员工岗位考核办法
第章 总
第条 科学合理评价公司员工工作绩效充分调动员工积极性创造性提升员工业绩公司整体业绩着公开公公正原结合公司情况特制订办法
第二条 办法适公司中层员工
第二章 组织机构职责
第三条 公司成立绩效理领导组总理组组长分综合部计财部工程部前期部销售部成部领导组成员
公司成立绩效执行组分综合部领导组长副组长综合部负责部门负责组组员
第四条 绩效理领导组职责：
（）制定公司战略发展目标年度营目标
（二）制定公司衡计分卡
（三）传达解释战略目标衡记分卡衡量标准
（四）实现目标提供资源保证
（五）审核部门计分卡
（六）审核年度绩效理薪酬发放挂钩
绩效执行组职责：
组织公司衡计分卡考核部门计分卡制定
拟定维护公司年度绩效理方案
（三）根绩效理方案实施年度月度绩效考核
第五条 部门职责
（）部门负责部员工考核工作
（二）综合部负责汇总部提交考核结果
（三）综合部负责考核复核
第三章 考核程序
第节 考核周期
第六条 考核分月度考核年度考核
（） 月度考核月次分部门考核考核部门考核需部门评领导班子评分总理评分部门实际完成工作百分该部门负责月度绩效系数部门部长部员工月工作进行评价月度考核结果均需月十二日（遇节假日提前5工作日）前送综合部复核汇总综合部月十五日前考核结果计算月度薪酬
（二） 年度考核部门中层员工评价绩效执行组次年月六日前完成年度考核综合部复核汇总
第二节衡计分卡制定求
第七条 部门年度房产公司201_ 年度衡计分卡制订求执行：
（1） 部门年度衡计分卡应包含财务客户部流程学创新四维度
（2）根绩效理领导组制定公司年度衡计分卡结合部门职责确定年度部门目标
（3）年度部门目标需分解具体操作工作指标（定性）
（4）指标值时间指标（定时）避免出现连续持续等模糊指标
（5）分值工作轻重缓急设置
（6）考核标准量量化（定量）时间节点完成例挂钩外工作完成质量控标准应明确明确加减分标准评分者标准评分时考虑酌情素
（7）部门应根实际情况列出资源求需部门协助配合
（8）部门年度衡计分卡需分领导总理致意年月三十日报综合部
第八条 部门月度 部 年 月份工作目标衡计分卡制订求执行：
（1）确定部门月工作项属维度（超年度衡计分卡涉维度）占总分例
（2）项工作指标应分清轻重缓急月度重工作紧急工作工作级★标明紧急情况加★（注：重紧急务标3★原标2★工作般超3标3★工作般超2）
（3）明确月工作容（定性）避免重复含糊情况
（4）完成时间应避免出现连续持续等模糊指标月确实法确定应连续标明项工作关门时间环节工作完成时间作前置条件加说明根月该项工作投入程度设置相应分值项工作日常职性工作考核标准方面应明确项工作需做什程度达种条件分
（5）分值工作轻重缓急设置
（6）考核标准量量化（定量）时间节点完成例挂钩外工作完成质量控标准应明确明确加减分标准评分者标准评分时考虑酌情素
（7）部门月度衡计分卡制订时须结合年度衡计分卡项工作指标年度工作指标原调整月度计划指标全年计划指标相悖部门必须月度例会加陈述涉年度工作计分卡容工作部门直接月度计分卡中行制定时结合月重工作领导交办紧急工作
第九条 员工 部 年 月份工作目标衡计分卡制订求执行：
部门部长工作周部门月度衡计分卡项工作分解员工根部门计分卡中未详描述事项员工职工作制订员工月度工作计划衡计分卡指导月度工作月度考核考核时员工工作重程度承担工作责工作量等设置相应分值
第三节 考核方法
第十条 部门应年度衡计分卡考核指标分解月月25日前根月度考核指标月工作实际情况部门工作职责等制订部门月工作目标衡计分卡交综合部汇总统提交总理审核程中需计划指标调整相关部门沟通协商
部门部长负责部员工月度考核包括员工工作重程度（占权重40）承担工作责（占权重40）承担工作量（占权重30）周提交工作计划周完成情况时岗位说明书部员工工作进行分配出周实际完成情况作月度考核部员工实际分均值超部门实际分
第十条 年度考核部门月月度考核实际情况进行汇总
