考察干部集体面谈实践分析模型构建
道集体面谈年干部考察中逐步推广运种新考察方式实际工作中集体面谈实践处探索阶段理研究处起步阶段文立足干部考察工作实际纳梳理实践中做法思考形成较科学规律性认识时试图提出较行集体面谈模型增强集体面谈针性操作性科学性
集体面谈涵作
1集体面谈涵集体面谈干部考察工作延伸拓展考察方式益补充通考察组考察象面面接触观貌听言察态增加考察深度更加准确生动考察象画广义集体面谈包括竞争性选拔干部考察中两考察象时参加场面谈包括提拔职干部考察中考察组全体成员考察象集中进行面谈中者实际工作中遇较情况课题研究重点象2集体面谈作通集体面谈距离直观解干部获相完整考察印象具体说集体面谈作：感受面谈象形象气质测试面谈象理业务水分析面谈象思维敏捷度思维惯考察面谈象口头表达力
二集体面谈操作步骤
1制订集体面谈方案制订考察工作方案时需制订集体面谈方案重点确定适合集体面谈考察组员确定集体面谈程序容方式时长集体面谈结形成运等细节求
2基熟悉面谈象正式面谈前考察组全体成员应考察象现工作岗位拟岗位干部免审批表组织提供关文稿资料表彰证书历年考核情况等材料进行细致研究针性设计谈话题奠定基础
3精心设计谈话题根拟岗位实际工作需确定集体面谈需重点考察素思想政治素质政策理水综合分析力业务操作力应急处置力口头表达力等基础设计出1—4谈话题题间定逻辑联系相独立分述素进行考察
4营造宽松谈话氛围体现尊重等选择布置适中面谈场合理安排座次设计善亲切引导语考察象宽松等氛围中敞开思想回答问题介绍情况
5环环紧扣深入交谈通交谈逐步引导面谈象着预先设想面谈方深入更加准确契合面谈题围绕题谈深谈透影响面谈进度情况中途允许面谈象适度脱离谈话题
6客观公正做出评价集体面谈结束应请面谈象退场参面谈位考察组成员充分发表意见面谈象形象气质力水发展潜力等综合素质做出客观公正评价简述理集体面谈持综合家意见形成较致集体面谈结
三集体面谈中存问题
1印象先入熟悉面谈象阶段方面学工作历年工作情况年度考核组织鉴定等情况初步印象方面没见面谈象时验员介绍觉觉面谈象画甚定调种准确感觉会期集体面谈程结果产生心理暗示
2谈话针性强拟职岗位性质求面谈象思想基础觉悟程度知识水性格特点相集体面谈做异钥匙开锁身定难度果设计面谈题时贴实际会进步削弱针性降低集体面谈准确性
3测评点较综合评价难组织角度言希通次集体面谈解分析面谈象设计面谈题时会考虑包含诸面谈考察素面谈象体素质决定考察素表现存差异时差异性会会导致形成面谈结阶段考察组意见分歧难统面谈象难形成准确判断结
四集体面谈改进方
1面谈员更加专业面谈员素质直接决定集体面谈成效挑选确定考察组成员时定注意选择具较高理水思想水工作水形象气质较适合面谈志特注意选择目前综合性处（科）室工作具干部考察工作验志员组成选择心理学方面专家加入确定考察组成员时需指定名集体面谈持负责集体面谈题设计面谈节奏握形成集体面谈结时发挥关作
2面谈准备更加充分考察组进驻考察象方（单位）前需充分掌握考察象相关背景资料包括干部免审批表思想工作结年年度考核情况现实表现材料年工作成绩受表彰情况符合岗位性质求必材料考察组成员细致全面熟悉分析述材料谈话题设计提出意见建议
3面谈引导更加效集体面谈开始时持应量表现出热情诚恳状态实亲切语气语调引导面谈象做三充分充分重视认识集体面谈整考察工作重性二充分表达知言言时言物言言理三充分放松面谈面试保持心态应集体面谈程中持应注意始终营造种良气氛面谈象感轻松愉快启发引导时重原问题应避免发表法观点
4面谈容更加全面方面科学设计谈话题
