公司股权分红激励方案
前言
特说明：
1 激励计划中华民国公司法*x限公司公司章程制定
2 *限公司预授予激励象职分红股350万股 激励计划2013年1月1日开始 2017年12月31日完成公司进行股份制改制时两者日期前者完成
3 公司财务年度周期 年1月1日12月31日止
4 方案具体规划 公司股权激励整体运作股权激励理制度执行
5 激励计划股票源*激励象定发行 公司原股东例稀释 正式注册股份时 股份源*限公司未股份制改制*限公司时股份额度
6 激励计划必须时满足条件方实施：
61 *限公司股东会批准
62 公司股东公开发行股票市需单方终止方案协议须承担违约责
总
1 目：
激励公司高层理员核心业务员吸引优秀留优秀实现企业员工发展
2 定义
21 公司
文中指*配限公司简称公司
22 股东会
文中指*限公司股东会简称股东会
23 董事会
文中指*限公司董事会简称董事会
24 元
指民币元
25 公司会计年度计算周期：
年1月1日12月31日
26 职分红股：称（虚拟股份激励）指公司股东通股东会董事会激励象约定激励象工作达约定业绩时激励象享约定股数分享公司红利权利
261 职分红股质讲职分红股激励属企业股东采附加条件授予方式定期限渡部分剩余索取权非完整意义股权
262 已确定授予激励象虚拟股份产生分红
263 职分红股表决权转权继承权离开企业动丧失
27 注册股
注册股公司预授激励象种未注册股份额度该股份额度20132015三年考核期根考核结果出相应注册股数20162017年两年锁定期相关法律规定变更工商注册登记
注册股具特性：
271 注册股考核期职位相关离开职位职位升降均引起股份变化甚取消
272 注册股锁定期否公司职相关离开公司会取消拥注册股资格
273 注册股注册完成前分红权没权表决权转权继承权注册完成根公司章程享规定分红权权表决权转权继承权
28 锁定期
锁定期指激励象完成考核期正式注册前段时间
3 时间：
31 20132015年度职分红股股权激励考核期
32 20162017年度注册股锁定期
4 总股
41 *净资产虚拟3500万股激励象授权股份额度3500万股总股进行计算
42 市前完成股份制改造时果*总股等3500万股实际授权股份额度例进行相应变化
5 激励象
次股权激励*部门理级员
6 次激励采职分红股超额利润分红两种方式
激励象
超额利润分红
职股分红
注册股
备注：部门理股分红激励模式采三五渐进式股权
7 利润分配机制
71甲方年利润先提取超额分红 余利润60留企业发展40作股权分红分配利润职分红股分红
72职分红股股东享等分红权利 分红例：
超额利润分红激励
1 超额利润激励象
公司部门级（含级）员
2 公司利润目标
21 2013年公司总销售额目标15000万元利润目标300万元利润增长率15
22 2013—2015年公司利润目标
年份
2013年
2014年
2015年
利润目标（万元）
3 超额利润分红额度
31 超额利润分红额度双素价值评估确定
32 双素价值评估公司统组织 岗位排序法评估岗位终超额分红额度董事长批准根现职位计算超额利润分红额度
33 次公司超额利润分红股份额度岗位表示
序号
职位
数
超额利润分红
例
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
合计
4超额利润提取例
超额分红提取基础例：90
实际完成例
90
100
120
150
200
公司利润额
¥270万元
¥300万元
¥360万元
¥450万元
¥600万元
公司超额部分提取例
10
20
30
50
60
部门超额部分提取例
10
15
20
25
30
5超额利润计算
公司年额利润分红总额＝（年实际完成利润－公司利润目标*90）*超额提取例
岗位年度超额利润分红 公司年超额利润分红总额*岗位超额利润分红例
6超额利润计算日期
考核期：年1月1日12月31日
7退出机制
