山西金晖煤焦化工
目标理制度
盛勤理咨询
2003年12月
目录
第章 总 1
第二章 目标设定 1
第三章 目标执行 2
第四章 公司目标理 3
第五章 部门目标理 4
第六章 岗位目标理 5
第七章 考核结果运 7
山西金晖煤焦化工目标理制度
第章 总
第条 提高山西金晖煤焦化工〔简称公司〕营理水实施公司开展战略规划客观准确评价部门员工工作绩效企业员工奖惩异动教育培训员工职业生涯规划企业相关政策提供信息促进公司项工作开展确保公司总体目标实现制定制度
第二条 目标理公司根理制度公司属部门岗位工作围绕目标进行
第三条 公司目标理应遵循原：
〔〕监督授权原
〔二〕责权利相统原
〔三〕结果注重程
〔四〕公开公公正
第四条 公司力资源部目标理考核口理部门负责公司目标理制度制定修改解释实施培训
第五条 公司设立考核委员会总理考核委员会席负责全公司考核工作进行指导监督检查协调
第六条 部门设立考核组部门负责考核组长负责部门考核工作
第七条 制度适范围公司属部门岗位
第二章 目标设定
第八条 公司目标理分三层次：
〔〕公司目标
〔二〕部门目标
〔三〕岗位目标
第九条 目标理程序：
〔〕设定公司目标
〔二〕设定部门目标
〔三〕设定岗位目标
〔四〕执行目标
〔五〕评估考核目标执行情况
〔六〕反应
第十条 设置目标应注意公司目标部门目标岗位目标应保持致性级目标完成级目标基准目标值应低级目标级目标相违背
第十条 部门岗位完成目标需级部门岗位配合事项应事先考虑周详协商确定
第十二条 目标应该包括容：
（） 目标名称具体容
（二） 目标达者
（三） 目标执行者〔包括组织岗位〕
（四） 目标完成标准
（五） 目标时效
第十三条 制定目标应部门岗位职责相称应防止两种情况出现：
〔〕目标重复级岗位定目标完全相级部门定目标完全相
〔二〕目标断层级定目标脱离级定目标形成级目标执行情况
第十四条 目标制定均应级员商定级员应时级员介绍制定工程标工作方案级员分商定次级目标级员应充分听取级员选定目标想法意见予必授权指导帮助级员完成目标提供条件
第三章 目标执行
第十五条 公司应目标执行程进行效监控确保目标实现
第十六条 目标执行程中应表达原：
〔〕目标达者应保证目标执行者充分授权保障目标利完成充分调动动性
〔二〕目标达者应保证目标执行者获关目标完成必需信息
〔三〕目标执行者应动目标达者汇报目标执行进展
〔四〕目标达者应时进指导目标执行
〔五〕例外情况目标执行者达者处理
〔六〕目标达者应协调部门外关系目标执行者完成目标提供支持
第十七条 目标执行进度落执行发生困难时应视该项问题严重程度影响情况酌情处理：
〔〕该问题仅属问题致影响公司目标部门目标完成时目标执行者直接级商定解决
〔二〕该问题影响公司目标部门目标完成时直接级协调关单位商定解决报公司办公会议部门办公会议协商解决方法
〔三〕客观环境素影响目标执行发生困难法解决时目标执行者提出修订目标申请级领导核准目标方案进行修改该工程标时免考核
第四章 公司目标理
第十八条 公司目标考核年进行次公司年度目标包括：
〔〕销售收入
〔二〕利润总额
〔三〕累计货款回收率
第十九条 公司目标通公司营层董事会协商公司董事会决定考核考核应次年3月10前完成
第二十条 公司年度目标考核公式：
〔〕公司目标分＝〔销售收入考核分＋利润总额考核分＋净资产增长率考核分〕×累计货款回收率
〔二〕销售收入考核分＝实际销售收入÷方案销售收入×40
〔三〕利润总额考核分＝〔实际利润总额－方案利润总额〕÷方案方案利润总额×60＋60
第二十条 公司营目标实际完成额公司财务部社会审计机构审定数准审计须国家关法规公司相关规定进行
第五章 部门目标理
第二十二条 制度中称部门包括职部门车间
第二十三条 部门目标公司目标确定根公司目标中部门应承职责公司目标加分解细化部门目标公司目标前提指导公司目标实现支撑保障措施
第二十四条 部门考核期前应制定出工作目标实施方案报分领导批准成部门考核
第二十五条 未月25日前完钱月考核目标制定部门延迟天扣部门考核分2分未月1日前完钱月考核目标制定部门月部门考核分0
第二十六条 部门考核分类：
