| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

超市生鲜经营的优势及经营管理三大关键

天***猩

贡献于2024-03-29

字数:3277



  生鲜食品已成超市王牌生鲜区应该营什商品?部门进行商品组合生鲜区卫生商品陈列商品理般超市商品存较差距建立达超市理标准?控制期商品等问题然备受商家关注实际营运作中生鲜营定位常容易视混淆问题相企业营年未形成清晰营思路
  
  生鲜区菜市场
  
  认超市中营生鲜产品截然菜市场者集贸市场中销售行
  
  生鲜区营外表超市里卖菜卖鱼肉生鲜商品换句话说菜市场搬进超市营实远非简单开辟生鲜区关键超市环境里营生鲜商品生鲜营吸引顾客顾客购置行引导超市包装食品家庭日品
  
  生鲜营理中量引超市理标准求:特充分表达超市根底理求新鲜高质量商品卫生良购物环境严格商品理时尚消费引导等
  
  般讲超市生鲜区蔬菜水果鲜肉水产等初级生鲜商品价格竞争优势明显消费者购置需求中购物环境生鲜品质量保证求明显较高超市生鲜区否营?否达超市生鲜营目取决高水准理商品组织保障否失超市营生鲜区真正意义时超市整体形象会受影响
  
  生鲜品品种相超市包装食品日品说然加商品受季节性影响品种千余种样商品总量规模果加商品单品理严格效期理加求达超市陈列标准卫生标准损耗库存控制等系列理求样生鲜区采购理现场营理工作量工作难度形中放倍达样水准势必加设备员理力度投入营风险增加
  
  生鲜食品成购置引导
  
  消费者传统农贸市场超市做调查调查显示:消费者传统农贸市场购置生鲜商品特初级生鲜商品目占绝局部合计占90%左右超级市场生鲜区购置生鲜商品仅占半合计49.70%
  
  年前没超市生鲜营半顾客超市购物目生鲜商品变化反映生鲜营超市中位顾客消费趋变化超市生鲜营崛起中城市传统农贸市场形成相击已争事实
  
  外调查中发现超市食品营品类生鲜类商品包装食品传统农贸市场整体充分加强品类品种丰富齐全生鲜类商品中加工半成品制成品集成度高超市包装食品商品配置传统农贸市场没包装食品顾客购置动机中占相重
  
  超市通生鲜商品包装食品家庭日品合理配置顾客超市购置生鲜品趋进行效引导转化超市食品日品具相销售重生鲜商品购置动机传统农贸市场明显偏低超市营工程设计目三者间合理衡

  肉类食品成生鲜宠
  
  目前中城市中相局部消费者正处农贸市场购物逐步转型超市购物渡期渡期中营良超市生鲜区面点肉类制成品熟食凉菜食厨房等产品类特深加工产品方面具集客力竞争优势
  
  超市生鲜初级产品营中优势明显例蔬菜水果部门蔬菜价格敏感销量毛利低条件实现水果毛利相高水果销售部门毛利奉献拟重
  
  两种市场水产品鲜肉蔬菜水果类销售反差城市居民传统农贸市场购置类商品动机强反映出顾客生鲜初级产品消费传统惯延续保持
  
  超市生鲜营定身定位利弊分析根底侧重集客性商品盈利性商品初级产品制成品区针性制定营销售策略终扬长避短争取达超市生鲜区应销售业绩份额
  
  超市生鲜区营优势
  
  超市生鲜区定位分析中营良超市生鲜区快速开展效发挥方面营优势: 
  
  1消费信度:超市生鲜区吸引顾客原营生鲜商品卫生安产品质量保证加生鲜区良购物环境超市生鲜区营成败关重明示效劳承诺外生鲜商品顾客投诉退换货赔偿等问题会予认真
  
  2产品集成度:述定位分析中超市生鲜区传统农贸市场生鲜品集成度提高消费者需求出发商品组合满足消费者方便快捷次性购足购物方式特生鲜深加工产品创新样化超市生鲜区营占绝优势时类商品营生鲜区获利真正增长点
  
