HR讲座系列二十：公司员工素质结构分析
企业营理程中员工进行准确素质结构分析必须制定企业技培训方案基出发点员工素质结构致包括方面：
知识结构 专业结构 性结构 年龄结构 部门结构 职务结构 理权限结构 性格结构
中性格结构中层理干部业务骨干说尤重工作风格肯定性格着千丝万缕联系点否认进行素质结构分析时角度开始呢：
A知识结构：员工知识结构分析准确制定培训方案更充分利种效资源培训取济效益公司员工素质知识结构进行分析时必须三方面进行：
文化教育水：博士硕士双学士学士专中专技校等等方面分析确定针具体干部培训容提高培训效率整公司说需知道公司文化层次员工数目特中层理干部业务骨干文化层次制定培训方案基中关键注意干部学校学专业进入社会事外行业然均爱问题发掘员工学校掌握知识技术忽视重问题
职业教育培训：现社会种样培训班相肯定员工进入公司前接受类似培训某专业领域定特长例社会办学院社会办学短训班等等培训求公司员工特中层理干部业务骨干职业教育培训档案较详细解公司招聘时候注意东西员工进行培训时候常常忽视容造成数培训刀切进行直接原
专项短期培训：通调查发现员工接受专项培训目前够公司里工作10年员工较少公司前公司里否接受专项培训点目前力资源理中忽略问题员工定程度愿意说明问题特中层理干部业务骨干中样员工数目例般低10制定培训方案时候必须问题予足够重视
B专业结构：稍微注意难发现公司里工作员工事着专业工作数性着碗里饭香生太少者太选择机会制定培训方案必须公司里员工特理干部业务骨干中少事着专业少半路杀出程咬金少目前事工作专业感较满意般谓
果作番调查会发现生产部部长前学电子专业生产理专长（时候岗位工作时间长会背会唐诗三百首会作诗会吟感觉然水法质飞跃妨）心里说喜欢干工作目前换工作岗位感兴趣直干时会发现行政部行政学企业理实际感兴趣生产理生产理方面定工作验理基础愿意生产部工作容易找工作果提出换工作岗位许会公司领导留踏实者挑肥拣瘦印象样反
企业员工特企业中层理干部业务骨干进行培训制定培训方案必须专业结构进行深入调查分析获取方面数（公司干部例）：
少干部事专业口工作？
少干部事着专业口工作？
少干部事着喜欢干工作？
少干部事着喜欢干工作？
少干部认必换岗位样会更力发挥余？
建议调查结果整理清楚出具体实际方案递交老板面前数老板会认真问题
C性结构：较简单问题容易忽视问题谁知道男女少公司进行员工培训时候针男女制定培训方案呢？然例外进行计划生育培训时候估计数女胞
制定培训方案时候必须搞清楚样问题：
公司中层理干部中位女性？
部门业务骨干中位女性？
公司员工中女性占例？
时作公司培训部门必须搞概念：公司员工进行培训时数女性男性什样特点？没区呢？认数回答：肯定区培训时应该注意问题呢？方面区必须予足够重视：
男女接受知识时知识着接受力：女性更容易接受理男性更容易接受工程验……
男女理解应知识时男性应20女性应60男性20接受培训容中重部分女性60会丢失掉关键问题
岗位者工种进行培训时定注意男女
然类进步变异特男女问题男性女性化女性男性化现象肯定存里请家误会没
重男轻女思想
D年龄结构谁希员工越年轻越果具年龄智慧验稳重谨慎等等进行培训时必须注意公司员工年龄结构非常显然现象年龄接受力着非常直接关系角度说公司里岗位干部越年轻越进行培训时分析公司员工年龄结构较关键问题：
先分析公司设立岗位特点分析目前岗干部年龄特点根岗干部身特点确定接受培训容
公司整体发展求分析某岗位工作特点根合理年龄搭配决定岗位培训容
果公司中高层理干部作公司重决策参者更应考虑年龄结构公司整体培训基调根公司整体年龄结构公司理干部年龄结构初步确定
般认年龄培训着相关性公司进行培训制定培训方案时候必须考虑年龄问题培训时候针具体具体岗位根解决问题培训效果想象
E部门结构：显然问题培训必须重视部门间区然般情况公司里培训雷声雨点生产部市场部外培训基锅粥家普遍全面营养课堂里家坐起结果相互交流听课机率相然家强调培训必须针性培训时候没整体方案合适容造成数培训流形式克服普通培训存方面问题求进行培训需求分析素质结构分析时部门结构求作方面：
部门员素质部门工作性质间协调性
部门理干部部门工作重点间整合性
实际工作中部门工作方目标概率 部门数部门工作间效性
部门部门关干部进行分析必须结：
部门负责素质部门工作求间差距？表现方面？
公司部门干部差距性问题？差异性表现方面？
公司高层某部门工作低求方面？
