企部理述职报告(精选篇)
第篇：企部理述职报告
企部理述职报告
位领导位志：
家
忙忙碌碌年逝沉心静思成功失落足收获未工作想法
5月15日前负责车间工作期间收获成功改造6台圆织机原六梭改现八梭报废设备起死回生变成提高生产效率新设备节约设备投资60万稳住工稳定生产
5月15日调企部理负责企部工作力限缺少验工作摸索着干幸魏总支持高总指导企部工作利开展点作具体情况：
学推动现场7s理
日常工作现场理推动监督现场理逐步提高七月份三天时间办公室力资源部组织车间相关员进行现场理培训学车间保7s理思想较清晰认识足够重视着7s理持续推进公司现场理然没完全达7s理求标准车间生产现场明显改进尤车间三车间八车间十七车间车间通道干净整洁拉丝机油泥见拉丝机周围物料安排序机面落料没危险区域贴安全警示标志重新制作悬挂新标语仓库里成品原材料码放整齐车间面貌明显变化然成绩取张总力支持车间保努力分开
二开展企业软实力建设提升公司知名度
前公司软实力建设空白荣誉市里导致公司项目资金争取身长远发展方面受限制高总指导企部三季度申报两项实新型专利现均已取授权通企业项资料整理加工提炼报全国行评选中排名三甲取aaa级信等级认取中国轻工业联合会评选工业化信息化深度融合示范企业称号魏总荣获优秀领导称号幸
获科技称号（国家行业级）外取市级行业工程技术研究中心牌证成果公司争取荣誉扩公司行业影响力
三日常检查工作
数讲工作项罪工作职责里罪容违章违纪现象进行处罚维护制度纪律严肃性天天车间进行检查发现违规违纪现象时纠正处理现象行进行表扬奖励树立正气弘扬正气
四专项工作
1三季度完成项环评工作资料整理相简单疏通关系时机会忘记马庆彬雨中等车情景非场雨中淋浑身湿透孙洼子村证明会痛快坚持错天漏洞查出环评法通
2根魏总安排力资源部刘婧制定考核办法生产车间半年工作进行考核评选出先进车间事情身简单车间工作清晰思路方
3组长审组公司进行次审部门车间质量理体系进步理解认识保证公司产品质量促进
4十二月份车间设备进行全面检查摸清公司设备状况公司设备理提供
5协力资源部接安排金蓝盟培训工作培训程中学少知识丰富方法期间公司外派参观学四次次次收获学验增加阅历
年工作概况
年公司金蓝盟老师指导制定岗位职责职责工作足位思想行：
定期工作计划工作总结做位思想够重视然书面东西坚持样做会正确思想方工作中压力感紧张感工作起动力年会非常重视方面工作
二公司制度编写太少缺乏系统年编写车间工作标准成品仓库理制度现场理二十四条关加强制成环节物料流转理规范通知年制定车间理制度设备理制度部门理制度公司理制度趋完善
三公司综合计划执行情况监督基零综合计划制定副总领导制定综合计划容面部门少接触认：综合计划监督应该更高级部门进行较合适
四7s理方面然做工作足物料定置定位理进步规范车间更衣室没建完区域标识货物标牌解决日常检查容进步完善调整坚持查代训期短时间车间完成蜕变更重已取成绩保持发展
五进行审时准备工作做够审程中条款标准审核够细致年进行审时定吸取教训注意两方面
六足公司级数没时收集分析改进建议相应少建议缺乏科学数年底前项工作做准备年项工作作重点工作收集数分析数公司开源节流降低成提高效益
七 直认直接责没责致没开 阔胸襟境界通金蓝盟老师培训思想存缺陷责新认识感觉培训思想解放境界提升工作中定会提高境界高标准求
八针制成环节配套难问题快找出解决办法突破产量瓶颈 解决交期完成计划提高效益问题
提两条建议：严守组织原完善机制已组织架构岗位编制规定岗位职责已明确超出编制该取消取消做职责求相差太远该调整调整二分析控制部门费减少浪费全面加强节约意识
总2014年工作中会坚持原徇私情监督项制度落实执行断挖掘创新点提升理员力提高公司整体理水相信级领导支持指导会工作做
谢谢家
第二篇：企部理工作职责
企部理工作职责
1负责组织制定公司发展战略集团公司高层理者决策提供支持总理负责