方案效期发生列事（包括限）情况核实日起丧失超额利润分红资格考核资格取消剩余分红情节严重公司法追究赔偿责权予行政处分行政处分包括限停止参公司切激励计划取消职位资格甚名构成犯罪移送司法机关追究刑事责
71 胜工作岗位违背职业道德失职渎职等行严重损害公司利益声誉导致降职
72公司足够证证明乙方职期间受贿索贿贪污盗窃泄漏公司营技术秘密损害公司声誉等行公司造成损失
73 开设相相业务公司
74 行离职公司辞退
75 伤残丧失行力死亡
76 违反公司章程公司理制度保密制度等行
77 违反国家法律法规刑事处罚行
职分红股激励
1职分红股股份额度
11职分红股股份额度双素价值评估确定
12双素价值评估力资源部统组织 岗位价值排序法评定岗位终职分红股股份额度董事长确定
13 公司总股股份数量3500万股根现职位计算职分红股股份额度总计 350万股
14 次职分红股股份额度岗位表示
序号
职位
数
占
激励额度
（万股）
1
2
3
4
5
6
7
8
合计
2职分红股考核
21参见*限公司股权激励理制度中职分红考核表
22考核系数
价值观系数 X 公司指标系数 X 部门指标系数 X 律项系数 X 客户满意系数 X 品德项系数 X 成长项系数
中 价值观系数律项系数 客户满意系数品德项系数0者1
公司指标系数部门指标系数007者1 成长项系数
3职分红股考核期
31考核期：20132015年
32考核期年职分红股数量 岗位职分红股数量X考核系数
4考核期职分红股总分红考核期岗位职分红股分红
5退出机制
方案效期发生列事（包括限）情况核实日起丧失职分红股资格考核资格取消剩余分红情节严重公司法追究赔偿责权予行政处分行政处分包括限停止参公司切激励计划取消职位资格甚名构成犯罪移送司法机关追究刑事责
51胜工作岗位违背职业道德失职渎职等行严重损害公司利益声誉导致降职
52公司足够证证明乙方职期间受贿索贿贪污盗窃泄漏公司营技术秘密损害公司声誉等行公司造成损失
53开设相相业务公司
54行离职公司辞退
55伤残丧失行力死亡
56违反公司章程公司理制度保密制度等行
57违反国家法律法规刑事处罚行
注册股激励
1 考核期职分红股 锁定期转注册股
11 考核期：20132015年 考核结果确定分红额度注册股额度
12 锁定期：20162017年 锁定期分红 需考核
13 注册时间 锁定期 公司2018年6月30日前完成注册
2 注册股份额度
21注册股股权激励额度针职位设定根现职位计算总预授额度总计350万股占总注册股数量3850万股(公司股份数3500万股+预授股350万股)91
22激励象持注册股公司成立*持股公司持 股权结构变动
股权激励前公司股权结构：董事长100持股
注册股激励公司股权结构：
高团队
xx公司
91
董事长
909
23高团队*持股直接拥注册股 注册股股东列入股东名册办理相关工商注册手续
24*限公司注册办理现股权结构办理 公司统公司2018年6月30日前完成注册
3 次注册股股权激励预授额度
31 公司3500万总股计算 高团队注册股预授额度350万股
32 表根双素价值评估设定注册股
序号
职位
数
注册股
（万股）
1
2
3
4
5
6
7
8
合计
4 锁定期注册股锁定分红
41 锁定期：20162017年
42 锁定期注册股数量 20132015三年考核年注册股实际数量均值
5 锁定期注册股分红
6 股份注册
61 注册时间
注册股进行工商注册登记时间两者先者时间终注册时间
611 根注册股实际数量2018年6月30日前完成注册
612 考核期未结束锁定期未结束时公司准备市已完成考核结果锁定期注册股数量进行工商注册登记
62 股份价格
股股价 期公司净资产 期总股
63 注册方法
公司采买送方式注册股份时候股股价进行注册
631 首次实施注册股激励职分红股激励象出资购买公司股东例稀释具体名单董事会批准
632 具体执行方案董事会审议股东会决定
64 受股方式：实施注册股激励采取受股方式激励象购买半股东赠送半
65 资金源：
651 考核期职分红股分红超额利润分红20留存锁定期职分红股分红超额利润分红20留存年奖金部分分红购买注册股