〔〕关键指标考核考核部门时代表性具说服力表达该部门工作绩效指标部门涉指标中占重足反映该部门工作绩效根状况
〔二〕重点工作考核期中关键指标外考核容
部门考核容见附表
第二十七条 部门领导考核期结束根相关部门提供考核分部门进行考核考核结果应次月20日前电子版纸质版形式提交力资源部
第二十八条 公司力资源部收部门考核表部门考核情况进行汇总计算出部门考核分22日前电子版纸质版形式考核结果通知部门
第二十九条 表现突出公司做出重奉献部门总理予特奖励
第六章 岗位目标理
第三十条 制度指岗位公司正式职位等级员工
第三十条 员工月度考核容：
〔〕工作方案完成情况
〔二〕职责履行情况
第三十二条 岗位考核根程序包括：
（） 确定岗位目标
（二） 评价目标完成情况
（三） 初评
（四） 复审
（五） 反应
（六） 汇总总结
第三十三条 员工定期根部门工作目标工作方案制定出岗位年度工作目标月度工作目标工作方案工作方案中应包含明确工作务工作完成情况衡量标准时效求相应分值
第三十四条 部门中目标实施方案职责必须落实岗位严禁出现部门工作岗位承现象
第三十五条 部门未完成目标履行职责位扣分该工程标职责承者应相应扣分扣分值少部门扣分值
第三十六条 员工直接级员工工作方案进行审批时应确定项工作完成情况衡量标准时效求
第三十七条 员工工作方案直接级批准成员工考核目标作考核
第三十八条 员工工作程中根公司目标部门工作目标工作方案变化工作实际需工作方案进行变更方案变更直接级批准生效
第三十九条 员工直接级根工作实际需直接员工达工作务工作务达列入员工工作方案
第四十条 跨越月度工作目标应分解成阶段性目标分目标难划分阶段性目标分目标工作工程工作需跨越月度应跨越月度工作列入月度工作方案做月度考核
第四十条 难预计具体工作情况属员工岗位职责工作应根职位说明书中列出岗位职责进行考核员工直接级应属部门员工岗位职责履行情况进行记录考核员工履行岗位职责者岗位职责履行位情况进行扣分
第四十二条 考核期结束考核员工直接级员工工作绩效进行评价填写员工考核表计算出员工终考核分考核结果部门汇总考核期次月25日前电子版形式交力资源部
第四十三条 考核结果员工直接级面谈交流方式通知员工级间应利时机充分交换意见交流思想加强沟通员工应提交绩效改良方案
第四十四条 员工考核结果异议公司力资源部进行投诉力资源部接投诉应时相关意见反应关员会考核员工间接级员工考核结果作出终裁定
第四十五条 力资源部考核期应时考核结果进行汇总根考核结果员工奖金工资异动培训职业生涯规划相关问题提出建议报力资源部分领导时抄送考核员工直接级间接级员工
第四十六条 月度考核中部门考核分部长考核分部长月度考核终分计算公式：
部长〔〕月度终考核分＝部门考核分％×部门考核分％
第四十七条 员工月度考核终分计算公式：
员工月度终考核分＝员工考核分％×部门考核分％
第四十八条 员工年中月度终考核分均值员工年度考核分
第七章 考核结果运
第四十九条 公司考核结果确定公司年终奖金发放调整年度企业工资总额预算
第五十条 岗位月度终考核结果计算员工浮动岗位工资调整次月固定岗位工资年度考核结果确定员工年终奖金调整员工年度工资
第五十条 职部门员工浮动岗位工资计算公式：
浮动岗位工资＝员工浮动岗位工资基数×员工月度终考核分％
第五十二条 车间员工浮动岗位工资计算参职部门员工计算公式车间根工段岗位工作特点行决定
第五十三条 员工次月工资调档：
（） 月度考核结果60分
（二） 月度考核结果连续3月80分
（三） 部门考核结果60分
第五十四条 员工次年起工资调档：
（） 年度考核结果90分列正副部长〔〕考核分前三名
（二） 年度考核结果90分列车间前10％〔含正副〕
（三） 年度考核结果90列公司理部门前10％〔含正副部长〕
第五十五条 员工次年起工资调档：
（） 年度考核结果60分
（二） 年度考核结果列正副部长〔〕三名〔含60分者〕
（三） 年度考核结果列车间10％〔含正副含60分者〕
（四） 年度考核结果列公司理部门10％〔含正副部长含60分者〕
第五十六条 考核引起薪酬调整公司进行薪酬普遍调整互影响
