国家开放学电公部门力资源理名词解释题题库答案
名词解释题
1转
指公务员工作需正理国家机关部进行跨区跨部门调动部门中职位间进行转换职事交流活动
2致仕
指官吏年老病继续职时交廷予官职遇退职休养
3职位分类制度
指事核心素工作性质责难易程度需资格条件等员分等级类分类制度
4职位分类
职位象职位工作性质难程度责需资格条件评价素职位划分成类级作事理基础种事分类制度
5正激励
行符合社会需时通奖赏方式鼓励种行达持续发扬种行目
6约束机制
指规范组织成员行便组织序运转充分发挥作法定程序制定颁布执行具规范性求标准规章制度手段总称约束包括国家法律法规行业标准组织部规章制度种形式监督等
7选制
选举方式公职员法定选举投票数通决定公务员职务免8选择培训
指公职员根知识结构状况兴趣选择培训专业方进行培训形式
9薪酬：
指组织成员组织单位提供劳动获直接间接济收入包括工资奖金津贴种福利保健收入
10领导组讨
指组应试者组成时工作组讨定问题做出决策组时拼凑指定谁负责目考察应试者表现尤谁会中脱颖出定成领导者需真正力信心需十足握
11委制
指免权机关公务员理权限直接委派工作员担定职务方式文12件筐作业
称公文处理种效度高数参加者接受种面试方法操作方法提供定数量备忘录信函报告等文字性资料应试者阅读完资料决定处理意见
13力资源开发
指运现代化科学方法力进行合理培训提高智力激发活力力资源14柔性理
谓力资源柔性理指组织灵活运力资源素适应规模结构变化需力力资源理领域已柔性理研究实践重视培训员工发展岗位轮换团队组等柔性战略措施认优力资源组合
15力资源理
指定物力相结合力进行组织调配力物力常保持佳例时思想心理行进行恰诱导控制协调充分发挥力观动性事事相宜实现组织目标
16交流培训
指通部门间区间员交流公职员实施培训时表现公部门私营部门间相互调调目帮助公职员扩知识面增强种环境中处理问题力
17降职
指原职务调整职责更轻职务高职务低职务调整意味着公务员处位降低职权责范围缩遇减少
18绩效评价
指定标准采科学方法检查评定组织部公务员职位规定职责履行程度确定工作成绩理方法
19绩效评估
称绩效考核绩效评价定标准采科学方法检查评定组织部公务员职位规定职责履行程度确定工作成绩理方法
20绩效考核
称绩效评估绩效考评等工作目标绩效标准应种定性定量评价方法员工工作业绩进行鉴评定员工工作目标完成情况员工工作职责履行程度员工发展情况等结果反馈员工便形成客观公正事决策程
21绩效
指某组织员工定时间条件完成某工作务表现出工作行取工作结果组织言绩效表现形式体现三方面工作效率工作数量质量工作效益
22绩效理
围绕组织目标实现确定员工绩效目标进行绩效理绩效理程般绩效计划绩效监控绩效考核绩效反馈四部分构成
23计点评分法
称点数法工作构成素进行分解然事先设计出结构化量表种工作素进行估值目前国外应普遍种工作评价方法开展工作评价组织中半采计点评分法国类企事业单位采计点评分法
24公部门中绩效评估
称绩效考核绩效评价定标准采科学方法检查评定组织部公务员职位规定职责履行程度确定工作成绩理方法
25公部门力资源约束
指公部门组织律行约束制法律法规规章制度道德乡村民约等社会规范行进行制包括行制包括外部行制
26公部门力资源需求预测
指公部门组织发展前景组织力岗位求综合考虑种素估计未某时期组织力资源需求公部门力资源取决外部政治济社会法律技术环境组织发展战略理水现员工素质密切相关
27公部门力资源外部生态环境
指公部门力资源中心环绕生存发展具渗透影响作环境总包括政治制度济技术环境市场体制劳动力口素质物价指数生活水准口样性问题
28公部门力资源生态环境
指客观存直接间接影响公部门力资源生存发展种素总公部门力资源赖生存发展种然社会环境总公部门力资源发展外条件首前提包括公部门力资源外部环境部环境
29公部门力资源培训开发
指促进公部门组织目标实现根组织实际工作情况员工发展需员工知识技力态度等实施培养训练
