集团总部全员竞聘岗实施方案
集团总部推进企业集团化发展进程中直接承担着组织理协调等重职责三代表 精神省委省政府发展XX事业求建立现代企业制度建立符合企业发展求力资源理体系直接关系公司改革生存发展全局件事
前公司职部门岗位设置现状已新集团公司改革发展总体求相适应原理体制运行机制等方面存深层次问题越越显现出部分机构职责清职交叉员结构合理现象定程度影响员工积极性创造性发挥阻碍企业进步良性运转集团公司实施集团化发展战略企业组织结构员构成提出新更高求通组织结构调整实行全员竞聘会明确部门职责分工优化员结构提高办事效率等方面起积极作深化全员竞聘薪酬改革核心改革进步调整机构设置员结构优化力资源配置提高理员素质建立新型理体制运行机制动适应新形势新务求必然选择集团公司两化四跨发展战略实现具重意义摆面前项刻容缓务
适应社会义市场济现代企业运行规律客观求深化国型企业集团三项制度改革建立现代企业制度相适应力资源理体制更选拔逐步形成优秀够脱颖出干部富活力选机制时通竞聘岗薪酬制度改革增强员工队伍危机意识责意识促进集团公司项业务良性发展YY省民政府Y政函（2002）145号关意设立YY国际AA集团限责公司批复YY省贸委事厅劳动社会保障厅Y贸部企改字（2001）336号关转发国家贸委事部劳动社会保障部关深化国企业部事劳动分配制度改革意见求建立现代企业制度求力资源理体制取消企业行政级实行全员聘竞聘岗薪酬原行政级工资级挂钩实行岗位薪酬岗薪特制定竞聘岗实施方案
方式原
全体员工岗采取公开竞聘岗方式竞聘集团公司甲乙丙等三子公司新工作岗位采取笔试面试相结合方式坚持公公正公开等竞争择优相结合员工申请岗位需相结合双选择原
二竞聘职位
1．竞聘岗位
包括集团公司职部门（力资源部理外）3家子公司（总理外）岗位：
YY国际AA集团公司（23）
YY国际BB限公司（筹）（13）
YY国际CC限公司（筹）（9）
YY国际DD工程理公司（筹）（8）
2．岗位类
集团公司董事会秘书（1）
集团总部职部门理（4）
YY方SS资产理公司理（1）
派出行业协会工作员（2）
子公司部门理（9）
集团总部职部门员工（18）
子公司职部门员工（17）
YY方SS资产理公司员工（1）
3组织结构岗位具体描述
容详见岗位编制岗位职责职条件览表
4岗位薪酬
容详见岗位薪酬览表
三职条件
1．坚持基路线较高政治修养良思想品德遵纪守法廉洁律
2．较强事业心责感热爱电力事业工作较强开拓创新意识积极进取精神
3．熟悉掌握竞聘职位专业知识技具备较强业务水定组织协调力表达力综合理力
4．般应具学学历
5．岗位职条件详见岗位编制岗位职责职条件览表
四竞聘范围
1．YY省方SS公司部全体员工新组建三子公司总理推荐集团委批准特殊专长超6名属公司员工
2．竞聘者竞聘符合条件职位
五组织评审
次竞聘设立协调领导组竞聘考评组竞聘工作组三机构分负责竞聘组织考评理工作
具体容详见竞聘领导组织机构
六竞聘流程
次竞聘程序进行：
竞聘信息发布
委会议确定
竞聘演讲答辩
初选聘员
竞聘考评组评定
申请资格审查
笔试
竞聘岗位级负责书面许
申请
全员岗
聘
1．首先YY省方SS公司部员工全体岗竞聘YY国际AA集团公司新岗位
2．双选择通笔试面试方式竞聘工作组进行申请资格审查竞聘考评组竞聘员评定初选集团公司委会议确定产生1名董事会秘书4名集团总部职部门理1名YY方电力资产理公司理2名派出行业协会工作员9名子公司职部门理
3．双选择通笔试面试方式竞聘考评组竞聘员审查评定终确定聘选通竞聘产生18名集团总部职部门员工1名YY方SS资产理公司员工17名子公司职部门员工