652 资金困难 注册股激励象股东进行息款款3~4年清
653 偿款：激励象先抵扣部分奖金（低奖金50）偿款年分红偿款急需款股东申请奖金部分
7 注册股退出方式
注册股锁定期发生列事（包括限）情况核实日起丧失注册股资格考核资格取消剩余分红情节严重公司法追究赔偿责权予行政处分行政处分包括限停止参公司切激励计划取消职位资格甚名构成犯罪移送司法机关追究刑事责
71 胜工作岗位违背职业道德失职渎职等行严重损害公司利益声誉导致降职
72 公司足够证证明乙方职期间受贿索贿贪污盗窃泄漏公司营技术秘密损害公司声誉等行公司造成损失
73 开设相相业务公司
74 行离职公司辞退
75 伤残丧失行力死亡
76 违反公司章程公司理制度保密制度等行
77 违反国家法律法规刑事处罚行
8 注册股退出机制
81 注册股退出机制分：动辞职辞职降职退休病公殉职违反否决条件等情况具体退出时间退出时处理方法见表：
项目
类
退出时间
赠送部分
退例
实际已购买部分退例
备注
动辞职
T≤3年
原值0
退60
1 动辞职辞退时锁定退出时季度净资产价格额度时注销股东名字退股资金分3年退年退出13
2 动辞职辞职3年做出损害公司利益事情扣罚退股股金具体扣罚额度董事会决定
3 辞退条件：根否决条件董事会决定
3＜T≤4年
原值20％
4＜T≤5年
原值50％
5＜T≤6年
原值80％
6＜T≤7年
原值XX0
T＞7年
（原值+增值）60
辞退
T≤3年
原值0
退60
3＜T≤4年
原值20％
4＜T≤5年
原值30％
5＜T≤6年
原值40％
6＜T≤7年
原值60％
T＞7年
（原值+增值）40
降职
T≤3年
原值0
退60
1 降职根新职位价值评估需减持股份中赠送部分退例购买部分退例见表
2 退休须减持转少20股份保留定股份具体例董事会决定
3 退休竞争手职成立行业公司
4 退休股权指定约定继承继承 报董事会备案
5 退休返聘者继续保留原股份
6 退休年龄：男60岁女55岁
3＜T≤4年
原值20％
4＜T≤5年
原值40％
5＜T≤6年
原值60％
6＜T≤7年
原值80
T＞7年
（原值+增值）60
退休
达退休
年龄时
（原值+增值）80
退80
病
T≤1年
原值0
退60
1 果选择股权继承退出预先约定继承继承
2 果选择退出股权退出例继承行决定表格规定执行
3 果继承未达法定年龄法定监护决定
1＜T≤2年
原值25％
2＜T≤3年
原值50％
4＜T≤5年
原值75％
T＞5年
原值100
公殉职
发生时
原值100
退60
违反
否决条件
发生时
原值0
退30
1 激励象违反否决条件发现必须强行退出退出例表格规定执行
2 公司济利益侵害严重公司保留法律追索权
备注：
1 T实施股权激励成注册股股东退出时间
2 赠送部分包括原值增值部分实际已购买部分包括原值增值部分
分红支付方式
1 利润分配机制
11 甲方年利润（先公司事业部超额分红部分）60留企业发展 40作分配利润职分红股分红
12 甲方支付乙方年获分红包括超额分红职分红股分红采取四三二原支付
体现甲方乙方服务年限延长鼓励甲乙方利益谐统甲方支付乙方实际分红根乙方考核期开始年度年度分方式计算（公式中N乙方服务考核年度第年）：
考核期第N年度实际分红 考核期第N年度考核分红基数 X 40
考核期第N+1年度实际分红考核期第N年度考核分红基数X 30+考核期第N+1年度考核分红基数X 40
考核期第N+2年度实际分红考核期第N年度考核分红基数X20+考核期第N+1年度考核分红基数X 30+考核期第N+2年度考核分红基数 X 40
考核期第N+3年度实际分红考核期第N+1年度考核分红基数X10+考核期第N+2年度考核分红基数X 20+考核期第N+3年度考核分红基数 X 30+ N+4年度考核分红基数 X 40
考核期第N+4年度实际分红考核期第N+2年度考核分红基数X10+考核期第N+3年度考核分红基数X 20+考核期第N+4年度考核分红基数 X 30+考核期第N+5年度考核分红基数 X 40
