2022年企管部经理述职报告范文

2022年企部理述职报告范文
位领导位志：
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忙忙碌碌年逝沉心静思成功失落足收获未工作想法
5月15日前负责车间工作期间收获成功改造6台圆织机原六梭改现八梭报废设备起死回生变成提高生产效率新设备节约设备投资60万稳住工稳定生产
5月15日调企部理负责企部工作力限缺少验工作摸索着干幸魏总支持高总指导企部工作利开展点作具体情况
学推动现场7s理日常工作现场理推动监督现场理逐步提高七月份三天时间办公室力资源部组织车间相关员进行现场理培训学车间保7s理思想较清晰认识足够重视着7s理持续推进公司现场理然没完全达7s理求标准车间生产现场明显改进尤车间三车间八车间十七车间车间通道干净整洁拉丝机油泥见拉丝机周围物料安排序机面落料没危险区域贴安全警示标志重新制作悬挂新标语仓库里成品原材料码放整齐车间面貌明显变化然成绩取张总力支持车间保努力分开
二开展企业软实力建设提升公司知名度前公司软实力建设空白荣誉市里导致公司项目资金争取身长远发展方面受限制高总指导企部三季度申报两项实新型专利现均已取授权通企业项资料整理加工提炼报全国行评选中排名三甲取aaa级信等级认取中国轻工业联合会评选工业化信息化深度融合示范企业称号魏总荣获优秀领导称号幸获科技称号（国家行业级）外取市级行业工程技术研究中心牌证成果公司争取荣誉扩公司行业影响力
三日常检查工作数讲工作项罪工作职责里罪容违章违纪现象进行处罚维护制度纪律严肃性天天车间进行检查发现违规违纪现象时纠正处理现象行进行表扬奖励树立正气弘扬正气
四专项工作三季度完成项环评工作资料整理相简单疏通关系时机会忘记马庆彬雨中等车情景非场雨中淋浑身湿透孙洼子村证明会痛快坚持错天漏洞查出环评法通
2根魏总安排力资源部刘婧制定考核办法生产车间半年工作进行考核评选出先进车间事情身简单车间工作清晰思路方
3组长审组公司进行次审部门车间质量理体系进步理解认识保证公司产品质量促进
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