30公部门力资源培训
指终实现公部门整体绩效提高计划公部门员知识技态度方面进行系统提升提高前职位未职位胜力
31公部门力资源培训
指促进公部门组织目标实现根组织实际工作情况员工发展需员工知识技力态度等实施培养训练
32公部门力资源部生态环境
指围绕公部门力资源发展体素质切影响培养理环境总包括体素质微观力群体生态环境宏观力群体生态环境
33公部门力资源流动
指根工作需意愿定标准程序变换公职员工作岗位产生交更消灭职务关系工作关系种事理活动程
34公部门力资源开发理
指国家行政组织相关国企事业单位力资源分析象研究理机关社会公正工作效率目法律规定属力资源进行规划录工资保障等理活动程总
35公部门力资源监控机制
指法律法规相关规范公部门公职员事公职理活动行进行监督监察纠正系列方式方法手段总称种外结合律行
36公部门力资源获取
指科学测评手段方法工具通招募甄选录评估等程序组织外获取合适员填补职位空缺实现组织目标程
37公部门力资源规划
公部门根定时期组织发展战略需外部环境部门力资源需求状况进行分析预测基础确保组织力资源数量质量结构需求制定部门力资源理行动方针程
38公部门力资源规划
公部门中长期战略目标发展规划出发科学分析预测公部门外部环境变化力资源数量质量结构影响制定必力资源政策措施确保公部门需时间岗位时获需力资源数量质量程
39公部门力资源理
指公部门法部门力资源进行规划招录分类培训开发绩效理薪酬理奖惩维护等实践活动理程总
40公部门力资源福利
指通举办集体福利设施发放种补贴等方式满足单位部门员工某普遍性性消费需求低费免费形式提供
41公部门力资产权
指市场交易程中公权力者者针公权力者力资权派生权处置权收益权等权利属法生成契约分拥系列权利
42公部门力资
指公部门工作员实现公服务目标天获具济价值社会价值知识技术力健康等素整
43公部门力招募
指公部门力资源预测规划前提根编制力资源规划等求吸收需员空缺职位工作程
44公部门绩效评估
称绩效考核绩效评价定标准采科学方法检查评定组织部公务员职位规定职责履行程度确定工作成绩理方法
45公部门工作分析
通收集分析公组织中某职务工作目职责隶属关系工作环境职资格条件等相关信息该职务工作性质完成该工作需知识技验等资格条件做出明确规定程
46工作培训
指实际工作中公职员进行训练通政府高层领导公部门中验丰富员言传身教具体帮助指导新进员级工作员培养前途年轻接受锻炼实际工作中获验增长千
47工作分析
称职位分析指通定技术方法手段组织中某特定职位性质目务职权隶属关系工作条件完成者求进行相关信息收集分析分析该职位工作提出明确规定程通工作分析力资源规划者两份关键文书工作说明书工作规范
48360度绩效考核
指通级事属客户评价员工绩效做出全方位评价种绩效考核方法
49力资源理
力资源取开发保持利等方面进行计划组织领导控制活动研究组织中关系调整事配合充分开发力资源挖掘潜力调动积极性提高工作效率实现组织目标理方法工具技术
50力资源
资源种载体资源存体中体知识技力性行特征倾等具体表现济资源
51力资源
指国家区定时期够推动整国民济社会发展具智力劳动体力劳动力总称
52力资运营
指市场济条件通劳动者高素质投资营劳动力素质配置实现济增长收益增加进达资增值目
53力激励
力资源激励指通种效激励手段激发需动机欲形成某特定目标追求目标程中保持高昂情绪持续积极状态发挥潜力达预期目标
54力激励
指通种效激励手段激发需动机欲形成某特定目标追求目标程中保持高昂情绪持续积极状态发挥潜力达预期目标
55测评
建立心理学行科学理学统计学计算机技术基种科学综合选方法体系通员知识水力性特征职业倾发展潜力等方面素质进行综合测量评价事决策提供支持信息
56全方位评估
称360度绩效评估指员工司直接部属事甚客户等角度解员工绩效包括沟通技巧际关系领导力行政力等
