跨国公司争夺五招〞
先哲说者天〞济全球化天谁拥引领市场力资谁会全球市场中抢占制高点尤全球化流动天马太效应〞更加凸现方面素质越高越稀缺获工作时机越获报酬越高方面越具独特资源优势企业越具市场竞争优势越容易吸纳留住流
华跨国公司说否拥力资增值升值保持断提升竞争力实现持续开展事关否众狼〞口中抢食核心素运科学方法选择类营理确保跨国营总体目标实现华跨国公司力资源理根务中国入世已四年着国市场断开放华跨国公司会花更力气利良开展空间优厚薪酬遇等系列手段抢夺高素质抢道？
策略：广泛搜索
寻找正确候选常常意味着较范围搜寻跨国公司拥先进力资源理系统高效招聘队伍推行全球范围招聘战略营触角延伸里源〞开发里
现跨国公司广泛搜寻战略实施采取方式：首先着信息技术开展跨国公司越越青睐电子化招聘技术运电子化招聘仅突破传统资源域性限制跨国公司全球化招聘战略实施提供便利网资源争夺悄声息更具隐蔽性灵活性次跨国公司获取某重职位高级专门常常采作中介机构猎头〞公司实施招聘活动招聘某高级时采公开招聘方式假设操作会少暴露企业营秘密正常营活动带利影响甚造成意想损失猎头公司跨国公司全球范围招聘提供专业性效劳次努力搜寻外中国留学生改革开放中国出国留学员累计已达百万学成回国占13资料说明中国陆仅美国科类专业45万美国公司引进类中华裔占13
策略二：高薪
物质利益非鼓励唯手段根重手段毕竟天熙熙皆利天攘攘皆利〞某种意义说薪酬成衡量价值重尺子薪酬程度决定着流
高薪跨国公司华实施战略重方式高薪聘高级理员美世(中国)咨询公司微软英特尔摩托罗拉诺基亚杜邦英美烟草口乐通友邦保险等著名跨国公司海设立40家企业调查年前跨国公司销售理年薪4004万元(民币)财务理3276万元力资源部理2771万元高中国数企业高级理员薪酬值注意跨国公司进入中国初期理员尤高级理员外国现中国说通高薪实现外乡化二高薪聘高等院校毕业生目前业形势高等院校毕业生起薪状况成普遍受关注问题美世(中国)咨询公司跨国公司海设立40家企业调查聘学科毕业生均年起薪459万元硕士毕业生664万元跨国公司聘高等院校毕业生年起薪高中国行水吸引量高等院校毕业生关资料介绍摩托罗拉(中国)电子招聘顶峰期招聘应届高等院校毕业生占总招聘数50二优厚福利遇吸引跨国公司员工提供高薪外提供优厚福利遇网罗中国优秀跨国公司仅采高工资推出高福利政策国企职工感豪措施构筑员工安网〞美世(中国)咨询公司跨国公司海设立40家企业调查员工提供福利中额外保险占78次教育辅助保险占60外住房股权补充养老金等方面面利着摩托罗拉公司中国投资断增加天津摩托罗拉村〞北京摩托罗拉村〞相继竣工巨头——IBM中国仅贯彻中国住房公积金制度推出住房补贴基金方案〞惠普宝洁等公司实施员工住房方案〞贷款方式签订效劳年限条件中层高层理者提供住房福利社会保险方面外资企业参加国家规定养老失业工伤等保险工程外企业员工购置商业保险企业建立补充养老保险制度〞认外企稳定〞外企利种福利措施员工撑起保护伞〞构筑安网〞消员工顾忧取职员忠诚起关键作
诸外企采取国外风行薪酬鼓励方法吸引留住中股票期权便杀手锏收益企业长远开展密切相关具长期鼓励效果成跨国公司留住金子铐〞思科公司吸引留住采取皆股〞方法企业样仅高级理员中实行股票期权思科公司员工皆股〞制度中公司分配股票收入幅度增长杜邦改革薪酬制度高级理员技术员予股票期权鼓励CEO高级薪酬中股票期权占65时公司科技创新鼓励机制淘汰机制相结合动力压力存年10科技员创新受重奖5胜者淘汰身利益企业命运结合更紧密
策略三：培训教育
信息济社会越越重视身教育升值时企业进入学时代跨国公司通培训工作学机结合起构建学型组织通培训仅提高员工素质员工感受企业重视产生企业属感增强企业凝聚力心力通培训员工仅更胜职工作够承容更丰富更具挑战性工作获更成长开展时机实现〞需满足产生强烈鼓励作