年度考核N+4N+5年度计算公式类推
参见附表 股权激励考核分红计算表
2 甲方应考核年度财务报表外报出前根未审计数应支付乙方分红数额进行预计次年6月前根审计数计算实际分红数额足额支付乙方
1股权激励方案股权激励理制度影响公司根发展需做出注册资调整合分立企业解散破产资产出售购买业务转吸收公司合法行
2 列情况中止股权激励方案：
21营亏损导致停业破产解散
22重违法违规行
23股东会做出特决议
24公司激励象签署股权激励协议构成公司激励象聘期限聘关系承诺公司激励象聘关系劳动合法关约定执行
25 双方发生争议股权激励方案已涉容约定解决股权激励方案未涉部分相关法律公合理原解决
26 激励象违反股权激励方案股权激励理制度关约定国家法律政策求公司停止股权激励方案公司权视情况通知激励象终止激励象股权转协议职分红股协议书需承担责
3公司实施股权激励方案财务会计处理税收等问题关法律法规财务制度会计准税务制度规定执行
4方案公司股东会批准日起生效
5方案薪酬考核委员会负责修订完善
6方案修改补充均须股东会通
7董事会具股权激励方案容条款解释权推断权
股权激励考核分红计算表
单位： 万元民币
年
项目
第1年
职分红股
考核
第2年
职分红股
考核
第3年
职分红股
考核
第4年
锁定期
第5年
锁定期
考核日期
20140101
20150101
20160101
20170101
20180101
分红日期
20140225
20150225
20160225
20170225
20180225
职分红总额（元）
超额分红总额（元）
期公司职分红股总额度（股）
期公司超额分红总额度（股）
激励象职分红（元）
激励象超额分红（元）
年应分红总额（元）
第年分红支付（年分红总额*40）
第二年剩余分红（第年分红总额*30）
第三年剩余分红（第年分红总额*20）
第四年剩余分红（第年分红总额*10）
年累计分红
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前言
特说明：
1 激励计划中华民国公司法*x限公司公司章程制定
2 *限公司预授予激励象职分红股350万股 激励计划2013年1月1日开始 2017年12月31日完成公司进行股份制改制时两者日期前者完成
3 公司财务年度周期 年1月1日12月31日止
4 方案具体规划 公司股权激励整体运作股权激励理制度执行
5 激励计划股票源*激励象定发行 公司原股东例稀释 正式注册股份时 股份源*限公司未股份制改制*限公司时股份额度
6 激励计划必须时满足条件方实施：
61 *限公司股东会批准
62 公司股东公开发行股票市需单方终止方案协议须承担违约责
总
1 目：
激励公司高层理员核心业务员吸引优秀留优秀实现企业员工发展
2 定义
21 公司
文中指*配限公司简称公司
22 股东会
文中指*限公司股东会简称股东会
23 董事会
文中指*限公司董事会简称董事会
24 元
指民币元
25 公司会计年度计算周期：
年1月1日12月31日
26 职分红股：称（虚拟股份激励）指公司股东通股东会董事会激励象约定激励象工作达约定业绩时激励象享约定股数分享公司红利权利
261 职分红股质讲职分红股激励属企业股东采附加条件授予方式定期限渡部分剩余索取权非完整意义股权
262 已确定授予激励象虚拟股份产生分红
263 职分红股表决权转权继承权离开企业动丧失
27 注册股
注册股公司预授激励象种未注册股份额度该股份额度20132015三年考核期根考核结果出相应注册股数20162017年两年锁定期相关法律规定变更工商注册登记
注册股具特性：
271 注册股考核期职位相关离开职位职位升降均引起股份变化甚取消
272 注册股锁定期否公司职相关离开公司会取消拥注册股资格
273 注册股注册完成前分红权没权表决权转权继承权注册完成根公司章程享规定分红权权表决权转权继承权
28 锁定期
锁定期指激励象完成考核期正式注册前段时间
3 时间：
31 20132015年度职分红股股权激励考核期