第五十七条 员工工资已调整等级高档次出现需增加工资情况等级工资中档
员工工资已调整等级低档次出现需降低工资情况等级工资中档
第五十八条 员工连续两年出现年度考核结果60分应予降职者解聘
第五十九条 表现突出公司做出重奉献部门负责总理予特奖励表现突出公司部门做出重奉献员工部门负责总理予部门特奖金范围予奖励
洗煤车间考核表
关键指标
标准分值
考核标准计分方法
方案目标
实际完成
提供
考核者
分
产量
50
实际产量÷方案产量×50
生产技术部
生产副总
质量
20
产品合格率×20
质量部
生产副总
安环保
扣分项
发生火灾次扣5－8分
发生工伤事次扣5－10分
发生工亡事次扣20分
生产技术部
生产副总
生产钱
20
〔方案钱－实际钱〕÷方案钱×20＋20
财务部
生产副总
设备
扣分项
发生设备事次扣3－5分
机动部
生产副总
工作
10
车间
生产副总
扣分
生产副总
炼焦车间考核表
关键指标
标准分值
考核标准计分方法
方案目标
实际完成
提供
考核者
分
产量
50
实际产量÷方案产量×50
生产技术部
生产副总
质量
20
产品合格率×20
质量部
生产副总
安环保
扣分项
发生火灾次扣5－8分
发生工伤事次扣5－10分
发生工亡事次扣20分
生产技术部
生产副总
生产钱
20
〔方案钱－实际钱〕÷方案钱×20＋20
财务部
生产副总
设备
扣分项
发生设备事次扣3－5分
机动部
生产副总
工作
10
车间
生产副总
扣分
生产副总
化产车间考核表
关键指标
标准分值
考核标准计分方法
方案目标
实际完成
提供
考核者
分
粗苯产量
实际产量÷方案产量×
生产技术部
生产副总
焦油产量
实际产量÷方案产量×
生产技术部
生产副总
硫磺产量
实际产量÷方案产量×
生产技术部
生产副总
质量产量
20
产品合格率×20
质量部
生产副总
安环保
扣分项
发生火灾次扣5－8分
发生工伤事次扣5－10分
发生工亡事次扣20分
生产技术部
生产副总
生产钱
20
〔方案钱－实际钱〕÷方案钱×20＋20
财务部
生产副总
设备
扣分项
发生设备事次扣3－5分
机动部
生产副总
工作
10
车间
生产副总
扣分
生产副总
生产技术部考核表
关键指标
标准分值
考核标准计分方法
方案目标
实际完成
提供
考核者
分
生产方案
30
方案该项分
方案合理扣15分
没根实际情况调整方案次扣3分
生产技术部
生产副总
生产调度
30
发生调度失误次扣3分
生产技术部
生产副总
安环保
扣分项
车间发生事扣分车间
环保问题罚款罚5000元扣1分
生产技术部
生产副总
车间生产效劳
20
车间投诉次扣25分
车间
生产副总
部门办公费
10
〔方案费－实际费〕÷方案费×10＋10
财务部
生产副总
工作
10
部门
生产副总
扣分
生产副总
机动部考核表
关键指标
标准分值
考核标准计分方法
方案目标
实际完成
提供
考核者
分
设备完率
25
仪表准确率95低1百分点扣2分
检修安装合格率100低1百分点扣2分
发生1次重设备事扣5－10分
车间
生产副总
备品备件理
20
影响生产1次扣1－3分
车间
生产副总
供保障
25
生产生活电风水软化水仪表风等停供1次扣1分超1时1次扣1分
部门
生产副总
千元产值维修费
10
〔方案费－实际费〕÷方案费×10＋10
财务部
动力钱
10
〔方案钱－实际钱〕÷方案钱×20＋20
财务部
生产副总
工作
10
部门
生产副总
扣分
生产副总
质量部考核表
关键指标
标准分值
考核标准计分方法
方案目标
实际完成
提供
考核者
分
检测率
20
进厂原煤出厂产品检测率100低1百分点扣1分
洗煤车间
生产副总
检验准确率
30
进厂原煤出厂产品检验准确率100低1百分点扣3分
生产副总
取样
30
标准取样发生1次扣5分
生产副总
原煤质量检验
扣分项
原煤质量企业造成损失1万元扣1分月分扣时递延
生产副总
部门费
10
〔方案费－实际费〕÷方案费×10＋10
财务部
生产副总
工作
10
部门
生产副总
扣分
生产副总
销售部考核表
关键指标
标准分值
考核标准计分方法