2负责指导审核集团公司属子公司企业理战略
3负责推行现代化理方法部改革方案编制执行公司理协调职
4负责集团公司年度营目标发展计划理目标制订负责督察督导公司目标运行阶段性工作实施完成情况
5负责集团公司部室子公司离理业绩评价
6负责集团公司部室子公司绩效考核
7负责协调子公司间营理协作事项
8负责集团公司子公司法律事务协调理
9 负责企部部组织员分工绩效考核
10完成集团公司总理部署时工作务
二o三年五月二十日
第三篇：企部理职演说
企部理职演说
位领导志：
家
首先感谢魏总厚爱志支持信感谢展示台台作事业中新起点快进入角色干职工作
面企部理职位理解工作计划做解读请家指正认企部理职应该象武侠说里邦护法样成老板眼睛耳朵维护老板代表企业利益时应该具备参谋特点：问题找出行效办法企部理必须具备基素质：具较强沟通协调执行力良敬业精神饱满工作激情承受高强度工作工作态度积极乐观正义感定文字写作力应具备基力：现代企业理模式系统解三年车间理验独立开展企业部绩核调查工作具备现代企业理理念扎
实理基础具备解决突发事件力较强分析解决问题力思路清楚考虑问题细致赏罚分明徇私情
公司企部刚成立部门作理针述基素质力断加强学努力完善期利开展企部项工作
企部工作作计划：
1 监督项公司制度落实情况制度真正效运行公司项工作生活中
2 积极配合生产部新方法方式进步促进完善生产车间现场理提升效率节降耗安全系数
3 积极协调技术部进步挖掘生产工艺中创新点争取申请项专利
4 监督配合技术9000质量理系落实处9000体系真正成理工具
5 积极争取省级荣誉
6 积极完成领导交务公司环评等工作
总企部理职位竭全力干职工作完成公司交付项务疏学浅力限工作中疏漏失真诚希位领导仁时予指正虚心接受断学进断完善成名合格起考验部门理
谢谢家
第四篇：企部理岗位职责
企部理岗位职责
1 负责企业规范化标准化理推进实施工作
2 负责企业投资项目开放方案审议参投资决策工作
3 负责企业运行项规章制度草拟完善工作
4 负责企业部门工作开展情况进行收集汇总分析提出改进建议
5 负责企业部审计实施工作
6完成级交办工作
第五篇：企部年终总结报告
xxx公司
企部年终总结报告
2014年难忘年承启年年里行业产品价格路滑金融危机出口受阻情况公司坚持产品质量取胜赢市场利度危机年里公司领导关怀鼓励公司事耐心配合企部工作长足发展
部门工作
企部2014年工作：
1维护公司质量体系运行包括：
a举行质量绩效月报会定期月10日举行公司质量月会公司部门参加月项指标进行分析总结时工厂数进行传递
b参加工厂质量绩效月报会解工厂生产情况进度工厂问题反馈公司相关领导
c组织公司部审核xx月份举行全公司部审核xx月份部审核查处符合项xx项公司部审核进行仅质量体系公司运行更加稳定时加强部门沟通x月底外审利通坚实基础
2联系外审事宜利通认证iso 9000认证证书外审专家x月x日开始期两天外审工作开出x项符合项审核通续材料补充利通验证x月中旬证书
3制定理评审会议计划目确保质量理体系持续适宜性充分性效性x月份外审建峰公司做次关理评审培训讲解理评审求点根建峰辅导容质量体系求特制定理评审会议计划明年x月x日召开已青岛健锋公司联系届时辅导老师参加会议作指导
4制定固定资产理制度加强公司固定资产理掌握固定资产构成情况根公司领导求公司实际情况编写固定资产理制度发工厂
5组织年x月原药客户满意度调查撰写客户满意度调查报告公司客户满意度理程序规定设计问卷组织调查问卷设计程中参考营部销售部理部分业务员建议容涉产品质量产品价格服务项目
6参加公司办公例会会认真记录周做部门总结
二存问题
1iso 9000体系xx年半年公司建立部门运行状况趋稳定总体部门业务流程逐渐理环节存问题销售部客户投诉处理程序中描述实际工作出入需进步修改
