浅析建筑工程项目成理
建筑工程项目成理完成工程项目程中发生成费支出组织系统进行预测计划控制核算考核分析等进行科学理工作降低成宗旨项综合性理工作进行成理建筑企业改善营理提高企业理水进提高企业竞争力重手段佛山市实行项目理情况年工程质量工期理文明施工等方面取定成绩企业总体效益理想利润较低加强项目成理发表意见 项目成理中存问题 ()成理意识强 项目成理中公司级什项目部什责明确然企业求项目部做先算做实际常干算边干边算然项目部配预结算员责落实工作位财务材料合计划统计等部门工作脱节预算核算部分项目济分析较没具体节超建议措施结算反映项目盈亏弄清盈亏原尤理员受传统观念影响成理意识强缺乏法律意识责意识业——总包——分包关系理解建设单位施工单位双方友合作关系没合观念济意识者没较切身利益关系钱着急然意识找建设单位办理签证手续遇建设单位愿签意拖情况时采取措施干完活甚干活完善必手续证收回工程款 (二)员素质高责心强 部分具施工理组织验成理力限文化水专业理知识水高具理知识水学生验足具理知识实践验成理验复合型尤项目没责制没目标成分解责权利落实更滋长项目部员消极怠工情绪加现场员流动较频繁工作连续干干少收入差责心强 (三)材料理严浪费现象严重 材料费占整工程造价60％材料费盈亏直接影响整工程盈亏项目部严格执行领料料制度仓库领料数余料回收失窃浪费严重尤计件承包包工包料工班组顾出产值材料物资量消耗机械设备度磨损型手动工具更爱护时出手续返验收料计算准确损耗率超标钢材严遗失时发生材料型号造成闲置浪费材料供应量实际符监督机制健全出问题追责造成成失控原 (四)成核算留形式指导意义 般说项目配预结算员事工作图现场指令算量作结算施工程中成预算成核算结合起项目没阶段成分析没分部分项成分析没实际成预算成计划成较没幢号班组成分解项目施工指导意义加奖励机制健全奖罚办法落实成超支数收入直接钩理员情况十分关心少根知道负责工程部分计划成预算成实际成情况进度总体感觉良没分阶段分项目成控制没分部分项成控制
项目完工成没效控制时甚结算时知道项目亏损 成理项复合性工作需部门相互配合工程材料财务劳资环节出现纰漏会造成项目成必损失 二 加强成控制理措施 （）加强项目部施工项目成核算意识观念转变建立完善项目成核算理体制 建立项目理责制项目成核算制实行项目理关键两制建设中项目成核算制基础未建立起项目理责制留形式项目成核算项目成理基础没成核算成分析考核成控制成计划等工作谈起企业营核算部门作施工成理核算职部门应充分发挥应职挖拙潜力调动工作员积极性项目理员真正认识施工成理项目施工理中占着代重位抓进度质量时严抓施工成核算理创造良社会济效益项目施工成理员进行集中理统调配成核算员进行施工项目成核算时必须具独立性现行成核算理制度项目成核算员切身利益附项目部样成核算员行职时充分发挥成理弱化工作积极性动性受限制难公司成核算员进行效配合工作改革现行成核算员理体制公司项目成核算员实行统委派集中理定期轮岗定期定期学交流考核激励竞争岗工程项目成核算员切身利益工程项目分离建立健康序施工成理核算工作网络程序 （二）加强施工成核算监督力度增强成核算员身素质建设工作责感 工程项目理部员应觉认真学严格贯彻执行企业制定施工成控制核算理制度保持律利职权工作便干扰成核算理工作施工成理真正落实处成核算员施工生产中发生施工成相关工程变更项时收集整理办理签证手续定期公司营部门报审核便时准确控制施工成掌握工程施工情况防止工程竣工结算造成必损失公司应制定相应约束机制激励机制成核算员行职权提供必保障作职部门应加强监督力度培养责感充分发挥工作力时全面提高核算员技术业务素质专业学培训未规定持证岗业务熟悉核算力限法保证成核算质量工作员迅速组织培训学快提高素质业务敷衍事弄虚作假欺瞒员注意提高业务素质道德素质水提高工作责感 (三)抓成预测预控认真履行济合 项目成理首先必须抓项目成预测预控工程签约公司项目部时开展编制施工预算成计划外编制工程施工务单需机械台班然根述数进行校正结合现行工材料机械市场价测算出工程总实际成项目项成测算出公司项目部签订承包合承包合中项目成成降低率质量工期安全文明施工等详实约定通合签订确保项目部公司总部责权利分明双方合中责觉履行职责保证项目施工利完成 （四）
选择劳务分承包方激励活企业操作层着国企部机制改革企业逐步精减队伍优化结构满足项目劳动力需求必须选择定量劳务队伍选劳务队伍选择信誉实力强队伍进行综合评议建立相稳定定期考核动态理合格劳务分包方劳务分包实行招投标制度公司成立招标领组评委项目理生产劳资质安等员组成制定招标文件邀请二家分包方投标根投标方标书资信等确定中标队伍劳务分包招标签约始终公公开公正原运行杜绝暗箱操作加强劳务资金集中理重项目部月劳务队伍月完成工作量进行核算汇总项目理进行审核签字报公司施工理部门施工理部门根劳务完成量项目部报公司已完成工作量表进行核报财务部门财务部门根劳务分包合核定拔付劳务费额度报公司理审批工程发生变更劳务增加费济签证公司予确认项目部量避免分包合外诸时工杂工等费发生通劳务分包理运作逐步市场机制引入企业身队伍操作层理激活企业操作层活力 (五)加强材料理 加强材料理项目成控制重环节般工程项目材料成占造价60％左右控制工程成材料成尤重果忽视材料理项目成理谈起材料理必须全方位全程理首先工程中标公司项目部组织施工技术员编制施工预算审批施工预算作项目部编制材料需求量计划时项目部操作层限额领料施工预算报材料部门材料部门根项目部编制采购计划企业资金情况采购材料施工程中发现超额料材料理员必须立查核原属工程变更造成必须工程变更证明材料方领强化材料计划严格性公司材料采购实施招投标项目部施工预算中材料公司材料采购部门采购材料项目部行采购采购时采总量订货分批采购避免积压浪费材料采购量单价专门机构监控项目部委托书中委托采购材料质量价格服务验收办法交货时间均应予约定 (六)注意提高项目承包班子整体素质 项目理作企业法项目权委托项目理代表项目理班子素质重果层素质低直接反映整项目理水低想方设计法提高项目承包班子员素质特项目理整体素质组织进行部交流学行吸取先进验断提高项目理理水 (七)适应WTO形势科学改进项目成核算制度 着国进入WTO国建筑企业走世界国际市场建筑企业承受种风险求项目理员具备较强业务技术水职业道德素质网络技术应力开拓创新判断应变力利种手段防范避免风险加强目标理落实考核责制工程合纽带增强工程索赔意识科学理效益企业生存发展时建筑施工企业积极研讨WTO关规建立健全适应市场发展成核算体系成核算制度相应激励制度调动项目理员工作积极性断提高成核算理体系运行质量工程项目部建设成支懂营善理优质低耗施工队伍
总进行项目成理促进改善营理提高企业理水合理补偿施工耗费保证企业生产进行促进企业断挖潜降低成提高效益提升企业整体竞争力
参考文献 [1] 尹贻林编：工程造价理相关知识中国计划出版社2000年版 [2] 龚维丽编：工程造价确定控制中国计划出版社2000年版 [3] 吴涛编：施工项目理手册震出版社1998年版 [4] 吴涛：工程项目理研究工程项目理研究编辑部出版2001年第6期 [5] 谭庆琏编：中华民国建筑法实务全书中国法制出版社1997年版