第十二条 部门考核总理公司领导班子部门配合进行部门考核结果作该部员工考核具体考核程：
1评分原：着客观公正科学原量化指标数值标准分完成例计算加减分定性指标程性指标视完成情况计分未求完成工作原该项分数全部扣项工作加减分超项分值
2部门评：
部门次月三日前根单位实际工作完成情况进行月绩效考核评评表中应注明完成情况涉加减分项目应注明理评分表统报综合部
3高层考核：部门出色完成公司指令性务月度计划外重工作作亮点工作陈述进行加分项目工作未超月重点工作加分应超月重点工作分值项目工作超月重点工作加分应超10分般情况次月七日前分领导公司总理部门月度工作绩效进行评分
4评分方法：部门评分领导总理分部门评分设置定权重系数加权汇总分部门评分
第十三条 年度绩效执行组根月衡计分卡考核情况部门部长员工进行考评年度绩效执行组成员独立评分取均值
第四节 考核计分
第十四条 考核实行百分制计分办法
（）员工月度考核分100分＋加减分数
部门部长月度考核分部门月度考核分
员工月度考核分均值超部门月度考核分
（二）部门月度考核分部门评015营班子评分系数02分领导评分系数025占终分90部门互评分数计算均分占终分10
（三）员工年度考核分∑员工月度考核分12
部门部长年度考核分∑部门月度考核分12
（四）部门年度考核分∑部门月度考核分12
第十五条 年度考核结果分优秀称职基称职称职四等次考核分95分（含）优秀90分（含）—90分称职80分（含）基称职80分称职
中优秀等次数般掌握公司参加年度考核总数10％超15％
第五节 考核
第十六条 考核包括
（）部门工作计划
（二）岗位工作计划
（三）公司项规章制度
（四）部门工作职责
（五）岗位说明书
（六）职部门制订考核标准
（七）
第六节 考核结果应
第十七条 部门中层理员年度考核结果作职位晋升奖惩评选先进免职
（）年度考核等次基称职（含）员工调增次工资标准调增时间年元月具体集团规定执行
（二）年度考核等次称职中层理员取消考核年度绩效奖励特奖励年度年基薪浮5分领导进行诫勉谈话限期整改
第十八条 员工考核结果作岗位聘晋档晋级收入发放
（）月度考核：
1月度绩效工资发放月度绩效工资标准月度考核分百分系数积确定
2考核分80分部门部长实际情况进行劝勉谈话确需谈话谈话填写房产公司员工绩效考核面谈表（附件五）
3考核分60分员工部门部长该员工进行劝勉谈话取消月绩效工资
（二）年度考核：
1年度考核等次基称职（含）员工年终奖金发放年终奖金标准年度考核分百分系数积确定
2年度考核等次称职员工取消年年终奖金连续两年年度考核等次称职员工予岗
第十九条 员工月绩效考核存疑综合部提起复议综合部根实际情况作出解释
第四章 附
第二十条 办法综合部负责解释
第二十条 办法发布日起试行
附件 部 年 月份工作目标衡计分卡
附件二 部 年 月份工作目标衡计分卡（评）
附件三 部 年 月份工作目标衡计分卡（领导评分）
附件四 部 年 月份工作目标衡计分卡（员工评分）
附件
部 年 月份工作目标衡计分卡
部门年度目标
编号
部门月度指标
指标值
（完成时间）
分值
考核方法
职位分解
部门
评分
加减分理
1000
部门负责签字： 分领导签字： 总理签字：
附件二
部 年 月份工作目标衡计分卡（评）
部门年度目标
编号
部门月度指标
指标值
（完成时间）
分值
考核方法
职位分解
部门
评分
加减分理
1000
部门负责签字：
附件三
部 年 月份工作目标衡计分卡（领导评分）
部门年度目标
编号
部门月度指标
指标值
（完成时间）
分值
考核方法
职位分解
部门评分
加减分理
领导评分
加减分理
领导签字：：
附件四
部 年 月份工作目标衡计分卡（员工评分）
部门年度目标
编号
部门月度指标
指标值
（完成时间）
分值
考核方法
员 工
宋总评分
加减分理
设置分
实分
部门负责签字： 员工签字：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第章 总
