公开竞聘上岗实施方案

**公司公开竞聘岗实施方案
2014年8月
拓宽选渠道配合公司部事制度改革增强现代力资源理理念建立等竞争择优录合理流动机制岗位理机制充分调动公司员工积极性努力建设高素质理梯队员工队伍深入推进公司员竞聘岗工作结合公司实际公司生产理等岗位进行公开竞聘岗通次竞聘达建设支综合素质思想作风硬专业意识强技水高执行力强员工队伍目特制定实施方案：
竞聘原
1公公正公开
2等竞争择优
3岗聘岗匹配
二竞聘方式
1员工申请动申请
2竞聘采取述职答辩综合考评方式
3肯定历史绩效力竞聘历史业绩力综合评价中适参考
4公司竞聘选提供全方位培训指导
三竞聘领导组
竞聘领导组负责竞聘工作进行全程指导监督考评终确定竞聘结果
组  长：许海舰
成  员：夏宝石芳芳查日苗陈爱吴虎龙谭仕成陶昌娣陶鹏（员工代表）
四竞聘岗位：           
1生产理（1）
2生产班组长（程检验班长1粗加工班长2精加工1数控刀口班长2普通磨床班长1研磨班组长1）
3检验室（1）
注：保证公司现业务正常开展竞聘期间岗位工作正常进行
五竞聘岗位职责
竞聘岗位职责竞聘资格相关通知通公司项目宣传栏予公布
六竞聘基条件
1热爱工作较强组织纪律观事业心责感乐吃苦甘奉献勤工作较显著工作业绩
2具定领导组织沟通协调力实际工作验计划性强带动整团队发展结合实际创造性开展工作
    3坚持原顾全局作风正派善团结志团队协作意识
   4具竞聘岗位需专业知识技术水专业业务力
    5身体健康品行端正良记录
七竞聘范围：
1次竞聘范围：公司部门具备竞聘基条件员工
2部分岗位未公司部聘合适选通社会公开招聘方式公司外部吸收优秀
3时竞聘两岗位
八竞聘程序
1公布岗位宣传动员
聘范围公布竞聘岗位岗位职责应聘条件组织全员学关文件动员具备条件员工踊跃参加竞聘
    2公开报名
采取荐方式鼓励符合条件员参竞争报名填写申报表报两职位填写否服组织安排
    3资格审查
竞聘岗条件公司领导组报名者进行资格审查予公布竞聘选竞聘岗位数例般低2∶1
4竞聘培训
    4民测评竞聘答辩
公司全体员工申报次竞聘领导职位员进行民测评量化计分测评结果通知参加民测评数必须达应参加数80％总分高低定例择优确定考察象公布名单
测评答辩工作公司领导组统领导进行成立公司领导员工代表组成评审组确保竞争岗工作公开透明班员工答辩现场旁听评审组现场述职答辩进行分
5组织考察
    根民测评演讲答辩结果考核象数拟职数原择优确定考核象公司竞聘领导组组织员统进行考核
6考核方式时间
360度考核详见岗位360考核表
    7筛选确定
根考核结果竞聘领导组集体讨提出拟聘象公司项目宣传栏进行公示公示时间5工作日
8
积极参动申报职位竞聘考核程序表现优秀职位需求数原未聘者根工作需公司安排适工作岗位
动申报竞聘正常落选者继续竞聘级岗位次落选申请做普通员工接受降级处理视行离职处理
九试岗聘调整
1试岗目补救竞聘工作中竞聘评判存偏差通竞聘达新岗位员工进行新岗位试岗期考察试岗期般三月试期满考核合格转正
2试岗期满公司员工转正考核方案公司行政事部完成试岗员工考核工作考评合格者准予转正合格试工作实际力行安排
3试岗期间考核合格者者总理未批准转正行政事部安排延长试岗期办理调岗离岗手续
    4公司部门配合位竞聘岗员工工作做相应指导考察期工作情况进行定期考核工作需明显适应工作岗位时停止试岗需调整述程序次公开竞聘
十时间安排
8月中旬确定方案
8月18日——8月25日报名
8月26日——8月28日民测评组织述职答辩
8月29日——9月4日重点考核员公示
9月5日——9月10日考核象360考评
9月中旬筛选确定

十关求
    1提高认识积极参
2严厉纪律加强监督严禁公开竞聘工作机搞圈子进行拉票违反组织事纪律搞正风严厉查处情节严重宣布竞争岗结果效追究关员责
3竞聘组成员坚持公开公公正原廉洁律公道正派严肃干部事纪律营私舞弊外扩散泄露未决事项
4正确竞争团队第竞争第二
备注：方案实施程中未事宜公司领导组讨决定
****机械股份限公司中层干部竞聘岗报名表
姓    名
 
性
 
出生年月
 
部门
 
现岗位
 
入职日期
 
政治面貌
 
高学历
 
竞聘岗位
1                        2                  
熟悉种专业技术专长（证书）
 
学
历
 
工 作
简 历
 

获
荣 誉
 
审 核
意 见
 
 
 
 
签名日期：
 


文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档