理改进指标指企业年度营计划确定年度企业分解职部门理改善活动应达阶段性成果指标
④学发展类指标企业高层理员需制定考核期属员工培训活动计划需达成阶段目标作期考核指标
⑤理项指标理项指标反映企业部理状况指标理项完成时间进度否达预期效果进行评价
（2）中层理员考核
中层理员考核采取360度考核法
①级考核（占45）工作绩效工作力进行评定
②级互评（占30）合作性服务性等方面进行考核
③属考评（占20）理方面做出评价例培养属力领导力等方面
④评估（占5）采取述职报告形式进行
第4章 考核结果划分
员工考核结果划分表示4等级
考核等级划分
等级
考核分
说明
A—优
90~100
理解贯彻企业关方针决策工作职责带领部门出色完成企业达项工作务营指标
B—
70~89
理解贯彻企业关方针决策工作积极努力熟悉业务定领导组织协调力部门工作力员工整体较团结融洽基完成企业达工作务营指标
C—般
60~69
仅完成工作务营指标领导组织协调力强开拓进取精神够充分调动部门员工积极性
D—称职
60分
完成企业规定工作务营指标企业发展目标方针政策理解贯彻力领导组织协调力较差部门员工安排部门工作力
第5章 绩效考核结果应
第8条 绩效考评结果应力资源理制度联系起绩效评估结果运方面：股权激励薪资调整职位调整力提升计划等
第6章 附
第9条 制度企业力资源部制定报总理审批实施修改时
第10条 制度××××年××月××日起执行修
订
记
录
修订标记
修订处数
修订日期
审批签字
第二章 薪酬福利设计
企业薪酬调查表
1．企业薪酬市场调查表
情况
姓名
年龄
性
加入公司时间
部门
职务
学历
毕业院校
二企业资料
企业性质
□外商投资 □民营企业 □股份制企业 □国企业 □（请注明）
外商投资企业请选择具体类型
□外商独资企业 □中外合资企业 □中外合作企业
属行业
□加工制造业 □纺织服装业 □医疗卫生业 □酒店餐饮业 □（请注明）
企业成立时间
企业注册资金
企业员工数
三薪酬状况
1．您目前年薪
□1～2万元 □2～3万元 □3～5万元 □5万元
2．您薪资构成
薪资构成项目
占总薪资重
□ 基工资
□ 岗位工资
□ 绩效工资
□ 奖金
□ 津贴
□
3．部门薪酬状况（年薪）
生产部门
部门理
□2～3万元 □3～5万元 □5～8万元 □8万元
中层领导
□1～2万元 □2～3万元 □3～5万元 □5万元
般员工
□1万元 □1～2万元 □2～3万元 □3万元
研发部门
部门理
□2～3万元 □3～5万元 □5～8万元 □8万元
中层领导
□1～2万元 □2～3万元 □3～5万元 □5万元
般员工
□1万元 □1～2万元 □2～3万元 □3万元
力资源部门
部门理
□2～3万元 □3～5万元 □5～8万元 □8万元
中层领导
□1～2万元 □2～3万元 □3～5万元 □5万元
般员工
□1万元 □1～2万元 □2～3万元 □3万元
财务部门
部门理
□2～3万元 □3～5万元 □5～8万元 □8万元
中层领导
□1～2万元 □2～3万元 □3～5万元 □5万元
般员工
□1万元 □1～2万元 □2～3万元 □3万元
4．福利遇
（1）体检
新员工入职否提供健康检查
□ □否
年否定期员工提供健康检查
□ □否
（2）保险
养老保险
月交纳（ ）元
医疗保险
月交纳（ ）元
失业保险
月交纳（ ）元
工伤保险
月交纳（ ）元
生育保险
月交纳（ ）元
意外伤害保险
□ □
（3）假期
国家规定法定假日外公司否提供节假日请注明
（4）（请注明）
5．您觉您企业薪酬水行业中处种水？
□较低 □中等 □偏高水
6．您目前薪酬满意？□满意 □般 □满意
非常感谢您合作祝您工作愉快
2．员工薪酬满意度调查表
填表说明：
1．请您选择符合您法答案
2．您答案保密请您务必表达真实想法
3．请您选择答案前√
性
年龄
学历
职务
属部门
企业工龄
1．您目前获收入感满意
□非常满意 □较满意 □般 □满意 □非常满意
2．您努力付出薪酬回报觉公
□非常公 □较公 □般 □公 □非常公
3．您职位您认薪酬中浮动工资较适合例
□5 □5～10 □10～15 □15～20 □（请注明）
4．外部均薪酬水（职位）相您觉工资水处
