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企业员工薪资结构表

小***芽

贡献于2022-07-27

字数:4758

公司员工薪资结构表
基工资
员工基工资标准根社会均生活水职位等级设定满足员工基生活求见表1
表1:基工资标准 单位:元
基工资等级






标 准
1000
1500
2000
3000
4500
7000
(基工资标准相较低意提高员工岗位意识帮助员工树立位谋职益工作理念)
二津贴
津贴薪资补充
公司津贴分工龄津贴岗位津贴职务津贴项目津贴等
1工龄津贴
公司鼓励员工长期公司工作员工公司实际工作时间满年工龄津贴增加100元
2岗位津贴
岗位津贴员工薪资体部分员工岗位津贴根员工公司职位员工力级确定
21公司职位理技术市场销售等划分职系职系职位等级职系职位相位置高低通工作分析工作评价产生
22员工力级通员工种力进行考核评价确定
23员工力级低高分六层级(二三四五六)层次中根该力级员工年资验熟练程度等分干级层次相级级差具体层次确定力层级较低员工级差较等级较高员工级差较力级划分标准定义见表2
表2:力资格级划分标准定义

岗位 职务
级定义

董事长
总理
监事
全公司战略性综合性等重项目研究开发规划方针政策目标制定全面部属实施具备高深专业知识技术验充分协调调整企业外重关系完成综合营战略目标

董事长助理
工程副总
行政总监
总工程师
财务总监
营销策划总监
某专门业务全公司综合性业务辖业务范围制定发展规划实施计划指导组织领导实施营方针拟定推行部门业务运作方针目标具备高度专业知识技术验发现指出重环节中存营方针目标执行计划相突重问题

高级工程师
高级会计师
具较高层次专业知识实际验理解力判断力统帅力公司运营理项目实施监督指导作

部门理
制定部门工作计划指导领导实施营方针运专业知识完成需正确判断力协调组织力领导力复杂困难业务

销售理
工程师
预算专员
发展专员
会计
掌握作业员工作结果情况判断出非实施正确控制非定型业务予指导正确完成该项业务作业处理复杂例外工作事务

董事长秘书
工程资料员
采供员
记账会计
事行政
独立判断处理非定型业务满足辖业务务求指导处理定型业务达该业务完成求承担需定营理知识技非标准化非固定化业务日常判断业务

发展助理
事助理
行政助理
档案理员
出纳
前台接
司机
级具体指示公司规定工作标准规程方法完成日常重复性工作
表3:岗位津贴标准表
等级
标 准 级 数 (元)
0
1
2
3
4
5
6
7

100
200
300
500
700
900
1200
1500

300
600
900
1200
1500
1800
2100
2400

500
800
1200
1500
2000
2500
3000
3500

1000
1500
2000
2500
3000
4000
5000
6000
(第012级属岗位初级力认定须级指导开展工作第345级属岗位中级力认定独立完成职工作第67级适应工作力已达晋升标准成高级岗位候选者目前岗位空缺法晋升员工旦需立承担起相应工作)
3职务津贴项目津贴
31针时职务某特殊岗位公司分领导提议行政总监审核报总理董事长审批执行
32 津贴根项目难度复杂度标等素500~5000元月范围确定

薪资结构表
总理职位薪董事会决议
二员调非职务时加应时取消
三职位晋升逐等递增原总理特准外跨等晋升薪
改叙原职等薪额套叙入新职等适级数
四表未列职称职位标准办理
五核薪金额位数准数律四舍五入
六遇物价波动致表列金额应予变动时事部门签报修订
七新进历员学历核叙基职薪原:(公立专科公司认者较高学历核叙)
学历职等分级示:
学 等1 级起
()薪学历历付职等级
(二)福利费支付员工保险交通等辅助费
(三)津贴付标准请参考年资专业级核定
(四)外业务奖金付标准请参考公司业务奖金奖励条例办理
初中 等5 级起
高中 二等3 级起
中专 二等7 级起
学 三等5 级起
硕士生 五等2 级起
博士生 六等4 级起
八专业技职务务性殊必须职务等级规定标准外加支相
加衡职务薪资行情需时项技术加核定卸该项职务时应时取消
九部门薪金制度办法业绩奖金部门规定行公告
十相关特殊员备载者外处理
薪资结构表
职 称