2销售部客户满意度调查没做成功原部门新验足选择时机太x月发调查报告时初正赶业务员结账致收回调查表20张符合程序中求明年调查中需注意问题提前进行问题问卷设计中没咨询工厂质检中心意见毕竟产品指标握会更加全面熟悉外次满意度调查中针潍坊工厂产品设计份调查表潍坊工厂产品纳入客户满意度调查程序中
3信息沟通畅没erp系统采购销售入库出库等情况够明部门检查程记录时全面掌握部门段时间总体情况
4部门新专业知识足工作验欠缺年x月部门名新员工专业出身化工生产工艺流程熟悉工作起难免生疏
三明年安排
1落实工厂外审
明年x月初工厂落实x月审符合项落实情况解部门体系运行情况查部门流程表单记录
2展开公司iso 14000iso 18000体系建立工作
首先部门部熟悉学相关条文材料然条件允许情况联系相关专业培训机构进行培训指导然相关部门建立程序文件记录环境员健康安全关环节进行控制体系公司运行起时机成熟进行认证
3召开理评审会议
初步定x月x日召开理评审会议理评审会议质量理体系条文中明确求会议目确保质量理体系持续适宜性充分性效性评价改进机会质量理体系变更需求包括质量方针质量目标变更需求
5筹划2014年公司部审核外部审核
外部审核工作求11月进行次年外审x月底进行明年外审应该x月底左右进行计划x月份进行次部审核检查体系运行情况存问题二外审做准备第二次外审果进行话初步定x月份
6定期召开质量绩效月报会
时召开定月x日质量绩效月报会工厂参加质量月会
7协助销售部门做2014年度客户满意度调查工作
重新设计修订<客户满意度调查表>参考部门（包括工厂车间质监部门）意见调查表设计真正发挥作果话学相关统计技术统计技术应客户满意度分析中
8促进部门交流互相推动互相提高
9加强部门员工学针部门新专业知识足情况充分利网络资源学相关知识工厂接受现场教育利工作展开
企部
20141225
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第篇：企部理述职报告
企部理述职报告
位领导位志：
家
忙忙碌碌年逝沉心静思成功失落足收获未工作想法
5月15日前负责车间工作期间收获成功改造6台圆织机原六梭改现八梭报废设备起死回生变成提高生产效率新设备节约设备投资60万稳住工稳定生产
5月15日调企部理负责企部工作力限缺少验工作摸索着干幸魏总支持高总指导企部工作利开展点作具体情况：
学推动现场7s理
日常工作现场理推动监督现场理逐步提高七月份三天时间办公室力资源部组织车间相关员进行现场理培训学车间保7s理思想较清晰认识足够重视着7s理持续推进公司现场理然没完全达7s理求标准车间生产现场明显改进尤车间三车间八车间十七车间车间通道干净整洁拉丝机油泥见拉丝机周围物料安排序机面落料没危险区域贴安全警示标志重新制作悬挂新标语仓库里成品原材料码放整齐车间面貌明显变化然成绩取张总力支持车间保努力分开
二开展企业软实力建设提升公司知名度
前公司软实力建设空白荣誉市里导致公司项目资金争取身长远发展方面受限制高总指导企部三季度申报两项实新型专利现均已取授权通企业项资料整理加工提炼报全国行评选中排名三甲取aaa级信等级认取中国轻工业联合会评选工业化信息化深度融合示范企业称号魏总荣获优秀领导称号幸
获科技称号（国家行业级）外取市级行业工程技术研究中心牌证成果公司争取荣誉扩公司行业影响力
三日常检查工作
数讲工作项罪工作职责里罪容违章违纪现象进行处罚维护制度纪律严肃性天天车间进行检查发现违规违纪现象时纠正处理现象行进行表扬奖励树立正气弘扬正气
四专项工作
1三季度完成项环评工作资料整理相简单疏通关系时机会忘记马庆彬雨中等车情景非场雨中淋浑身湿透孙洼子村证明会痛快坚持错天漏洞查出环评法通
2根魏总安排力资源部刘婧制定考核办法生产车间半年工作进行考核评选出先进车间事情身简单车间工作清晰思路方
3组长审组公司进行次审部门车间质量理体系进步理解认识保证公司产品质量促进