57品位分类
指国家公务员具资格条件位高低分类确定遇
58品秩
官制中官职行身份等级制度官职高低授予政治遇表明官员等级尊卑59评价中心
二战迅速发展起种员素质测评新方法应现代心理学理学计算机科学等相关学科研究成果通心理测验力性情境测试员进行测量根工作岗位求企业组织特性进行评价实现性动机力等较准确握做职匹配确保员达佳工作绩效
60角色扮演
候选成扮演种角色讨沦种相关问题丰测评际关系处理力情景模拟活动种活动中评价者没置系列尖锐际矛盾际突求候选扮演
61合监控约束
指组织签订合书明确双方权利义务关系合形式约束行防止公部门力资源流失
62理游戏
称商业游戏评价中心常方法游戏完成某种务方式考察组试者理技巧合作力团队精神等方面素质
63挂职锻炼
指机关培养锻炼公务员需计划选派公务员定时间级级者区机关国企业事业单位担定职务受锻炼丰富验增长干事交流活动
64公务员录制度
关国家录公务员种规范准总称指根国家行政理需法律规定程序符合定条件员录公务员担某种行政职务制度
65公文处理
称文件筐作业种效度高数参加者接受种面试方法操作方法提供定数量备忘录信函报告等文字性资料应试者阅读完资料决定处理意见公务员录指国家行政机关定标准法定程序通考试等方式社会选拔优秀公部门担定职务建立公务员权利义务等法律关系行
66负激励
行符合社会需时通制裁方式抑制种行达减少消种行目
67分工作
指职责工作应职责完成务工作
68调
指机关外工作员调机关担领导职务担副调研员非领导职务公务员调出机关职事行
69率分析法
指组织级理者根验组织未业务活动水转化力资源需求预测方法
70360度绩效评估
称全方位评估指员工司直接部属事甚客户等角度解员工绩效包括沟通技巧际关系领导力行政力等
71工作说明书
项目提供产品服务叙述性描述部项目言项目发起者投资基业务需求产品服务需求提出工作说明书外部项目言工作说明书作投标文档部分客户里邀标书投标信息作合部分
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名词解释题
1转
指公务员工作需正理国家机关部进行跨区跨部门调动部门中职位间进行转换职事交流活动
2致仕
指官吏年老病继续职时交廷予官职遇退职休养
3职位分类制度
指事核心素工作性质责难易程度需资格条件等员分等级类分类制度
4职位分类
职位象职位工作性质难程度责需资格条件评价素职位划分成类级作事理基础种事分类制度
5正激励
行符合社会需时通奖赏方式鼓励种行达持续发扬种行目
6约束机制
指规范组织成员行便组织序运转充分发挥作法定程序制定颁布执行具规范性求标准规章制度手段总称约束包括国家法律法规行业标准组织部规章制度种形式监督等
7选制
选举方式公职员法定选举投票数通决定公务员职务免8选择培训
指公职员根知识结构状况兴趣选择培训专业方进行培训形式
9薪酬：
指组织成员组织单位提供劳动获直接间接济收入包括工资奖金津贴种福利保健收入
10领导组讨
指组应试者组成时工作组讨定问题做出决策组时拼凑指定谁负责目考察应试者表现尤谁会中脱颖出定成领导者需真正力信心需十足握
11委制
指免权机关公务员理权限直接委派工作员担定职务方式文12件筐作业
称公文处理种效度高数参加者接受种面试方法操作方法提供定数量备忘录信函报告等文字性资料应试者阅读完资料决定处理意见
13力资源开发
指运现代化科学方法力进行合理培训提高智力激发活力力资源14柔性理
谓力资源柔性理指组织灵活运力资源素适应规模结构变化需力力资源理领域已柔性理研究实践重视培训员工发展岗位轮换团队组等柔性战略措施认优力资源组合
15力资源理
指定物力相结合力进行组织调配力物力常保持佳例时思想心理行进行恰诱导控制协调充分发挥力观动性事事相宜实现组织目标
16交流培训
指通部门间区间员交流公职员实施培训时表现公部门私营部门间相互调调目帮助公职员扩知识面增强种环境中处理问题力
