XX学EMBA
课程作业
课 程： 力资源理
姓 名：
日 期： 2012年X月X日
江苏某纺织集团限公司
中高层绩效评价激励理办法（草案）
总
11 公司背景简介：
略
12 目
u 建立业绩挂钩考核激励体系激励江苏某纺织集团限公司(简称公司)中高层理员企业长期奋斗高层理员利益公司营业绩直接挂钩分享（分担）企业营成果激励企业创造更价值追求永续营
u 吸引保留核心提高忠诚度心力保持公司理团队高效运作
13 原
u 公开公公正原
u 利益衡原股东公司利益中高层理员利益需兼顾时必须符合国家法律法规公司章程求
u 激励约束相称原
14 激励象：
公司核心包括列员：
u 副总理级高层理员
u 部门理中层理员
u 优秀基层理员
u 少数业务技术骨干
15 短期目标
u 完善集团中高层理者考核激励方案
u 完善激励方案相配套绩效理制度
u 实现现中高层员稳定
u 吸引更优秀加入企业
u 中高层员企业足够激励成长空间
16长期目标
u 断完善优化公司集团化理模式
u 级营者骨干公司利益进行紧密结合真正做营者企业风险公担利益享
u 建立适应企业高速发展核心团队
二激励方式
21激励方式
u 年薪制激励
u 分红权激励
u 股权期权奖励
u 激励方式中高层激励措施分阶段阶梯型逐步性进行通力资源薪酬委员会研究针中高层员公司做出重贡献优秀员根公司现阶段实际发展决定采取分红权激励方式
22业绩考核指标确定
u 公司年度净利润作业绩考核指标设定年业绩目标年度净利润增长率低15（含15）
u 净利润审计公司损益表中数值准
u 某年度营环境发生变化薪酬理委员会认年度净利润目标需调整年度计划中提出新年度净利润目标年度净利润目标值低10
u 考核年度期满30天薪酬理委员会组织财务部门考核否实现公司业绩目标
u 述业绩目标作确定否授予年度分红权激励基金基准指标
23公司中高层薪酬结构
u 公司高层薪酬结构
公司高层薪酬结构包括三部分：基年薪业绩年薪超额奖金三部分中基年薪业绩年薪例64超额奖金部分根年度部门完成情况决定否发放发放数额
u 基年薪固定月发放月发放数额：基年薪12
u 业绩年薪年初确定基数根年终考核成绩决定发放数额
u 超额奖金公司超额完成公司利润目标情况提取定例超额奖金定岗位系数中高层分配
24激励基金核算提取处理方法
u 完全实现公司业绩目标情况公司年度净利润率情况确定定例核算提取分红权激励基金
u 激励基金总数核算公式：
中F年度实施分红权激励提取激励基金总数
X年度净利润额
R年度激励基金提取例
u 激励基金提取例控制：
净利润率增长率达成率
R值
<80
0
80100（含限含限）
5
100120
8
120130
10
130
15
u 综合考虑激励象担岗位重性绩效评估结果分确定岗位分配系数绩效考核系数公合理分配激励基金
u 单激励象激励基金岗位分配系数高年激励基金总量10具体岗位强制分配系数：
序号
岗位名称
数
岗位分配系数
1
总裁
1
8
2
常务副总裁
1
7
3
营销副总裁
1
7
4
研发副总裁
1
7
5
企理
1
4
6
财务理
1
4
7
营销理
1
5
8
审计理
1
4
9
力资源理
1
4
10
物流理
1
3
11
生产理
1
4
12
供应理
1
4
13
项目部理
1
4
14
研究院总监
1
5
15
预留职位
1
4
16
预留职位
1
4
合计
16
100
u 5激励象分配激励基金数计算公式：
u FATF×GWi×JXi×(1T)
中：激励象税分配激励基金
：年度实施分红权激励提取激励基金总数
GWi：第i激励象激励基金岗位分配系数
JXi：第i激励象绩效考核系数
T：激励象应交纳税税率
u 年存未分配激励基金处理方法余额部分转入考核年度进行激励基金分配
三激励实施
31激励实施操作
u 公司利润率增幅核算公司财务部实施审计报告准
u 年12月旬公司根宏观济形式行业发展状况公司部实际情况达年度利润销量指标
u 薪酬理委员会综合考虑激励象担岗位重性(岗位分配系数)绩效评估结果(绩效考核系数)拟订年度分红权激励基金分配方案
32激励奖金发放
u 激励象年分配激励基金4：3：3例分三期发放：
第期发放40年分配方案确定30日支付
第二期发放30考核年度期满月工资发放日时支付
第三期发放30考核年度期满月工资发放日时支付
u 激励象离职时未发部分分红奖励金动灭失
附
u 方案公司力资源部负责解释
u 方案董事长审批实施
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课 程： 力资源理
