| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

企业薪酬专员KPI考核量表

北漂的远方

贡献于2022-11-21

字数:345

企业薪酬专员KPI考核量表
姓 名

职 位
薪酬专员
部 门
力资源部
汇报象

考核周期
月季
考核时间

核心职责:
1.制订公司薪酬福利计划政策定期更新
2.编制公司年度薪酬福利预算监督执行
3.定期收集公司市场薪酬信息数提出公司薪酬调整办法
4.负责公司薪酬福利核算发放
5.统计分析类薪酬福利数提供薪酬分析报告

序号
KPI
权重
目标值
实际值

1
薪资总额预算准确率
15



2
薪酬预算执行偏差率
15



3
薪资核算出错次数
20



4
薪资发放延误次数
20



5
社保公积金业务办理延误次数
15



6
薪酬分析报告提交时率
15



7





8





9





10





分 合 计

考核说明:

考核者
考核者
复核者
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 10 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

企业招聘专员KPI考核量表

企业招聘专员KPI考核量表姓 名职 位招聘专员部 门人力资源部汇报对象人事主管考核周期月、季考核时间核心职责:1.制订公司招聘录用计划及费用预算。2.拟定招聘方案,并组织实施招聘活动。3.组织实施人员面试与选拔工作。4.负责招聘渠道的建立、开发、维护和评估。5.负责新员工的录用、入职追踪及试用期管理工作。序号KPI权重目标值实际值

北漂的远方 1年前 上传577   0

企业培训专员KPI考核量表

企业培训专员KPI考核量表姓 名职 位培训专员部 门人力资源部汇报对象培训主管考核周期月、季考核时间核心职责:1.负责培训活动的组织与实施工作。2.负责联系培训师,并负责培训现场管理。3.根据领导的指示,具体负责培训课程的安排。4.负责培训考核及评估工作,并及时记录员工培训档案。5.负责与外部培训机构保持良好关系。序号KPI权重目标

北漂的远方 1年前 上传384   0

企业员工关系专员KPI考核量表

企业员工关系专员KPI考核量表姓 名职 位员工关系专员部 门人力资源部汇报对象人事主管考核周期月、季考核时间核心职责:1.负责员工关系协调、处理,并定期组织员工活动。2.负责员工满意度调查,及时了解员工心理。3.负责员工入职、转正、异动、离职等手续的办理。4.负责公司员工劳动合同变更、续订、解除、终止等手续的办理。5.建立和维护人事档案、员工

北漂的远方 1年前 上传452   0

企业行政总监KPI考核量表

企业行政总监KPI考核量表姓 名职 位行政总监部 门行政后勤部汇报对象总经理考核周期季、年考核时间核心职责:1.制订并组织实施行政后勤管理发展规划、行政费用预算并监督执行。2.负责公司行政方面重要大型活动、会议的总体规划及组织筹备工作。3.负责公司重要来宾的接待工作以及重要行政函件的处理工作。4.负责协调公司内部各单位、各部门之间的关系,促进内

北漂的远方 2年前 上传349   0

企业客户服务总监KPI考核量表

企业客户服务总监KPI考核量表姓 名职 位客户服务总监部 门客户服务部汇报对象总经理考核周期年度考核时间核心职责:1.组织制订公司客户服务体系发展规划和策略并监督落实情况。2.组织建立、维护和完善客户服务质量标准、管理流程和各项工作规范。3.负责公司大客户的客户回访、客情维护工作。4.负责公司重大客户投诉事件的处理工作。5.组织实施公司客户服

北漂的远方 2年前 上传284   0

企业质量管理部经理KPI考核量表

企业质量管理部经理KPI考核量表姓 名职 位质量管理经理部 门质量管理部汇报对象总经理考核周期季、年考核时间核心职责:1.组织建立公司质量管理体系,并监督质量管理体系运行情况。2.组织制订产品质量检验标准、检验方法以及相关的规范和流程。3.组织制订质量控制方案,并负责产品全过程的质量管理和监控。4.协调解决产品质量纠纷,并组织对重大质量事故的调

北漂的远方 2年前 上传360   0

企业技术总监KPI考核量表

企业技术总监KPI考核量表姓 名职 位技术总监部 门技术部汇报对象总经理考核周期季、年考核时间核心职责:1.负责根据公司整体战略规划制订企业长期技术发展规划,并把握技术发展方向。2.通过规划技术研究路线、流程,将企业技术研究工作导入规范化发展的轨道。3.负责组织企业核心技术研究、技术应用研究以及技术成果转化等工作。4.通过与外部进行技术交流、技