方案目标
实际完成
提供
考核者
分
产品销量
30
实际销量÷方案销量×30
销售部
营销副总
销售金额
30
实际金额÷方案金额×30
财务部
营销副总
累计货款回收率
15
实际指标÷方案指标×15
财务部
营销副总
销售费
15
〔方案费－实际费〕÷方案费×15＋15
财务部
营销副总
工作
10
部门
营销副总
扣分
营销副总
供部考核表
关键指标
标准分值
考核标准计分方法
方案目标
实际完成
提供
考核者
分
原煤供
50
实际供量÷方案供量×50
生产技术部
营销副总
原煤质量
扣分项
原煤质量企业造成损失2万元扣1分月分扣时递延
营销副总
材料供
20
供问题影响生产工作次扣2分
部门
营销副总
采购钱
20
〔方案钱－实际钱〕÷方案钱×20＋20
财务部
营销副总
工作
10
部门
营销副总
扣分
营销副总
办公室考核表
关键指标
标准分值
考核标准计分方法
方案目标
实际完成
提供
考核者
分
公司行政事务
20
车辆理文印会议组织等缺欠项扣1－5分
办公室
行政副总
外接
10
缺欠次扣2－3分
办公室
行政副总
文秘工作
20
项文件起草发理印章介绍信理等方面缺欠次扣2－3分
办公室
行政副总
勤保障
20
投诉核实1次扣3分
行政副总
部门办公费
10
〔方案费－实际费〕÷方案费×10＋10
财务部
行政副总
工作
20
部门
行政副总
扣分
行政副总
力资源部考核表
关键指标
标准分值
考核标准计分方法
方案目标
实际完成
提供
考核者
分
公司提供生产营需
15
未时部门招聘次扣2分造成损失根情节扣35分
招聘质量符合岗位求次扣2分
部门
行政副总
提高员工工作技
10
员工培训方案扣5分
未完成员工培训方案次扣3分
力资源部
行政副总
薪酬理
10
未时核算出员工工资日扣2分
工资核算错误次扣3分
财务部
行政副总
考核
25
时准确汇总部门考核情况欠缺扣25分
监督检查公司规章制度执行情况违规现象未采取措施次扣3分
行政副总
劳动纪律
10
违反劳动纪律现象未时处分次扣2分
行政副总
部门办公费
10
〔方案费－实际费〕÷方案费×10＋10
财务部
行政副总
工作
20
部门
行政副总
扣分
行政副总
保卫部考核表
关键指标
标准分值
考核标准计分方法
方案目标
实际完成
提供
考核者
分
刑事发案率
20
发生1次扣10分
保卫部
行政副总
消防
15
发生1次火灾扣5－8分
保卫部
行政副总
治安
15
发生1次治安案件扣3分
保卫部
行政副总
交通
15
发生1次交通事扣2分
厂区车辆乱停乱放次扣05分
保卫部
行政副总
门卫
15
未严格执行出入登记制度次扣2分
行政副总
部门办公费
10
〔方案费－实际费〕÷方案费×10＋10
财务部
行政副总
工作
10
部门
行政副总
扣分
行政副总
财务部考核表
关键指标
标准分值
考核标准计分方法
方案目标
实际完成
提供
考核者
分
财务理制度
15
没完善财务理制度方案扣5分
未求完成方案扣3分
财务部
财务总监
钱费标准
15
没完善钱费标准方案扣5分
未求完成方案扣3分
财务部
财务总监
现金理
20
现金理欠缺扣3分
财务部
财务总监
财务控制
20
未财务会计制度控制项费次扣5分
财务部
财务总监
财务报表分析
20
未时编报财务报表扣2分
未提供价值财务分析扣2分
财务部
财务总监
工作
10
部门
财务总监
扣分
财务总监
工程开展部考核表
关键指标
标准分值
考核标准计分方法
方案目标
实际完成
提供
考核者
分
投资工程评估
10
未时组织投资工程行性研究扣10分
行性研究存疏漏扣5－10分
工程开展部
总理
建设工程理
50
工程未时竣工延误1日扣05分
工程存质量问题扣10分
施工中存问题项扣5分
工程开展部
总理
工程钱控制
20
工程钱超出预算超05万元扣1分
财务部
总理
土建设施维护维修
10
未时维修次扣3分
部门
总理
工作
10
部门
总理
扣分
总理
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山西金晖煤焦化工