□远低市场均水 □略低市场均水 □基致
□略高市场均水 □高出市场均薪酬水30左右
5．您觉工资组成部分例设置否合理
□非常合理 □基合理 □确定 □太合理 □非常合理
6．您薪酬涨幅评价
□非常满意 □基满意 □般 □太满意 □非常满意
7．您收入充分反映您业绩表现
□非常意 □较意 □说清楚 □意 □强烈反
8．您收入充分反映您力
□非常意 □较意 □说清楚 □意 □强烈反
9．您收入充分反映您岗位职责
□非常意 □较意 □说清楚 □意 □强烈反
10．您加班工资计算支付感
□非常满意 □较满意 □基满意 □太满意 □非常满意
11．您月工资支付时间感
□非常满意 □较满意 □基满意 □太满意 □非常满意
12．您公司设置奖金项目计算支付感
□非常满意 □较满意 □基满意 □太满意 □非常满意
13．您公司提供福利总体满意度评价
□非常满意 □较满意 □基满意 □太满意 □非常满意
14．您公司工作环境感
□非常满意 □较满意 □基满意 □太满意 □非常满意
15．您觉公司薪酬制度吸引力
□非常吸引力 □定吸引力 □确定 □较弱 □弱
谢谢您工作支持祝您工作愉快
二员工岗位工资表
1．员工岗位工资表（范例）
岗位等级
理职系
技术职系
生产职系
工资标准
12
总裁
元月
11
副总裁
元月
10
公司总理
元月
9
公司副总理
总工程师
元月
8
总监
副总工程师
元月
7
部门理
元月
6
项目负责
工程师
元月
5
办公室
车间
元月
4
部门
助理工程师
元月
3
高级专员
初级技术员
车间班组长
元月
2
助理秘书
线操作员
元月
1
专员文员
元月
2．员工岗位工资表（范例二）
工资结构
岗位
工资级
工资档次
岗位系数
工资基数
工资
额度
总理
副总总监
部门理
助理
高级专员
普通员工
试员工
20
5
80
2 000
6 000～
7 000
☆
19
70
☆
☆
18
4
60
1 600
4 000～
5 500
☆
17
55
☆
16
50
☆
15
45
☆
14
3
40
1 200
3 200～
3 800
☆
13
36
☆
12
32
☆
☆
11
28
☆
10
2
24
800
2 000～
2 800
☆
☆
9
22
☆
☆
8
20
☆
☆
7
18
☆
☆
6
16
☆
☆
5
1
14
500
1 000～
1 500
☆
4
13
☆
☆
3
12
☆
2
11
☆
1
10
☆
三岗位薪点表
等级
岗位
岗位薪点数
1
理决策类
1000
2
900
3
技术类
850
4
营销类
800
5
理服务类
750
6
700
7
生产操作类
650
8
500
注：企业规定薪点值 元岗位工资＝薪点值×薪点数
四薪酬例配置表
部门
项目
综合理部
市场销售部
产品研发部
客户服务部
理
员工
理
员工
理
员工
理
员工
基工资
25
45
20
21
20
40
25
38
岗位工资
32
26
22
10
27
16
20
16
津贴补助
8
5
8
5
8
5
8
5
固定薪酬
65
76
50
36
55
61
53
59
季度奖
13
8
18
30
20
15
22
18
年终奖
22
16
32
34
25
24
25
23
浮动薪酬
35
24
50
64
45
39
47
41
五企业员工调薪表
1．新员工调薪表
姓名
岗位
属部门
年龄
学历
进入公司时间
调薪原
□适合格予转正 □调动岗位 □晋升 □（请注明）
试期
工作表现
部门理签字
日期
试期遇
转正遇
力资源部
意见
力资源部理签字
日期
2．般员工调薪表
姓名
岗位
属部门
年龄
学历
进入公司时间
调薪原
□适合格予转正 □调动岗位 □晋升 □（请注明）
异动情况
项目
调整前
调整
职位
职务等级
薪酬级
薪酬总额
力资源部
意见
力资源部理签字
日期
六员工加班申请表
姓名
职位
属部门
申请日期
加班时段
□工作日加班 □周末假日加班 □法定节日加班
预定加班时间
年 月 日 时 分 年 月 日 时 分
加班事
实际加班时间
年 月 日 时 分 年 月 日 时 分
直接审批
□意
□意予说明
部门理审批
签字：
日期：