32 20162017年度注册股锁定期
4 总股
41 *净资产虚拟3500万股激励象授权股份额度3500万股总股进行计算
42 市前完成股份制改造时果*总股等3500万股实际授权股份额度例进行相应变化
5 激励象
次股权激励*部门理级员
6 次激励采职分红股超额利润分红两种方式
激励象
超额利润分红
职股分红
注册股
备注：部门理股分红激励模式采三五渐进式股权
7 利润分配机制
71甲方年利润先提取超额分红 余利润60留企业发展40作股权分红分配利润职分红股分红
72职分红股股东享等分红权利 分红例：
超额利润分红激励
1 超额利润激励象
公司部门级（含级）员
2 公司利润目标
21 2013年公司总销售额目标15000万元利润目标300万元利润增长率15
22 2013—2015年公司利润目标
年份
2013年
2014年
2015年
利润目标（万元）
3 超额利润分红额度
31 超额利润分红额度双素价值评估确定
32 双素价值评估公司统组织 岗位排序法评估岗位终超额分红额度董事长批准根现职位计算超额利润分红额度
33 次公司超额利润分红股份额度岗位表示
序号
职位
数
超额利润分红
例
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
合计
4超额利润提取例
超额分红提取基础例：90
实际完成例
90
100
120
150
200
公司利润额
¥270万元
¥300万元
¥360万元
¥450万元
¥600万元
公司超额部分提取例
10
20
30
50
60
部门超额部分提取例
10
15
20
25
30
5超额利润计算
公司年额利润分红总额＝（年实际完成利润－公司利润目标*90）*超额提取例
岗位年度超额利润分红 公司年超额利润分红总额*岗位超额利润分红例
6超额利润计算日期
考核期：年1月1日12月31日
7退出机制
方案效期发生列事（包括限）情况核实日起丧失超额利润分红资格考核资格取消剩余分红情节严重公司法追究赔偿责权予行政处分行政处分包括限停止参公司切激励计划取消职位资格甚名构成犯罪移送司法机关追究刑事责
71 胜工作岗位违背职业道德失职渎职等行严重损害公司利益声誉导致降职
72公司足够证证明乙方职期间受贿索贿贪污盗窃泄漏公司营技术秘密损害公司声誉等行公司造成损失
73 开设相相业务公司
74 行离职公司辞退
75 伤残丧失行力死亡
76 违反公司章程公司理制度保密制度等行
77 违反国家法律法规刑事处罚行
职分红股激励
1职分红股股份额度
11职分红股股份额度双素价值评估确定
12双素价值评估力资源部统组织 岗位价值排序法评定岗位终职分红股股份额度董事长确定
13 公司总股股份数量3500万股根现职位计算职分红股股份额度总计 350万股
14 次职分红股股份额度岗位表示
序号
职位
数
占
激励额度
（万股）
1
2
3
4
5
6
7
8
合计
2职分红股考核
21参见*限公司股权激励理制度中职分红考核表
22考核系数
价值观系数 X 公司指标系数 X 部门指标系数 X 律项系数 X 客户满意系数 X 品德项系数 X 成长项系数
中 价值观系数律项系数 客户满意系数品德项系数0者1
公司指标系数部门指标系数007者1 成长项系数
3职分红股考核期
31考核期：20132015年
32考核期年职分红股数量 岗位职分红股数量X考核系数
4考核期职分红股总分红考核期岗位职分红股分红
5退出机制
方案效期发生列事（包括限）情况核实日起丧失职分红股资格考核资格取消剩余分红情节严重公司法追究赔偿责权予行政处分行政处分包括限停止参公司切激励计划取消职位资格甚名构成犯罪移送司法机关追究刑事责
51胜工作岗位违背职业道德失职渎职等行严重损害公司利益声誉导致降职
52公司足够证证明乙方职期间受贿索贿贪污盗窃泄漏公司营技术秘密损害公司声誉等行公司造成损失
53开设相相业务公司
54行离职公司辞退
55伤残丧失行力死亡
56违反公司章程公司理制度保密制度等行
57违反国家法律法规刑事处罚行
注册股激励
