1作业目
项目施工执行计划书开发项目实施纲公司营预算真正发挥指导作达预期目标定量考核项目工作实绩提供重
2岗位 项目理
办岗位 项目部
3紧前工作
项目决策结束开始
4作业描述
41召开项目计划工作会议会议公司总理持
42项目计划工作会议出席象:总工程师等相关业务骨干助手总理办公室安排记录员编制会议纪
43议题:具体实施中类计划协调确定
431营销总监结合区域市场调研预测介绍项目市场定位包括建筑标准定位目标客户定位目标售价定位目标成定位项定位项目计划纲领会者必须审视分项计划否相应定位匹配
432项目理介绍扩初方案会者针方案总体布局建筑立面造型环境设计风格特征户型例居住舒适程度否高筹亮点卖点否符合项目市场定位等展开讨
433总工程师介绍项目结构特征外装修料设备配置档次施工点(包括质量目标文明施工求安全措施重点等)会者针建筑标准否符合公司品牌目标客户求等发表意见
434项目理介绍现场实施计划进度工程成控制目标项保证金收款配套返回款清单降潜力资金支付计划
435营销总监介绍营销策划方案销售成资金回笼计划会者针策划否务实成否适宜回笼否支付衡等发表意见
436总会计师介绍项目筹资计划财务成分摊间接成控制目标会者针筹资计划四证齐全求进度否吻合否支付回笼逆差吻合等发表意见
437营销总监介绍项目网络计划会者条线环节作业程序否颠倒紧前条件否充足作业期限否合理否岗位职责范围否遗漏等展开讨协调
总会者应结合岗位工作种计划提出协调意见原:施工计划量服销售计划销售成工程成省省支付计划量回笼计划应筹资计划做方案统筹现值较
44总理分析汇总方意见逐项作出决议提出项目利润总目标成分解目标开发进度分阶段目标资金回笼分阶段目标工程质量目标安全生产目标文明施工目标等
45记录员编制会议纪分发四总师项目理求星期责岗位调整类计划电子文形式交总理办公室
46总理办公室通稿编辑装订成**项目计划书交四总师项目理阅示(天)交总理 总理参考阅示意见认需进步协调分相关员交换意见直总理满意签发发布令
47总理办公室正稿复制六份盖保密级印章中份会议记录起档余分发四总师项目理
48**项目计划书应包括容:
481总理发布令
482计划工作会议纪
483项目概况:包括理位置周边环境建设规模建设周期项目济指标
484营销策划:包括市场定位销售进度售价定位控制责岗位:营销策划
485建设进度计划:双代号座标网络计划图控制责岗位:项目理
486资金支付计划控制责岗位:项目理
487销售总额资金回笼计划控制责岗位:营销策划
488筹资计划控制责岗位:资金理
489成控制总目标分解控制目标:包括土成结算工程成预算销售费预算财务费预算理费预算控制责岗位分土理项目理营销策划融资理
4810工程质量目标文明施工安全生产求控制责岗位:项目理
4811项目员组织结构图:包括岗位设置职责(项目理提名总工程师会事部门总体协调落实)
49计划书作责岗位业绩考核标准公司计划统计基础资料执行程中需变更须四总师层面提出总理协调批准
6工作时限 210天
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档