具体流程详见集团公司董事会秘书集团公司子公司部门理竞聘流程职部门员工竞聘流程办法
七时间安排
竞聘工作12月17日12月19日3工作日时间完成具体安排详见竞聘工作时间表
八员分流安置方案
次竞聘岗中未应聘成功者愿参加竞聘集团公司子公司岗位现部员工果员工服调配公司实际情况系统部属单位予安置
服调配员工采取分流安置方案解决选择分流途径包括：部退休辞职离职培训等国家劳动法关解聘规定执行
分流途径相关政策遇详见员分流安置方案具体规定
十
1．集团公司岗位行政级相应
2．集团公司理干部55岁般担实际职务
3．次参竞聘岗位实行年聘
4．集团公司力资源部理集团公司董事兼该岗位参加次竞聘
5．新成立3家子公司适时候设立运营总监集团公司命
6．双选择时原笔试成绩分数较高者优先
7．工会选举产生员竞聘新岗位继续履行原工会职务职责
8．集团公司总部设立司机等勤杂员岗位统交物业公司提供社会化理服务
目前编制SS公司部司机选择种安排途径：
（1）参次全员公开竞聘竞聘集团总部子公司工作岗位
（2）编制划KK集团保持目前岗位技工资外加1000元工资遇
（3）编制划甲乙丙3家子公司实行新岗位工资遇基工资（200元生活津贴＋年10元标准计算工龄工资）加1200元司机岗位工资
（4） 选择部退休员辞职两种分流方案相关政策遇详见员分流安置方案
9．竞聘行业协会工作员甲进行理
10．未批准擅参加考试员成绩0分计
11 增强选拔程中工作透明度加强监督特设立意见箱便家提出意见建议
二○○二年十二月十五日
容仅供参考果您需解决具体问题建议您详细咨询相关领域专业士
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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集团总部推进企业集团化发展进程中直接承担着组织理协调等重职责三代表 精神省委省政府发展XX事业求建立现代企业制度建立符合企业发展求力资源理体系直接关系公司改革生存发展全局件事
前公司职部门岗位设置现状已新集团公司改革发展总体求相适应原理体制运行机制等方面存深层次问题越越显现出部分机构职责清职交叉员结构合理现象定程度影响员工积极性创造性发挥阻碍企业进步良性运转集团公司实施集团化发展战略企业组织结构员构成提出新更高求通组织结构调整实行全员竞聘会明确部门职责分工优化员结构提高办事效率等方面起积极作深化全员竞聘薪酬改革核心改革进步调整机构设置员结构优化力资源配置提高理员素质建立新型理体制运行机制动适应新形势新务求必然选择集团公司两化四跨发展战略实现具重意义摆面前项刻容缓务
适应社会义市场济现代企业运行规律客观求深化国型企业集团三项制度改革建立现代企业制度相适应力资源理体制更选拔逐步形成优秀够脱颖出干部富活力选机制时通竞聘岗薪酬制度改革增强员工队伍危机意识责意识促进集团公司项业务良性发展YY省民政府Y政函（2002）145号关意设立YY国际AA集团限责公司批复YY省贸委事厅劳动社会保障厅Y贸部企改字（2001）336号关转发国家贸委事部劳动社会保障部关深化国企业部事劳动分配制度改革意见求建立现代企业制度求力资源理体制取消企业行政级实行全员聘竞聘岗薪酬原行政级工资级挂钩实行岗位薪酬岗薪特制定竞聘岗实施方案
方式原
全体员工岗采取公开竞聘岗方式竞聘集团公司甲乙丙等三子公司新工作岗位采取笔试面试相结合方式坚持公公正公开等竞争择优相结合员工申请岗位需相结合双选择原
二竞聘职位
1．竞聘岗位
包括集团公司职部门（力资源部理外）3家子公司（总理外）岗位：