1 考核期职分红股 锁定期转注册股
11 考核期：20132015年 考核结果确定分红额度注册股额度
12 锁定期：20162017年 锁定期分红 需考核
13 注册时间 锁定期 公司2018年6月30日前完成注册
2 注册股份额度
21注册股股权激励额度针职位设定根现职位计算总预授额度总计350万股占总注册股数量3850万股(公司股份数3500万股+预授股350万股)91
22激励象持注册股公司成立*持股公司持 股权结构变动
股权激励前公司股权结构：董事长100持股
注册股激励公司股权结构：
高团队
xx公司
91
董事长
909
23高团队*持股直接拥注册股 注册股股东列入股东名册办理相关工商注册手续
24*限公司注册办理现股权结构办理 公司统公司2018年6月30日前完成注册
3 次注册股股权激励预授额度
31 公司3500万总股计算 高团队注册股预授额度350万股
32 表根双素价值评估设定注册股
序号
职位
数
注册股
（万股）
1
2
3
4
5
6
7
8
合计
4 锁定期注册股锁定分红
41 锁定期：20162017年
42 锁定期注册股数量 20132015三年考核年注册股实际数量均值
5 锁定期注册股分红
6 股份注册
61 注册时间
注册股进行工商注册登记时间两者先者时间终注册时间
611 根注册股实际数量2018年6月30日前完成注册
612 考核期未结束锁定期未结束时公司准备市已完成考核结果锁定期注册股数量进行工商注册登记
62 股份价格
股股价 期公司净资产 期总股
63 注册方法
公司采买送方式注册股份时候股股价进行注册
631 首次实施注册股激励职分红股激励象出资购买公司股东例稀释具体名单董事会批准
632 具体执行方案董事会审议股东会决定
64 受股方式：实施注册股激励采取受股方式激励象购买半股东赠送半
65 资金源：
651 考核期职分红股分红超额利润分红20留存锁定期职分红股分红超额利润分红20留存年奖金部分分红购买注册股
652 资金困难 注册股激励象股东进行息款款3~4年清
653 偿款：激励象先抵扣部分奖金（低奖金50）偿款年分红偿款急需款股东申请奖金部分
7 注册股退出方式
注册股锁定期发生列事（包括限）情况核实日起丧失注册股资格考核资格取消剩余分红情节严重公司法追究赔偿责权予行政处分行政处分包括限停止参公司切激励计划取消职位资格甚名构成犯罪移送司法机关追究刑事责
71 胜工作岗位违背职业道德失职渎职等行严重损害公司利益声誉导致降职
72 公司足够证证明乙方职期间受贿索贿贪污盗窃泄漏公司营技术秘密损害公司声誉等行公司造成损失
73 开设相相业务公司
74 行离职公司辞退
75 伤残丧失行力死亡
76 违反公司章程公司理制度保密制度等行
77 违反国家法律法规刑事处罚行
8 注册股退出机制
81 注册股退出机制分：动辞职辞职降职退休病公殉职违反否决条件等情况具体退出时间退出时处理方法见表：
项目
类
退出时间
赠送部分
退例
实际已购买部分退例
备注
动辞职
T≤3年
原值0
退60
1 动辞职辞退时锁定退出时季度净资产价格额度时注销股东名字退股资金分3年退年退出13
2 动辞职辞职3年做出损害公司利益事情扣罚退股股金具体扣罚额度董事会决定
3 辞退条件：根否决条件董事会决定
3＜T≤4年
原值20％
4＜T≤5年
原值50％
5＜T≤6年
原值80％
6＜T≤7年
原值XX0
T＞7年
（原值+增值）60
辞退
T≤3年
原值0
退60
3＜T≤4年
原值20％
4＜T≤5年
原值30％
5＜T≤6年
原值40％
6＜T≤7年
原值60％
T＞7年
（原值+增值）40
降职
T≤3年
原值0
退60
1 降职根新职位价值评估需减持股份中赠送部分退例购买部分退例见表
2 退休须减持转少20股份保留定股份具体例董事会决定
3 退休竞争手职成立行业公司
4 退休股权指定约定继承继承 报董事会备案
5 退休返聘者继续保留原股份
6 退休年龄：男60岁女55岁
3＜T≤4年
原值20％
4＜T≤5年