  3产销专业化:超市生鲜区特型连锁超市生鲜区着营规模扩深加工方式专门化生鲜区产品营销已逐步成沟通农产品产销环节视流通渠道衡生鲜产品季节性波动引导顾客合理消费满足逐步提高消费需求会起愈愈重作

  目前国连锁超市营生鲜商品已日渐普营效果参差齐令喜忧参半方面连锁超市营生鲜产品开展迅速普遍广阔消费者认已呈势趋着民消费水提高连锁超市成农产品销售代渠道方面连锁超市生鲜区营理中根底理问题然量存相企业领进退两难
  
  专家提出生鲜营三关〞目前中国连锁超市生鲜区年开展轨迹生鲜营乏力三:生鲜营完整性商品集合性够销售力盈利力强理培训体系健全生鲜营集客盈利等预期效果未效展示出直接导致连锁超市未中收获相应果实
  
  连锁超市生鲜营理三关:理关营关物流关取应回报
  
  首先理关现连锁超市生鲜营效果佳根理环节问题频发关键未效建立高效运作生鲜营理体系体系包括理标准体系理制度体系理培训体系三局部目前实际运作情况局部外资少数资连锁企业通努力已建立起样理体系根达成生鲜营初衷数生鲜营企业根认识程度实际理水存着差距核心围绕着高品质商品严格理标准认识位延伸出理技术水落差
  
  次营关连锁超市生鲜区营顾客购置频率非常高老百姓日常生活息息相关商品求生鲜区核心营理者顾客消费需求身营适应性深刻体会高水准认识作出色生意〞应该注重效塑造具身特色营〞灵魂表达生鲜营实际工作中求营者悉心研究适宜季节卖适宜商品运正确商品组合策略辅适促销活动生鲜制成品组合变化创新营做足文章
  
  第三物流关 生鲜初级产品〔蔬果禽肉水产品等〕法回避商品采购环境保鲜配送问题规模化连锁生鲜营生鲜供链游农产品生产加工流通等环节形成效链接〞菜篮子工程〞超市生鲜营接根问题中产销结合关键生鲜物流配送规划适时建设生鲜加工配送中心关键二生鲜产品特殊性般常温物流配送理求高业务复杂关键问题突破会效改善超市生鲜营农产品采购环境
  
  超市生鲜营部理核心理营配送工作改善生鲜营销售利润潜力会效提升未生鲜营竞技赛跑〞中限超市生鲜营关联销售额中进步降低钱提高综合毛利率生鲜营者面深层营问题生鲜供链理寻求解决方案谋求生鲜营远期战略性回报〔方昕〕

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 10 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

超市的生鲜经营

超市如何做好生鲜食品经营   今年“3·15”的主题是“关注消费安全”,从某种意义上讲,顾客的消费安全也就是零售商的品牌安全。近年,珠三角超市业频爆生鲜品卫生丑闻,不少名店大店涉身其中,生鲜熟食的质量问题,日渐成为威胁商家品牌安全的大患。我们的供应链管理出了什么问题?我们的生鲜业务该如何优化?相关的上游产业又当如何跟进?这是我们在“3·15”之际的所思所想。   1.生鲜丑

l***0 11年前 上传7753   0

超市管理-生鲜经营

超市管理---生鲜经营 · 蔬果营运概论.....2003-09-24 09 · 蔬果鲜度管理的措施.....2003-09-24 09 · 蔬果的采购计划设立与订货.....2003-09-24 09 · 蔬果鲜度管理的原理.....2003-09-24 09 · 生鲜经营管理标准体系.....2003-09-18 20 · 生鲜经营要把好三关:管理关、经营关和物流关.

