★机密
北京东环置业
员工职业生涯理方法
北横理咨询公司
二零零二年八月
目 录
第章 总 1
第二章 组织理 1
第三章 开展晋升 3
附件：员工职业开展规划表 7
附件二：员工力开发需求表 10
附件三：岗位职务等级分布图 13
第章 总
第条 适范围
理方法适北京东环置业〔简称公司〕全体员工
第二条 目
充分合理效利企业部力资源特制定方法规划公司员工职业生涯开展促进员工组织开展组织效化
第三条 原
员工职业生涯理应遵循具体性长期性动态性原
（） 具体性原：针员工进行异具体职业生涯开展规划
（二） 长期性原：员工职业生涯理应贯穿员工职业开展全程公司开展全程
（三） 动态性原：根公司开展战略组织结构变化员工职业开展阶段需求职业生涯规划方法进行相应调整
第二章 组织理
第四条 员工职业生涯开展角色拥定权利负定义务
（） 权利：
1． 获关企业开展职业开展相关信息
2． 获公职业开展时机
（二） 义务：
1． 提高透明度公司清晰表达职业生涯方案开展愿
2． 效理职业生涯
第五条 公司应帮助员工实现职业开展引导员工达目标公司目标致实现利益公司利益双赢
（） 公司成立员工职业生涯委员会公司总理力资源部理部门领导〔正副职〕组成员工开展相关事项进行讨决策
（二） 力资源部负责整公司类员工职业生涯理员工提供职业开展时机信息负责员工职业生涯委员会日常运作半年应组织召开次员工职业生涯委员会会议踪催促员工职业生涯辅导工作部门领导交流提出员工开展建议
（三） 部门领导部门员工职业生涯辅导果员工转换部门新部门领导辅导职业生涯辅导员工职业生涯开展程中应起进辅导评估协助协调修正作
第六条 员工职业生涯规划步骤
（） 帮助员工进行分析定位：职业生涯辅导应帮助员工根身情况分析职业开展方指导员工填写员工职业开展规划表〔见附件〕备日检查断完善
（二） 帮助员工确立职业生涯目标：职业生涯辅导力资源部应开展必职业指导活动利种渠道充分公开公司关职业开展方面信息通员工公司岗位分析员工选择适合岗位职业生涯路径
（三） 帮助员工制定职业生涯策略：职业生涯辅导力资源部应根员工情况制定实现职业目标需种行动措施参加公司类力资源开发培训构建际关系网参加业余课程学掌握相关知识技等
（四） 职业生涯评估修正：职业生涯辅导应工作年度结束考核结果确定辅导员工进行职业生涯年度评审会谈分析评价员工年度工作表现检验员工职业定位职业方否适宜明确年度安排
第七条 建立职业开展档案
职业开展档案员工职业生涯规划调整包括员工职业开展规划表员工力开发需求表〔见附件二〕绩效考核结果记录
（） 晋升晋级情况记录员工职业开展规划表中
（二） 历次培训情况记录员工力开发需求表中
（三） 历年工作业绩记录绩效考核结果中
第三章 开展晋升
第八条 公司类型员工设立种开展通道鼓励员工专精长专职务通道具相等晋升时机予员工充分开展空间
第九条 根公司岗位工作性质设立四职系：理职系专业技术职系行政事务职系营销职系事岗位工作员工均持续开展职业生涯路径
第十条 员工职业生涯开展包含两方面：
（） 岗位等级开展：职务变工资等级升降
（二） 职务开展：职系职务升降职系间职务转换
第十条 岗位等级开展
（） 员工岗位等级岗位职务等级分布图〔见附件三〕应保证公竞争类员工年度考核结果进行岗位等级升降升降幅度级年度考核结果引起岗位等级调整调整次月开始执行
1．晋级条件〔满足条件〕：
〔1〕连续两年年度考核结果优〞良〞均优〞
〔2〕连续三年年度考核结果良〞
2．降级条件〔满足条件〕：
〔1〕年度考核结果合格〞
〔2〕连续两年年度考核结果根合格〞
注：岗位等级升降次考核结果便重新开始积累
（二） 员工职称提高相应进行岗位等级晋升晋升幅度级职称晋升引起岗位等级调整获职称次月开始执行
第十二条 职业生涯路径应描述员工种进步性反映工作容公司需变化职业生涯路径中职位学历工作历技知识求详见相应职务说明书
第十三条 职系职务升降
公司开展目标员工开展目标效结合激发员工积极性创造性公司根岗位设立种职业生涯路径体系职系应种职业生涯路径种路径晋升空间责报酬影响力方面具性着技绩效提升员工职系等晋升时机
职系
典型特征
成功标准
领域
典型职业通路举例
理
信息全情况分析解决问题善影响监督率领控制组织成员
理越越级承越越责独立性越越强
部门领导公司理层
事理→力资源理→副总理→总理
专业技术
职业选择时注意工作实际技术职容提升愿意全面理位置愿专业技术职区提升
技术区达高理位置保持技术优势
工程技术财务分析信息技术
专业工程师→工程理→工程理部副理→工程理部理→副总工程师→总工程师