目标理制度
盛勤理咨询
2003年12月
目录
第章 总 1
第二章 目标设定 1
第三章 目标执行 2
第四章 公司目标理 3
第五章 部门目标理 4
第六章 岗位目标理 5
第七章 考核结果运 7
山西金晖煤焦化工目标理制度
第章 总
第条 提高山西金晖煤焦化工〔简称公司〕营理水实施公司开展战略规划客观准确评价部门员工工作绩效企业员工奖惩异动教育培训员工职业生涯规划企业相关政策提供信息促进公司项工作开展确保公司总体目标实现制定制度
第二条 目标理公司根理制度公司属部门岗位工作围绕目标进行
第三条 公司目标理应遵循原：
〔〕监督授权原
〔二〕责权利相统原
〔三〕结果注重程
〔四〕公开公公正
第四条 公司力资源部目标理考核口理部门负责公司目标理制度制定修改解释实施培训
第五条 公司设立考核委员会总理考核委员会席负责全公司考核工作进行指导监督检查协调
第六条 部门设立考核组部门负责考核组长负责部门考核工作
第七条 制度适范围公司属部门岗位
第二章 目标设定
第八条 公司目标理分三层次：
〔〕公司目标
〔二〕部门目标
〔三〕岗位目标
第九条 目标理程序：
〔〕设定公司目标
〔二〕设定部门目标
〔三〕设定岗位目标
〔四〕执行目标
〔五〕评估考核目标执行情况
〔六〕反应
第十条 设置目标应注意公司目标部门目标岗位目标应保持致性级目标完成级目标基准目标值应低级目标级目标相违背
第十条 部门岗位完成目标需级部门岗位配合事项应事先考虑周详协商确定
第十二条 目标应该包括容：
（） 目标名称具体容
（二） 目标达者
（三） 目标执行者〔包括组织岗位〕
（四） 目标完成标准
（五） 目标时效
第十三条 制定目标应部门岗位职责相称应防止两种情况出现：
〔〕目标重复级岗位定目标完全相级部门定目标完全相
〔二〕目标断层级定目标脱离级定目标形成级目标执行情况
第十四条 目标制定均应级员商定级员应时级员介绍制定工程标工作方案级员分商定次级目标级员应充分听取级员选定目标想法意见予必授权指导帮助级员完成目标提供条件
第三章 目标执行
第十五条 公司应目标执行程进行效监控确保目标实现
第十六条 目标执行程中应表达原：
〔〕目标达者应保证目标执行者充分授权保障目标利完成充分调动动性
〔二〕目标达者应保证目标执行者获关目标完成必需信息
〔三〕目标执行者应动目标达者汇报目标执行进展
〔四〕目标达者应时进指导目标执行
〔五〕例外情况目标执行者达者处理
〔六〕目标达者应协调部门外关系目标执行者完成目标提供支持
第十七条 目标执行进度落执行发生困难时应视该项问题严重程度影响情况酌情处理：
〔〕该问题仅属问题致影响公司目标部门目标完成时目标执行者直接级商定解决
〔二〕该问题影响公司目标部门目标完成时直接级协调关单位商定解决报公司办公会议部门办公会议协商解决方法
〔三〕客观环境素影响目标执行发生困难法解决时目标执行者提出修订目标申请级领导核准目标方案进行修改该工程标时免考核
第四章 公司目标理
第十八条 公司目标考核年进行次公司年度目标包括：
〔〕销售收入
〔二〕利润总额
〔三〕累计货款回收率
第十九条 公司目标通公司营层董事会协商公司董事会决定考核考核应次年3月10前完成
第二十条 公司年度目标考核公式：
〔〕公司目标分＝〔销售收入考核分＋利润总额考核分＋净资产增长率考核分〕×累计货款回收率
〔二〕销售收入考核分＝实际销售收入÷方案销售收入×40
〔三〕利润总额考核分＝〔实际利润总额－方案利润总额〕÷方案方案利润总额×60＋60
第二十条 公司营目标实际完成额公司财务部社会审计机构审定数准审计须国家关法规公司相关规定进行
第五章 部门目标理
第二十二条 制度中称部门包括职部门车间
第二十三条 部门目标公司目标确定根公司目标中部门应承职责公司目标加分解细化部门目标公司目标前提指导公司目标实现支撑保障措施
第二十四条 部门考核期前应制定出工作目标实施方案报分领导批准成部门考核
第二十五条 未月25日前完钱月考核目标制定部门延迟天扣部门考核分2分未月1日前完钱月考核目标制定部门月部门考核分0
第二十六条 部门考核分类：
