领导力短缺：升级解决道
什CEO夜寐？
作全球综合性力资源理咨询公司翰威特(Hewitt Associates LLC)做样调查结果显示：答复纷繁样提次数前三位领导
力缺乏关
领导力短缺非新话题成认早注意问题没效解决着中国国际化进程加快华跨国公司制造少困难
2005年10月国际咨询公司麦肯锡咨询(McKinsey & Company)调查报告中提出中国供悖〞核心意思：方面中国巨供量方面满足跨国公司需技求综合型理严重缺乏
时间翰威特海宣布成立亚洲领导力开展中心(HWLC)〞致力通系列工作缓解企业部长期领导力短缺问题
领导力短缺升级解决优秀领导短缺问题？海问联合(北京)国际培训中心总理建提出建议
外乡高难求？
中外理：领导力短缺问题直广泛存中国企业中现华跨国公司日渐感受问题压力出现现象基样原？
建：前跨国公司中国投资惯派驻外籍领导着中国企业崛起华跨国公司外乡化问题逐渐显现促越越倾领导者语言文化更优势现实中断证实企业带更绩效正程中凸显外问题：领导供量实际少麦肯锡调查指出：中国全球化未5年中需75000名高级商业领导评估现具备实力企业3000—5000家外家美国力资源咨询公司中国做调查出结类似
中外理：效解决问题途径？国外优秀企业方面鉴处？
建：宏观国家鼓励海外读书回创业改善教育体制等措施存时间差未5年矛盾会明显
微观企业解决效开展领导力国外言优秀企业高层重视领导力开展方：美国CEO杂志国际著名咨询公司HAY集团起做项关美国领导力开展优秀公司前20名研究纳出效评估方法(刊注：刊正HAY集团联合中国领导力展开调查研究敬请关注)份针国外300家500强公司调查说明：国外CEO重视关键5项里3项力资源相关中包括领导力开展继方案
领导愿做老？
中外理：中国企业说欠缺点方面？样根解决领导力短缺问题？
建：中国企业两问题：没领导力开展框架体系外缺乏行效评估体系方法目前中国属命领导决定非通效评估体系
导入国际非常成熟领导力评估概念必中胜力模型现华企业已采战略理方法企业战略终转化成战略者胜力模型表达描述具体求中化联想华万科等素质模型
中国企业拟效基素质模型领导力进行客观评测
中外理：类似评测样保证领导力评估全面性准确性？
建：胜力先天素天具备技等作形成方：具备远见远见胜力仅求解行业先天素方：思考方式理性感性深横会影响远见发挥开展角度进行方面测评基性格进行先天性格领导力影响360度测评胜力模型代表性工程进行360度评分二者结合起出领导优势劣势分什找出劣势原
举例子中国说问题普遍性格中need to be like〞素——希喜欢老〞非常常见领导更容易易事实果领导方面分值高话做决定属沟通形成阻碍明确点清楚认识方面工作造成制约
中外理：性格缺陷非常清楚难改变类似测评结果改善问题起帮助？
建：性格稳定难改变约束方说知道need to be like〞分值高做决断时控制考虑否喜欢改变性格改变受性格影响行方式效理行产生更绩效
效培养接班？
中外理：360度测评起样作？
建：360度测评领导级属客户等关进行全方位评估中出领导胜力弱仅家具体行进行分出行够满意找出原
发现领导力缺失方进行效改良实际现企业培训时候方案制定盲目导致培训效形成浪费正确流程：明确什领导力——进行效测评——找出差距——培训
中外理：企业接班选拔中否效仿类似测评？
建：然继测评考虑两 方面：现表现二潜质方：现中层100挑选20进入高层梯队企业100进行双方面评估现业绩360度评估潜力升高层胜力现岗位做意味着更高岗位做升职适应没相应潜质缺乏相应培训
中外理：评估发现问题样效解决问题？
建：培训关键培训中国企业方面误区国际研究成果说明：第企业中层单单通课堂培训部教练更效第二企业高层说部教练效请外部教练职培训相重学效果
需注意公司高层创造领导力开展气氛提升领导力提升战略高度外培训方式样定期进行360度评估时刻踪培训效果非常必
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什CEO夜寐？
