XX集团公司战略管理工作年度计划汇报

XX集团公司战略理工作年度计划汇报
位领导位事：
家午
面战略运营理全新工作环境进步加公司业务通信行业环境学更加积极姿态紧张投入项更富挑战性工作里紧张担心思想高度达统筹灵活运公司信息求更加积极进入部门努力承担起份责绝辜负部门领导分领导信期盼回想加入战略运营理部团队部门领导分领导正确领导事关心帮助感觉成长少相信颗克服困难勇前心始终种考验做成长基石坚持懈定会部门事道越越完成项工作务现年度工作计划汇报：
战略理工作理解
1 战略调研战略规划战略制定
2 战略动态收集战略动态分析战略动态踪发布（战略简报国外）
3 行业政策产业政策国家政策收集研读应
4 战略合作洽谈背景调研协议起草前景分析
二做战略规划研究制定工作
1战略研究分析
做产业趋势分析通种渠道电信运营商运行趋势
行业发展基走势分析掌握国家关产业导政策认清产业行业中长期发展前景总体握企业运行方
做市场趋势分析根公司业务产品现状着重消费层次消费心理消费结构等角度市场进行分析准确认识产品时代区消费群体等特点细分市场确定企业市场中位置寻求发展机会
做身条件分析竞争手作较研究前提企业运行机制资金现状技术力营业务理水条件市场建设销售网络获利力等方面情况进行分析客观认识身发展条件
做综合实力分析行业企业处国外环境身条件综合起进行分析重点分析企业目前营业务状况企业持续增长力核心竞争力解身优势劣势强项弱项机遇风险寻求较优势明确企业定位营定位产品定位
2战略制定
根公司发展目标制定公司中长期战略规划战略规划应明确发展阶段性发展程度确定发展阶段具体目标工作务实施路径组织相关部门发展目标战略规划进行行性研究科学证形成发展战略建议方案
3战略实施
根发展战略确定发展阶段具体目标工作务实施路径制定年度工作计划年度目标分解落实时完善发
展战略理制度确保发展战略效实施时重视发展战略宣传工作通层级会议培训等方式公司愿景目标战略规划等发展战略分解落实情况传递公司理层级全体员工踪分析公司业务板块战略规划实施情况明显偏离发展战略情况时公司提出
4战略评估调整
公司整体营状况战略完成情况等部条件济形势产业政策技术进步行业状况抗力等外部条件进行评估分析否需公司总体战略做出调整形成评估报告提交公司理层济形势产业政策技术进步行业状况抗力等素发生重变化者公司战略执行结果战略目标出现重偏差公司营业务发生重变化等情况时确需发展战略作出调整时组织专题战略研究编制战略调整方案规定程序调整发展战略
三深入做信息采集理工作
制定完善信息采集理制度规范信息收集行整合信息资源进行系统整理分析高效完成调研工作公司判断领导决策提供战略性情报
建立信息采集情报网制定信息采集计划设计信息采集提纲表格明确信息收集方式方法通公开出版物网数库专业市场调查报告进行市场分析工作踪收集分析公司涉业务行业动态包括政策环境技术发展竞争状况
市场变化新产品新技术出现新情况素纳入动态战略分析中
掌握行业研究技分析方法设计行业研究分析模板公司领导科学决策参谋助手定期公司领导提供行业分析报告
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