出纳→会计→计财部副理→计财部理
行政事务
赖组织倾组织求行事擅长细心效劳周密事务理
行政区达高理位置安排事务井井条
行政理
秘书
→公关系
→总办
第十四条 职系间职务转换
基员工工作绩效职资格公司业务需求员工职系开展通道间转换须符合职系相应职务职条件公司总理办公会讨决定力资源部结果通知
第十五条 员工职系开展通道应保证公竞争类员工年度考核结果进行职务晋升降职职务晋升跨职系晋升降职幅度职务等级
（） 晋升条件〔满足条件〕：
1． 连续两年年度考核结果优〞良〞均优〞
2． 连续三年年度考核结果良〞
（二） 降职条件〔满足条件〕：
1． 年度考核结果合格〞
2． 连续两年年度考核结果根合格〞
注：职务等级升降次考核结果便重新开始积累
第十六条 职务晋升转换包含三种源：
（） 员工申请部招聘职位
（二） 部门理提议：部门理年年底根部门员工年度考核结果结合级职位具体求提议晋升级职位选
（三） 力资源部提议：力资源部年年底考核结果聚集整理列出职务晋升转换时机满足条件员工
部门理力资源部提议选均报送员工职业生涯委员会讨确认晋升力资源部结果通知部门配合实施员工职务晋升转换
第十七条 职系职务升降转换般年月份开始执行遇特殊情况公司发文准
第十八条 确定新进员工级
力资源部根新进员工职称担职务初步设定岗位等级试期满该员工直接级根工作绩效提出转正定级意见公司总理办公会讨决定力资源部结果通知
第十九条 轮岗模式
轮岗员工职业生涯理种效方法通轮岗发现员工适合岗位适合岗位求员工实现力资源合理配置员工岗位历够提高方面力培养出较全面解公司业务形成充裕储藏利促进员工形成换位意识〞达公司部良沟通新参加会改变岗位工作方法促进创新
附件：员工职业开展规划表
填表日期： 年 月 日 填表者：
姓名：
年龄：
部门：
岗位名称：
教育状况
高学历：
毕业时间： 年 月
毕业学校：
学
培训
情况
1．
5．
2．
6．
3．
7．
4．
8．
技
力
情况
技力类型
证书简介绍技
单位部门工作历简介
单位部门
职务
工作满意处
工作满意处
1．
2．
3．
认重三种需：
□成理者 □报酬 □独立 □稳定 □休闲
□家起时间 □挑战 □成专家 □创造
请详细介绍专长
结合需专长目前工作否感兴趣请详细说明原
请描述希开展通道
请详细阐述短期中期长期职业开展设想
填写指导：
1．表格员工职业生涯辅导充分沟通填写填写表格目帮助员工明确职业开展规划结合公司开展求满足员工实现需限度发挥员工潜
2．学培训情况〞栏指填写者参加取资格认证学培训历
3．技力情况〞栏包括四方面技：〔1〕技术技指应专业知识力资格证书需填写证书名称〔2〕际沟通力指群体中事沟通理解鼓励领导力〔3〕分析力指信息完全情况发现问题分析问题解决问题力〔4〕情绪控制力指情感际危机前受困扰削弱保持冷静感受鼓励较高工作压力保持镇定理性力
4．单位部门工作简介〞栏填写者应职业开展角度〔力专长否发挥工作否感兴趣否开展空间否学希掌握知识技等〕填写满意满意方面
5．认重三种需〞栏职业生涯辅导解填写者职业倾指导填写者进行职业开展规划
6．请详细介绍专长〞栏填写者重申认重技力工作外兴趣爱
7．请描述希开展通道〞栏中开展通道指理职系专业技术职系行政事务职系营销职系
8．请详细阐述短期中期长期职业开展设想〞栏中短期指13年中期指35年长期指510年
附件二：员工力开发需求表
填表日期： 年 月 日 填表者：
姓名
部门
岗位名称
承
工作
评价
级评价
级评价事实
完全胜
胜
胜
完全胜
胜
胜
容1
容2
容3
容4
工作希想法
目前实施结果
1．
2．
3．
4．
1．
2．
3．
4．
达目标需知识技
1．
2．
3．
4．
需掌握目前尚欠缺知识技
需培训课程名称
1．
2．
3．
4．
1．
2．
3．
4．
通培训已掌握知识技
已培训课程名称
1．
2．
3．
4．
1．
2．
3．
4．
需公司提供非培训方面支持
级意见
1．
2．
3．
4．
1．
2．
3．
4．
填写指导：
1．表格帮助员工认知身现知识技职业生涯开展需未学方公司员工提供培训开展时机
2．承工作〞栏应填写重工作容
3．评价〞栏填表者根实际工作完成情况进行评价承某项工作表现出色完全胜〞√〞略失根胜胜〞√〞工作中出现较失误力心胜〞√〞评价员工职业生涯辅导间沟通反应起点
4．级评价〞栏填表者直接级〔通常职业生涯辅导〕根实际工作完成情况进行评价方法级评价事实〞指评价者具备具备种力具体表现级评价目考核填表者反应考核结果客观解目前具备力尚提高力