作全球综合性力资源理咨询公司翰威特(Hewitt Associates LLC)做样调查结果显示：答复纷繁样提次数前三位领导
力缺乏关
领导力短缺非新话题成认早注意问题没效解决着中国国际化进程加快华跨国公司制造少困难
2005年10月国际咨询公司麦肯锡咨询(McKinsey & Company)调查报告中提出中国供悖〞核心意思：方面中国巨供量方面满足跨国公司需技求综合型理严重缺乏
时间翰威特海宣布成立亚洲领导力开展中心(HWLC)〞致力通系列工作缓解企业部长期领导力短缺问题
领导力短缺升级解决优秀领导短缺问题？海问联合(北京)国际培训中心总理建提出建议
外乡高难求？
中外理：领导力短缺问题直广泛存中国企业中现华跨国公司日渐感受问题压力出现现象基样原？
建：前跨国公司中国投资惯派驻外籍领导着中国企业崛起华跨国公司外乡化问题逐渐显现促越越倾领导者语言文化更优势现实中断证实企业带更绩效正程中凸显外问题：领导供量实际少麦肯锡调查指出：中国全球化未5年中需75000名高级商业领导评估现具备实力企业3000—5000家外家美国力资源咨询公司中国做调查出结类似
中外理：效解决问题途径？国外优秀企业方面鉴处？
建：宏观国家鼓励海外读书回创业改善教育体制等措施存时间差未5年矛盾会明显
微观企业解决效开展领导力国外言优秀企业高层重视领导力开展方：美国CEO杂志国际著名咨询公司HAY集团起做项关美国领导力开展优秀公司前20名研究纳出效评估方法(刊注：刊正HAY集团联合中国领导力展开调查研究敬请关注)份针国外300家500强公司调查说明：国外CEO重视关键5项里3项力资源相关中包括领导力开展继方案
领导愿做老？
中外理：中国企业说欠缺点方面？样根解决领导力短缺问题？
建：中国企业两问题：没领导力开展框架体系外缺乏行效评估体系方法目前中国属命领导决定非通效评估体系
导入国际非常成熟领导力评估概念必中胜力模型现华企业已采战略理方法企业战略终转化成战略者胜力模型表达描述具体求中化联想华万科等素质模型
中国企业拟效基素质模型领导力进行客观评测
中外理：类似评测样保证领导力评估全面性准确性？
建：胜力先天素天具备技等作形成方：具备远见远见胜力仅求解行业先天素方：思考方式理性感性深横会影响远见发挥开展角度进行方面测评基性格进行先天性格领导力影响360度测评胜力模型代表性工程进行360度评分二者结合起出领导优势劣势分什找出劣势原
举例子中国说问题普遍性格中need to be like〞素——希喜欢老〞非常常见领导更容易易事实果领导方面分值高话做决定属沟通形成阻碍明确点清楚认识方面工作造成制约
中外理：性格缺陷非常清楚难改变类似测评结果改善问题起帮助？
建：性格稳定难改变约束方说知道need to be like〞分值高做决断时控制考虑否喜欢改变性格改变受性格影响行方式效理行产生更绩效
效培养接班？
中外理：360度测评起样作？
建：360度测评领导级属客户等关进行全方位评估中出领导胜力弱仅家具体行进行分出行够满意找出原
发现领导力缺失方进行效改良实际现企业培训时候方案制定盲目导致培训效形成浪费正确流程：明确什领导力——进行效测评——找出差距——培训
中外理：企业接班选拔中否效仿类似测评？
建：然继测评考虑两 方面：现表现二潜质方：现中层100挑选20进入高层梯队企业100进行双方面评估现业绩360度评估潜力升高层胜力现岗位做意味着更高岗位做升职适应没相应潜质缺乏相应培训
中外理：评估发现问题样效解决问题？
建：培训关键培训中国企业方面误区国际研究成果说明：第企业中层单单通课堂培训部教练更效第二企业高层说部教练效请外部教练职培训相重学效果
需注意公司高层创造领导力开展气氛提升领导力提升战略高度外培训方式样定期进行360度评估时刻踪培训效果非常必
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