| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

报价表(XX建筑工程项目)

教***心

贡献于2022-04-11

字数:1640

报价表
注:1章包含项报价表格响应文件中均须磋商文件规定格式填写提供

报价表1
工程


投 标 总 价



投标:
(单位盖章)

年 月 日














报价表2
投标总价






招 标 :
 




 


工 程 名 称:
 




 


投标总价(写):
 




 


(写):
 




 


投 标 :
 




(单位盖章)








法定代表
授权:
 




(签字盖章)








编 制 :
 






报价表3
总说明
工程名称:
第1页 1页
 
 
 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 
 
 
 
 
 










报价表4
D1 投标报价汇总表
工程名称:
标段:
第1页 1页
序号
单项工程名称
金额(元)
中:(元)
暂估价
竞争费
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
合计
 
 
 
说明:表适建设项目高投标限价投标报价汇总暂估价包括分部分项工程中材料设备暂估价专业工程暂估价






报价表5
D2 投标报价汇总表
工程名称:
标段:
第1页 1页
序号
单位工程名称
金额(元)
中:(元)
暂估价
竞争费
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
合计
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
说明:表适单项工程高投标限价投标报价汇总暂估价包括分部分项工程中材料设备暂估价专业工程暂估价






报价表6
D3投标报价汇总表
工程名称:
标段:
第1页 1页
序号
汇总容
金额(元)
中:材料设备暂估价(元)
1
分部分项工程费
 
 


 
 


 
 


 
 
2
措施项目费
 
 
3
竞争费
 
 
31
安全文明施工费
 
 
32
工程排污费
 
 
4
项目
 
 
41
暂列金额
 
 
42
专业工程暂估价
 
 
43
计日工
 
 
44
总承包服务费
 
 
5
税金
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
工程造价1+2+3+4+5
 
 


报价表7
E1 分部分项工程量清单计价表
工程名称:
标段:
第1页 1页
序号
项目编码
项目名称
项目特征描述
计量
单位
工程量
金额(元)
综合单价
合价

定额
工费
定额
机械费
暂估价
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

报价表8
E2 分部分项工程量清单综合单价分析表
工程名称:
标段:
第1页 页
项目编码
 
项目名称
 
计量单位
 
工程量
 
清单综合单价组成明细
定额
编码
定额项目名称
定额
单位
数量
单价
合价
工费
材料费
机械费
综合费
工费
材料费
机械费
综合费
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
工单价

 
 
 
 
 
未计价材料费
 
清单项目综合单价
 





材料名称规格型号
单位
数量
单价
(元)
合价
(元)
暂估
单价
(元)
暂估
合价
(元)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
材料费

 

 
材料费计

 

 


报价表9
附录F 措施项目清单计价表
工程名称:
标段:
第1页 1页
序号
项目编码
项目名称
计算基础
费率()
金额(元)
1

夜间施工增加费



2

二次搬运费



3

冬雨季施工增加费



4

已完工程设备保护费



5

工程定位复测费



6

非夜间施工明费



7

时保护设施费



8

赶工措施费



 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
合 计
 





报价表10
附录G 竞争项目清单计价表
工程名称:
标段:
第1页 1页
序号
项目编码
项目名称
计算基础
费率()
金额(元)
1

环境保护费

 
 
2

文明施工费

 
 
3

安全施工费

 
 
4

时设施费

 
 
5

工程排污费

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
合 计
 


报价表11
H1 项目清单计价汇总表
工程名称:
标段:
第1页 1页
序号
项目名称
金额(元)
1
暂列金额
 
2
专业工程暂估价
 
3
计日工
 
4
总承包服务费
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
合 计
 


报价表12
H2 暂列金额明细表
工程名称:
标段:
第1页 1页
序号
项目名称
计量单位
暂定金额(元)
备注
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
合 计
 
 
 
 
 
 
 
 
 