第条 科学合理评价公司员工工作绩效充分调动员工积极性创造性提升员工业绩公司整体业绩着公开公公正原结合公司情况特制订办法
第二条 办法适公司中层员工
第二章 组织机构职责
第三条 公司成立绩效理领导组总理组组长分综合部计财部工程部前期部销售部成部领导组成员
公司成立绩效执行组分综合部领导组长副组长综合部负责部门负责组组员
第四条 绩效理领导组职责：
（）制定公司战略发展目标年度营目标
（二）制定公司衡计分卡
（三）传达解释战略目标衡记分卡衡量标准
（四）实现目标提供资源保证
（五）审核部门计分卡
（六）审核年度绩效理薪酬发放挂钩
绩效执行组职责：
组织公司衡计分卡考核部门计分卡制定
拟定维护公司年度绩效理方案
（三）根绩效理方案实施年度月度绩效考核
第五条 部门职责
（）部门负责部员工考核工作
（二）综合部负责汇总部提交考核结果
（三）综合部负责考核复核
第三章 考核程序
第节 考核周期
第六条 考核分月度考核年度考核
（） 月度考核月次分部门考核考核部门考核需部门评领导班子评分总理评分部门实际完成工作百分该部门负责月度绩效系数部门部长部员工月工作进行评价月度考核结果均需月十二日（遇节假日提前5工作日）前送综合部复核汇总综合部月十五日前考核结果计算月度薪酬
（二） 年度考核部门中层员工评价绩效执行组次年月六日前完成年度考核综合部复核汇总
第二节衡计分卡制定求
第七条 部门年度房产公司201_ 年度衡计分卡制订求执行：
（1） 部门年度衡计分卡应包含财务客户部流程学创新四维度
（2）根绩效理领导组制定公司年度衡计分卡结合部门职责确定年度部门目标
（3）年度部门目标需分解具体操作工作指标（定性）
（4）指标值时间指标（定时）避免出现连续持续等模糊指标
（5）分值工作轻重缓急设置
（6）考核标准量量化（定量）时间节点完成例挂钩外工作完成质量控标准应明确明确加减分标准评分者标准评分时考虑酌情素
（7）部门应根实际情况列出资源求需部门协助配合
（8）部门年度衡计分卡需分领导总理致意年月三十日报综合部
第八条 部门月度 部 年 月份工作目标衡计分卡制订求执行：
（1）确定部门月工作项属维度（超年度衡计分卡涉维度）占总分例
（2）项工作指标应分清轻重缓急月度重工作紧急工作工作级★标明紧急情况加★（注：重紧急务标3★原标2★工作般超3标3★工作般超2）
（3）明确月工作容（定性）避免重复含糊情况
（4）完成时间应避免出现连续持续等模糊指标月确实法确定应连续标明项工作关门时间环节工作完成时间作前置条件加说明根月该项工作投入程度设置相应分值项工作日常职性工作考核标准方面应明确项工作需做什程度达种条件分
（5）分值工作轻重缓急设置
（6）考核标准量量化（定量）时间节点完成例挂钩外工作完成质量控标准应明确明确加减分标准评分者标准评分时考虑酌情素
（7）部门月度衡计分卡制订时须结合年度衡计分卡项工作指标年度工作指标原调整月度计划指标全年计划指标相悖部门必须月度例会加陈述涉年度工作计分卡容工作部门直接月度计分卡中行制定时结合月重工作领导交办紧急工作
第九条 员工 部 年 月份工作目标衡计分卡制订求执行：
部门部长工作周部门月度衡计分卡项工作分解员工根部门计分卡中未详描述事项员工职工作制订员工月度工作计划衡计分卡指导月度工作月度考核考核时员工工作重程度承担工作责工作量等设置相应分值
第三节 考核方法
第十条 部门应年度衡计分卡考核指标分解月月25日前根月度考核指标月工作实际情况部门工作职责等制订部门月工作目标衡计分卡交综合部汇总统提交总理审核程中需计划指标调整相关部门沟通协商
部门部长负责部员工月度考核包括员工工作重程度（占权重40）承担工作责（占权重40）承担工作量（占权重30）周提交工作计划周完成情况时岗位说明书部员工工作进行分配出周实际完成情况作月度考核部员工实际分均值超部门实际分
第十条 年度考核部门月月度考核实际情况进行汇总