4十二月份车间设备进行全面检查摸清公司设备状况公司设备理提供
5协力资源部接安排金蓝盟培训工作培训程中学少知识丰富方法期间公司外派参观学四次次次收获学验增加阅历
年工作概况
年公司金蓝盟老师指导制定岗位职责职责工作足位思想行：
定期工作计划工作总结做位思想够重视然书面东西坚持样做会正确思想方工作中压力感紧张感工作起动力年会非常重视方面工作
二公司制度编写太少缺乏系统年编写车间工作标准成品仓库理制度现场理二十四条关加强制成环节物料流转理规范通知年制定车间理制度设备理制度部门理制度公司理制度趋完善
三公司综合计划执行情况监督基零综合计划制定副总领导制定综合计划容面部门少接触认：综合计划监督应该更高级部门进行较合适
四7s理方面然做工作足物料定置定位理进步规范车间更衣室没建完区域标识货物标牌解决日常检查容进步完善调整坚持查代训期短时间车间完成蜕变更重已取成绩保持发展
五进行审时准备工作做够审程中条款标准审核够细致年进行审时定吸取教训注意两方面
六足公司级数没时收集分析改进建议相应少建议缺乏科学数年底前项工作做准备年项工作作重点工作收集数分析数公司开源节流降低成提高效益
七 直认直接责没责致没开 阔胸襟境界通金蓝盟老师培训思想存缺陷责新认识感觉培训思想解放境界提升工作中定会提高境界高标准求
八针制成环节配套难问题快找出解决办法突破产量瓶颈 解决交期完成计划提高效益问题
提两条建议：严守组织原完善机制已组织架构岗位编制规定岗位职责已明确超出编制该取消取消做职责求相差太远该调整调整二分析控制部门费减少浪费全面加强节约意识
总2014年工作中会坚持原徇私情监督项制度落实执行断挖掘创新点提升理员力提高公司整体理水相信级领导支持指导会工作做
谢谢家
第二篇：企部理工作职责
企部理工作职责
1负责组织制定公司发展战略集团公司高层理者决策提供支持总理负责
2负责指导审核集团公司属子公司企业理战略
3负责推行现代化理方法部改革方案编制执行公司理协调职
4负责集团公司年度营目标发展计划理目标制订负责督察督导公司目标运行阶段性工作实施完成情况
5负责集团公司部室子公司离理业绩评价
6负责集团公司部室子公司绩效考核
7负责协调子公司间营理协作事项
8负责集团公司子公司法律事务协调理
9 负责企部部组织员分工绩效考核
10完成集团公司总理部署时工作务
二o三年五月二十日
第三篇：企部理职演说
企部理职演说
位领导志：
家
首先感谢魏总厚爱志支持信感谢展示台台作事业中新起点快进入角色干职工作
面企部理职位理解工作计划做解读请家指正认企部理职应该象武侠说里邦护法样成老板眼睛耳朵维护老板代表企业利益时应该具备参谋特点：问题找出行效办法企部理必须具备基素质：具较强沟通协调执行力良敬业精神饱满工作激情承受高强度工作工作态度积极乐观正义感定文字写作力应具备基力：现代企业理模式系统解三年车间理验独立开展企业部绩核调查工作具备现代企业理理念扎
实理基础具备解决突发事件力较强分析解决问题力思路清楚考虑问题细致赏罚分明徇私情
公司企部刚成立部门作理针述基素质力断加强学努力完善期利开展企部项工作
企部工作作计划：
1 监督项公司制度落实情况制度真正效运行公司项工作生活中
2 积极配合生产部新方法方式进步促进完善生产车间现场理提升效率节降耗安全系数
3 积极协调技术部进步挖掘生产工艺中创新点争取申请项专利
4 监督配合技术9000质量理系落实处9000体系真正成理工具
5 积极争取省级荣誉
6 积极完成领导交务公司环评等工作
总企部理职位竭全力干职工作完成公司交付项务疏学浅力限工作中疏漏失真诚希位领导仁时予指正虚心接受断学进断完善成名合格起考验部门理
谢谢家
第四篇：企部理岗位职责
企部理岗位职责
1 负责企业规范化标准化理推进实施工作
2 负责企业投资项目开放方案审议参投资决策工作