〔〕关键指标考核考核部门时代表性具说服力表达该部门工作绩效指标部门涉指标中占重足反映该部门工作绩效根状况
〔二〕重点工作考核期中关键指标外考核容
部门考核容见附表
第二十七条 部门领导考核期结束根相关部门提供考核分部门进行考核考核结果应次月20日前电子版纸质版形式提交力资源部
第二十八条 公司力资源部收部门考核表部门考核情况进行汇总计算出部门考核分22日前电子版纸质版形式考核结果通知部门
第二十九条 表现突出公司做出重奉献部门总理予特奖励
第六章 岗位目标理
第三十条 制度指岗位公司正式职位等级员工
第三十条 员工月度考核容：
〔〕工作方案完成情况
〔二〕职责履行情况
第三十二条 岗位考核根程序包括：
（） 确定岗位目标
（二） 评价目标完成情况
（三） 初评
（四） 复审
（五） 反应
（六） 汇总总结
第三十三条 员工定期根部门工作目标工作方案制定出岗位年度工作目标月度工作目标工作方案工作方案中应包含明确工作务工作完成情况衡量标准时效求相应分值
第三十四条 部门中目标实施方案职责必须落实岗位严禁出现部门工作岗位承现象
第三十五条 部门未完成目标履行职责位扣分该工程标职责承者应相应扣分扣分值少部门扣分值
第三十六条 员工直接级员工工作方案进行审批时应确定项工作完成情况衡量标准时效求
第三十七条 员工工作方案直接级批准成员工考核目标作考核
第三十八条 员工工作程中根公司目标部门工作目标工作方案变化工作实际需工作方案进行变更方案变更直接级批准生效
第三十九条 员工直接级根工作实际需直接员工达工作务工作务达列入员工工作方案
第四十条 跨越月度工作目标应分解成阶段性目标分目标难划分阶段性目标分目标工作工程工作需跨越月度应跨越月度工作列入月度工作方案做月度考核
第四十条 难预计具体工作情况属员工岗位职责工作应根职位说明书中列出岗位职责进行考核员工直接级应属部门员工岗位职责履行情况进行记录考核员工履行岗位职责者岗位职责履行位情况进行扣分
第四十二条 考核期结束考核员工直接级员工工作绩效进行评价填写员工考核表计算出员工终考核分考核结果部门汇总考核期次月25日前电子版形式交力资源部
第四十三条 考核结果员工直接级面谈交流方式通知员工级间应利时机充分交换意见交流思想加强沟通员工应提交绩效改良方案
第四十四条 员工考核结果异议公司力资源部进行投诉力资源部接投诉应时相关意见反应关员会考核员工间接级员工考核结果作出终裁定
第四十五条 力资源部考核期应时考核结果进行汇总根考核结果员工奖金工资异动培训职业生涯规划相关问题提出建议报力资源部分领导时抄送考核员工直接级间接级员工
第四十六条 月度考核中部门考核分部长考核分部长月度考核终分计算公式：
部长〔〕月度终考核分＝部门考核分％×部门考核分％
第四十七条 员工月度考核终分计算公式：
员工月度终考核分＝员工考核分％×部门考核分％
第四十八条 员工年中月度终考核分均值员工年度考核分
第七章 考核结果运
第四十九条 公司考核结果确定公司年终奖金发放调整年度企业工资总额预算
第五十条 岗位月度终考核结果计算员工浮动岗位工资调整次月固定岗位工资年度考核结果确定员工年终奖金调整员工年度工资
第五十条 职部门员工浮动岗位工资计算公式：
浮动岗位工资＝员工浮动岗位工资基数×员工月度终考核分％
第五十二条 车间员工浮动岗位工资计算参职部门员工计算公式车间根工段岗位工作特点行决定
第五十三条 员工次月工资调档：
（） 月度考核结果60分
（二） 月度考核结果连续3月80分
（三） 部门考核结果60分
第五十四条 员工次年起工资调档：
（） 年度考核结果90分列正副部长〔〕考核分前三名
（二） 年度考核结果90分列车间前10％〔含正副〕
（三） 年度考核结果90列公司理部门前10％〔含正副部长〕
第五十五条 员工次年起工资调档：
（） 年度考核结果60分
（二） 年度考核结果列正副部长〔〕三名〔含60分者〕
（三） 年度考核结果列车间10％〔含正副含60分者〕
（四） 年度考核结果列公司理部门10％〔含正副部长含60分者〕
第五十六条 考核引起薪酬调整公司进行薪酬普遍调整互影响