职 级

福 利
津贴
技术加
含加
含加





{三等}
十级
九级
八级
七级
六级
五级
四级
三级
二级

950
900
850
800
750
700
650
600
550
500
200
200
200
200
200
100
100
100
100
100
550
500
450
400
350
300
250
200
150
100
600
550
500
450
400
350
300
250
200
150
1700
1600
1500
1400
1300
1100
1000
900
800
700
2300
2150
2000
1850
1700
1450
1300
1150
1000
850






专员
{二等}
十级
九级
八级
七级
六级
五级
四级
三级
二级

850
800
750
700
650
600
550
500
450
400
200
200
200
200
200
100
100
100
100
100

550
500
450
400
350
300
250
200
150
100
1050
1000
950
900
850
700
650
600
550
500
1600
1500
1400
1300
1200
1000
900
800
700
600






文员助理
{等}
十级
九级
八级
七级
六级
五级
四级
三级
二级

750
700
650
600
550
500
450
400
350
300
100
100
100
100
100
50
50
50
50
50


850
800
750
700
650
550
500
450
400
350

薪资结构表
职 称

职 级

福 利
津贴
技术加
含加
含加





{六等}
十级
九级
八级
七级
六级
五级
四级
三级
二级

1700
1600
1500
1400
1300
1200
1100
1000
900
800
600
600
600
600
600
500
500
500
500
500
750
700
650
600
550
500
450
400
350
300
750
700
650
600
550
500
450
400
350
300
3050
2900
2750
2600
2450
2200
2050
1900
1750
1600
3800
3600
3400
3200
3000
2700
2500
2300
2100
1900






{五等}
十级
九级
八级
七级
六级
五级
四级
三级
二级

1150
1100
1050
1000
950
900
850
800
750
700
500
500
500
500
500
400
400
400
400
400
700
650
600
550
500
450
400
350
300
250
700
650
600
550
500
450
400
350
300
250
2350
2250
2150
2050
1950
1750
1650
1550
1450
1350
3050
2900
2750
2600
2450
2200
2050
1900
1750
1600







{四等}
十级
九级
八级
七级
六级
五级
四级
三级
二级

1050
1000
950
900
850
800
750
700
650
600
400
400
400
400
400
300
300
300
300
300
650
600
550
500
450
400
350
300
250
200
650
600
550
500
450
400
350
300
250
200
2000
1900
1800
1700
1600
1500
1400
1300
1200
1100
2650
2500
2350
2200
2050
1900
1750
1600
1450
1300
薪资结构表
职 称

职 级

福 利
津贴
技术加
含加
含加



{九等}
十级
九级
八级
七级
六级
五级
四级
三级
二级

4000
3600
3400
3200
3000
2800
2600
2400
2200
2000
3000
2600
2400
2200
2000
1800
1600
1400
1200
1000
3000
2600
2400
2200
2000
1800
1600
1400
1200
1000

10000
8800
8200
7600
7000
6400
5800
5200
4600
4000














{八等}
十级
九级
八级
七级
六级
五级
四级
三级
二级

2400
2300
2200
2100
2000
1900
1800
1700
1600
1500
1800
1700
1600
1500
1400
1300
1200
1100
900
800
1700
1600
1500
1400
1300
1200
1100
1000
900
800

5900
5600
5300
5000
4700
4400
4100
3800
3400
3100











{七等}
十级
九级
八级
七级
六级
五级
四级
三级
二级

1800
1700
1600
1500
1400
1300
1200
1100
1000
900
800
800
800
800
800
700
700
700
700
700
1600
1500
1400
1300
1200
1100
1000
900
800
700

4100
3900
3700
3500
3300
3100
2900
2700
2500
2300

薪资结构表(暂修订)202X0315
职 称

职 级

福 利
津贴
技术加
含加
含加



{十二等}
十级
九级
八级
七级
六级
五级
四级
三级
二级

30000
26000
24000
22000
20000
18000
16000
14000
12000
10000
30000
26000
24000
22000
20000
18000
16000
14000
12000
10000
30000
26000
24000
22000
20000
18000
16000
14000
12000
10000


90000
78000
72000
66000
60000
54000
48000
42000
36000
30000


CEO
{十等}
十级
九级
八级
七级
六级
五级
四级
三级
二级

15000
14000
13000
12000
11000
10000
9000
8000
7000
5000
15000
14000
13000
12000
11000
10000
9000
8000
7000
5000
15000
14000
13000
12000
11000
10000
9000
8000
7000
5000


45000
42000
39000
36000
33000
30000
27000
24000
21000
15000



{十等}
十级
九级
八级
七级
六级
五级
四级
三级
二级

12000
11000
10000
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
7000
6500
6000
5500
5000
4500
4000
3500
3000
2500
7000
6500
6000
5500
5000
4500
4000
3500
3000
2500