力资源部审批
备注
1．请加班前填写加班表审批结束交力资源部备案实际加班时间考勤记录时间准
2．加班员填写完毕部门理审核报送力资源部留存
七员工工资核算表
姓名
出勤天数
基工资
加班工资
津贴
奖金
应发工资总额
代扣项目
实发工资
税
社会保险
八员工奖金核定表
1．般员工奖金核定表
月营业额
月净利润
利润率
奖金总额
调整例
应发奖金总额
奖金核定
部门
职位
姓名
奖金额度
备注
2．销售员奖金核定表
姓名
月销售额
销售目标达成率
货款回收率
客户拓展率
奖金合计
3．生产员奖金核定表
姓名
生产产量
生产效率
耗材率
良品率
奖金合计
九中夜班津贴申请
车间
中班
夜班
津贴总额
数
班次
数
班次
车间
二车间
三车间
总计
十员工奖金理制度
××公司
版
××××年××月
员工奖金理制度
颁布部门：
执行部门：
执行日期：
第1章 总
第1条 更达成公司营目标提高员工工作积极性相关政策特制定制度
第2条 制度适公司全体员工
第2章 全勤奖
第3条 员工月缺勤（包含病假事假等）月未出现迟早退请假旷工者公司发放全勤奖作奖励
第4条 全勤奖奖励额度150元月月全勤者计发全额奖金
第5条 员工全勤公司标准班时间准公司考勤作核准
第6条 销售部属行考勤属员计发全勤奖
第3章 绩效奖金
第7条 公司设立绩效奖金鼓励员工提高工作效率工作中做出优异成绩
第8条 试期员工考核期予记处分员享受绩效奖金
第9条 绩效奖金季度核定次季度第月工资起发放
第10条 公司根季度生产务完成情况生产部门员发放生产绩效奖金具体核算标准见表
生产绩效奖金核算标准
生产计划完成率
部门奖金总额
员工奖金
超额完成生产计划15
季度公司创造超额利润×8
员工奖金提取例视考核分定
超额完成生产计划10～15（包含15）
季度公司创造超额利润×6
超额完成生产计划5～10（包含10）
季度公司创造超额利润×3
超额完成生产计划5（包含5）
季度公司创造超额利润×2
第11条 公司针事辅助性工作办公员发放工作绩效奖金
第12条 工作绩效奖金部门理季度月考核员工工作表现（包括工作成绩工作效率工作态度敬业精神等容）考核成绩核发
第13条 工作绩效奖金核定标准表示
工作绩效奖金核定标准
考核成绩（单位：分）
≥90
80≤考核成≤89
70≤考核成绩≤79
60≤考核成绩≤69
≤60
奖金系数
04
03
02
01
0
第4章 年终奖
第14条 公司根年度营状况员工实际表现年底员工发放年终奖感谢员工年辛勤劳动
第15条 列情形享受公司年终奖
1．公司工作未满年
2．中途离职
3．停薪留职
4．年工作中重失
第16条 理层员视工作务完成情况根绩效考核实施办法计发年终奖
第17条 般工作员年终奖金额度员工月工资
第5章 优秀员工奖
第18条 部门年选举1～2名工作表现优异员工参加公司优秀员工评选活动
第19条 评公司优秀员工予发放优秀员工奖
第20条 优秀员工奖金额度1 000～2 000元年视公司具体营状况定
第21条 公司优秀员工评选详见相关事规章制度
第6章 附
第22条 公司营状况佳遇抵抗素根实际情况酌情减少停发奖金
第23条 制度总理核准实施
第24条 制度解释权公司力资源部修
订
记
录
修订标记
修订处数
修订日期
审批签字
十员工福利理制度
××公司
版
××××年××月
员工福利理制度
颁布部门：
执行部门：
执行日期：
第1章 总
第1条 保障公司员工享受国家法定福利激发员工工作积极性动性员工提供良节假日福利特制定制度
第2条 着公公开原员工均享受公司项福利
第3条 体现福利激励作项福利视员工职务等级工龄适差
第2章 法定节假日
第4条 公司国家相关法律规定全体员工全年提供薪假期11天具体表示
××公司员工法定休假规定
法定节假日
休假日期
休假天数
元旦
1月1日
1天
春节
农历夕正月初初二
3天
清明节
农历清明日
1天
劳动节
5月1日
1天
端午节
农历端午日
1天
中秋节
农历中秋日
1天
国庆节
10月1日2日3日
3天
第5条 公司女员工妇女节（3月8日）天休假半天
第6条 公司28周岁员工青年节（5月4日）天休假半天
第7条 逢五十春节公司员工发放节费具体标准视公司实际情况定