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建筑工程项目成理完成工程项目程中发生成费支出组织系统进行预测计划控制核算考核分析等进行科学理工作降低成宗旨项综合性理工作进行成理建筑企业改善营理提高企业理水进提高企业竞争力重手段佛山市实行项目理情况年工程质量工期理文明施工等方面取定成绩企业总体效益理想利润较低加强项目成理发表意见 项目成理中存问题 ()成理意识强 项目成理中公司级什项目部什责明确然企业求项目部做先算做实际常干算边干边算然项目部配预结算员责落实工作位财务材料合计划统计等部门工作脱节预算核算部分项目济分析较没具体节超建议措施结算反映项目盈亏弄清盈亏原尤理员受传统观念影响成理意识强缺乏法律意识责意识业——总包——分包关系理解建设单位施工单位双方友合作关系没合观念济意识者没较切身利益关系钱着急然意识找建设单位办理签证手续遇建设单位愿签意拖情况时采取措施干完活甚干活完善必手续证收回工程款 (二)员素质高责心强 部分具施工理组织验成理力限文化水专业理知识水高具理知识水学生验足具理知识实践验成理验复合型尤项目没责制没目标成分解责权利落实更滋长项目部员消极怠工情绪加现场员流动较频繁工作连续干干少收入差责心强 (三)材料理严浪费现象严重 材料费占整工程造价60％材料费盈亏直接影响整工程盈亏项目部严格执行领料料制度仓库领料数余料回收失窃浪费严重尤计件承包包工包料工班组顾出产值材料物资量消耗机械设备度磨损型手动工具更爱护时出手续返验收料计算准确损耗率超标钢材严遗失时发生材料型号造成闲置浪费材料供应量实际符监督机制健全出问题追责造成成失控原 (四)成核算留形式指导意义 般说项目配预结算员事工作图现场指令算量作结算施工程中成预算成核算结合起项目没阶段成分析没分部分项成分析没实际成预算成计划成较没幢号班组成分解项目施工指导意义加奖励机制健全奖罚办法落实成超支数收入直接钩理员情况十分关心少根知道负责工程部分计划成预算成实际成情况进度总体感觉良没分阶段分项目成控制没分部分项成控制
项目完工成没效控制时甚结算时知道项目亏损 成理项复合性工作需部门相互配合工程材料财务劳资环节出现纰漏会造成项目成必损失 二 加强成控制理措施 （）加强项目部施工项目成核算意识观念转变建立完善项目成核算理体制 建立项目理责制项目成核算制实行项目理关键两制建设中项目成核算制基础未建立起项目理责制留形式项目成核算项目成理基础没成核算成分析考核成控制成计划等工作谈起企业营核算部门作施工成理核算职部门应充分发挥应职挖拙潜力调动工作员积极性项目理员真正认识施工成理项目施工理中占着代重位抓进度质量时严抓施工成核算理创造良社会济效益项目施工成理员进行集中理统调配成核算员进行施工项目成核算时必须具独立性现行成核算理制度项目成核算员切身利益附项目部样成核算员行职时充分发挥成理弱化工作积极性动性受限制难公司成核算员进行效配合工作改革现行成核算员理体制公司项目成核算员实行统委派集中理定期轮岗定期定期学交流考核激励竞争岗工程项目成核算员切身利益工程项目分离建立健康序施工成理核算工作网络程序 （二）加强施工成核算监督力度增强成核算员身素质建设工作责感 工程项目理部员应觉认真学严格贯彻执行企业制定施工成控制核算理制度保持律利职权工作便干扰成核算理工作施工成理真正落实处成核算员施工生产中发生施工成相关工程变更项时收集整理办理签证手续定期公司营部门报审核便时准确控制施工成掌握工程施工情况防止工程竣工结算造成必损失公司应制定相应约束机制激励机制成核算员行职权提供必保障作职部门应加强监督力度培养责感充分发挥工作力时全面提高核算员技术业务素质专业学培训未规定持证岗业务熟悉核算力限法保证成核算质量工作员迅速组织培训学快提高素质业务敷衍事弄虚作假欺瞒员注意提高业务素质道德素质水提高工作责感 (三)抓成预测预控认真履行济合 项目成理首先必须抓项目成预测预控工程签约公司项目部时开展编制施工预算成计划外编制工程施工务单需机械台班然根述数进行校正结合现行工材料机械市场价测算出工程总实际成项目项成测算出公司项目部签订承包合承包合中项目成成降低率质量工期安全文明施工等详实约定通合签订确保项目部公司总部责权利分明双方合中责觉履行职责保证项目施工利完成 （四）
选择劳务分承包方激励活企业操作层着国企部机制改革企业逐步精减队伍优化结构满足项目劳动力需求必须选择定量劳务队伍选劳务队伍选择信誉实力强队伍进行综合评议建立相稳定定期考核动态理合格劳务分包方劳务分包实行招投标制度公司成立招标领组评委项目理生产劳资质安等员组成制定招标文件邀请二家分包方投标根投标方标书资信等确定中标队伍劳务分包招标签约始终公公开公正原运行杜绝暗箱操作加强劳务资金集中理重项目部月劳务队伍月完成工作量进行核算汇总项目理进行审核签字报公司施工理部门施工理部门根劳务完成量项目部报公司已完成工作量表进行核报财务部门财务部门根劳务分包合核定拔付劳务费额度报公司理审批工程发生变更劳务增加费济签证公司予确认项目部量避免分包合外诸时工杂工等费发生通劳务分包理运作逐步市场机制引入企业身队伍操作层理激活企业操作层活力 (五)加强材料理 加强材料理项目成控制重环节般工程项目材料成占造价60％左右控制工程成材料成尤重果忽视材料理项目成理谈起材料理必须全方位全程理首先工程中标公司项目部组织施工技术员编制施工预算审批施工预算作项目部编制材料需求量计划时项目部操作层限额领料施工预算报材料部门材料部门根项目部编制采购计划企业资金情况采购材料施工程中发现超额料材料理员必须立查核原属工程变更造成必须工程变更证明材料方领强化材料计划严格性公司材料采购实施招投标项目部施工预算中材料公司材料采购部门采购材料项目部行采购采购时采总量订货分批采购避免积压浪费材料采购量单价专门机构监控项目部委托书中委托采购材料质量价格服务验收办法交货时间均应予约定 (六)注意提高项目承包班子整体素质 项目理作企业法项目权委托项目理代表项目理班子素质重果层素质低直接反映整项目理水低想方设计法提高项目承包班子员素质特项目理整体素质组织进行部交流学行吸取先进验断提高项目理理水 (七)适应WTO形势科学改进项目成核算制度 着国进入WTO国建筑企业走世界国际市场建筑企业承受种风险求项目理员具备较强业务技术水职业道德素质网络技术应力开拓创新判断应变力利种手段防范避免风险加强目标理落实考核责制工程合纽带增强工程索赔意识科学理效益企业生存发展时建筑施工企业积极研讨WTO关规建立健全适应市场发展成核算体系成核算制度相应激励制度调动项目理员工作积极性断提高成核算理体系运行质量工程项目部建设成支懂营善理优质低耗施工队伍
总进行项目成理促进改善营理提高企业理水合理补偿施工耗费保证企业生产进行促进企业断挖潜降低成提高效益提升企业整体竞争力
参考文献 [1] 尹贻林编：工程造价理相关知识中国计划出版社2000年版 [2] 龚维丽编：工程造价确定控制中国计划出版社2000年版 [3] 吴涛编：施工项目理手册震出版社1998年版 [4] 吴涛：工程项目理研究工程项目理研究编辑部出版2001年第6期 [5] 谭庆琏编：中华民国建筑法实务全书中国法制出版社1997年版
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