姓 名：
日 期： 2012年X月X日
江苏某纺织集团限公司
中高层绩效评价激励理办法（草案）
总
11 公司背景简介：
略
12 目
u 建立业绩挂钩考核激励体系激励江苏某纺织集团限公司(简称公司)中高层理员企业长期奋斗高层理员利益公司营业绩直接挂钩分享（分担）企业营成果激励企业创造更价值追求永续营
u 吸引保留核心提高忠诚度心力保持公司理团队高效运作
13 原
u 公开公公正原
u 利益衡原股东公司利益中高层理员利益需兼顾时必须符合国家法律法规公司章程求
u 激励约束相称原
14 激励象：
公司核心包括列员：
u 副总理级高层理员
u 部门理中层理员
u 优秀基层理员
u 少数业务技术骨干
15 短期目标
u 完善集团中高层理者考核激励方案
u 完善激励方案相配套绩效理制度
u 实现现中高层员稳定
u 吸引更优秀加入企业
u 中高层员企业足够激励成长空间
16长期目标
u 断完善优化公司集团化理模式
u 级营者骨干公司利益进行紧密结合真正做营者企业风险公担利益享
u 建立适应企业高速发展核心团队
二激励方式
21激励方式
u 年薪制激励
u 分红权激励
u 股权期权奖励
u 激励方式中高层激励措施分阶段阶梯型逐步性进行通力资源薪酬委员会研究针中高层员公司做出重贡献优秀员根公司现阶段实际发展决定采取分红权激励方式
22业绩考核指标确定
u 公司年度净利润作业绩考核指标设定年业绩目标年度净利润增长率低15（含15）
u 净利润审计公司损益表中数值准
u 某年度营环境发生变化薪酬理委员会认年度净利润目标需调整年度计划中提出新年度净利润目标年度净利润目标值低10
u 考核年度期满30天薪酬理委员会组织财务部门考核否实现公司业绩目标
u 述业绩目标作确定否授予年度分红权激励基金基准指标
23公司中高层薪酬结构
u 公司高层薪酬结构
公司高层薪酬结构包括三部分：基年薪业绩年薪超额奖金三部分中基年薪业绩年薪例64超额奖金部分根年度部门完成情况决定否发放发放数额
u 基年薪固定月发放月发放数额：基年薪12
u 业绩年薪年初确定基数根年终考核成绩决定发放数额
u 超额奖金公司超额完成公司利润目标情况提取定例超额奖金定岗位系数中高层分配
24激励基金核算提取处理方法
u 完全实现公司业绩目标情况公司年度净利润率情况确定定例核算提取分红权激励基金
u 激励基金总数核算公式：
中F年度实施分红权激励提取激励基金总数
X年度净利润额
R年度激励基金提取例
u 激励基金提取例控制：
净利润率增长率达成率
R值
<80
0
80100（含限含限）
5
100120
8
120130
10
130
15
u 综合考虑激励象担岗位重性绩效评估结果分确定岗位分配系数绩效考核系数公合理分配激励基金
u 单激励象激励基金岗位分配系数高年激励基金总量10具体岗位强制分配系数：
序号
岗位名称
数
岗位分配系数
1
总裁
1
8
2
常务副总裁
1
7
3
营销副总裁
1
7
4
研发副总裁
1
7
5
企理
1
4
6
财务理
1
4
7
营销理
1
5
8
审计理
1
4
9
力资源理
1
4
10
物流理
1
3
11
生产理
1
4
12
供应理
1
4
13
项目部理
1
4
14
研究院总监
1
5
15
预留职位
1
4
16
预留职位
1
4
合计
16
100
u 5激励象分配激励基金数计算公式：
u FATF×GWi×JXi×(1T)
中：激励象税分配激励基金
：年度实施分红权激励提取激励基金总数
GWi：第i激励象激励基金岗位分配系数
JXi：第i激励象绩效考核系数
T：激励象应交纳税税率
u 年存未分配激励基金处理方法余额部分转入考核年度进行激励基金分配
三激励实施
31激励实施操作
u 公司利润率增幅核算公司财务部实施审计报告准
u 年12月旬公司根宏观济形式行业发展状况公司部实际情况达年度利润销量指标
u 薪酬理委员会综合考虑激励象担岗位重性(岗位分配系数)绩效评估结果(绩效考核系数)拟订年度分红权激励基金分配方案
32激励奖金发放
u 激励象年分配激励基金4：3：3例分三期发放：
第期发放40年分配方案确定30日支付
第二期发放30考核年度期满月工资发放日时支付
第三期发放30考核年度期满月工资发放日时支付
u 激励象离职时未发部分分红奖励金动灭失
附
u 方案公司力资源部负责解释
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