中海员工绩效考核理办法
贯彻公司关提升企业品牌战略方针指导思想提高总部部门工作效率充分发挥部门职作规范员工行特制考核理办法：
考核范围：公司全体员工
二考核项目：
1 劳动纪律
2行作风
3工作质量
三考核办法：
日常岗位工作计分考核月底办公室统考核评分报财务部予济处罚考核分值权重10元分起计考核分值总分设置100分项计分考核执行
四考核容
考核
项目
考 核 容
考核
分值
分值
权重
劳
动
纪
律
1员工须公司制度准时班迟早退次扣1分
2分
30分
2员工外出办事出差未请假者次扣2分
2分
3员工签代签发现次扣事代签2分
4分
4员工病假事假婚假产假丧假未提前请假者旷工处理次扣5分
5分
5公司会议迟者次性扣2分参会者次扣5分
7分
6项目检查考核协助项目工作部门须月2526号月工作表交办公室逾期者次扣5分虚报者发现次扣5分
10分
考核
项目
考 核 容
考核
分值
分值
权重
行
作
风
1工作时间未求着装者次扣5分未佩 戴工牌者次扣3分
8分
30分
2工作时间应穿黑色皮鞋未规定者次扣5分
5分
3工作时间电脑做工作关事游戏等发现次扣12分
2分
4办公桌乱推乱放抽屉杂物混乱发现次扣2分
2分
5工作时间办公室吃东西发现次扣05分
05分
6办公区乱扔垃圾者发现次扣1分
1分
7工作时间应手机调震动状态影响事发现次扣05分接听电话时声喧闹发现次扣051分
15分
8办公区架斗殴吵架者发现次扣10分
10分
工
作
质
量
1未完成工作务次扣15分工作失误造成重损失者次扣5分公司相关制度进行处罚
10分
40分
2工作中服领导工作安排意顶撞领导者次扣110分
10分
3未时保质保量完成领导安排工作者次扣110分
10分
4未完成领导达济指标部门员工次扣510分公司相关规章制度予处罚
10分
**考核理办法2011年3月起执行
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贯彻公司关提升企业品牌战略方针指导思想提高总部部门工作效率充分发挥部门职作规范员工行特制考核理办法：
考核范围：公司全体员工
二考核项目：
1 劳动纪律
2行作风
3工作质量
三考核办法：
日常岗位工作计分考核月底办公室统考核评分报财务部予济处罚考核分值权重10元分起计考核分值总分设置100分项计分考核执行
四考核容
考核
项目
考 核 容
考核
分值
分值
权重
劳
动
纪
律
1员工须公司制度准时班迟早退次扣1分
2分
30分
2员工外出办事出差未请假者次扣2分
2分
3员工签代签发现次扣事代签2分
4分
4员工病假事假婚假产假丧假未提前请假者旷工处理次扣5分
5分
5公司会议迟者次性扣2分参会者次扣5分
7分
6项目检查考核协助项目工作部门须月2526号月工作表交办公室逾期者次扣5分虚报者发现次扣5分
10分
考核
项目
考 核 容
考核
分值
分值
权重
行
作
风
1工作时间未求着装者次扣5分未佩 戴工牌者次扣3分
8分
30分
2工作时间应穿黑色皮鞋未规定者次扣5分
5分
3工作时间电脑做工作关事游戏等发现次扣12分
2分
4办公桌乱推乱放抽屉杂物混乱发现次扣2分
2分
5工作时间办公室吃东西发现次扣05分
05分
6办公区乱扔垃圾者发现次扣1分
1分
7工作时间应手机调震动状态影响事发现次扣05分接听电话时声喧闹发现次扣051分
15分
8办公区架斗殴吵架者发现次扣10分
10分
工
作
质
量
1未完成工作务次扣15分工作失误造成重损失者次扣5分公司相关制度进行处罚
10分
40分
2工作中服领导工作安排意顶撞领导者次扣110分
10分
3未时保质保量完成领导安排工作者次扣110分
10分
4未完成领导达济指标部门员工次扣510分公司相关规章制度予处罚
10分
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