17降职
指原职务调整职责更轻职务高职务低职务调整意味着公务员处位降低职权责范围缩遇减少
18绩效评价
指定标准采科学方法检查评定组织部公务员职位规定职责履行程度确定工作成绩理方法
19绩效评估
称绩效考核绩效评价定标准采科学方法检查评定组织部公务员职位规定职责履行程度确定工作成绩理方法
20绩效考核
称绩效评估绩效考评等工作目标绩效标准应种定性定量评价方法员工工作业绩进行鉴评定员工工作目标完成情况员工工作职责履行程度员工发展情况等结果反馈员工便形成客观公正事决策程
21绩效
指某组织员工定时间条件完成某工作务表现出工作行取工作结果组织言绩效表现形式体现三方面工作效率工作数量质量工作效益
22绩效理
围绕组织目标实现确定员工绩效目标进行绩效理绩效理程般绩效计划绩效监控绩效考核绩效反馈四部分构成
23计点评分法
称点数法工作构成素进行分解然事先设计出结构化量表种工作素进行估值目前国外应普遍种工作评价方法开展工作评价组织中半采计点评分法国类企事业单位采计点评分法
24公部门中绩效评估
称绩效考核绩效评价定标准采科学方法检查评定组织部公务员职位规定职责履行程度确定工作成绩理方法
25公部门力资源约束
指公部门组织律行约束制法律法规规章制度道德乡村民约等社会规范行进行制包括行制包括外部行制
26公部门力资源需求预测
指公部门组织发展前景组织力岗位求综合考虑种素估计未某时期组织力资源需求公部门力资源取决外部政治济社会法律技术环境组织发展战略理水现员工素质密切相关
27公部门力资源外部生态环境
指公部门力资源中心环绕生存发展具渗透影响作环境总包括政治制度济技术环境市场体制劳动力口素质物价指数生活水准口样性问题
28公部门力资源生态环境
指客观存直接间接影响公部门力资源生存发展种素总公部门力资源赖生存发展种然社会环境总公部门力资源发展外条件首前提包括公部门力资源外部环境部环境
29公部门力资源培训开发
指促进公部门组织目标实现根组织实际工作情况员工发展需员工知识技力态度等实施培养训练
30公部门力资源培训
指终实现公部门整体绩效提高计划公部门员知识技态度方面进行系统提升提高前职位未职位胜力
31公部门力资源培训
指促进公部门组织目标实现根组织实际工作情况员工发展需员工知识技力态度等实施培养训练
32公部门力资源部生态环境
指围绕公部门力资源发展体素质切影响培养理环境总包括体素质微观力群体生态环境宏观力群体生态环境
33公部门力资源流动
指根工作需意愿定标准程序变换公职员工作岗位产生交更消灭职务关系工作关系种事理活动程
34公部门力资源开发理
指国家行政组织相关国企事业单位力资源分析象研究理机关社会公正工作效率目法律规定属力资源进行规划录工资保障等理活动程总
35公部门力资源监控机制
指法律法规相关规范公部门公职员事公职理活动行进行监督监察纠正系列方式方法手段总称种外结合律行
36公部门力资源获取
指科学测评手段方法工具通招募甄选录评估等程序组织外获取合适员填补职位空缺实现组织目标程
37公部门力资源规划
公部门根定时期组织发展战略需外部环境部门力资源需求状况进行分析预测基础确保组织力资源数量质量结构需求制定部门力资源理行动方针程
38公部门力资源规划
公部门中长期战略目标发展规划出发科学分析预测公部门外部环境变化力资源数量质量结构影响制定必力资源政策措施确保公部门需时间岗位时获需力资源数量质量程
39公部门力资源理
指公部门法部门力资源进行规划招录分类培训开发绩效理薪酬理奖惩维护等实践活动理程总
40公部门力资源福利
指通举办集体福利设施发放种补贴等方式满足单位部门员工某普遍性性消费需求低费免费形式提供
41公部门力资产权
指市场交易程中公权力者者针公权力者力资权派生权处置权收益权等权利属法生成契约分拥系列权利
42公部门力资
指公部门工作员实现公服务目标天获具济价值社会价值知识技术力健康等素整