北漂的远方 1年前 上传244   0

企业生产管理部经理KPI考核量表

企业生产管理部经理KPI考核量表姓 名职 位生产管理部经理部 门生产管理部汇报对象生产总监考核周期季、年考核时间核心职责:1.根据公司整体战略规划,负责生产计划的编制、分解与落实等工作。2.合理组织与调配各种资源, 确保企业生产活动的平稳、有序、高效运行。3.负责组织做好生产设备管理、生产质量管理与生产安全管理等工作。4.负责做好生产订单、生产

北漂的远方 2年前 上传292   0

企业宿舍管理员KPI考核量表

企业宿舍管理员KPI考核量表姓 名职 位宿舍管理员部 门后勤部汇报对象后勤主管考核周期月、季考核时间核心职责:1.负责宿舍规章制度的编制与执行监督工作。2.负责员工宿舍分配、调换等工作。3.负责员工入住登记管理,并建立员工宿舍档案。4.负责宿舍卫生检查、用电用水检查等,确保宿舍安全、卫生。5.负责宿舍日常秩序维持与管理工作。序号KPI

北漂的远方 1年前 上传408   0

企业人力资源总监KPI考核量表

企业人力资源总监KPI考核量表姓 名职 位人力资源总监部 门人力资源部汇报对象总经理考核周期季、年考核时间核心职责:1.根据公司发展战略,全面统筹公司的人力资源战略规划。2.建立和完善公司人力资源管理体系,组织制订并完善各项人力资源管理制度。3.组织制订公司人力资源管理的各项规划和工作计划,并监督实施情况。4.主导公司组织结构设计、调整及管理变

北漂的远方 1年前 上传346   0

企业战略总监KPI考核量表

企业战略总监KPI考核量表姓 名职 位战略总监部 门战略管理部汇报对象总经理考核周期季、年考核时间核心职责:1.根据公司整体战略规划,具体制订竞争战略、运营战略等战略方案。2.负责培育企业核心竞争力。3.参与公司整体战略规划的制订并提出建设性意见。4.负责指导战略管理部门进行战略分析、研究等工作。序号KPI权重目标值实际值得分1

北漂的远方 2年前 上传372   0

企业战略管理部经理KPI考核量表

企业战略管理部经理KPI考核量表姓 名职 位战略管理部经理部 门战略管理部汇报对象战略总监考核周期季、年考核时间核心职责:1.全面负责战略管理部的运营与管理。2.根据公司高层指示,编制各类战略规划与计划文案。3.领导开展战略竞争分析与研究工作,并编制分析报告。4.负责企业核心竞争力培养与提升等方面工作。序号KPI权重目标值实际值得

北漂的远方 2年前 上传369   0

企业KPI绩效考核方案

企业KPI绩效考核方案(2018年版)内部资料 注意保管企业KPI绩效考核方案1.绩效考核体系的建立1.1绩效考核设计原则1.2绩效考核体系主要考核内容1.3绩效考核指标制定原则与方法1.4绩效考核执行机构及人员1.5绩效考核总体流程2.绩效考核具体

s***6 11年前 上传671   0

薪酬福利专员

岗 位 说 明 书(员工) 岗位编号: 岗位名称 薪酬福利专员 所属部门 人力资源部 直接主管 薪资管理中心主任 直接下属 编写日期 2002年5月 编写部门 人力资源部 工作目的 为了保证提高员工工作热情,努力达到良好的激励效果,在国家劳动保障法规和公司人力资源发展规划的指引下,参与制定并实施对内具有公平性、对外具有竞争力的薪酬政策以及具有保障性和激励性

b***k 8年前 上传30739   0

KPI考核

KPI考核,即关键绩效指标考核法,是企业绩效考核方法之一,其特点是考核指标围绕关键成果领域进行选取,MBA、EMBA等常见商业管理教育均对KPI考核法的应用及其特点有所介绍。分类按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作行为,比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种

而***万 10年前 上传698   0

KPI考核

第二部分 关键绩效指标体系建立   一、关键绩效指标(KPI)基本概念   KPI(关键绩效指标)是Key Performance Indicators的英文简写,是管理中“计划—执行—评价”中“评价”不可分割的一部分,反映个体/组织关键业绩贡献的评价依据和指标。KPI是指标,不是目标,但是能够借此确定目标或行为标准:是绩效指标,不是能力或态度指标;是关键绩效指标,不是一般所指的绩效指

