编制部计划书 捏住项目风险七寸
国非常项目理项目计划理留口头事情太没时间整理份正式书面文档事情时找相应责更项目理现场超水指挥 项目组中成员初期时知道做事情着项目逐步推进出现种问题忙解决问题忘记原目标时间点求种情况技术员身屡屡出现终导致项目失败原非常根结底家知道项目计划进度工作限度目标 避免述利局面出现笔者项目组正式工作时拟定书面计划书公司领导讨决定群发项目组成员成员明白项目计划安排预估明白整项目进度重点务包括力产生压力家心里数阵慌手脚项目进行程中果偏差偏离相互间相互帮助提醒减少项目失败风险 书面计划项目推进步骤预安排风险预见基础计划书申请资源时领导明白项目致进度产生风险制定阶段战略决策提供反领导会更加支持项目推进创造外部条件 计划书分客户外部计划书事公司领导部计划书笔者见少公司正规计划书种客户计划书没事计划书事项目成功核心关键 种计划书写非常详细模板修改填充般12页达120页详细计划书固然优点作部计划书半天怕难握重点反没认真笔者结合年验谈谈制定份详简单明重点突出项目部计划书 ．客户企业情况介绍 介绍容包括公司性质员规模理体制公司氛围项目支持程度等等关键项目成败该公司相关员影响果项目失败单单会导致奖金扣会导致职位发生危险甚部门公司造成良影响客户项目进展会非常高支持度项目需客户会提供配合甚会加班加点陪着测试软硬件 果项目客户总理作战略理引进目提高中高层理水定找项目较热心员特中层配合时请部门作试点逐步公司集团推广会项目验收提前少月 果部门级应定测试做保证出现常规明显问题软件提交客户保证软件次满足客户求千万造成占客户时间现象 垄断型国企般喜功面子遇责推委明哲保身等现象针问题罗列处理原重点握客户某情况中期项目推进会起预估作 二．项目客户情况介绍 介绍项目客户参员情况项目中位职责例电脑部技术部负责谁部门理谁谁项目负责谁项目业务负责谁实际软件操作者谁协调联系兴趣爱少聊天话题心里数项目推进程中客户关系处理坏直接影响项目进度期验收然基督徒客户帝 里解客户项目态度身否负责项目项目规模司项目重视程度笔者公司早期项目签十万元客户时运行项目百万元级客户技术部然派两配合知道两位仁兄工作重心边 软件测试数导入正常运行觉没问题通知技术部结果次电话通知技术部时非常热情知道软件基没问题负责项目成鲜明期项目验收时明显站软件厂商立场帮项目验收种技术业务水非常般关注想法权力欲客户定早先知道心项目造成恶劣影响笔者事负责国企型项目时遇样客户忍忍指着客户鼻子骂懂什啊 然客户司心里数场面会维护事软件厂商然更明白心里支持总理电话客户陪事情结束期客户项目态度变差偿失 三．项目情况介绍 介绍项目情况项目金额项目模块软件体系包括项目模块客户关心模块公司现软件功模块客户出入较模块需求相符模块重新开发项目选模块作突破口等等项目进行程中常会遇客户需求变更情况求项目理预先解预估 样公司领导明白客户观注重点什难点什项目致进度什样作公司领导关心项目需投入少力财力什时候项目结束公司会带少利润技术点细节问题领导少会关心 软件熟知基础然更知道客户关心什然投入整公司资源花三四月开发客户认东西出推翻重岂耽搁公司发展前景 四．项目工作量预估问题分析（难工作） 问题直接决定项目周期长短员投入调配项目理难定量需实践中断积累验般调研需求分析说明书确定工作量根模块难度开发量决定投入手时间预估项目中问题难点包括技术瓶颈负载压力等问题发现预估年工作验 方面容项目理争取优势资源配置重技术难点防限度夸牛皮吹破然领导印象夸辞 笔者次领导申请公司牛负责软件中权限设计话说头结果领导听反驳日笔者位领导申请资源时领导遇懂技术总会问问事答复笔者前样笔者提什求场口答应笔者花半年时间重新建回信关系 项目工作量预估熟知需求基础没太验项目理定读次需求说明书明客户需求重点关心结果验项目理会关注需求说明书更况验项目理需求说明书中疑问岐义定标注出相关员讨清楚甚客户谈清楚需求点防出现方性错误 五．项目工作计划（核心工作） 项目工作计划包括资源申请员搭配团队组建开发进度安排计划分期重点第期约什时间完成务什需投入什样负责什 注意时间点握果项目实际进度计划时间出入较项目期非常动笔者提供参考数字：半月般报星期三月般报两星期半年般报月年般报半月两月项目预留出足够时间 国软件厂商签约时处劣势位明知道时间紧利签合会客户提出需求理解准导致项目时间推延怕客户认专业丢单项目理果规定时间完成务项目果控风险导致项目时间足失败项目理压力非常安排工作计划预留出时间备处理意外事件六．项目推进计划 部分写客户现场推进计划包括什时候提交什东西客户现场工作重点什需客户样配合等项目验收思想验收时问题注意点采取整体验收分期验收分模块验收分批验收验收时找谁需配合验收时应注意什问题避免等面分析制定执行计划水渠成公司高薪发放发现问题分析解决问题编程员薪水差档次 部分计划扩充细化提交客户客户明白什时候软件会开发什程度什时候需什样配合项目组进场乱日常工作安排客户样计划书会提前安排工作时项目配合力度更强 笔者计划书般写两页点超5页握重点难点客户进行较详细初步分析公司领导谈项目进度安排事项目组成员布置具体务家心里数知道步做什样项目发生意外方性错误般会处笔者预期控制范围项目失败风险降低