第十二条 部门考核总理公司领导班子部门配合进行部门考核结果作该部员工考核具体考核程：
1评分原：着客观公正科学原量化指标数值标准分完成例计算加减分定性指标程性指标视完成情况计分未求完成工作原该项分数全部扣项工作加减分超项分值
2部门评：
部门次月三日前根单位实际工作完成情况进行月绩效考核评评表中应注明完成情况涉加减分项目应注明理评分表统报综合部
3高层考核：部门出色完成公司指令性务月度计划外重工作作亮点工作陈述进行加分项目工作未超月重点工作加分应超月重点工作分值项目工作超月重点工作加分应超10分般情况次月七日前分领导公司总理部门月度工作绩效进行评分
4评分方法：部门评分领导总理分部门评分设置定权重系数加权汇总分部门评分
第十三条 年度绩效执行组根月衡计分卡考核情况部门部长员工进行考评年度绩效执行组成员独立评分取均值
第四节 考核计分
第十四条 考核实行百分制计分办法
（）员工月度考核分100分＋加减分数
部门部长月度考核分部门月度考核分
员工月度考核分均值超部门月度考核分
（二）部门月度考核分部门评015营班子评分系数02分领导评分系数025占终分90部门互评分数计算均分占终分10
（三）员工年度考核分∑员工月度考核分12
部门部长年度考核分∑部门月度考核分12
（四）部门年度考核分∑部门月度考核分12
第十五条 年度考核结果分优秀称职基称职称职四等次考核分95分（含）优秀90分（含）—90分称职80分（含）基称职80分称职
中优秀等次数般掌握公司参加年度考核总数10％超15％
第五节 考核
第十六条 考核包括
（）部门工作计划
（二）岗位工作计划
（三）公司项规章制度
（四）部门工作职责
（五）岗位说明书
（六）职部门制订考核标准
（七）
第六节 考核结果应
第十七条 部门中层理员年度考核结果作职位晋升奖惩评选先进免职
（）年度考核等次基称职（含）员工调增次工资标准调增时间年元月具体集团规定执行
（二）年度考核等次称职中层理员取消考核年度绩效奖励特奖励年度年基薪浮5分领导进行诫勉谈话限期整改
第十八条 员工考核结果作岗位聘晋档晋级收入发放
（）月度考核：
1月度绩效工资发放月度绩效工资标准月度考核分百分系数积确定
2考核分80分部门部长实际情况进行劝勉谈话确需谈话谈话填写房产公司员工绩效考核面谈表（附件五）
3考核分60分员工部门部长该员工进行劝勉谈话取消月绩效工资
（二）年度考核：
1年度考核等次基称职（含）员工年终奖金发放年终奖金标准年度考核分百分系数积确定
2年度考核等次称职员工取消年年终奖金连续两年年度考核等次称职员工予岗
第十九条 员工月绩效考核存疑综合部提起复议综合部根实际情况作出解释
第四章 附
第二十条 办法综合部负责解释
第二十条 办法发布日起试行
附件 部 年 月份工作目标衡计分卡
附件二 部 年 月份工作目标衡计分卡（评）
附件三 部 年 月份工作目标衡计分卡（领导评分）
附件四 部 年 月份工作目标衡计分卡（员工评分）
附件
部 年 月份工作目标衡计分卡
部门年度目标
编号
部门月度指标
指标值
（完成时间）
分值
考核方法
职位分解
部门
评分
加减分理
1000
部门负责签字： 分领导签字： 总理签字：
附件二
部 年 月份工作目标衡计分卡（评）
部门年度目标
编号
部门月度指标
指标值
（完成时间）
分值
考核方法
职位分解
部门
评分
加减分理
1000
部门负责签字：
附件三
部 年 月份工作目标衡计分卡（领导评分）
部门年度目标
编号
部门月度指标
指标值
（完成时间）
分值
考核方法
职位分解
部门评分
加减分理
领导评分
加减分理
领导签字：：
附件四
部 年 月份工作目标衡计分卡（员工评分）
部门年度目标
编号
部门月度指标
指标值
（完成时间）
分值
考核方法
员 工
宋总评分
加减分理
设置分
实分
部门负责签字： 员工签字：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档