鉴吸引留住跨国企业十分重视员工培训工作断提高员工素质员工职业开展奠定根底美国通曼哈顿银行规定员工银行工作满半年申请培训深造银行提供全部费工作满6年前国外公司分支机构考察誉通电气公司西点军校〞克劳顿开发研究该公司负责培训营专门机构公司年该培训费高达10亿美元通培训部选拔通电气公司年轻成长开展创造条件现越越跨国公司信息技术运培训培训工作更具针性灵活性仅提高学效果节约培训费IBM公司力推广电子化培训企业中建立起元回馈开放学系统营造出富活力创新精神学文化2000年公司节省约4亿美元培训费思科公司1999年起80培训放网进行节约60费2000年思科成功验推广合作伙伴推出合作伙伴线学方案〞登录数达数万收培训效果摩托罗拉公司建立培训学年相工资总额4资金培训年公司数亿美元名员工提供少40时培训员工600门课程中进行选修中国摩托罗拉开设通讯技术工商理市场营销等专业年该公司挑选批国学生进行培训学关业务知识公司企业文化培训短期目标成中高级理员长远目标成高级理目前摩托罗拉学已培养出100名代外籍国高级理爱立信公司年销售收入1520投入研究培训开发中1998年研究培训开发费达35亿美元北京建立中国爱立信理学院开设工商理通讯技术等相关课程年学院选拔优秀学员实爱立信中国子公司
外跨国公司积极国高校合作建立培训基仅清华1学跨国公司培训中心10IBM国20学合作工程
目前少华跨国公司正成学型企业组织鼓励求员工利现资源终身学培训甚提出态度雇佣技培训〞政策培训方法包括岗培训学校理知识培训邀请国际知名培训参谋培训直接海外总部培训少跨国企业正规海外培训方案确实企业想稳步开展必增加员工受教育时机业务培训力度未剧烈竞争中具备必知识技促进员工学历知识层次教育提高业务技效劳质量相结合久前家著名调查公司调查显示：企业员工提供福利中培训进修受欢送时调查显示培训帮助员工补充更新知识提高技吸引留住项重举措
策略四：挖掘潜力型〞
更引注目少跨国公司认全球化争夺中缓解流动压力长远战略着眼社会未提前争夺未争夺特高技术兴旺国家跨国公司已采取行动纷纷出台相关政策争夺潜力型〞幼苗
现少跨国公司已目光转培养中国学生业教师身完全统计国30国家重点高校设立外资参奖学金清华学100种奖学金中外资企业参占半数额巨北京学400万元奖学金中300万元外商投资企业提供美国日许著名跨国公司中国分公司中国外乡方面做出巨努力1998年联合利华海市科学技术委员会合作创立海联合利华研究开展基金目支持中国学海研究事生命科学根底研究工程时领域优秀学生提供奖学金外包括参加国际研讨会议旅行费现已扶持数十科研工程提供奖学金十项十次国际会议参名额2002年7月微软中国公司投资400万元宣布海交通学等机构联合成立海交通学软件学院海交通软件教育科技效劳限责公司微软占10股份学院提供教育部认科硕士研究生软件教育资金外微软支持课程教材开发师资培训该公司实时机跨国公司宝洁公司国中学校学设立奖学金口乐公司常学校食堂赠送口乐中国学生耳濡目染跨国公司文化外乡化植根文化认根底三星公司实施资助中国中学生韩国等国家定培养战略解决优秀学生深造难问题三星培养未西门子中国公司专门成立高校联络机构推出西门子国际学生圈〞活动美国科公司挑选出假设干名未公司科技创新予数万美元股票奖励规定定年项股票划鼓励……
说知名企业做法争夺战略目标锁定企业社会做出奉献加速未培养等方面更高层面获取更战略性高级实现企业长远收益
策略五：购
目前跨国公司购浪潮风起云涌行业进行资产重组整合资源中国市场断开放外资购限制越越少程中般企业更注意购物质资源层面视珍贵力资源然精明跨国公司已深深认识点尤中国市场熟悉跨国公司说更华跨国公司中国通购求案例少见例2001年10月世界500强跨国公司排名第323位(全球电子 工业排名第15位)艾默生电气公司75亿美元高价收购深圳安圣电气成立艾默生网络源首开跨国公司购方式中国投资先河艾默生网络源仅留住原公司研究开发骨干理员着业务开展技术员队伍进步扩充关资料介绍原公司20位总监级理员艾默生网络源持续营发挥重作
跨国公司通购整合中国产业时进行重组加速实施外乡化战略事实获战略性资源目跨国公司购中企业优秀特研究开发员高级理员成跨国公司选择重点第重资源