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国非常项目理项目计划理留口头事情太没时间整理份正式书面文档事情时找相应责更项目理现场超水指挥 项目组中成员初期时知道做事情着项目逐步推进出现种问题忙解决问题忘记原目标时间点求种情况技术员身屡屡出现终导致项目失败原非常根结底家知道项目计划进度工作限度目标 避免述利局面出现笔者项目组正式工作时拟定书面计划书公司领导讨决定群发项目组成员成员明白项目计划安排预估明白整项目进度重点务包括力产生压力家心里数阵慌手脚项目进行程中果偏差偏离相互间相互帮助提醒减少项目失败风险 书面计划项目推进步骤预安排风险预见基础计划书申请资源时领导明白项目致进度产生风险制定阶段战略决策提供反领导会更加支持项目推进创造外部条件 计划书分客户外部计划书事公司领导部计划书笔者见少公司正规计划书种客户计划书没事计划书事项目成功核心关键 种计划书写非常详细模板修改填充般12页达120页详细计划书固然优点作部计划书半天怕难握重点反没认真笔者结合年验谈谈制定份详简单明重点突出项目部计划书 ．客户企业情况介绍 介绍容包括公司性质员规模理体制公司氛围项目支持程度等等关键项目成败该公司相关员影响果项目失败单单会导致奖金扣会导致职位发生危险甚部门公司造成良影响客户项目进展会非常高支持度项目需客户会提供配合甚会加班加点陪着测试软硬件 果项目客户总理作战略理引进目提高中高层理水定找项目较热心员特中层配合时请部门作试点逐步公司集团推广会项目验收提前少月 果部门级应定测试做保证出现常规明显问题软件提交客户保证软件次满足客户求千万造成占客户时间现象 垄断型国企般喜功面子遇责推委明哲保身等现象针问题罗列处理原重点握客户某情况中期项目推进会起预估作 二．项目客户情况介绍 介绍项目客户参员情况项目中位职责例电脑部技术部负责谁部门理谁谁项目负责谁项目业务负责谁实际软件操作者谁协调联系兴趣爱少聊天话题心里数项目推进程中客户关系处理坏直接影响项目进度期验收然基督徒客户帝 里解客户项目态度身否负责项目项目规模司项目重视程度笔者公司早期项目签十万元客户时运行项目百万元级客户技术部然派两配合知道两位仁兄工作重心边 软件测试数导入正常运行觉没问题通知技术部结果次电话通知技术部时非常热情知道软件基没问题负责项目成鲜明期项目验收时明显站软件厂商立场帮项目验收种技术业务水非常般关注想法权力欲客户定早先知道心项目造成恶劣影响笔者事负责国企型项目时遇样客户忍忍指着客户鼻子骂懂什啊 然客户司心里数场面会维护事软件厂商然更明白心里支持总理电话客户陪事情结束期客户项目态度变差偿失 三．项目情况介绍 介绍项目情况项目金额项目模块软件体系包括项目模块客户关心模块公司现软件功模块客户出入较模块需求相符模块重新开发项目选模块作突破口等等项目进行程中常会遇客户需求变更情况求项目理预先解预估 样公司领导明白客户观注重点什难点什项目致进度什样作公司领导关心项目需投入少力财力什时候项目结束公司会带少利润技术点细节问题领导少会关心 软件熟知基础然更知道客户关心什然投入整公司资源花三四月开发客户认东西出推翻重岂耽搁公司发展前景 四．项目工作量预估问题分析（难工作） 问题直接决定项目周期长短员投入调配项目理难定量需实践中断积累验般调研需求分析说明书确定工作量根模块难度开发量决定投入手时间预估项目中问题难点包括技术瓶颈负载压力等问题发现预估年工作验 方面容项目理争取优势资源配置重技术难点防限度夸牛皮吹破然领导印象夸辞 笔者次领导申请公司牛负责软件中权限设计话说头结果领导听反驳日笔者位领导申请资源时领导遇懂技术总会问问事答复笔者前样笔者提什求场口答应笔者花半年时间重新建回信关系 项目工作量预估熟知需求基础没太验项目理定读次需求说明书明客户需求重点关心结果验项目理会关注需求说明书更况验项目理需求说明书中疑问岐义定标注出相关员讨清楚甚客户谈清楚需求点防出现方性错误 五．项目工作计划（核心工作） 项目工作计划包括资源申请员搭配团队组建开发进度安排计划分期重点第期约什时间完成务什需投入什样负责什 注意时间点握果项目实际进度计划时间出入较项目期非常动笔者提供参考数字：半月般报星期三月般报两星期半年般报月年般报半月两月项目预留出足够时间 国软件厂商签约时处劣势位明知道时间紧利签合会客户提出需求理解准导致项目时间推延怕客户认专业丢单项目理果规定时间完成务项目果控风险导致项目时间足失败项目理压力非常安排工作计划预留出时间备处理意外事件六．项目推进计划 部分写客户现场推进计划包括什时候提交什东西客户现场工作重点什需客户样配合等项目验收思想验收时问题注意点采取整体验收分期验收分模块验收分批验收验收时找谁需配合验收时应注意什问题避免等面分析制定执行计划水渠成公司高薪发放发现问题分析解决问题编程员薪水差档次 部分计划扩充细化提交客户客户明白什时候软件会开发什程度什时候需什样配合项目组进场乱日常工作安排客户样计划书会提前安排工作时项目配合力度更强 笔者计划书般写两页点超5页握重点难点客户进行较详细初步分析公司领导谈项目进度安排事项目组成员布置具体务家心里数知道步做什样项目发生意外方性错误般会处笔者预期控制范围项目失败风险降低
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