YY国际AA集团公司（23）
YY国际BB限公司（筹）（13）
YY国际CC限公司（筹）（9）
YY国际DD工程理公司（筹）（8）
2．岗位类
集团公司董事会秘书（1）
集团总部职部门理（4）
YY方SS资产理公司理（1）
派出行业协会工作员（2）
子公司部门理（9）
集团总部职部门员工（18）
子公司职部门员工（17）
YY方SS资产理公司员工（1）
3组织结构岗位具体描述
容详见岗位编制岗位职责职条件览表
4岗位薪酬
容详见岗位薪酬览表
三职条件
1．坚持基路线较高政治修养良思想品德遵纪守法廉洁律
2．较强事业心责感热爱电力事业工作较强开拓创新意识积极进取精神
3．熟悉掌握竞聘职位专业知识技具备较强业务水定组织协调力表达力综合理力
4．般应具学学历
5．岗位职条件详见岗位编制岗位职责职条件览表
四竞聘范围
1．YY省方SS公司部全体员工新组建三子公司总理推荐集团委批准特殊专长超6名属公司员工
2．竞聘者竞聘符合条件职位
五组织评审
次竞聘设立协调领导组竞聘考评组竞聘工作组三机构分负责竞聘组织考评理工作
具体容详见竞聘领导组织机构
六竞聘流程
次竞聘程序进行：
竞聘信息发布
委会议确定
竞聘演讲答辩
初选聘员
竞聘考评组评定
申请资格审查
笔试
竞聘岗位级负责书面许
申请
全员岗
聘
1．首先YY省方SS公司部员工全体岗竞聘YY国际AA集团公司新岗位
2．双选择通笔试面试方式竞聘工作组进行申请资格审查竞聘考评组竞聘员评定初选集团公司委会议确定产生1名董事会秘书4名集团总部职部门理1名YY方电力资产理公司理2名派出行业协会工作员9名子公司职部门理
3．双选择通笔试面试方式竞聘考评组竞聘员审查评定终确定聘选通竞聘产生18名集团总部职部门员工1名YY方SS资产理公司员工17名子公司职部门员工
具体流程详见集团公司董事会秘书集团公司子公司部门理竞聘流程职部门员工竞聘流程办法
七时间安排
竞聘工作12月17日12月19日3工作日时间完成具体安排详见竞聘工作时间表
八员分流安置方案
次竞聘岗中未应聘成功者愿参加竞聘集团公司子公司岗位现部员工果员工服调配公司实际情况系统部属单位予安置
服调配员工采取分流安置方案解决选择分流途径包括：部退休辞职离职培训等国家劳动法关解聘规定执行
分流途径相关政策遇详见员分流安置方案具体规定
十
1．集团公司岗位行政级相应
2．集团公司理干部55岁般担实际职务
3．次参竞聘岗位实行年聘
4．集团公司力资源部理集团公司董事兼该岗位参加次竞聘
5．新成立3家子公司适时候设立运营总监集团公司命
6．双选择时原笔试成绩分数较高者优先
7．工会选举产生员竞聘新岗位继续履行原工会职务职责
8．集团公司总部设立司机等勤杂员岗位统交物业公司提供社会化理服务
目前编制SS公司部司机选择种安排途径：
（1）参次全员公开竞聘竞聘集团总部子公司工作岗位
（2）编制划KK集团保持目前岗位技工资外加1000元工资遇
（3）编制划甲乙丙3家子公司实行新岗位工资遇基工资（200元生活津贴＋年10元标准计算工龄工资）加1200元司机岗位工资
（4） 选择部退休员辞职两种分流方案相关政策遇详见员分流安置方案
9．竞聘行业协会工作员甲进行理
10．未批准擅参加考试员成绩0分计
11 增强选拔程中工作透明度加强监督特设立意见箱便家提出意见建议
二○○二年十二月十五日
容仅供参考果您需解决具体问题建议您详细咨询相关领域专业士
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