43公部门力招募
指公部门力资源预测规划前提根编制力资源规划等求吸收需员空缺职位工作程
44公部门绩效评估
称绩效考核绩效评价定标准采科学方法检查评定组织部公务员职位规定职责履行程度确定工作成绩理方法
45公部门工作分析
通收集分析公组织中某职务工作目职责隶属关系工作环境职资格条件等相关信息该职务工作性质完成该工作需知识技验等资格条件做出明确规定程
46工作培训
指实际工作中公职员进行训练通政府高层领导公部门中验丰富员言传身教具体帮助指导新进员级工作员培养前途年轻接受锻炼实际工作中获验增长千
47工作分析
称职位分析指通定技术方法手段组织中某特定职位性质目务职权隶属关系工作条件完成者求进行相关信息收集分析分析该职位工作提出明确规定程通工作分析力资源规划者两份关键文书工作说明书工作规范
48360度绩效考核
指通级事属客户评价员工绩效做出全方位评价种绩效考核方法
49力资源理
力资源取开发保持利等方面进行计划组织领导控制活动研究组织中关系调整事配合充分开发力资源挖掘潜力调动积极性提高工作效率实现组织目标理方法工具技术
50力资源
资源种载体资源存体中体知识技力性行特征倾等具体表现济资源
51力资源
指国家区定时期够推动整国民济社会发展具智力劳动体力劳动力总称
52力资运营
指市场济条件通劳动者高素质投资营劳动力素质配置实现济增长收益增加进达资增值目
53力激励
力资源激励指通种效激励手段激发需动机欲形成某特定目标追求目标程中保持高昂情绪持续积极状态发挥潜力达预期目标
54力激励
指通种效激励手段激发需动机欲形成某特定目标追求目标程中保持高昂情绪持续积极状态发挥潜力达预期目标
55测评
建立心理学行科学理学统计学计算机技术基种科学综合选方法体系通员知识水力性特征职业倾发展潜力等方面素质进行综合测量评价事决策提供支持信息
56全方位评估
称360度绩效评估指员工司直接部属事甚客户等角度解员工绩效包括沟通技巧际关系领导力行政力等
57品位分类
指国家公务员具资格条件位高低分类确定遇
58品秩
官制中官职行身份等级制度官职高低授予政治遇表明官员等级尊卑59评价中心
二战迅速发展起种员素质测评新方法应现代心理学理学计算机科学等相关学科研究成果通心理测验力性情境测试员进行测量根工作岗位求企业组织特性进行评价实现性动机力等较准确握做职匹配确保员达佳工作绩效
60角色扮演
候选成扮演种角色讨沦种相关问题丰测评际关系处理力情景模拟活动种活动中评价者没置系列尖锐际矛盾际突求候选扮演
61合监控约束
指组织签订合书明确双方权利义务关系合形式约束行防止公部门力资源流失
62理游戏
称商业游戏评价中心常方法游戏完成某种务方式考察组试者理技巧合作力团队精神等方面素质
63挂职锻炼
指机关培养锻炼公务员需计划选派公务员定时间级级者区机关国企业事业单位担定职务受锻炼丰富验增长干事交流活动
64公务员录制度
关国家录公务员种规范准总称指根国家行政理需法律规定程序符合定条件员录公务员担某种行政职务制度
65公文处理
称文件筐作业种效度高数参加者接受种面试方法操作方法提供定数量备忘录信函报告等文字性资料应试者阅读完资料决定处理意见公务员录指国家行政机关定标准法定程序通考试等方式社会选拔优秀公部门担定职务建立公务员权利义务等法律关系行
66负激励
行符合社会需时通制裁方式抑制种行达减少消种行目
67分工作
指职责工作应职责完成务工作
68调
指机关外工作员调机关担领导职务担副调研员非领导职务公务员调出机关职事行
69率分析法
指组织级理者根验组织未业务活动水转化力资源需求预测方法
70360度绩效评估
称全方位评估指员工司直接部属事甚客户等角度解员工绩效包括沟通技巧际关系领导力行政力等
71工作说明书
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