26000
24000
22000
20000
18000
16000
14000
12000
10000
8000


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有工作经验员工的薪资设计  以一个男生工科硕士为例,其起薪为34000,经过叁年工作过经验(请参考职等表),表现水准以上时,可晋升至五职等,以第一年加薪2500、第二、叁年各加薪2000 ,则经过叁年後,其五职等的薪资大约在40500左右。这个薪资水准,在就业市场应该是可以接受的。所以我们可以推论出,一个新任的五职等人员其薪资大约会是在40000元,而资深的五职等则在45000左右。

a***k 9年前 上传518   0

员工薪资确认单模板

员工薪资确认单尊敬的 先生/女士:感谢您对本公司的贡献!以下是您在本公司所享有的薪酬待遇情况:1、 岗位与职级姓名部门岗位职级直属上司零售部店长初级营运经理2、 薪资构成基本工资餐贴社保补贴销售提成销售奖励通讯补贴1500元/月300元/月300元/月店铺月销总额 * 1%VIP拓展,10元/张50元

文***享 8个月前 上传721   0

薪资(二)员工调查分析实例

薪资(二)员工调查分析实例打印· 回收问卷后,要尽快进行数据整理,统计和分析。如果没有其他方面的问题,可以将问卷结果的内容及时公开。对问卷中反映出的问题,要有整改措施和计划,这些措施要认真贯彻,计划也可以向员工公开。员工看到自己的声音得到了公司的响应,会增强工作中的责任意识,积极提高工作效率。在下次进行问卷调查时,也会更好的积极进行配合。 ::::::::::::::::::::::

l***1 12年前 上传428   0

员工薪资待遇签核单

 Employee Remuneration Sheet 员工薪资待遇签核单 Name No Department Job Title 姓名

l***0 13年前 上传25396   0

现代企业薪资福利设计与操作

★课程意义——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性) 在知识经济时代,企业如何设计科学合理的薪资福利,吸引并留住企业发展需要的人才是企业长远发展战略的一项关键工作。☆本课程总结了国内外著名企业薪资福利设计的成功经验,能为企业的领导者、人力资源部管理人员提供最为有效的薪酬福利和奖励政策的设计技巧及日常应用管理的方法,使企业的薪酬福利计

n***n 9年前 上传521   0

现代企业薪资福利设计与操作

现代企业薪资福利设计与操作 第一讲 企业薪资福利工作的基本思路 1.企业薪资福利工作概述 2.课程设计与学习方法 第二讲 企业薪资福利工作的主要内容 1.薪资福利工作的主要内容 2.如何做好企业的薪资福利工作? 第三讲 企业薪资管理工作的基本目的和主要内容 1.企业薪资管理工作的基本目的 2.薪资管理工作的主要内容 第四讲 员工总体报

b***l 15年前 上传19223   0

企业用工及薪资报告

企业用工及薪资报告:1月4月是多数企业调薪月 关注度:1501 2010-4-1 来源: 编辑:Ahun 返回顶部 打印本文 关闭页面   □冷默   一直以来,加薪和培训都是职场热门话题。培训是为了职业更好的发展,加薪则是对自己工作的认可。据中智薪酬中心“企业用工及薪资增长趋势报告”显示,大多数企业调薪会在1月和4月。而平均每年企业花在员工身上的培训费为2010元。   [用人动态]

&***迹 11年前 上传23518   0

制造型企业薪资办法

薪 资 办 法一、 概 述1、薪资特点预建立薪酬特点A、 拉开档次,增加激励力度B、 引进职等评定体系,让个人能力透明化C、 与业绩、能力紧密挂钩,建立完善的业绩管理系统D、 结合公司长远发展目标,参照市场、行业薪资水平现行薪酬特点A、 无差距,平均,激励性不够B、 无明确的能力评价系统,“拍脑壳”定薪的现象严重C、 公平、公正性差,员工怨言

琳***N 12年前 上传452   0

「实例」某国际著名企业员工系列划分及薪资级别案例

员工级别划分(案例)职务级别工程师工程管理项目管理市场/营销财务人力资源职务名称等级职务名称等级职务名称等级职务名称等级职务名称等级职务名称等级G18 III III III III III IIIG17首席设计师/ II高级副总裁 II高级

s***u 8年前 上传481   0

工资结构方案表

为进一步完善酒店薪酬体系,提高酒店内部竞争力,根据酒店的经营管理方针,现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下

2***0 6年前 上传2228   0