薪资与福利管理 一、 制定薪资制度的指导原则1. 遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策，包括最低（工资）生活线标准，反性别歧视、劳动加班等。2. 考虑当地生活物价指数上涨，相应增加工资以保持原有生活水平。3. 坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度的“两不超”原则。4. 合理的职工
g***3 12年前 上传567 0
薪资发放管理工作流程图 单位名称 行政及人力资源部 流程名称 薪资发放管理工作流程 层 次 2 任务概要 员工工资发放管理工作 单位 总经理/分管领导 计划财务部 行政及人力资源部 各职能部门 外部信息 节点 A B C D E 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 审批 审批 审核 审核
刘***大 8年前 上传28788 0
朗诗德电气有限公司薪资管理办法一﹑目的﹕依据人事管理规章﹐制定员工薪资结构与给付原则。二﹑范围﹕公司所有在册月薪（非计件）员工。三﹑实施内容﹕〔一〕员工薪资结构项目为﹕底薪+领导加给+职务加给+特殊津贴+奖金+其它应给+加班费1．底薪1）底薪共分为8职等﹐每职等分10级。2）新进人员底薪起薪均自所派任职位的职等第一薪级起薪(由总经理直接指定起薪点例外)﹐最高升至1
Z***Y 11年前 上传437 0
公司薪资管理办法*公司薪资管理办法第一章 总则第一条 目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。第二条 薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。第三条 薪
w***g 9年前 上传534 0
第一章 总 则 第一条 为使本公司职工之核薪、计薪、调薪、升迁、薪资发放等有章可循，特制定本办法。 第三条 本公司同仁分为员工、职员、主管三大类，统称职工。 一、员工：包括清洁工、办事员、营业员、资深营业员、收银员、保安、助理等基层工作人员。 二、职员：指各类专业工作人员，其职称分为专员、一等专员、高等专员三类。 三、主管：指各级单位中负责督导、管理部属之人员。其职称
d***h 15年前 上传8794 0
薪资福利管理规定深圳 XXXXX 有限公司文件编号： DZHR0406007版 次： A页 次： 1/6实施日期：一、目的 规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。 二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1
x***m 9年前 上传388 0
制度名 公司薪资管理办法 电子文件编码 GLWA048 页码 3-1 ××公司薪资管理办法 一、总则 (一)为了规范本公司员工的薪资管理，特制定本办法。 (二)本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本办法办理。 (三)本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、 责任轻重等综合因素核发。 (四)本公司顾问及特约人员、临时人
心***胖 8年前 上传29056 0
薪资福利管理规定 深圳xxxxx有限公司 薪资福利管理规定 文件编号：dzhr0406007 版 次：a 页 次：1/6 实施日期： 一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。 二、范围� 5.3工资的基本结构
y***h 12年前 上传537 0
薪资保密管理规定第一条 本公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司盈利与发展积极提供贡献的 目的，实施以贡献论酬精神的薪资制度，为培养以贡献为争取高薪的风气与避免优秀人员遭嫉妒起见， 特推行薪资保密管理办法。第二条 各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资的风度，以工作表现争取同情的精神。第三条 各级人员的薪资除公司主办核薪的人员、发薪的人员与各级直属主管外，一律保密，
l***6 2年前 上传711 0
1.目的1.1 确保薪资给付在劳动力市场具有竞争性﹐吸引公司所需人才。1.2 确保担任相同工作同仁﹐薪资给付之公平性﹐以激发工作士气。1.3 激励员工﹐以提升工作绩效﹐达成公司目标。1.4 保证薪资作业过程之公平性。2．适用范围********3．定义无4.相关文件4.1 R&D＼工程研发技朮人员签约奖金办法。4.2 绩效考核管理办法。4.3 员工
e***7 11年前 上传498 0
ＩＢＭ有一句拗口的话：加薪非必然！ＩＢＭ的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但ＩＢＭ有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。为了使每位员工的独特个性及潜力得到足够尊重，ＩＢＭ一直致力于工资与福利制度的完善，并形成了许多值得我们参考的特色。激励文化薪水是企业管人的一个有效硬件，直接影响到员工的工作情绪，但是每一个公司都不轻易使用这个精确制导的武器，因为使用不
星***舟 11年前 上传637 0
流程管理≠流程重组？ 在国内，业务流程重组（BPR）的概念并不生僻，BPR也是AMT从一开始就始终关注的领域。您如果一直关注AMT的最新资源讯息，那么估计还记得：不久前AMT的封面专题（2001年12月17日）BPR: 理性VS.非理性，以及AMT每周话题“总有潮起，总有潮落”，也都是关于“业务流程重组”。 然而，还有另外很多的企业问到了这样一些问题： “我们现在还没有建立流程呢，何谈重组
荷***子 10年前 上传25492 0
管理流程设计与管理流程再造 内容提要 第一讲 流程再造――管理的第三次革命 1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原则 第二讲 流程再造的前提和条件 1、 市场变化与内部管理流程分析 2、 流程再造的组织条件 3、 管理团队的建设