原值40％
5＜T≤6年
原值60％
6＜T≤7年
原值80
T＞7年
（原值+增值）60
退休
达退休
年龄时
（原值+增值）80
退80
病
T≤1年
原值0
退60
1 果选择股权继承退出预先约定继承继承
2 果选择退出股权退出例继承行决定表格规定执行
3 果继承未达法定年龄法定监护决定
1＜T≤2年
原值25％
2＜T≤3年
原值50％
4＜T≤5年
原值75％
T＞5年
原值100
公殉职
发生时
原值100
退60
违反
否决条件
发生时
原值0
退30
1 激励象违反否决条件发现必须强行退出退出例表格规定执行
2 公司济利益侵害严重公司保留法律追索权
备注：
1 T实施股权激励成注册股股东退出时间
2 赠送部分包括原值增值部分实际已购买部分包括原值增值部分
分红支付方式
1 利润分配机制
11 甲方年利润（先公司事业部超额分红部分）60留企业发展 40作分配利润职分红股分红
12 甲方支付乙方年获分红包括超额分红职分红股分红采取四三二原支付
体现甲方乙方服务年限延长鼓励甲乙方利益谐统甲方支付乙方实际分红根乙方考核期开始年度年度分方式计算（公式中N乙方服务考核年度第年）：
考核期第N年度实际分红 考核期第N年度考核分红基数 X 40
考核期第N+1年度实际分红考核期第N年度考核分红基数X 30+考核期第N+1年度考核分红基数X 40
考核期第N+2年度实际分红考核期第N年度考核分红基数X20+考核期第N+1年度考核分红基数X 30+考核期第N+2年度考核分红基数 X 40
考核期第N+3年度实际分红考核期第N+1年度考核分红基数X10+考核期第N+2年度考核分红基数X 20+考核期第N+3年度考核分红基数 X 30+ N+4年度考核分红基数 X 40
考核期第N+4年度实际分红考核期第N+2年度考核分红基数X10+考核期第N+3年度考核分红基数X 20+考核期第N+4年度考核分红基数 X 30+考核期第N+5年度考核分红基数 X 40
年度考核N+4N+5年度计算公式类推
参见附表 股权激励考核分红计算表
2 甲方应考核年度财务报表外报出前根未审计数应支付乙方分红数额进行预计次年6月前根审计数计算实际分红数额足额支付乙方
1股权激励方案股权激励理制度影响公司根发展需做出注册资调整合分立企业解散破产资产出售购买业务转吸收公司合法行
2 列情况中止股权激励方案：
21营亏损导致停业破产解散
22重违法违规行
23股东会做出特决议
24公司激励象签署股权激励协议构成公司激励象聘期限聘关系承诺公司激励象聘关系劳动合法关约定执行
25 双方发生争议股权激励方案已涉容约定解决股权激励方案未涉部分相关法律公合理原解决
26 激励象违反股权激励方案股权激励理制度关约定国家法律政策求公司停止股权激励方案公司权视情况通知激励象终止激励象股权转协议职分红股协议书需承担责
3公司实施股权激励方案财务会计处理税收等问题关法律法规财务制度会计准税务制度规定执行
4方案公司股东会批准日起生效
5方案薪酬考核委员会负责修订完善
6方案修改补充均须股东会通
7董事会具股权激励方案容条款解释权推断权
股权激励考核分红计算表
单位： 万元民币
年
项目
第1年
职分红股
考核
第2年
职分红股
考核
第3年
职分红股
考核
第4年
锁定期
第5年
锁定期
考核日期
20140101
20150101
20160101
20170101
20180101
分红日期
20140225
20150225
20160225
20170225
20180225
职分红总额（元）
超额分红总额（元）
期公司职分红股总额度（股）
期公司超额分红总额度（股）
激励象职分红（元）
激励象超额分红（元）
年应分红总额（元）
第年分红支付（年分红总额*40）
第二年剩余分红（第年分红总额*30）
第三年剩余分红（第年分红总额*20）
第四年剩余分红（第年分红总额*10）
年累计分红
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