报价表13
H3 专业工程暂估价计价表
工程名称:
标段:
第1页 1页
序号
工程名称
工程容
金额(元)
备注
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
合 计
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 



报价表14
H4 计日工表
工程名称:
标段:
第1页 1页
编码
项目名称
单位
数量
综合单价
合价(元)


 
 
 
 
工费计
 

材料
 
 
 
 
材料费计
 

施工机械
 
 
 
 
施工机械费计
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
合 计
 


报价表15

H5 总承包服务费计价表
工程名称:
标段:
第1页 1页
序号
工程名称
项目价值(元)
服务容
费率(%)
金额(元)
1
发包发包专业工程
 
 
 
 
2
发包供应材料
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
合 计
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 



报价表16
附录I 税金计价表
工程名称:
标段:
第1页 1页
序号
项目名称
计算基础
计算基数
费率(%)
金额(元)
1
增值税

 
9
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
合 计
 



报价表17
J1 材料(工程设备)暂估单价览表
工程名称:
标段:
第1页 1页
序号
材料(工程设备)名称规格型号
计量单位
数量
单价(元)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 



报价表18
J2发包提供材料(工程设备)览表
工程名称:
标段:
第1页 1页
序号
材料(工程设备)名称规格型号
计量单位
数量
单价(元)
合价(元)
备注
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 



报价表19
J3 承包提供材料(工程设备)览表
工程名称:
标段:
第1页 1页
序号
材料(工程设备)名称规格型号
计量单位
数量
风险系数()
基准单价
投标单价
备注
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

最终报价表(二次报价表)(XX建筑工程项目)

最终报价表(二次报价表) 项目名称2020安徽商贸职业技术学院校园文化广场一期建设项目项目编号 供应商名称报价(元)总价大写: 总价小写: (精确到小数点后两位)备注法定代表人或授权代表:(签字)2020年 月 日注:1、本《最终报价表》(二次报价表)由供应商在磋商现场根据磋商情况填写(不需在响应文件内提供)。2、供应商在填写最终

教***心 2年前 上传570   0

车身广告报价表

恒生制药车身广告报价表 特A级 特级 甲级 乙级 位置 规格 发布费(元) 制作费(元) 发布费(元) 制作费(元) 发布费(元) 制作费(元) 发布费(元) 制作费(元) 发布 期限 单 层 巴 士 外侧 800X107 5500 800 5000 600 3500 800 2500 600 2个月 内侧

n***1 8年前 上传19989   0

对建筑工程项目管理的认识

对建筑工程项目管理的认识  一、建筑工程项目管理的作用  建筑工程项目管理是在一定的约束条件(质量、工期、投资)下,以建筑工程项目为对象,以最优实现建筑工程项目目标为目的,按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。  根据各阶段的任务和实施主体不同,主要有总承包方、设计方、施工方、业主方(监理)、供货方等的项目管理。不论是哪方主体,其管理的最终目的

青***a 12年前 上传824   0

景秀年华报价表

景秀年华报价表 序号 项目名称及内容 数量 单位 单价(元) 小计(元) 备注 一 地面部分 a 地毯(阻燃绿色黄色) 22.8+7.6 ㎡ ¥42.00 ¥1276.80 b 双层5㎝泡沫外包荧光不干胶 装饰点缀五角星60㎝×60㎝ 1个45㎝×45㎝2个30㎝×30㎝3个 6 个 ¥30.00 ¥180.00 二

g***h 12年前 上传8985   0

履约担保(XX建筑工程项目)

履约担保 (发包人名称):鉴于 (发包人名称,以下简称“发包人”)与 (承包人名称)(以下称“承包人”)于 年 月 日就 (工程名称)施工及有关事项协商一致共同签订《建设工程施工合同》。我方愿意无条件地、不可撤销地就承

教***心 2年前 上传522   0

授权委托书(XX建筑工程项目)