3 负责企业运行项规章制度草拟完善工作
4 负责企业部门工作开展情况进行收集汇总分析提出改进建议
5 负责企业部审计实施工作
6完成级交办工作
第五篇：企部年终总结报告
xxx公司
企部年终总结报告
2014年难忘年承启年年里行业产品价格路滑金融危机出口受阻情况公司坚持产品质量取胜赢市场利度危机年里公司领导关怀鼓励公司事耐心配合企部工作长足发展
部门工作
企部2014年工作：
1维护公司质量体系运行包括：
a举行质量绩效月报会定期月10日举行公司质量月会公司部门参加月项指标进行分析总结时工厂数进行传递
b参加工厂质量绩效月报会解工厂生产情况进度工厂问题反馈公司相关领导
c组织公司部审核xx月份举行全公司部审核xx月份部审核查处符合项xx项公司部审核进行仅质量体系公司运行更加稳定时加强部门沟通x月底外审利通坚实基础
2联系外审事宜利通认证iso 9000认证证书外审专家x月x日开始期两天外审工作开出x项符合项审核通续材料补充利通验证x月中旬证书
3制定理评审会议计划目确保质量理体系持续适宜性充分性效性x月份外审建峰公司做次关理评审培训讲解理评审求点根建峰辅导容质量体系求特制定理评审会议计划明年x月x日召开已青岛健锋公司联系届时辅导老师参加会议作指导
4制定固定资产理制度加强公司固定资产理掌握固定资产构成情况根公司领导求公司实际情况编写固定资产理制度发工厂
5组织年x月原药客户满意度调查撰写客户满意度调查报告公司客户满意度理程序规定设计问卷组织调查问卷设计程中参考营部销售部理部分业务员建议容涉产品质量产品价格服务项目
6参加公司办公例会会认真记录周做部门总结
二存问题
1iso 9000体系xx年半年公司建立部门运行状况趋稳定总体部门业务流程逐渐理环节存问题销售部客户投诉处理程序中描述实际工作出入需进步修改
2销售部客户满意度调查没做成功原部门新验足选择时机太x月发调查报告时初正赶业务员结账致收回调查表20张符合程序中求明年调查中需注意问题提前进行问题问卷设计中没咨询工厂质检中心意见毕竟产品指标握会更加全面熟悉外次满意度调查中针潍坊工厂产品设计份调查表潍坊工厂产品纳入客户满意度调查程序中
3信息沟通畅没erp系统采购销售入库出库等情况够明部门检查程记录时全面掌握部门段时间总体情况
4部门新专业知识足工作验欠缺年x月部门名新员工专业出身化工生产工艺流程熟悉工作起难免生疏
三明年安排
1落实工厂外审
明年x月初工厂落实x月审符合项落实情况解部门体系运行情况查部门流程表单记录
2展开公司iso 14000iso 18000体系建立工作
首先部门部熟悉学相关条文材料然条件允许情况联系相关专业培训机构进行培训指导然相关部门建立程序文件记录环境员健康安全关环节进行控制体系公司运行起时机成熟进行认证
3召开理评审会议
初步定x月x日召开理评审会议理评审会议质量理体系条文中明确求会议目确保质量理体系持续适宜性充分性效性评价改进机会质量理体系变更需求包括质量方针质量目标变更需求
5筹划2014年公司部审核外部审核
外部审核工作求11月进行次年外审x月底进行明年外审应该x月底左右进行计划x月份进行次部审核检查体系运行情况存问题二外审做准备第二次外审果进行话初步定x月份
6定期召开质量绩效月报会
时召开定月x日质量绩效月报会工厂参加质量月会
7协助销售部门做2014年度客户满意度调查工作
重新设计修订<客户满意度调查表>参考部门（包括工厂车间质监部门）意见调查表设计真正发挥作果话学相关统计技术统计技术应客户满意度分析中
8促进部门交流互相推动互相提高
9加强部门员工学针部门新专业知识足情况充分利网络资源学相关知识工厂接受现场教育利工作展开
企部
20141225
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