集团公司重大决策社会稳定风险评估实施办法

XX集团公司重决策社会稳定风险评估实施办法
贯彻落实XX县重决策社会稳定风险评估办法源头预防减少影响社会稳定素进步规范社会稳定风险评估工作结合集团公司实际特制定实施办法
评估体
XX集团公司
二评估范围
职工群众切身利益相关易引发稳定问题重政策制定重改革实施重点工程建设重活动举办等决策前应进行社会稳定风险评估评估重点领域包括：
（）涉诸群体较职工群众利益政策制定调整
（二）公司发展密切相关重项目建设公司规划建设改造土房屋征收等
（三）资源开发利环境保护劳动业社会保障计划生育医疗卫生安全生产住宅建设招商引资项目等方面重措施
（四）企业改制等涉重利益格局调整改革措施
（五）参数员集中型活动
三评估容风险等级
（）合法性评估否符合国家法律法规规章否符合路线方针政策否符合级委政府规范性文件精神政策调整利益调节否合法否符合议事决策程序
（二）合理性评估否符合科学发展观求否遵循公开公正原否反映绝数群众意愿否兼顾群众现实利益长远利益否兼顾方面利益群体诉求否引发群体行业区域攀拟采取措施手段否适拟予补偿救助否合理
（三）行性评估否数群众支持否前社会财力承受财物配套措施否位政策否具稳定性连续性严密性实施时机条件否成熟
（四）安全性评估否存公安全隐患否存稳定素风险否控策否否相应应急处置预案
（五）评估容确定风险等级决策实施社会稳定造成影响程度风险等级划分高风险中风险低风险三类部分群众意见反映强烈引发重群体性事件定高风险相部分群众意见反映较引发般群体性事件定中风险少部分群众意见反映较引发会引发般矛盾纠纷定位低风险
四评估程序
根重事项具体情形社会稳定评估分简易普通特殊三种程序进行
五评估成果运风险调控
（）集团公司应社会稳定风险评估结作重领导班子会议集体讨决定重事项评估高风险作出实施决策中风险作出暂缓实施决策低风险作出实施决策
（二）重决策实行动态评估调控集团公司重决策实施全程踪维稳三级预警机制时掌控动态信息
（三）已决策实施重事项集团公司政做续维稳工作间断做种稳定隐患排查化解工作应急预案落实项防范措施确保决策利实施
（四）重事项条件发生重变化发现新重稳定情况导致决策目标全部部分实现时集团公司应重新评估作出中止实施决策调整决定
（五）作出暂缓实施事项时研究策矛盾化解时机成熟风险降低行报请实施
六组织领导
成立集团公司社会稳定风险评估工作领导组
组长：XX
副组长：XX
成员：XX设办公室办公室设集团公司维稳办
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