第五十七条 员工工资已调整等级高档次出现需增加工资情况等级工资中档
员工工资已调整等级低档次出现需降低工资情况等级工资中档
第五十八条 员工连续两年出现年度考核结果60分应予降职者解聘
第五十九条 表现突出公司做出重奉献部门负责总理予特奖励表现突出公司部门做出重奉献员工部门负责总理予部门特奖金范围予奖励
洗煤车间考核表
关键指标
标准分值
考核标准计分方法
方案目标
实际完成
提供
考核者
分
产量
50
实际产量÷方案产量×50
生产技术部
生产副总
质量
20
产品合格率×20
质量部
生产副总
安环保
扣分项
发生火灾次扣5－8分
发生工伤事次扣5－10分
发生工亡事次扣20分
生产技术部
生产副总
生产钱
20
〔方案钱－实际钱〕÷方案钱×20＋20
财务部
生产副总
设备
扣分项
发生设备事次扣3－5分
机动部
生产副总
工作
10
车间
生产副总
扣分
生产副总
炼焦车间考核表
关键指标
标准分值
考核标准计分方法
方案目标
实际完成
提供
考核者
分
产量
50
实际产量÷方案产量×50
生产技术部
生产副总
质量
20
产品合格率×20
质量部
生产副总
安环保
扣分项
发生火灾次扣5－8分
发生工伤事次扣5－10分
发生工亡事次扣20分
生产技术部
生产副总
生产钱
20
〔方案钱－实际钱〕÷方案钱×20＋20
财务部
生产副总
设备
扣分项
发生设备事次扣3－5分
机动部
生产副总
工作
10
车间
生产副总
扣分
生产副总
化产车间考核表
关键指标
标准分值
考核标准计分方法
方案目标
实际完成
提供
考核者
分
粗苯产量
实际产量÷方案产量×
生产技术部
生产副总
焦油产量
实际产量÷方案产量×
生产技术部
生产副总
硫磺产量
实际产量÷方案产量×
生产技术部
生产副总
质量产量
20
产品合格率×20
质量部
生产副总
安环保
扣分项
发生火灾次扣5－8分
发生工伤事次扣5－10分
发生工亡事次扣20分
生产技术部
生产副总
生产钱
20
〔方案钱－实际钱〕÷方案钱×20＋20
财务部
生产副总
设备
扣分项
发生设备事次扣3－5分
机动部
生产副总
工作
10
车间
生产副总
扣分
生产副总
生产技术部考核表
关键指标
标准分值
考核标准计分方法
方案目标
实际完成
提供
考核者
分
生产方案
30
方案该项分
方案合理扣15分
没根实际情况调整方案次扣3分
生产技术部
生产副总
生产调度
30
发生调度失误次扣3分
生产技术部
生产副总
安环保
扣分项
车间发生事扣分车间
环保问题罚款罚5000元扣1分
生产技术部
生产副总
车间生产效劳
20
车间投诉次扣25分
车间
生产副总
部门办公费
10
〔方案费－实际费〕÷方案费×10＋10
财务部
生产副总
工作
10
部门
生产副总
扣分
生产副总
机动部考核表
关键指标
标准分值
考核标准计分方法
方案目标
实际完成
提供
考核者
分
设备完率
25
仪表准确率95低1百分点扣2分
检修安装合格率100低1百分点扣2分
发生1次重设备事扣5－10分
车间
生产副总
备品备件理
20
影响生产1次扣1－3分
车间
生产副总
供保障
25
生产生活电风水软化水仪表风等停供1次扣1分超1时1次扣1分
部门
生产副总
千元产值维修费
10
〔方案费－实际费〕÷方案费×10＋10
财务部
动力钱
10
〔方案钱－实际钱〕÷方案钱×20＋20
财务部
生产副总
工作
10
部门
生产副总
扣分
生产副总
质量部考核表
关键指标
标准分值
考核标准计分方法
方案目标
实际完成
提供
考核者
分
检测率
20
进厂原煤出厂产品检测率100低1百分点扣1分
洗煤车间
生产副总
检验准确率
30
进厂原煤出厂产品检验准确率100低1百分点扣3分
生产副总
取样
30
标准取样发生1次扣5分
生产副总
原煤质量检验
扣分项
原煤质量企业造成损失1万元扣1分月分扣时递延
生产副总
部门费
10
〔方案费－实际费〕÷方案费×10＋10
财务部
生产副总
工作
10
部门
生产副总
扣分
生产副总
销售部考核表
关键指标
标准分值
考核标准计分方法