5．工作希想法〞栏填写者实际根底提出挑战性工作目标目前实施结果〞栏应填写实现目标已具备力已做准备公司支持情况
6．关培训栏目容力资源部制定培训方案改良培训工作填写者应认真完成
7．需公司提供非培训方面支持〞应填写实现职业开展目标需公司级提供培训外帮助时机岗辅导工作轮换费支持等
8．表格年填写次
附件三：岗位职务等级分布图
职务等级
岗位等级
岗位名称
副总
1
2
3
4
副总理
5
6
总工程师
7
8
副总工程师
部门正职
部门副职
6
7
8
9
力资源部计财部工程理部
开发部材料设备部预算合部理
总办
信息资源部行政理部理
计财部工程理部材料设备部副理
10
11
12
13
13
14
15
16
17
18
19
20
部门
20
21
22
23
战略研究薪酬理培训理
工程研究规划理设计理预算师
采购工程师专业工程师工程工程师
事理会计审计
网络理工程报批工程外联
24
25
26
27
般员工
25
26
27
28
29
出纳应维护法律参谋
车辆理物品理公关系司机
资料理员秘书物业理
30
31
32
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北京东环置业
员工职业生涯理方法
北横理咨询公司
二零零二年八月
目 录
第章 总 1
第二章 组织理 1
第三章 开展晋升 3
附件：员工职业开展规划表 7
附件二：员工力开发需求表 10
附件三：岗位职务等级分布图 13
第章 总
第条 适范围
理方法适北京东环置业〔简称公司〕全体员工
第二条 目
充分合理效利企业部力资源特制定方法规划公司员工职业生涯开展促进员工组织开展组织效化
第三条 原
员工职业生涯理应遵循具体性长期性动态性原
（） 具体性原：针员工进行异具体职业生涯开展规划
（二） 长期性原：员工职业生涯理应贯穿员工职业开展全程公司开展全程
（三） 动态性原：根公司开展战略组织结构变化员工职业开展阶段需求职业生涯规划方法进行相应调整
第二章 组织理
第四条 员工职业生涯开展角色拥定权利负定义务
（） 权利：
1． 获关企业开展职业开展相关信息
2． 获公职业开展时机
（二） 义务：
1． 提高透明度公司清晰表达职业生涯方案开展愿
2． 效理职业生涯
第五条 公司应帮助员工实现职业开展引导员工达目标公司目标致实现利益公司利益双赢
（） 公司成立员工职业生涯委员会公司总理力资源部理部门领导〔正副职〕组成员工开展相关事项进行讨决策
（二） 力资源部负责整公司类员工职业生涯理员工提供职业开展时机信息负责员工职业生涯委员会日常运作半年应组织召开次员工职业生涯委员会会议踪催促员工职业生涯辅导工作部门领导交流提出员工开展建议
（三） 部门领导部门员工职业生涯辅导果员工转换部门新部门领导辅导职业生涯辅导员工职业生涯开展程中应起进辅导评估协助协调修正作
第六条 员工职业生涯规划步骤
（） 帮助员工进行分析定位：职业生涯辅导应帮助员工根身情况分析职业开展方指导员工填写员工职业开展规划表〔见附件〕备日检查断完善
（二） 帮助员工确立职业生涯目标：职业生涯辅导力资源部应开展必职业指导活动利种渠道充分公开公司关职业开展方面信息通员工公司岗位分析员工选择适合岗位职业生涯路径
（三） 帮助员工制定职业生涯策略：职业生涯辅导力资源部应根员工情况制定实现职业目标需种行动措施参加公司类力资源开发培训构建际关系网参加业余课程学掌握相关知识技等
（四） 职业生涯评估修正：职业生涯辅导应工作年度结束考核结果确定辅导员工进行职业生涯年度评审会谈分析评价员工年度工作表现检验员工职业定位职业方否适宜明确年度安排
第七条 建立职业开展档案
职业开展档案员工职业生涯规划调整包括员工职业开展规划表员工力开发需求表〔见附件二〕绩效考核结果记录
（） 晋升晋级情况记录员工职业开展规划表中
（二） 历次培训情况记录员工力开发需求表中
（三） 历年工作业绩记录绩效考核结果中
第三章 开展晋升
第八条 公司类型员工设立种开展通道鼓励员工专精长专职务通道具相等晋升时机予员工充分开展空间
第九条 根公司岗位工作性质设立四职系：理职系专业技术职系行政事务职系营销职系事岗位工作员工均持续开展职业生涯路径
第十条 员工职业生涯开展包含两方面：
（） 岗位等级开展：职务变工资等级升降
（二） 职务开展：职系职务升降职系间职务转换
第十条 岗位等级开展
（） 员工岗位等级岗位职务等级分布图〔见附件三〕应保证公竞争类员工年度考核结果进行岗位等级升降升降幅度级年度考核结果引起岗位等级调整调整次月开始执行