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先哲说者天〞济全球化天谁拥引领市场力资谁会全球市场中抢占制高点尤全球化流动天马太效应〞更加凸现方面素质越高越稀缺获工作时机越获报酬越高方面越具独特资源优势企业越具市场竞争优势越容易吸纳留住流
华跨国公司说否拥力资增值升值保持断提升竞争力实现持续开展事关否众狼〞口中抢食核心素运科学方法选择类营理确保跨国营总体目标实现华跨国公司力资源理根务中国入世已四年着国市场断开放华跨国公司会花更力气利良开展空间优厚薪酬遇等系列手段抢夺高素质抢道？
策略：广泛搜索
寻找正确候选常常意味着较范围搜寻跨国公司拥先进力资源理系统高效招聘队伍推行全球范围招聘战略营触角延伸里源〞开发里
现跨国公司广泛搜寻战略实施采取方式：首先着信息技术开展跨国公司越越青睐电子化招聘技术运电子化招聘仅突破传统资源域性限制跨国公司全球化招聘战略实施提供便利网资源争夺悄声息更具隐蔽性灵活性次跨国公司获取某重职位高级专门常常采作中介机构猎头〞公司实施招聘活动招聘某高级时采公开招聘方式假设操作会少暴露企业营秘密正常营活动带利影响甚造成意想损失猎头公司跨国公司全球范围招聘提供专业性效劳次努力搜寻外中国留学生改革开放中国出国留学员累计已达百万学成回国占13资料说明中国陆仅美国科类专业45万美国公司引进类中华裔占13
策略二：高薪
物质利益非鼓励唯手段根重手段毕竟天熙熙皆利天攘攘皆利〞某种意义说薪酬成衡量价值重尺子薪酬程度决定着流
高薪跨国公司华实施战略重方式高薪聘高级理员美世(中国)咨询公司微软英特尔摩托罗拉诺基亚杜邦英美烟草口乐通友邦保险等著名跨国公司海设立40家企业调查年前跨国公司销售理年薪4004万元(民币)财务理3276万元力资源部理2771万元高中国数企业高级理员薪酬值注意跨国公司进入中国初期理员尤高级理员外国现中国说通高薪实现外乡化二高薪聘高等院校毕业生目前业形势高等院校毕业生起薪状况成普遍受关注问题美世(中国)咨询公司跨国公司海设立40家企业调查聘学科毕业生均年起薪459万元硕士毕业生664万元跨国公司聘高等院校毕业生年起薪高中国行水吸引量高等院校毕业生关资料介绍摩托罗拉(中国)电子招聘顶峰期招聘应届高等院校毕业生占总招聘数50二优厚福利遇吸引跨国公司员工提供高薪外提供优厚福利遇网罗中国优秀跨国公司仅采高工资推出高福利政策国企职工感豪措施构筑员工安网〞美世(中国)咨询公司跨国公司海设立40家企业调查员工提供福利中额外保险占78次教育辅助保险占60外住房股权补充养老金等方面面利着摩托罗拉公司中国投资断增加天津摩托罗拉村〞北京摩托罗拉村〞相继竣工巨头——IBM中国仅贯彻中国住房公积金制度推出住房补贴基金方案〞惠普宝洁等公司实施员工住房方案〞贷款方式签订效劳年限条件中层高层理者提供住房福利社会保险方面外资企业参加国家规定养老失业工伤等保险工程外企业员工购置商业保险企业建立补充养老保险制度〞认外企稳定〞外企利种福利措施员工撑起保护伞〞构筑安网〞消员工顾忧取职员忠诚起关键作
诸外企采取国外风行薪酬鼓励方法吸引留住中股票期权便杀手锏收益企业长远开展密切相关具长期鼓励效果成跨国公司留住金子铐〞思科公司吸引留住采取皆股〞方法企业样仅高级理员中实行股票期权思科公司员工皆股〞制度中公司分配股票收入幅度增长杜邦改革薪酬制度高级理员技术员予股票期权鼓励CEO高级薪酬中股票期权占65时公司科技创新鼓励机制淘汰机制相结合动力压力存年10科技员创新受重奖5胜者淘汰身利益企业命运结合更紧密
策略三：培训教育
信息济社会越越重视身教育升值时企业进入学时代跨国公司通培训工作学机结合起构建学型组织通培训仅提高员工素质员工感受企业重视产生企业属感增强企业凝聚力心力通培训员工仅更胜职工作够承容更丰富更具挑战性工作获更成长开展时机实现〞需满足产生强烈鼓励作
