荟萃精英
——诚志股份调研报告
诚志股份成立1998年10月2000年7月6日深交挂牌市(股票简称诚志股份股票代码0990)清华方股份江西合成洗涤剂厂江西草珊瑚企业(集团)公司江西省日品工业总公司南昌高新区建设开发限责公司等五家企业着强强联合优势互补原局部优质资产进行合重组发起设立股份制企业江西省清华学开展省校合作成果公司营业务生物制药中药制药专化学产品日化学产品开发制造批发零售咨询效劳等确立日化工根底逐步精细化工生物医药生命科学等高新技术方开展〞开展方
诚志股份建立省校合作根底刚市久处艰苦创业阶段前知识济背景公司领导深深认识公司开展重性提出公司开展兴旺必须实施荟萃精英〞战略
集权理模式种模式力资源理
诚志股份目前处艰苦创业阶段公司部面着定整合工作需成功渡整合期需企业总部集权式理保证公司稳渡谓集权组织设计针分权组织设计言指集团企业决策权分配集中集团总部典型集权型集团企业集团公司属子公司营权包括产品开发价格制定工招聘解雇等等集中集团公司总部
目前诚志公司现员工千二百余总部设总裁办公室财务理部力资源理部审计事务部证券事务部海外业务部投资开展部企业理部等职部门职结构列图21－1示：
诚志股份职结构图
诚志生命科技
诚志生物工程
京鹰汽车新技术
珠海诚志通开展
珠海诚志科技开展
诚志生命保健品
诚志医药营销
江西诚志信丰药业
江西方药业
诚志合成洗涤剂分公司
江西诚志日化
诚志草珊瑚分公司
诚志草珊瑚生活纸分公司
北京清华永昌化工
诚志恒威油品新技术
北京清华诚志科技开展
总裁办公室
财务理部
审计事务部
证券事务部
企业筹划部
海外业务部
投资开展部
企业理部
北京理总部
珠海理部
鹰潭办事处
股东会
监事会
董事会
董事会秘书
总裁
副总裁
副总裁
事业部门
职部门
副总裁
总裁办公室
北京清华永昌化工
诚志恒威油品新技术
北京清华诚志科技开展限公
图21－1
集权式职结构相联系诚志股份力资源理样表现出集权式理模式例严格控制员招聘北京公司员进出总部申请总部审批员方面分公司总理总部命员总理提名总部审批种制度总部备案
种集权式力资源理方式没降低企业力资源开展仅适应竞争需公司十分注重提高员工素质逐步改善员构成结构诚志原员结构中专员10公司市项事业开展快适应高科技战略求公司新增员工中量招收高学历目前诚志股份已14博士34硕士专科占公司总数22进步提高员工素质公司员实行培训战略力资源总部员培训实行严格控制关方面公司会精选员工进行培训方面果员工提出培训申请总部进行严格考察审批艰苦创业阶段种集权式理模式保证总部具完全事权效防止分公司总理职权滥保证公司员工高素质高质量
二全新理理念
现代企业力资源理新理念员工作种重资源认企业资钱员工作客户事工作重新定位〞概念转变效劳〞概念重视放权分权视野更加开阔拘格选贤员工提供律事业舞台诚志提出效劳成材铺路企业创造价值〞效劳意识
贯彻种效劳意识诚志采取系列措施第通教育转变理者观念级理充分认识企业生存开展中作企业参市场竞争首先参市场济中竞争效劳位会第二加强学企业理员努力提高身素质理水动理转变动理努力培养专业化企业力资源理队伍提升公司理层次第三采取效措施构筑公司事业台价值台生活台公司员工提供优良力资源产品效劳满足价值实现赢企业忠诚着种新理理念公司吸引留住两方面做出努力形成特色
企业竞争程度讲竞争企〞字掉〞成止〞没支撑事业舞台紧缺诚志公司前面问题公司变动动动出击挖掘培养塑造引进公司提出三〞原失时机拘格惜代价挽留方面公司提出事业留感情留遇留文化留〞理念企业员工关系应该劳动契约心理契约双重纽带战略合作伙伴关系通建立优秀企业文化塑造良然文环境谋求员工相价值理想心灵息息相通创造诚志事业进步开展
三简单际关系轻松工作气氛
诚志省校合作产物防止带学校〞痕迹诚志处处找清华学影子诚志企业文化理念心诚志专厚德载物〞源清华学强息厚德载物〞校训诚志局部理者清华学学校中种简单轻松真挚际关系气氛带诚志诚志然实行集权式理模式工作关系中等员工员工间简单工作关系事关系员工甚直接称清华理者老师〞诚志工作员工会收压制怠慢相反享受轻松愉悦工作气氛