1．晋级条件〔满足条件〕：
〔1〕连续两年年度考核结果优〞良〞均优〞
〔2〕连续三年年度考核结果良〞
2．降级条件〔满足条件〕：
〔1〕年度考核结果合格〞
〔2〕连续两年年度考核结果根合格〞
注：岗位等级升降次考核结果便重新开始积累
（二） 员工职称提高相应进行岗位等级晋升晋升幅度级职称晋升引起岗位等级调整获职称次月开始执行
第十二条 职业生涯路径应描述员工种进步性反映工作容公司需变化职业生涯路径中职位学历工作历技知识求详见相应职务说明书
第十三条 职系职务升降
公司开展目标员工开展目标效结合激发员工积极性创造性公司根岗位设立种职业生涯路径体系职系应种职业生涯路径种路径晋升空间责报酬影响力方面具性着技绩效提升员工职系等晋升时机
职系
典型特征
成功标准
领域
典型职业通路举例
理
信息全情况分析解决问题善影响监督率领控制组织成员
理越越级承越越责独立性越越强
部门领导公司理层
事理→力资源理→副总理→总理
专业技术
职业选择时注意工作实际技术职容提升愿意全面理位置愿专业技术职区提升
技术区达高理位置保持技术优势
工程技术财务分析信息技术
专业工程师→工程理→工程理部副理→工程理部理→副总工程师→总工程师
出纳→会计→计财部副理→计财部理
行政事务
赖组织倾组织求行事擅长细心效劳周密事务理
行政区达高理位置安排事务井井条
行政理
秘书
→公关系
→总办
第十四条 职系间职务转换
基员工工作绩效职资格公司业务需求员工职系开展通道间转换须符合职系相应职务职条件公司总理办公会讨决定力资源部结果通知
第十五条 员工职系开展通道应保证公竞争类员工年度考核结果进行职务晋升降职职务晋升跨职系晋升降职幅度职务等级
（） 晋升条件〔满足条件〕：
1． 连续两年年度考核结果优〞良〞均优〞
2． 连续三年年度考核结果良〞
（二） 降职条件〔满足条件〕：
1． 年度考核结果合格〞
2． 连续两年年度考核结果根合格〞
注：职务等级升降次考核结果便重新开始积累
第十六条 职务晋升转换包含三种源：
（） 员工申请部招聘职位
（二） 部门理提议：部门理年年底根部门员工年度考核结果结合级职位具体求提议晋升级职位选
（三） 力资源部提议：力资源部年年底考核结果聚集整理列出职务晋升转换时机满足条件员工
部门理力资源部提议选均报送员工职业生涯委员会讨确认晋升力资源部结果通知部门配合实施员工职务晋升转换
第十七条 职系职务升降转换般年月份开始执行遇特殊情况公司发文准
第十八条 确定新进员工级
力资源部根新进员工职称担职务初步设定岗位等级试期满该员工直接级根工作绩效提出转正定级意见公司总理办公会讨决定力资源部结果通知
第十九条 轮岗模式
轮岗员工职业生涯理种效方法通轮岗发现员工适合岗位适合岗位求员工实现力资源合理配置员工岗位历够提高方面力培养出较全面解公司业务形成充裕储藏利促进员工形成换位意识〞达公司部良沟通新参加会改变岗位工作方法促进创新
附件：员工职业开展规划表
填表日期： 年 月 日 填表者：
姓名：
年龄：
部门：
岗位名称：
教育状况
高学历：
毕业时间： 年 月
毕业学校：
学
培训
情况
1．
5．
2．
6．
3．
7．
4．
8．
技
力
情况
技力类型
证书简介绍技
单位部门工作历简介
单位部门
职务
工作满意处
工作满意处
1．
2．
3．
认重三种需：
□成理者 □报酬 □独立 □稳定 □休闲
□家起时间 □挑战 □成专家 □创造
请详细介绍专长
结合需专长目前工作否感兴趣请详细说明原
请描述希开展通道
请详细阐述短期中期长期职业开展设想
填写指导：
1．表格员工职业生涯辅导充分沟通填写填写表格目帮助员工明确职业开展规划结合公司开展求满足员工实现需限度发挥员工潜
2．学培训情况〞栏指填写者参加取资格认证学培训历
3．技力情况〞栏包括四方面技：〔1〕技术技指应专业知识力资格证书需填写证书名称〔2〕际沟通力指群体中事沟通理解鼓励领导力〔3〕分析力指信息完全情况发现问题分析问题解决问题力〔4〕情绪控制力指情感际危机前受困扰削弱保持冷静感受鼓励较高工作压力保持镇定理性力
4．单位部门工作简介〞栏填写者应职业开展角度〔力专长否发挥工作否感兴趣否开展空间否学希掌握知识技等〕填写满意满意方面
5．认重三种需〞栏职业生涯辅导解填写者职业倾指导填写者进行职业开展规划
6．请详细介绍专长〞栏填写者重申认重技力工作外兴趣爱
7．请描述希开展通道〞栏中开展通道指理职系专业技术职系行政事务职系营销职系