部门工作果存问题表现方面：①公司整体理？②部门间协调？③部门干部素质？④部门员工素质？⑤制度健全？⑥工作程序方面？等等
针某干部进行培训时必须根资料制定相关员培训方案培训容
D职务结构：根技培训特点进行素质结构分析时必须公司整体中层理干部结构进行详细分析职务结构分析分析作：
提高培训针性目标性
制定培训容
站整体公司角度进行培训减少降低培训机性零散性提高培训济效益
进行公司中层理干部职务结构分析时必须注意方面：
首先针部门进行职务结构分析确保调查分析部门岗位设置合理性济性中包括岗位数目岗位职责分配岗位工作流程设计岗位工作负荷度估算等
部门岗位分析基础公司整体角度出发根公司业务量少公司设立部门进行结构分析中部门数量部门职责分配部门工作流程设计部门工作负荷度估算部门效益公司整体效益影响线性关系等
E理权限结构：理权限分析职务分析基础公司干部理权限职进行次分析确定接受培训程度培训节奏接受力限培训时必须分析理权限结构体现方面：
部门权限特点权限范围（提高工作效率基前提公司里常常越俎代庖现象种现象发生频率预计高）
针某干部理权限整体公司里联系结构部门干部必须部门干部配合进行项工作某部门干部理权限部门某干部否存突？联系衔接否恰？否存级关系？等等必须予足够重视
公司整体角度出发理职位设置理权限授权否合理？否存重复？级关系否流畅？等等提高理效率提高理员理效率关键实际工作中公司领导忽略问题研究家明白点数权利欲强烈
果三点（许更）清晰解分析会发现理工作中存问题培训基观点培训综合独立工作公司整体外行中基础企业高层理领导（董事长总裁总理董事等）培训意识培训关键企业中层理干部业务骨干制定企业培训方案时候必须考虑素否培训仅仅种形式
F：性格结构：性格结构意思问题数培训组织没注意培训中必须培训者性格进行分析制定出特殊培训方案果问题：认企业培训特针某具体时否必培训性格？时相信数回答：果考虑进行培训时必须企业中层理干部业务骨干进行性格结构分析通性格分析发现前没发现问题例：性格行政部事者性格较外财务部门会计出纳事情果够注意性格问题完全避免谁相信性格外相财务部会计出纳定程度危险事情企业中层理干部进行性格分析时候应该方面入手：
某岗位工作特点求职者性格什样？目前位理员性格实际什样？
目前公司岗位理员性格岗位求样？
公司决策层性格结构否符合决策求？（决策层角度说必须具元化化丰富化性格结构利决策表决时意见元性角度性）
公司整体性格结构偏外？公司企业文化定位否致？
总性格结构分析培训效果影响绝忽视
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企业营理程中员工进行准确素质结构分析必须制定企业技培训方案基出发点员工素质结构致包括方面：
知识结构 专业结构 性结构 年龄结构 部门结构 职务结构 理权限结构 性格结构
中性格结构中层理干部业务骨干说尤重工作风格肯定性格着千丝万缕联系点否认进行素质结构分析时角度开始呢：
A知识结构：员工知识结构分析准确制定培训方案更充分利种效资源培训取济效益公司员工素质知识结构进行分析时必须三方面进行：
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专项短期培训：通调查发现员工接受专项培训目前够公司里工作10年员工较少公司前公司里否接受专项培训点目前力资源理中忽略问题员工定程度愿意说明问题特中层理干部业务骨干中样员工数目例般低10制定培训方案时候必须问题予足够重视
B专业结构：稍微注意难发现公司里工作员工事着专业工作数性着碗里饭香生太少者太选择机会制定培训方案必须公司里员工特理干部业务骨干中少事着专业少半路杀出程咬金少目前事工作专业感较满意般谓
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企业员工特企业中层理干部业务骨干进行培训制定培训方案必须专业结构进行深入调查分析获取方面数（公司干部例）：
少干部事专业口工作？
少干部事着专业口工作？
少干部事着喜欢干工作？
少干部事着喜欢干工作？
少干部认必换岗位样会更力发挥余？
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C性结构：较简单问题容易忽视问题谁知道男女少公司进行员工培训时候针男女制定培训方案呢？然例外进行计划生育培训时候估计数女胞
制定培训方案时候必须搞清楚样问题：
公司中层理干部中位女性？
部门业务骨干中位女性？
