项目部年度工作总结汇报材料

项目部年度工作总结汇报材料

2021年分工作XX县乡公路项目XX薄层罩面项目XX高速排洪沟项目实施公司领导部门领导全体参员努力XX县乡公路项目现场实施2021年7月26日全部完成XX排洪沟项目2021年9月初完成XX薄层罩面项目2021年10月中旬完成取成绩方足方具体：
安全方面：
项目实施程中汲取前期验教训业监理（业代表）求严格执行安全理制度安全合托现场负责安全责第专职安全员全程督导推力安全理落实处项目完工没出现安全责事时足项目实施程中出现安全事间接安全事然没造成影响损失者直接责暴露出工作做细致全面关键环节控加强
二质量进度面：
质量进度方面总体控较前较提高方评时积累施工验方法等步类似项目实施作技术验储备足处：1理员验足求严导致局部施工质量达求影响期检测2协作队伍（班组）专业化程度高没完全锻炼出施工队伍没合作者没引进基时队伍施工质量进度短时间提升3原材料生产控制理员业务力责心够导致生产出施工材料达稳定质量标准4现场试验检测相关配合加强5质量利润没找切合点质量利润做等等
三费控制方面：
总说通项目参员努力总体成控制预计范围相准备进入项目时成估算没偏差足问题存
进入项目实施时候较仓促没提前进行相关机料准备部门间没召开动员协调会明确责分工般时抽调组建材料供应商时寻找受资源条件限制部分机料成相较高增加成费现场理员类似项目历机料控制会出现定浪费相应成会增加时找材料加工供应商提供材料质量参差齐施工质量造成定影响凯里薄层罩面项目沥青拌合站加工技术问题导致施工质量合格造成返工带较济信誉损失
四资料计量结算
项工资目前睢海瑞总体负责基求完成资料员培养稳定性问题较突出公司加强方面安排
五员培养储备：
1施工理员业务力理力提高包括通项目进行学提升通项目实施锻炼成长批新部分员实施类似项目时候基够迅速介入进入状态业务力理力突出员明显够满足公司发展需
2通项目程理安全理合理机料控等等定理模式验够系统专业化程度偏低针性培养样员
3通项目实施引进培养储备部分员更引进储备需招聘绩效考核薪资遇发展规划退出机制等等方面套完整制度员工公司发展享受公司发展红利实实公司事成事
六立效晋升奖罚机制
通项目实施部分员工服理基求完成工作务工作积极性动性工作热情没认需完善方面工作：
1 开通新员工晋升涨薪通道制定相应制度标准工作表现新员工够程序标准然晋升涨薪
2 工资收入提高降低项目合理利润分配进行挂钩明确分配方案激励机制加班加班收入拉开差距休假班收入拉开差距
3 增强公司发展员工发展粘度员工意识动开源节流责心
4 员工进入退出建立相应制度标准流程避免意性
5 建立项目引进机制公司带项目情况建立明确奖励制度方位开发市场
2021年已回顾前期工作工作方面没做工作细度深度够新培养力度够新员工发展规划成长关心够部分员工理求严质量求控制没完全位等等2022年针前足加强学提升力争公司发展站高度做工作提点建议：1希快完善考核机制做奖罚章循2完善公司组织架构明确部门分工运行模式避免意指挥拆东补西做工作然走流程简洁高效3建立员工发展提升机制员工感受公司发展分享公司发展红利时工作表现突出员工机制合理提升做公司发展员工盼头样路会越走越宽敞

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