j***q 7年前 上传18914   0

公司文化:经营管理关键动力

公司文化:经营管理关键动力如果在70年代你问任何一位美国公司的总裁,他在公司内扮演的最重要的角色是什么?大多数回答是指挥者、决策者和战略家。        然而到了90年代,由哈佛商学院进行的一项调查结果却表明,那些业绩最好的领导者,他们把自己首先看作是某种特定文化的塑造者和支持者。        他们认为,优秀的公司文化是自己公司领先于竞争对手的一种独一无二的关键性力量!

x***8 10年前 上传363   0

超市生鲜工作总结

超市生鲜工作总结  (一)超市生鲜工作总结 计划与预算职责  1、 负责生鲜品类预算的制定和关键业务指标的达成,包括:生鲜销售额、生鲜毛利、营运可控费用、人工、物料、修理费、商品损耗   2、 熟悉生鲜各部门商品在不同季节的销售和周转情况,能够很好的平衡销售和商品库存的关系   3、 负责实现公司制定的生鲜品类的生产效率,包括:坪效、人效(人均销售、主要岗位的人均工作量)  

六***水 12年前 上传720   0

公司文化:企业经营管理的关键动力

公司文化:企业经营管理的关键动力“上下同欲者胜”你可能耳熟能详;“同心同德方可成大业”你一定也不陌生。        那么,是什么因素能使公司做到“上下同欲,同心同德”呢?答案就是文化及文化管理。        而98年财富500强中“最受敬仰公司”的评选主题定为“公司文化”,则表明了文化在公司经营管理中的重要作用。              如果在70年代你问任何一

l***0 10年前 上传484   0

经营管理汇报

向集团公司经营管理调研汇报材料 **公司 **公司成立六年来,在省集团公司和市广播电视台的正确领导下,经过艰苦卓绝的探索与打拼,公司经营班子和全体员工统一思想、转变观念,以高度的责任心和强烈的使命感,发扬创新、务实、奉献的精神扎扎实实地努力工作,长期坚持“内强管理、外树形象”,使公司基本步入了规范化、制度化运营的轨道,各项业务得到了长足发展,取得了较为明显的经济效益和社会效益。但由于体制、机

赤***升 9年前 上传8315   0

超市生鲜收货/退货程序

  超市生鲜收货/退货程序   (一) 生鲜的收货原则   1. 生鲜收货操作由收货部人员按照收货流程执行。   2. 供应商必须在订单的有效期内送货。   3. 供应商必须用正确的订单送货。   4. 商品:品名符合订单上品名,数量符合订单或符合每日订货的数量,质量必须符合质检标准、订单标准。质量严重不符者,拒绝收货,质量降级者,拒绝收货或采取折扣方式。   5. 商品送

s***1 5年前 上传1305   0

超市“生鲜节”活动促销方案

超市“生鲜节”活动促销方案  生鲜作为超市里最为吸引人气的品类,从而带动客流量和客单价,而且通过各种促销活动来达到低价,新鲜的目的,然后树立起商场的低价高品质以及高享受低消费形象。生鲜经营是现代超市不可或缺的经营品类,那么怎么通过此次生鲜节来真正树立起超市的低价高品质以及高享受低消费形象,拉动客流量,提高客单价,现建议如下方案给决策层以及生鲜部相关人员:  一、生鲜组合建议:  根据

g***0 12年前 上传863   0

超市生鲜年节囤货及销售方案

超市生鲜年节囤货及销售方案 一、水果 春节期间百姓对水果的消费会发生很大变化,顾客购买的水果除了自己食用外,还要招待客人,需求高品质、高档次的商品。特优水晶红富士、水晶红富士、红玫瑰苹果、秦冠苹果、新疆香梨、鸭梨、皇冠梨、沙糖桔、奉节脐橙、赣南脐橙、纽荷尔、长红、皇帝柑、皇帝蕉、香蕉、盒装草莓、青枣、国产猕猴桃、台农芒果、火龙果、特级龙眼、特级红提、特级青提、特级咖喱