公司员工中女性占例？
时作公司培训部门必须搞概念：公司员工进行培训时数女性男性什样特点？没区呢？认数回答：肯定区培训时应该注意问题呢？方面区必须予足够重视：
男女接受知识时知识着接受力：女性更容易接受理男性更容易接受工程验……
男女理解应知识时男性应20女性应60男性20接受培训容中重部分女性60会丢失掉关键问题
岗位者工种进行培训时定注意男女
然类进步变异特男女问题男性女性化女性男性化现象肯定存里请家误会没
重男轻女思想
D年龄结构谁希员工越年轻越果具年龄智慧验稳重谨慎等等进行培训时必须注意公司员工年龄结构非常显然现象年龄接受力着非常直接关系角度说公司里岗位干部越年轻越进行培训时分析公司员工年龄结构较关键问题：
先分析公司设立岗位特点分析目前岗干部年龄特点根岗干部身特点确定接受培训容
公司整体发展求分析某岗位工作特点根合理年龄搭配决定岗位培训容
果公司中高层理干部作公司重决策参者更应考虑年龄结构公司整体培训基调根公司整体年龄结构公司理干部年龄结构初步确定
般认年龄培训着相关性公司进行培训制定培训方案时候必须考虑年龄问题培训时候针具体具体岗位根解决问题培训效果想象
E部门结构：显然问题培训必须重视部门间区然般情况公司里培训雷声雨点生产部市场部外培训基锅粥家普遍全面营养课堂里家坐起结果相互交流听课机率相然家强调培训必须针性培训时候没整体方案合适容造成数培训流形式克服普通培训存方面问题求进行培训需求分析素质结构分析时部门结构求作方面：
部门员素质部门工作性质间协调性
部门理干部部门工作重点间整合性
实际工作中部门工作方目标概率 部门数部门工作间效性
部门部门关干部进行分析必须结：
部门负责素质部门工作求间差距？表现方面？
公司部门干部差距性问题？差异性表现方面？
公司高层某部门工作低求方面？
部门工作果存问题表现方面：①公司整体理？②部门间协调？③部门干部素质？④部门员工素质？⑤制度健全？⑥工作程序方面？等等
针某干部进行培训时必须根资料制定相关员培训方案培训容
D职务结构：根技培训特点进行素质结构分析时必须公司整体中层理干部结构进行详细分析职务结构分析分析作：
提高培训针性目标性
制定培训容
站整体公司角度进行培训减少降低培训机性零散性提高培训济效益
进行公司中层理干部职务结构分析时必须注意方面：
首先针部门进行职务结构分析确保调查分析部门岗位设置合理性济性中包括岗位数目岗位职责分配岗位工作流程设计岗位工作负荷度估算等
部门岗位分析基础公司整体角度出发根公司业务量少公司设立部门进行结构分析中部门数量部门职责分配部门工作流程设计部门工作负荷度估算部门效益公司整体效益影响线性关系等
E理权限结构：理权限分析职务分析基础公司干部理权限职进行次分析确定接受培训程度培训节奏接受力限培训时必须分析理权限结构体现方面：
部门权限特点权限范围（提高工作效率基前提公司里常常越俎代庖现象种现象发生频率预计高）
针某干部理权限整体公司里联系结构部门干部必须部门干部配合进行项工作某部门干部理权限部门某干部否存突？联系衔接否恰？否存级关系？等等必须予足够重视
公司整体角度出发理职位设置理权限授权否合理？否存重复？级关系否流畅？等等提高理效率提高理员理效率关键实际工作中公司领导忽略问题研究家明白点数权利欲强烈
果三点（许更）清晰解分析会发现理工作中存问题培训基观点培训综合独立工作公司整体外行中基础企业高层理领导（董事长总裁总理董事等）培训意识培训关键企业中层理干部业务骨干制定企业培训方案时候必须考虑素否培训仅仅种形式
F：性格结构：性格结构意思问题数培训组织没注意培训中必须培训者性格进行分析制定出特殊培训方案果问题：认企业培训特针某具体时否必培训性格？时相信数回答：果考虑进行培训时必须企业中层理干部业务骨干进行性格结构分析通性格分析发现前没发现问题例：性格行政部事者性格较外财务部门会计出纳事情果够注意性格问题完全避免谁相信性格外相财务部会计出纳定程度危险事情企业中层理干部进行性格分析时候应该方面入手：
某岗位工作特点求职者性格什样？目前位理员性格实际什样？
目前公司岗位理员性格岗位求样？
公司决策层性格结构否符合决策求？（决策层角度说必须具元化化丰富化性格结构利决策表决时意见元性角度性）
公司整体性格结构偏外？公司企业文化定位否致？
总性格结构分析培训效果影响绝忽视
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