鉴吸引留住跨国企业十分重视员工培训工作断提高员工素质员工职业开展奠定根底美国通曼哈顿银行规定员工银行工作满半年申请培训深造银行提供全部费工作满6年前国外公司分支机构考察誉通电气公司西点军校〞克劳顿开发研究该公司负责培训营专门机构公司年该培训费高达10亿美元通培训部选拔通电气公司年轻成长开展创造条件现越越跨国公司信息技术运培训培训工作更具针性灵活性仅提高学效果节约培训费IBM公司力推广电子化培训企业中建立起元回馈开放学系统营造出富活力创新精神学文化2000年公司节省约4亿美元培训费思科公司1999年起80培训放网进行节约60费2000年思科成功验推广合作伙伴推出合作伙伴线学方案〞登录数达数万收培训效果摩托罗拉公司建立培训学年相工资总额4资金培训年公司数亿美元名员工提供少40时培训员工600门课程中进行选修中国摩托罗拉开设通讯技术工商理市场营销等专业年该公司挑选批国学生进行培训学关业务知识公司企业文化培训短期目标成中高级理员长远目标成高级理目前摩托罗拉学已培养出100名代外籍国高级理爱立信公司年销售收入1520投入研究培训开发中1998年研究培训开发费达35亿美元北京建立中国爱立信理学院开设工商理通讯技术等相关课程年学院选拔优秀学员实爱立信中国子公司
外跨国公司积极国高校合作建立培训基仅清华1学跨国公司培训中心10IBM国20学合作工程
目前少华跨国公司正成学型企业组织鼓励求员工利现资源终身学培训甚提出态度雇佣技培训〞政策培训方法包括岗培训学校理知识培训邀请国际知名培训参谋培训直接海外总部培训少跨国企业正规海外培训方案确实企业想稳步开展必增加员工受教育时机业务培训力度未剧烈竞争中具备必知识技促进员工学历知识层次教育提高业务技效劳质量相结合久前家著名调查公司调查显示：企业员工提供福利中培训进修受欢送时调查显示培训帮助员工补充更新知识提高技吸引留住项重举措
策略四：挖掘潜力型〞
更引注目少跨国公司认全球化争夺中缓解流动压力长远战略着眼社会未提前争夺未争夺特高技术兴旺国家跨国公司已采取行动纷纷出台相关政策争夺潜力型〞幼苗
现少跨国公司已目光转培养中国学生业教师身完全统计国30国家重点高校设立外资参奖学金清华学100种奖学金中外资企业参占半数额巨北京学400万元奖学金中300万元外商投资企业提供美国日许著名跨国公司中国分公司中国外乡方面做出巨努力1998年联合利华海市科学技术委员会合作创立海联合利华研究开展基金目支持中国学海研究事生命科学根底研究工程时领域优秀学生提供奖学金外包括参加国际研讨会议旅行费现已扶持数十科研工程提供奖学金十项十次国际会议参名额2002年7月微软中国公司投资400万元宣布海交通学等机构联合成立海交通学软件学院海交通软件教育科技效劳限责公司微软占10股份学院提供教育部认科硕士研究生软件教育资金外微软支持课程教材开发师资培训该公司实时机跨国公司宝洁公司国中学校学设立奖学金口乐公司常学校食堂赠送口乐中国学生耳濡目染跨国公司文化外乡化植根文化认根底三星公司实施资助中国中学生韩国等国家定培养战略解决优秀学生深造难问题三星培养未西门子中国公司专门成立高校联络机构推出西门子国际学生圈〞活动美国科公司挑选出假设干名未公司科技创新予数万美元股票奖励规定定年项股票划鼓励……
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策略五：购
目前跨国公司购浪潮风起云涌行业进行资产重组整合资源中国市场断开放外资购限制越越少程中般企业更注意购物质资源层面视珍贵力资源然精明跨国公司已深深认识点尤中国市场熟悉跨国公司说更华跨国公司中国通购求案例少见例2001年10月世界500强跨国公司排名第323位(全球电子 工业排名第15位)艾默生电气公司75亿美元高价收购深圳安圣电气成立艾默生网络源首开跨国公司购方式中国投资先河艾默生网络源仅留住原公司研究开发骨干理员着业务开展技术员队伍进步扩充关资料介绍原公司20位总监级理员艾默生网络源持续营发挥重作
跨国公司通购整合中国产业时进行重组加速实施外乡化战略事实获战略性资源目跨国公司购中企业优秀特研究开发员高级理员成跨国公司选择重点第重资源
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