授权委托书本授权委托书声明:我 (姓名)系 (供应商名称)的法定代表人,现授权委托(姓名)为我公司代理人,参加2020安徽商贸职业技术学院校园文化广场一期建设项目项目的竞争性磋商活动。授权委托人在参加竞争性磋商过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务,我均予以承认。授权委托人无转委托权。特此委托。代理人:              (电子响应文件中须输入姓名)代理人身份证号码:

教***心 2年前 上传347   0

预付款担保(XX建筑工程项目)

预付款担保 (发包人名称):根据 (承包人名称)(以下称“承包人”)与 (发包人名称)(以下简称“发包人”)于 年 月 日签订的 (工程名称)《建设工程施工合同》,承包人按约定的金额向你方提交一份预付款担保,即有权得到你方支

教***心 2年前 上传398   0

项目组人员配置表(XX建筑工程项目)

项目组人员配置表序号姓名拟任职务职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业注:上述人员均须附(如果取得)身份证、职称证、执业证等证书的扫描件。其中项目负责人、技术负责人还须填写“主要人员简历

教***心 2年前 上传723   0

企业承诺书(XX建筑工程项目)

企业承诺书致: 我公司在项目中诚信地参与了磋商活动,并提供了真实完整的资料,没有以弄虚作假或其他违法违规手段获取成交。现我公司郑重承诺如下:1、 本次拟任项目负责人未在其他任何一个建设工程施工项目上担任项目负责人。也不存在《注册建造师执业管理办法》中第九条规定的允许同时担任两个及以上施工项目负责人的情形(如有须提供法律法规依据及有效的相关证明文件供磋商小组评审),如存在此种

教***心 2年前 上传436   0

支付担保(XX建筑工程项目)

支付担保 (承包人):鉴于你方作为承包人已经与 (发包人名称)(以下称“发包人”)于 年 月 日签订了 (工程名称)《建设工程施工合同》(以下称“主合同”),应发包人的申请,我方愿就发包人履行主合同约定的工程款支付义务以保证的方式向你方提供如下担保:一、保证的范围及保证金额1. 我方的保证范围是主合同

教***心 2年前 上传426   0

建筑工程项目分包管理分析

建筑工程项目分包管理分析我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果   从我国建筑业目前的现状看,除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业

1***6 11年前 上传687   0

建筑工程项目划分标准

工程项目规模分级标准(建筑行业)序号建设项目工程等级特征大型中型小型1一般公共建筑单体建筑面积20000㎡以上5000~20000㎡≤5000㎡建筑高度>50m24~50m≤24m复杂程度1.大型公共建筑工程 1.中型公共建筑工程1.功能单一、技术要求简单的小型公共建筑工程2.技术要求复杂或具有经济、文化、历

工***单 4年前 上传1356   0

建筑工程项目质量管理思考

建筑工程项目质量管理思考  建筑工程项目质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患,其后果是不堪设想的。所以,在工程建设过程中,加强质量管理,确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。  1 、建筑施工项目质量控制中存在的问题  在目前的施工项目质量控制过程中还存在着许多问题,使质量管理的措施不能到位,质量控制不够严格,具体表现在

l***0 11年前 上传661   0

建筑工程项目管理实训报告

建筑工程项目管理实训报告  时光飞逝,一个学期只剩最后几天了,经过一个学期的学习在建筑工程项目管理这门课程上,我学到了很多知识,施工的三种方式:依次施工;平行施工;流水施工。以及这三种施工方式的优缺点。  建筑工程项目管理实训就是让我们利用广联达沙盘就是模拟工程,让我们分别模拟不同的角色,对这个工程进行前期策划与后期执行操作,整个过程是在一个大桌子上,桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五

m***7 9年前 上传629   0

建筑工程项目管理探讨

建筑工程项目管理探讨  摘要:对目前我国建筑工程上常用的工程项目管理模式的特点进行了探讨,并对这些工程项目管理模式进行分类探讨。试对建筑工程项目承包管理模式的优化设计做一个初步的探讨,提出推行建筑工程项目责任制管理模式。  1 工程项目管理模式概述  1.1 工程项目管理概述  工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从性质