吸引力力资源政策吸引关键素诚志原员结构中专员10公司市项事业开展快适应高科技战略求公司新增员工中量招收高学历目前诚志股份已14博士34硕士专科占公司总数22短短时间里诚志凝聚支队伍营面貌发生变化
四诚志模式思索
诚志作家集团公司集权分权关系处理重问题例集团企业应该严格控制子公司应该子公司享充分权理说采集权理模式利提高效率改良合作利激发子公司积极性创造性采分权理模式会提高子公司市场竞争反响速度质量牺牲整集团公司规模范围济效益丧失子公司控制究竟采集权分权简单问题受方面素制约
影响样化集团企业集分权素组织设计变量方面著名研究成果应该麦卡锡公司七S〞理：战略〔Strategy〕结构(Structure)系统(System)风格(Style)享价值观(Shared value)理技巧(Skill)种观点重性指出少组织设计变量说明组织结构仅包括硬〞素包括象文化等方面软〞素
般言采集权式组织设计扩规模济范围济减低交易钱提高协作力种组织设计存问题决策准确性低反响速度行动速度慢代理影响钱高分权组织设计效克服集权组织结构存述问题克服问题分权组织结构会牺牲集团部规模范围济效益提高交易钱降低集团子公司控制目前解决难题采辨证〞方法某职活动方面采集权职活动采分权例国际化战略中采相集权适应全球体化需获低钱优势时采相分权适应方反响需获高差异优势实施相关样化战略程中行业性子公司分享相关领域〞采相集权建立核心竞争力行业性子公司够分享领域采分权反映行业特点
诚志集团部说子公司处理位置行业明显总部采集权方式较容易导致总部决策分公司实际会差异决策时滞素较明显分公司力资源部决策需重重报时显然降低决策效率较集权组织制度中工作员工动性积极性会折扣然诚志处艰苦创业阶段力资源理存问题集权式理模式然初创阶段拟效毕竟符合现代理开展潮流定程度束缚员工创造性积极性着公司开展种理模式必然会面着改革
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——诚志股份调研报告
诚志股份成立1998年10月2000年7月6日深交挂牌市(股票简称诚志股份股票代码0990)清华方股份江西合成洗涤剂厂江西草珊瑚企业(集团)公司江西省日品工业总公司南昌高新区建设开发限责公司等五家企业着强强联合优势互补原局部优质资产进行合重组发起设立股份制企业江西省清华学开展省校合作成果公司营业务生物制药中药制药专化学产品日化学产品开发制造批发零售咨询效劳等确立日化工根底逐步精细化工生物医药生命科学等高新技术方开展〞开展方
诚志股份建立省校合作根底刚市久处艰苦创业阶段前知识济背景公司领导深深认识公司开展重性提出公司开展兴旺必须实施荟萃精英〞战略
集权理模式种模式力资源理
诚志股份目前处艰苦创业阶段公司部面着定整合工作需成功渡整合期需企业总部集权式理保证公司稳渡谓集权组织设计针分权组织设计言指集团企业决策权分配集中集团总部典型集权型集团企业集团公司属子公司营权包括产品开发价格制定工招聘解雇等等集中集团公司总部
目前诚志公司现员工千二百余总部设总裁办公室财务理部力资源理部审计事务部证券事务部海外业务部投资开展部企业理部等职部门职结构列图21－1示：
诚志股份职结构图
诚志生命科技
诚志生物工程
京鹰汽车新技术
珠海诚志通开展
珠海诚志科技开展
诚志生命保健品
诚志医药营销
江西诚志信丰药业
江西方药业
诚志合成洗涤剂分公司
江西诚志日化
诚志草珊瑚分公司
诚志草珊瑚生活纸分公司
北京清华永昌化工
诚志恒威油品新技术
北京清华诚志科技开展
总裁办公室
财务理部
审计事务部
证券事务部
企业筹划部
海外业务部
投资开展部
企业理部
北京理总部
珠海理部
鹰潭办事处
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董事会
董事会秘书
总裁
副总裁
副总裁
事业部门
职部门
副总裁
总裁办公室
北京清华永昌化工
诚志恒威油品新技术
北京清华诚志科技开展限公
图21－1