小***库 1年前 上传267   0

种子生产与经营管理

植物学上种子是由胚珠发育而来的繁殖器官,或说是受精后发育了的胚珠,如银杏,大豆,棉花,十字花科,瓜类。

d***d 5年前 上传1915   0

2018经营管理试题

2018经营管理试题

幸***你 5年前 上传6712   0

建筑行业-主要经营管理者关键业绩考核指标

XX集团母子公司主要经营管理者绩效考核表被考核者姓名:职位:所在公司:考核期间:考核期工作自述〔可另附工作报告〕方案完成情况考核〔集团公司考核委员会填写,总分值100分〕以下为考核人打分标准:不令人满意(60分以下)被考核者的绩效表现与公司要求相差很大,公司需要加大对其的管理力度。低于目标要求(60-80)被考核者方案完成情况没有到达公司的预期,应该在公司董事会的指

鬼***笑 3个月前 上传110   0

文印室经营管理方案

文印室经营管理方案   公司所属水利大厦文印室因内部管理不到位,职工收入偏低、情绪低落,态度不积极、工作不主动,加之设备严重老化,人员配备不齐,缺乏在大厦内具有基本人脉资源的负责人等诸多因素,致使文印业务量持续下降,甚至人员工资都难以保证。单位领导班子调整后,对文印室工作非常重视,下决心要把文印室工作整顿好,确保服务质量,为此我想,结合这次改革,文印室今后的工作应着重做好以下几点: 一、以

s***u 12年前 上传13724   0

经营管理业务主管

经营管理业务主管工作说明书 一、岗位标识: 岗位名称:经营管理业务主管 岗位评级: 职位编码: 直接上级:规划经营部经理 编 制 人: 审 核 人: 编制日期: 薪 酬: 二、工作职责 1. 概述 组织并领导经营管理日常工作,确保公司

x***0 12年前 上传12155   0

经营管理部制度

发展战略和规划管理办法   第一条 为进一步规范集团发展战略和规划的制订、实施和控制的全过程管理,提高企业发展战略和规划的科学性和可操作性,特制定本办法。 第二条 本办法适用范围为集团各子公司、各职能部门,以下简称“各单位和部门”。 第三条 本办法所称发展战略,是集团长远发展的谋划,亦是战略愿景、战略取向和发展蓝图,考虑的是集团一定时期内的总体发展问题。所称规划,是集团为实现战略目标而预

S***6 8年前 上传4128   0

煤碳经营管理规定

煤碳经营管理规定第一章 总 则第一条 为加强对煤炭经营的管理,维护煤炭经营秩序,根据煤炭法的有关规定,制定本办法。第二条 在中华人民共和国境内从事煤炭经营活动,适用本办法。第三条 国家煤炭管理部门会同国家商品流通管理部门负责全国煤炭经营的监督管理。省、自治区、直辖市人民政府指定的煤炭经营资格审查部门负责本行政区域内煤炭经营的监督管理。工商、质量技术监督等有关部门在各自的职责范围内负责

x***6 2年前 上传449   0

热力公司经营管理方案

  惠民热力公司经营管理方案      一、公司现状    (一)公司注册成立情况。2008年县政府批准成立八里营小区集中供热站,隶属建设局管理的事业单位,核定事业编制5人,承担**县城区集中供热,至2011年底相继投资建设了**县城八里营小区4号、3号、1号、5号供热站,2010年在八里营小区集中供热站的基础上经注册成立**县惠民热力有限公司,属建设局管理的国有企业。          

g***z 10年前 上传11308   0

公司经营管理实习日记

公司经营管理实习日记  七月十三号  通过这一次的实习,本人可以说是获益匪浅,这一点是毋庸置疑的。就大的方面有几个,其一便是了解了作为一家担保公司所具有的盈利模式,以及本人所在的该公司的一些基本情况,从侧面能够多少了解到一些金融行业的概况出来。再者便是通过对担保业务实际案例额的接触分析,初步了解了担保业务的流程和操作。最后便是通过短期的实习生活,熟悉了当下金融行业的从业生活,对于以后的人