q***g 10年前 上传519   0

价值工程在建筑工程项目中的应用

价值工程在建筑工程项目中的应用价值工程是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能、费用进行系统分析,不断创新,从而提高所研究对象价值的管理技术。建筑工程成本控制与诸多因素相关,工程投资控制已不再狭义地定义为项目竣工结算的工程造价控制,还应包括经济分析、风险分析、项目管理、合同管理等内容。建筑工程从立项到竣工,历时较长。其生产过程是通过不断变换的人流将物质有机的凝聚成产品,而最终产品是一个

欧***月 10年前 上传456   0

建筑工程项目集成管理研究

建筑工程项目集成管理研究 江苏杰力建设工程有限公司  *** 1前言 集成管理是当前经济和科技社会发展下的新型管理模式,其看重的是科技对建筑工程项目的管理和引导作用。科技发展下,原有的传统管理模式已经不再适用于当今社会,为保障各项事业稳步开展,加强集成管理,以现代科技手段融入项目管理当中有重要意义。对于集成管理而言,主要为“集合而成”的涵义,即在建筑工程项目开展中,通过人才、资金、信息、资

瞎***1 6年前 上传1913   0

浅析建筑工程项目管理

浅析建筑工程项目管理  【摘要】:工程项目管理对一个工程项目而言至关重要,只有采用适宜的模式才能使工程项目中的各项工作得到统一。本文从工程项目管理出发,知识经济时代的到来及其对传统项目管理的挑战、全寿命项目管理最佳经济效益的系统建模、从可持续发展战略的高度进行全寿命项目管理、科技的发展趋势及对项目管理者要求的变化、当前项目管理科学性存在的问题与对策等方面进行了简要介绍。  【关键词】:工

s***s 10年前 上传548   0

建筑工程项目中的材料管理

建筑工程项目中的材料管理  建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益,具有十分重要的意义。  一、材料的采购管理  1.制定采购计划  项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采

c***9 9年前 上传523   0

浅论建筑工程项目管理

浅论建筑工程项目管理  建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。  建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是:自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,

l***n 11年前 上传620   0

论建筑工程项目成本管理

论建筑工程项目成本管理  【摘要】从建筑工程学的角度来讲,项目成本管理是在工程项目过程中,以围绕降低成本为宗旨。建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。文章针对建筑工程项目成本管理作了论述,可供大家参考。  【关键词】工程项目;成本管理;预算控制  一、建筑工程项目成本管理存在的问题  (一)人员管

h***8 9年前 上传598   0

建筑工程项目管理试题及答案

一、单项选择题(每小题2分,共20分)1.以下说法正确的是( C )。 A.项目管理的对象就是建设工程 B.建设工程一定要有明确的目标 C.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象

文艺范书香满屋 3年前 上传882   0

改善建筑工程项目管理浅谈

改善建筑工程项目管理浅谈  [摘要] 本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理改善的必然性,提出了项目施工管理改善的创新原则和方案。  [关键词] 管理创新 建筑工程 项目管理  一、更新观念,转换机制  通过对广大职工反复深入进行形势与任务教育,促进广大职工树立市场、竞争、效益观念,清除计划经济影响。以此为基础,改革机构设置与部门职能,按照建立市场经济体

马***龙 11年前 上传645   0

试论建筑工程项目中的合同管理

试论建筑工程项目中的合同管理  摘要:文章主要就建筑工程项目合同管理问题进行探讨交流,结合工作实践经验,归纳了建筑工程项目合同管理的技巧。  (一)建筑工程项目的合同管理及其重要意义  建筑工程合同属于经济合同,是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容,明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高

l***8 9年前 上传501   0

浅析建筑工程项目成本管理

浅析建筑工程项目成本管理建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,从佛山市实行项目管理的情况来看,多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的

x***w 11年前 上传589   0