第8条 公司传统节日位员工发放价值等实物元宵粽子月饼等价值总额均100元
第9条 公司视员工实际需求节假日酌情发放超市购物卡消费券生活必需品等福利
第3章 带薪年休假
第10条 员工连续工作满12月享受带薪年休假福利
第11条 员工享受具体年休假天数
1．员工累计工作已满1年满10年年休假5天
2．员工累计工作已满10年满20年年休假10天
3．员工累计工作已满20年年休假15天
第12条 员工前单位工作期间计入累计工作时间
第13条 员工具列情形享受年年休假
1．员工请事假累计20天公司规定扣工资
2．员工累计工作满1年满10年请病假累计2月
3．员工累计工作满10年满20年请病假累计3月
4．员工累计工作满20年请病假累计4月
第14条 公司根生产工作具体情况考虑员工意愿统筹安排员工年休假
第15条 公司视营需安排员工休年休假员工协商致安排员工休年休假该元工日工资收入300支付年休假工资报酬
第16条 公司安排员工休年休假员工书面提出休年假公司支付正常工作期间工资收入
第4章 保险健康福利
第17条 社会保险
公司根国家规定位员工时足额缴纳项社会保险
第18条 商业保险
1．预防疾病伤残死亡员工造成巨济损失公司员工购买团体身保险
2．公司员工年龄16周岁～60周岁身体健康具正常劳动力均作保险参加团体身保险
3．公司定年1月15日统参保年入职日期晚1月15日员工参加年度团体身保险
第19条 健康体检
1．公司年1月15日6月15日员工安排体检活动
2．公司力资源部年1月6月初公司实际体检数体检预算报总理批复
3．总理批准力资源部负责联系专业体检中心确定体检项目通知公司部门员时参加体检
4．力资源部年年末员工体检情况做出统计位员工制作电子健康档案作改善公司健康保健福利参考
第5章 文体活动福利
第20条 丰富员工业余生活增强员工荣誉感属感公司举办种类型活动满足员工层次需求
第21条 公司年集中举办两次型晚会分元旦中秋节前夕举行
第22条 公司月月末组织次羽毛球乒乓球等文体赛具体赛时间视公司实际情况定
第23条 公司年集中举行四次员工生日联欢会时间暂定季度末星期五
第24条 公司年3月9月月末会组织全体员工已婚员工家属市郊旅游时间约1天
第25条 鼓励员工积极参加类文体活动公司承担文体活动费员工须缴纳费
第6章 附
第26条 公司力资源部员工福利口理部门年年底福利资金支出情况编成相关报表交财务部审核
第27条 福利资金支出金额超3万元者需总理报批
第28条 制度公司力资源部制定负责解释
第29条 制度总理审核批准发布日起实施
第30条 制度未事宜总理核准修改施行修
订
记
录
修订标记
修订处数
修订日期
审批签字
十二公司津贴理制度
××公司
版
××××年××月
公司津贴理制度
颁布部门：
执行部门：
执行日期：
第1章 总
第1条 完善公司薪酬福利理制度降低员工流动率调动员工工作积极性保持员工队伍长期稳定性国家关劳动事理政策规定结合公司营理念理模式特制定津贴理制度
第2条 制度适公司正式员工
第2章 工龄津贴
第3条 工龄津贴指根员工公司累积工作年限计发补偿性工资
第4条 员工工龄计算员工公司签订劳动合日起计算试期包含工龄
第5条 员工工负伤享受医疗期间女员工休产假期间均计入公司工龄
第6条 工龄津贴计发办法
1．员工公司工作满1年计发年工龄津贴
2．员工工龄1～2年（含1年） 元月计发工龄津贴
3．员工工龄2～3年（含2年） 元月计发工龄津贴
4．员工工龄3～4年（含3年） 元月计发工龄津贴
5．员工工龄4年 元月计发工龄津贴
第3章 学历津贴
第7条 公司予具定学历员工月发放定数额津贴拉开学历员工工资差距
第8条 办法称学历国家教育委员会承认毕业学历准结业肄业学历包含
第9条 学历津贴标准
公司学历津贴设置标准
学历
专
科
硕士
博士
支付标准
100元月
200元月
400元月
800元月
第10条 员工取相应学历持毕业证书原件力资源部备案审核通月起领取学历津贴
第11条 新进员工试期间暂发放学历津贴试期考核合格办理转正手续补发试期间学历津贴
第12条 员工假学历假证书骗取学历津贴力资源部予相应处分
第4章 中夜班津贴
