力帆置业员工月绩效考核管理办法

重庆力帆置业
月绩效考核理方法〔2021年修订版〕


第章 总
第条 全面提升公司工程公司营业绩理水充分调发动工创造性积极性公公正公开原根现阶段公司开展情况特制定方法
第二条 适范围
方法适公司合制员工力帆置业总理业绩考核结果运方法规定范围
第三条 考评结果运
1薪酬调整
2职位调整
3员解聘
第四条 考核理组织体制
1绩效理机构
力帆置业绩效理标准高效运行特成立理机构进行相关决策程监控力帆置业绩效理常设机构力帆置业考核委员会考核委员会领导组执行组申诉中心组成
2力帆置业考核委员会领导组
1〕领导组构成
考核委员会兼领导组组长：力帆置业总理
成员：力帆置业副总理财务理工程公司营销总监事行政部理
2〕领导组职责
负责力帆置业工程公司部门进行业绩考核业绩考核申诉进行终裁决
3力帆置业考核委员会执行组
1〕执行组构成
组长：力帆置业副总理
副组长：事行政部副理
成员：力帆置业工程公司部门理事专员
2)执行组职责
根力帆置业级工程公司部门工作方案收集核实考核信息指标数监督检查执行情况组织进行部门绩效考核核实绩效考核结果
4考核委员会申诉中心
1)申诉中心构成
：力帆置业副总理
成员：力帆置业事行政部副理事行政部事专员
2)申诉中心职责
负责受理绩效考核申诉协调解决绩效理中出现问题提出绩效理改良建议



第二章 考核方法
第五条 考核例
公司高员中员普通员工职位分局部率工资作绩效工资进行考核具体：
级
月考核
高
40
中层
20

20
普通员工
10

第六条 职位考核
1．职位考核KPI考核根底采通指标专项指标相结合方式中KPI源公司岗位说明书月周工作方案表(见附表)
2．职位考核根层级分三种：分领导考核部门负责考核员工考核
1〕分领导考核
指标项
权重
说明
分领导月工作方案完成情况
70
事专员周例会完成周工作方案完成情况记录月汇总
组织领导力
20
总理考评法
创新力
10
总理考评法
2〕部门负责考核
指标项
权重
说明
部门月工作方案完成情况
70
事专员周例会完成周工作方案完成情况记录月汇总
员工理
20
分领导考评法
方案力
10
分领导考评法
3〕员工考核
指标项
权重
说明
员工月工作方案完成情况
70
事专员周例会完成周工作方案完成情况记录月汇总
员工日常工作表现
30
直接级考评法

第七条 月绩效考核实施细
1部门负责周五午五点前部门周工作方案交事行政部陈洁处时候
2事行政部事专员周例会部门员周工作方案完成情况进行现场记录假设周未完成事专员会提出未完成者予扣分特殊情况未完成请责报备书面说明交事专员存档方案外工作完成出色者予加分
3月29日前级领导完成属月度考核评分30日前交事行政部存档
4月30日事专员组织公司考核执行组月周部门工作完成情况进行确定

第三章 职位考核结果运
第八条 月绩效考核薪酬考核系数
根职位考核分相应考核系数具体：
分值
〔初定〕
60—80分〔含〕
8090分〔含〕
90100分〔含〕
100——110分
110分
考核
系数
08
09
1
11
12
〔1〕月绩效考核总分60分者月绩效考核薪酬月考核薪酬2
假设连续两月月绩效考核总分均60分者公司酌情予辞退
〔2〕工作中出现严重失职失误公司造成重负面影响者月绩效考核薪酬予发放
〔3〕月绩效考核薪酬月考核工资×月绩效考核薪酬系数
〔4〕方案工作评分计∑〔项工作评分×权重〕

第九条 月绩效考核薪酬发放
月考核结束3—5工作日员工实月绩效考核薪酬数额予全额发放

第四章 附
第十条 生效时间
方法2021年1月1日起试行试期6月
第十条 解释权
1考评程文件包括考评评分表统计表等事行政部留存备查考评结果反应部门予公布
2方法解释权重庆力帆置业事行政部进行制定修改

第十条 附表：
表1分领导月绩效考核表
表2部门月绩效考核表
表3员工月绩效考核表
表4部门周方案表
表5周方案表

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