2022年物业管理员述职报告

2022年物业理员述职报告
董事会企业行业予极鼓励作公司理予莫荣誉企业前述结予样展示机会舞台断理解支持鼓励行业直予关心受荐担市物业理协会常务理事连续六年评××市物业理行业先进
感谢公司董事会公司仁予样展示机会舞台年公司企业发展进程中极重年首先年中公司全面推行董事会领导目标理责制积极推行先进行业理模式科学定位科学决策创优良企业品牌树良企业形象实行元化营拓宽企业营渠道努力实现营效益社会效益双丰收通全体员工努力勤奋工作全年实现营收入万元(中物业服务费收入万元营收入万元)年利润余万元房屋公设施完率达受理业()报修起时处理率处理业()投诉起次次交代件件落实业物业服务物业理满意率达98公司全市物企业中屡屡受奖份耕耘份收获年区政府评社会治安安全单位文明单位厦消防安全理规范员密集场专项整治火灾隐患排查活动中作先进单位代表市消防重点单位接受中央江苏省两级督查组检查获通物业理模式趋成熟做做强企业奠定坚实基础
年度公司工作简概
推行目标理责制明确级责促进企业健康发展
年初述职代表物业公司董事会签订公司总理目标理责书包含公司总体工作目标(理目标服务目标营目标责权利义务公司董事会权利义务)目标考评方法奖罚措施等公司总体目标迅速进行效分解组织中层干部员工充分讨目标分解公司责权利讨分配协调等问题直达成识然公司总理部门理分签订部门理目标理责书部门理梳理工作岗位工作容工作标准工作纪律检查方法岗位员工讨修改部门理分岗位员工签订岗位责书样级明确责知道该做什该做什检查做办形成级级负责级级进行检查督促责氛围
二推行三全理模式注重理实效规范理机制
三全理模式全员理全程理全效理物业理服务程控制种效手段年做铺垫准备年工作中全面进行导入推广
通全员理参全程监督控制全效质量保证形成环环相扣物业理运行模式三全理模式扩物业理服务领域加强业()感情沟通服务更细致反应更快捷物业理疏漏物业服务质效物业公司员更精简工作更高效时提高南通银河物业公司物业理效率物业服务质量水银河厦物业理注入新涵
三推行品牌战略强化服务意识促进企业更高层次健康发展
品牌企业形资产企业赢市场利刃品牌保持忠诚充分信赖品牌够传达出企业价值文化性
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