第13条 公司进行中夜班作业生产线操作员予中夜班津贴
第14条 中夜班津贴标准
1．中班津贴××元班夜班津贴××元班
2．事中夜班工作员工月实际中夜班天数领取津贴
3．夜间工作足3时计发夜班津贴
第5章 高温津贴
第15条 年高温季节（6月8月日高气温达35℃）员工工作场温度降低35℃公司支付高温津贴
第16条 高温津贴气象台发布预报准日支付标准
1．日高气温35℃37℃般高温津贴××元日
2．日高气温37℃40℃中度高温津贴××元日
3．日高气温40℃强度高温津贴××元日
第6章 出差津贴
第17条 公司业务需需异出差员工提供定标准出差补贴
第18条 谓出差指员工业务需异工作日返回外住宿（时间1月）情况
第19条 出差补贴标准参出差食宿生活水结合公司财务制度制定
第20条 出差员返交通票住宿费膳食费证实际出差天数领取出差补贴
第21条 出差补贴实际出差天数计发出差期间路回家探亲天数包含
第7章 附
第22条 制度力资源部协部门制定年修订次修订日期视具体情况定
第23条 制度公司总理审核通实施修
订
记
录
修订标记
修订处数
修订日期
审批签字
十三公司薪酬理制度
××公司
版
××××年××月
公司薪酬理制度
颁布部门：
执行部门：
执行日期：
第1章 总
第1条 目
1．适应公司营发展需吸引留住类构建合理薪酬激励体系特制定制度
2．制度根国家法律法规相关规定结合公司实际情况订立旨员工提供合理报酬机制员工享公司发展带济收益
第2条 适范围
制度适公司员工
第3条 基原
1．公性原
通建立合理岗位评价机制确保组织部成员薪酬水岗位公司贡献价值相致岗位工作享受等薪酬
2．竞争性原
通薪酬市场调查确保公司薪酬水行业类似公司薪酬水相采取某重岗位薪酬水高市场均水政策
3．激励性原
根员工公司实际贡献支付薪酬劳适拉开薪酬差距增工资弹性通绩效考核员工收入公司部门业绩紧密结合激发员工工作积极性
4．济性原
考虑公司财务实力实际支付力力成增长幅度应始终低总利润增长幅度达员工薪酬持续增长公司稳定发展谐统
第2章 薪酬结构
第4条 岗位工资
岗位工资根员工岗位重程度职务高低责劳动条件等素确定具体标准表示
××公司岗位工资等级划分表
岗位系列
职级 工资
行政
力
资源
采购
销售
生产
研发
品质
理
设备
理
1
5 000
总理
2
4 000
副总
3
3 000
理
理
理
理
4
3 500
理
理
理
5
2 500
车间
理
6
2 000
7
1 500
专员
采购员
组长
组长
8
1 200
专员
办事员
销售员
班组长
专员
专员
9
1 000
办事员
统计员
办事员
10
800
司机
工
第5条 技工资
1．技工资指根员工具备工作技技术等级职称高低确定报酬具体容表示
××公司技工资等级划分表
类
等级 工资
理系列
技术系列
高级理员
中级理员
初级理员
般理员
高级
技工
中级
技工
初级
技工
熟练工
普通工
1
4 000
2
3 000
3
2 500
4
2 000
5
1 800
6
1 500
7
1 100
8
900
9
700
10
500
2．公司员工参加通职业资格考试资格证书作技工资定级
3．未参加国家组织职业技考试参加考试未通员工参加公司部年组织岗位技水考试通考试者成绩确认相应技等级
第6条 社会保险住房公积金
公司国家方法律法规相关规定员工缴纳项社会保险住房公积金
第7条 福利
1．公司月发放位员工交通补贴×××元
2．公司月发放位员工午餐补助×××元
3．逢国家法定节假日公司发放位员工节日津贴×××元
第3章 薪酬发放调整
第8条 公司月10日发放工资遇节假日延工作日发放
第9条 员工应缴税社会保险缴纳部分公司工资中代扣代缴
第10条 公司薪酬总额年核定次根年实际情况员工薪酬水进行调整
第4章 附
第11条 公司力资源部根国家相关法律法规变动情况制度做相应调整政策抵触政府相关规定准
第12条 力资源部根制度执行情况陆续出台配套理制度
第13条 制度力资源部制定解释
第14条 制度总理审核通颁布实施修
订
记
录
修订标记
修订处数
修订日期
审批签字
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