方案目标
实际完成
提供
考核者
分
产品销量
30
实际销量÷方案销量×30
销售部
营销副总
销售金额
30
实际金额÷方案金额×30
财务部
营销副总
累计货款回收率
15
实际指标÷方案指标×15
财务部
营销副总
销售费
15
〔方案费－实际费〕÷方案费×15＋15
财务部
营销副总
工作
10
部门
营销副总
扣分
营销副总
供部考核表
关键指标
标准分值
考核标准计分方法
方案目标
实际完成
提供
考核者
分
原煤供
50
实际供量÷方案供量×50
生产技术部
营销副总
原煤质量
扣分项
原煤质量企业造成损失2万元扣1分月分扣时递延
营销副总
材料供
20
供问题影响生产工作次扣2分
部门
营销副总
采购钱
20
〔方案钱－实际钱〕÷方案钱×20＋20
财务部
营销副总
工作
10
部门
营销副总
扣分
营销副总
办公室考核表
关键指标
标准分值
考核标准计分方法
方案目标
实际完成
提供
考核者
分
公司行政事务
20
车辆理文印会议组织等缺欠项扣1－5分
办公室
行政副总
外接
10
缺欠次扣2－3分
办公室
行政副总
文秘工作
20
项文件起草发理印章介绍信理等方面缺欠次扣2－3分
办公室
行政副总
勤保障
20
投诉核实1次扣3分
行政副总
部门办公费
10
〔方案费－实际费〕÷方案费×10＋10
财务部
行政副总
工作
20
部门
行政副总
扣分
行政副总
力资源部考核表
关键指标
标准分值
考核标准计分方法
方案目标
实际完成
提供
考核者
分
公司提供生产营需
15
未时部门招聘次扣2分造成损失根情节扣35分
招聘质量符合岗位求次扣2分
部门
行政副总
提高员工工作技
10
员工培训方案扣5分
未完成员工培训方案次扣3分
力资源部
行政副总
薪酬理
10
未时核算出员工工资日扣2分
工资核算错误次扣3分
财务部
行政副总
考核
25
时准确汇总部门考核情况欠缺扣25分
监督检查公司规章制度执行情况违规现象未采取措施次扣3分
行政副总
劳动纪律
10
违反劳动纪律现象未时处分次扣2分
行政副总
部门办公费
10
〔方案费－实际费〕÷方案费×10＋10
财务部
行政副总
工作
20
部门
行政副总
扣分
行政副总
保卫部考核表
关键指标
标准分值
考核标准计分方法
方案目标
实际完成
提供
考核者
分
刑事发案率
20
发生1次扣10分
保卫部
行政副总
消防
15
发生1次火灾扣5－8分
保卫部
行政副总
治安
15
发生1次治安案件扣3分
保卫部
行政副总
交通
15
发生1次交通事扣2分
厂区车辆乱停乱放次扣05分
保卫部
行政副总
门卫
15
未严格执行出入登记制度次扣2分
行政副总
部门办公费
10
〔方案费－实际费〕÷方案费×10＋10
财务部
行政副总
工作
10
部门
行政副总
扣分
行政副总
财务部考核表
关键指标
标准分值
考核标准计分方法
方案目标
实际完成
提供
考核者
分
财务理制度
15
没完善财务理制度方案扣5分
未求完成方案扣3分
财务部
财务总监
钱费标准
15
没完善钱费标准方案扣5分
未求完成方案扣3分
财务部
财务总监
现金理
20
现金理欠缺扣3分
财务部
财务总监
财务控制
20
未财务会计制度控制项费次扣5分
财务部
财务总监
财务报表分析
20
未时编报财务报表扣2分
未提供价值财务分析扣2分
财务部
财务总监
工作
10
部门
财务总监
扣分
财务总监
工程开展部考核表
关键指标
标准分值
考核标准计分方法
方案目标
实际完成
提供
考核者
分
投资工程评估
10
未时组织投资工程行性研究扣10分
行性研究存疏漏扣5－10分
工程开展部
总理
建设工程理
50
工程未时竣工延误1日扣05分
工程存质量问题扣10分
施工中存问题项扣5分
工程开展部
总理
工程钱控制
20
工程钱超出预算超05万元扣1分
财务部
总理
土建设施维护维修
10
未时维修次扣3分
部门
总理
工作
10
部门
总理
扣分
总理
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