集权式职结构相联系诚志股份力资源理样表现出集权式理模式例严格控制员招聘北京公司员进出总部申请总部审批员方面分公司总理总部命员总理提名总部审批种制度总部备案
种集权式力资源理方式没降低企业力资源开展仅适应竞争需公司十分注重提高员工素质逐步改善员构成结构诚志原员结构中专员10公司市项事业开展快适应高科技战略求公司新增员工中量招收高学历目前诚志股份已14博士34硕士专科占公司总数22进步提高员工素质公司员实行培训战略力资源总部员培训实行严格控制关方面公司会精选员工进行培训方面果员工提出培训申请总部进行严格考察审批艰苦创业阶段种集权式理模式保证总部具完全事权效防止分公司总理职权滥保证公司员工高素质高质量
二全新理理念
现代企业力资源理新理念员工作种重资源认企业资钱员工作客户事工作重新定位〞概念转变效劳〞概念重视放权分权视野更加开阔拘格选贤员工提供律事业舞台诚志提出效劳成材铺路企业创造价值〞效劳意识
贯彻种效劳意识诚志采取系列措施第通教育转变理者观念级理充分认识企业生存开展中作企业参市场竞争首先参市场济中竞争效劳位会第二加强学企业理员努力提高身素质理水动理转变动理努力培养专业化企业力资源理队伍提升公司理层次第三采取效措施构筑公司事业台价值台生活台公司员工提供优良力资源产品效劳满足价值实现赢企业忠诚着种新理理念公司吸引留住两方面做出努力形成特色
企业竞争程度讲竞争企〞字掉〞成止〞没支撑事业舞台紧缺诚志公司前面问题公司变动动动出击挖掘培养塑造引进公司提出三〞原失时机拘格惜代价挽留方面公司提出事业留感情留遇留文化留〞理念企业员工关系应该劳动契约心理契约双重纽带战略合作伙伴关系通建立优秀企业文化塑造良然文环境谋求员工相价值理想心灵息息相通创造诚志事业进步开展
三简单际关系轻松工作气氛
诚志省校合作产物防止带学校〞痕迹诚志处处找清华学影子诚志企业文化理念心诚志专厚德载物〞源清华学强息厚德载物〞校训诚志局部理者清华学学校中种简单轻松真挚际关系气氛带诚志诚志然实行集权式理模式工作关系中等员工员工间简单工作关系事关系员工甚直接称清华理者老师〞诚志工作员工会收压制怠慢相反享受轻松愉悦工作气氛
吸引力力资源政策吸引关键素诚志原员结构中专员10公司市项事业开展快适应高科技战略求公司新增员工中量招收高学历目前诚志股份已14博士34硕士专科占公司总数22短短时间里诚志凝聚支队伍营面貌发生变化
四诚志模式思索
诚志作家集团公司集权分权关系处理重问题例集团企业应该严格控制子公司应该子公司享充分权理说采集权理模式利提高效率改良合作利激发子公司积极性创造性采分权理模式会提高子公司市场竞争反响速度质量牺牲整集团公司规模范围济效益丧失子公司控制究竟采集权分权简单问题受方面素制约
影响样化集团企业集分权素组织设计变量方面著名研究成果应该麦卡锡公司七S〞理：战略〔Strategy〕结构(Structure)系统(System)风格(Style)享价值观(Shared value)理技巧(Skill)种观点重性指出少组织设计变量说明组织结构仅包括硬〞素包括象文化等方面软〞素
般言采集权式组织设计扩规模济范围济减低交易钱提高协作力种组织设计存问题决策准确性低反响速度行动速度慢代理影响钱高分权组织设计效克服集权组织结构存述问题克服问题分权组织结构会牺牲集团部规模范围济效益提高交易钱降低集团子公司控制目前解决难题采辨证〞方法某职活动方面采集权职活动采分权例国际化战略中采相集权适应全球体化需获低钱优势时采相分权适应方反响需获高差异优势实施相关样化战略程中行业性子公司分享相关领域〞采相集权建立核心竞争力行业性子公司够分享领域采分权反映行业特点
诚志集团部说子公司处理位置行业明显总部采集权方式较容易导致总部决策分公司实际会差异决策时滞素较明显分公司力资源部决策需重重报时显然降低决策效率较集权组织制度中工作员工动性积极性会折扣然诚志处艰苦创业阶段力资源理存问题集权式理模式然初创阶段拟效毕竟符合现代理开展潮流定程度束缚员工创造性积极性着公司开展种理模式必然会面着改革
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