2***委 11年前 上传25385 0
《管理流程设计与管理流程再造》内容摘要 【主讲专家】尹隆森 【出版单位】北京大学出版社 【内含产品】课程6讲，VCD光盘3张，CD-ROM2张，文字教材与工具表单1套 【全套定价】 300元 【赠送】600元公开培训课入场券 【课程提纲】 第一讲 流程再造――管理的第三次革命 1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念
h***7 9年前 上传19337 0
?管理流程设计与管理流程再造? 第1讲 流程再造——管理的第三次革命 【本讲重点】流程再造〔BPR〕的概念与产生背景流程再造的意义流程再造的根本原那么 在变革的世界中与时俱进。——安达信公司宣言 流程再造〔BPR〕的概念与产生背景 1．概念20世纪90年代，美国麻省理工学院迈克·哈默〔Ｍｉｃｈａｅｌ Ｈａｍｍｅｒ〕教授和ＣＳＣ管理参谋公司的董
天***猩 2周前 上传71 0
流程管理 AMT 今日一图一词：流程管理 2002年3月15日 AMT今日一图：流程管理，一个循环，一个层面 （来源：企业资源管理研究中心AMT） 相对于TOC的从“瓶颈”切入，关注瓶颈的产销率多少，形成一套“认识瓶颈、识别瓶颈、突破瓶颈”的体系，有着瓶颈管理的思维流程（TP）等工具；以及TQM的从“质量”切入，关注质量的高低，形成一套“重视质量、分析质量、保证质量”的体系，有着质
c***8 12年前 上传10063 0
《管理流程设计与管理流程再造》内容摘要 【课程提纲】 第一讲 流程再造――管理的第三次革命 1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原则 第二讲 流程再造的前提和条件 1、 市场变化与内部管理流程分析 2、 流程再造的组织条件 3、 管理团队
后***唐 6年前 上传13218 0
薪酬管理制度第1章 总则第1条 目的1.为规范公司的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。2.鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。第2条 制订原则1.竞争原则：公司薪酬水平保持在具有相对市场竞争力的水平上，力争在部分岗位薪酬领先。2.公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理
文***享 3年前 上传798 0
文件编号 薪资管理工作指引 页 次 WI-HRD-05 1 OF 7 制订日期 封面页 页版次 2003.03.14 A1 分 发 对 象 管制编号 分发单位 汇 签 管制编号 分发单位 汇 签 A-0 □ 管理代表 F-1 □ 人事课 B-0 □ 营销部 F-2 □ 总务课 C-0 □ 资材部 F-3 □ 安全
q***9 10年前 上传7990 0
公司薪资管理制度1.总则1.1为规范员工薪资的确定及调整办法有关规定，特制定本规定。 1.2本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚惰和效率优先并兼顾公平的原则。1.3本公司制度适用全体员工。2.薪资结构2.1年薪制（1） 适用范围：部门经理以上职务。（2） 薪资结构：基本薪资、提成薪资组成。a. 基本薪资按月发放，根据年基本薪资额的1/12支付；b.
t***i 12年前 上传515 0
薪资管理制度深圳 XXXXXXX 有限公司文件编号： DZHR0406007版 次： A页 次： 1/5实施日期：1． 目的 规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。 2． 薪资方案说明2 ． 1 薪资管理原则2 ． 1 ． 1
q***a 11年前 上传567 0
广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 07 号 签发人： 方洪波 行政管理干部薪资管理办法 第一章 总 则 第一条（目的）为进一步健全事业部行政管理干部薪资管理体系，切实有效发挥薪酬分配机制的激励与约束作用，特制订本办法。 第二条（总原则）行政管理干部薪资的分配与工作能力、岗位特性及工作绩效挂钩，收入的绝对高低与所承担
不***拔 8年前 上传16629 0
广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 08 号 签发人： 方洪波 员工薪资管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步优化事业部薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。 第二条 员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、事业部经营策略、承受能力以及事业部的薪资定位确定。 第三条 薪资分配原则：事
x***4 13年前 上传25237 0
广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 08 号 签发人： 方洪波 员工薪资管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步优化事业部薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。 第二条 员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、事业部经营策略、承受能力以及事业部的薪资定位确定。 第三条 薪资分配原则：事
p***e 12年前 上传9783 0
薪资与福利管理 一、 制定薪资制度的指导原则 1. 遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策，包括最低（工资）生活线标准，反性别歧视、劳动加班等。 2. 考虑当地生活物价指数上涨，相应增加工资以保持原有生活水平。 3. 坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度的“两不超”原则。 4. 合理的职工
l***8 7年前 上传19519 0