林***夏 11年前 上传10196   0

薪酬与考核专员岗位职责

薪酬与考核专员岗位职责  所属部门:人力资源部  直接上级:人力资源部部长  本职:负责建立、完善、执行公司劳动工资制度和福利制度,负责公司职能部门及下属单位相关人员的绩效考核与激励,完成人力资源部部长交办的其它工作  主要职责与工作任务:  1、负责建立、完善、执行公司劳动工资制度和福利制度:不断完善公司的薪酬福利体系;负责劳动工资和各种福利的核算、统计,做到台帐健全、数字

小***6 11年前 上传668   0

「实例」薪酬考核专员职务说明书

岗位名称 薪酬考核专员 岗位编号 所在部门 人力资源部 岗位定员 1人 直接上级 人力资源部经理 工资等级 直接下级 无 日期 所辖人员 无 岗位分析人 吕和昊 本职:负责考核体系的建立和执行,负责薪酬体系的建立和执行 职责工作内容及权限 职责一 职责表述:完成考核方面制度的建立和维护 工作内容 在部门经理的指导下完成公司

d***3 11年前 上传1410   0

KPI考核流程

KPI及考核流程 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 销售计划报告 月 100分 见附表1 15% 见表一 本岗位提交报告 制订月产品销售计划,对生产起指导作用 销售情况分析报告 月 100分 见附表2 25% 见表二 本岗位提交报告 销售业绩分析 销售情况(价、量)预测报告 季度 100分 见附表3

红***红 9年前 上传10464   0

KPI及考核流程

KPI及考核流程 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 销售计划报告 月 100分 见附表1 15% 见表一 本岗位提交报告 制订月产品销售计划,对生产起指导作用 销售情况分析报告 月 100分 见附表2 25% 见表二 本岗位提交报告 销售业绩分析 销售情况(价、量)预测报告 季度 100分 见附表3

y***y 14年前 上传14200   0

人力资源薪酬专员

冠东公司人力资源薪酬专员(一级)行为标准 1 绩效管理制度的实施 1.1 根据公司的绩效管理制度,在部长的指导下,及时组织实施考核。 1.2 对考核结果进行汇总,上报批准后反馈给各部门。 1.3 负责与各部门联系,及时收集考核结果反馈意见,并上报。 2 薪酬管理制度的实施 2.1 及时清查新员工、转正员工的信息,组织给新员工、转正员工定薪。 2.2 根据绩效考核结果及任职

十***星 12年前 上传6091   0

KPI以及考核流程

KPI及考核流程 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 销售计划报告 月 100分 见附表1 15% 见表一 本岗位提交报告 制订月产品销售计划,对生产起指导作用 销售情况分析报告 月 100分 见附表2 25% 见表二 本岗位提交报告 销售业绩分析 销售情况(价、量)预测报告 季度 100分 见附表3

y***x 7年前 上传7825   0

部门kpi考核指标

人力资源部KPI分析表 指标 性质 主 要 绩效 非 考核 不可 非常 需要 考核 需要 考核 考核 可能 性 时 间 数 量 质 量 成 本 满 意 度 KPI KPI计算公式 劳动 生产率 Y Y Y 1全系统劳动生产率完成率 1全系统劳动生产率完成率=本期全系统实际劳

1***2 7年前 上传6262   0

生产企业KPI考核体系文件

绩效考核管理办法第一章 总则第一条:目的为持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。第二条:范围 德通公司正式录用员工。(销售部、后勤人员或试用期员工除外)第三条:考

波***夜 9年前 上传397   0

薪酬福利专员岗位职责

薪酬福利专员岗位职责薪酬福利专员工作职责一般包括如下内容,但由于不同企业对此岗位有不同的职责划分,但涉及到薪酬或福利方面的工作内容大抵如此:1,及时了解政府相关政策及社会经济发展,参与薪资福利的调研,收集有关的市场行情信息状况,对薪资福利系统做出相应建议。协助设计并不断完善薪资福利架构。2,负责日常人事管理工作,包括员工考勤统计、劳动年检、人事档案等;3,根据公司批准的报酬分配方案,负责

l***6 2年前 上传496   0