雨***花 9年前 上传687   0

公司经营管理方针目标

公司经营管理方针目标  ~年经营管理方针目标  公司方针  以常规产品求生存,以高新产品求效益,以管理创新求发展。  经营目标  生产经营目标:全年实现销售收入3.18亿元,利税4800万元。  其中:  机械制造分公司实现销售收入8000万元,利润XX万元;  汽车部件制造分公司实现销售收入2.38亿元,利润1785万元。  主要措施  一、营销工作

y***0 9年前 上传469   0

港口经营管理规定

港口经营管理规定第一章 总  则第一条 为规范港口经营行为,维护港口经营秩序,依据《中华人民共和国港口法》和其他有关法律、法规,制定本规定。第二条 本规定适用于港口经营及相关活动。第三条 本规定下列用语的含义是:(一)港口经营,是指港口经营人在港口区域内为船舶、旅客和货物提供港口设施或者服务的活动,主要包括下列各项:1.为船舶提供码头、过驳锚地、浮筒等设施;2.为旅客提供候船和上下

k***8 2年前 上传697   0

经营管理合作书2

经营管理合作书甲方:乙方:鉴于乙方运用其方面的专业经营和管理经营为甲方进一步提高公司经营水平和经济效益,经双方友好协商,双方同意甲方以干股的方式对乙方进行奖励和激励。为明确双方的权利义务,特订立以下协议:一、 定义;1、 干股:指经公司股东同意记载在股东名册但不在工商部门登记的股份,乙方不得以此干股对外作为在甲方拥有资产的依据。干股的拥有者仅享有参与公司年终利润的

l***i 4年前 上传708   0

沃尔玛经营管理秘集

  作为全球最大的零售机构,进入中国几年来,沃尔玛似乎一直没有扑向它的核心猎物,而是悄悄地迂回于中国的海岸线上,它在熟悉环境和等待中国加入世贸组织。   现在,它的时机已渐成熟,这只猛虎发起了进攻。留心的人士会注意到,去年沃尔玛在中国公司新增的店铺数几乎是过去5年所开店数的总和。我们有必要了解沃尔玛。   天天低价的背后   沃尔玛的“女裤理论”是对“薄利多销”策略的最好解释:女裤的进价8

晓***到 6年前 上传17254   0

国际商务会馆经营管理方案

  大**国际商务会馆经营管理方案 现存问题及整改方案 1、整体管理体系目标不明确 1-1、整体管理思想思路不统一,服务就是销售,服务是手段销售是目的。 1-2、每月,每日工作目的不明确,如4月份为整店服务质量月、5月卫生达标月等。 1-3、计时化工作没有,不能责任到人。 2、经营指标没有量化明确 2-1、销售指标没有落实,实施督导没有放在第一位。 2-2、量化考核没有制度可依

许***圆 9年前 上传7187   0

**公司经营管理办法(试行)

    附件: **有限公司      经营管理办法(试行)   第一章  总  则   第一条  为规范**有限公司(以下简称公司)日常经营管理工作,有效提高企业经营管理水平、提高企业知名度和综合竞争力、提升公司品牌影响力、提高员工积极性,特制定本管理办法。 第二条  本办法适用于公司经营管理工作,其各项经营活动必须在此办法指导下积极灵活开展,相互信任、相互协作、相互团结,力

p***3 8年前 上传6278   0

汽车生产的经营管理

汽车生产的经营管理 连载预告(不定期) 译者的话    我国汽车工业正面临新的形势,为了振兴我国汽车工业,使汽车工业与我国国了经济同步发 展,我们不但要总结自己的经验,还需要借鉴国外的先进经验,从中汲取对我们有用的东西。在 经营管理方面可能尤为迫切,因为这一直是我们的薄弱环节。    本书作者约翰.哈特利是英国著名的汽车评论家,曾在“Automotive En

a***a 9年前 上传24736   0