8．请详细阐述短期中期长期职业开展设想〞栏中短期指13年中期指35年长期指510年
附件二：员工力开发需求表
填表日期： 年 月 日 填表者：
姓名
部门
岗位名称
承
工作
评价
级评价
级评价事实
完全胜
胜
胜
完全胜
胜
胜
容1
容2
容3
容4
工作希想法
目前实施结果
1．
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4．
1．
2．
3．
4．
达目标需知识技
1．
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3．
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需掌握目前尚欠缺知识技
需培训课程名称
1．
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1．
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4．
通培训已掌握知识技
已培训课程名称
1．
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1．
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4．
需公司提供非培训方面支持
级意见
1．
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1．
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3．
4．
填写指导：
1．表格帮助员工认知身现知识技职业生涯开展需未学方公司员工提供培训开展时机
2．承工作〞栏应填写重工作容
3．评价〞栏填表者根实际工作完成情况进行评价承某项工作表现出色完全胜〞√〞略失根胜胜〞√〞工作中出现较失误力心胜〞√〞评价员工职业生涯辅导间沟通反应起点
4．级评价〞栏填表者直接级〔通常职业生涯辅导〕根实际工作完成情况进行评价方法级评价事实〞指评价者具备具备种力具体表现级评价目考核填表者反应考核结果客观解目前具备力尚提高力
5．工作希想法〞栏填写者实际根底提出挑战性工作目标目前实施结果〞栏应填写实现目标已具备力已做准备公司支持情况
6．关培训栏目容力资源部制定培训方案改良培训工作填写者应认真完成
7．需公司提供非培训方面支持〞应填写实现职业开展目标需公司级提供培训外帮助时机岗辅导工作轮换费支持等
8．表格年填写次
附件三：岗位职务等级分布图
职务等级
岗位等级
岗位名称
副总
1
2
3
4
副总理
5
6
总工程师
7
8
副总工程师
部门正职
部门副职
6
7
8
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力资源部计财部工程理部
开发部材料设备部预算合部理
总办
信息资源部行政理部理
计财部工程理部材料设备部副理
10
11
12
13
13
14
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16
17
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部门
20
21
22
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战略研究薪酬理培训理
工程研究规划理设计理预算师
采购工程师专业工程师工程工程师
事理会计审计
网络理工程报批工程外联
24
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26
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般员工
25
26
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出纳应维护法律参谋
车辆理物品理公关系司机
资料理员秘书物业理
30
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文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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