设计道考察理素养问题考察面谈象马克思义基观点方法解掌握程度二根面谈象工作历设计道问题考察面谈象现工作岗位认识否位方（单位）中角色定位否准确际关系处理否妥分析解决问题否具性实效性等三根面谈象工作成绩设计道行事件访谈问题面谈象找出描述工作中成功成功件事然详细讲述时发生什分析总结验教训四根岗位性质求设计道情景模拟问题请面谈象提出应措施方面面谈程中灵活掌控围绕道面谈题目量采取问答方式推进力求步步问题引深入引真相需特指出集体面谈般涉面谈象家庭感情生活防止解情况前提触碰面谈象伤心事导致发生预见情绪化反应影响整面谈进度效果果方面存影响问题应通考察工具予筛查鉴确保面谈效果宜事先限制面谈时长面谈程中应持酌情控制
5面谈评价更加准确集体面谈结做三明确：情况明确客观记录面谈象整面谈程中实际表现二理明确面谈象考察素表现做出评价应具令信服理三结明确立足拟岗位实际需面谈象否适合该岗位提出明确意见时面谈象发展潜力做出初步判断基础根面谈象分析解决实际问题力政策理水思维方式水心理素质口头表达力形象气质等方面表现定例加权评分做出量化结求更加客观直观
五集体面谈模型设计
（）集体面谈考察素
分布考察素占例分析解决实际问题力30政策理水25思维方式水20心理素质10口头表达力10形象气质5
（二）集体面谈解释结构模型
运现代系统工程解释模型法进行分析假定影响集体面谈结果素8条分：面谈题设计面谈持素质（面谈引导气氛营造）面谈象政策理水发挥面谈象思维方式水发挥面谈象分析解决实际问题力发挥面谈象心理素质表现面谈象口头表达力发挥面谈象形象气质表现
根8条素相互关系影响形成集体面谈解释结构模型面解释模型出该模型基印证文前面分析解决实际问题力发挥口头表达力发挥集体面谈考察组先直观感受属浅层次素政策理水发挥思维方式水发挥心理素质表现集体面谈考察组直接进行判断素形象气质表现集体面谈考察组通面谈象政策理水发挥思维方式水发挥心理素质表现分析出结素考察分析研判必须赖集体面谈持素质题设计集体面谈考察成败关键考察题设计考察组员构成改进集体面谈提供方
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道集体面谈年干部考察中逐步推广运种新考察方式实际工作中集体面谈实践处探索阶段理研究处起步阶段文立足干部考察工作实际纳梳理实践中做法思考形成较科学规律性认识时试图提出较行集体面谈模型增强集体面谈针性操作性科学性
集体面谈涵作
1集体面谈涵集体面谈干部考察工作延伸拓展考察方式益补充通考察组考察象面面接触观貌听言察态增加考察深度更加准确生动考察象画广义集体面谈包括竞争性选拔干部考察中两考察象时参加场面谈包括提拔职干部考察中考察组全体成员考察象集中进行面谈中者实际工作中遇较情况课题研究重点象2集体面谈作通集体面谈距离直观解干部获相完整考察印象具体说集体面谈作：感受面谈象形象气质测试面谈象理业务水分析面谈象思维敏捷度思维惯考察面谈象口头表达力
二集体面谈操作步骤
1制订集体面谈方案制订考察工作方案时需制订集体面谈方案重点确定适合集体面谈考察组员确定集体面谈程序容方式时长集体面谈结形成运等细节求
2基熟悉面谈象正式面谈前考察组全体成员应考察象现工作岗位拟岗位干部免审批表组织提供关文稿资料表彰证书历年考核情况等材料进行细致研究针性设计谈话题奠定基础
3精心设计谈话题根拟岗位实际工作需确定集体面谈需重点考察素思想政治素质政策理水综合分析力业务操作力应急处置力口头表达力等基础设计出1—4谈话题题间定逻辑联系相独立分述素进行考察
4营造宽松谈话氛围体现尊重等选择布置适中面谈场合理安排座次设计善亲切引导语考察象宽松等氛围中敞开思想回答问题介绍情况
5环环紧扣深入交谈通交谈逐步引导面谈象着预先设想面谈方深入更加准确契合面谈题围绕题谈深谈透影响面谈进度情况中途允许面谈象适度脱离谈话题
6客观公正做出评价集体面谈结束应请面谈象退场参面谈位考察组成员充分发表意见面谈象形象气质力水发展潜力等综合素质做出客观公正评价简述理集体面谈持综合家意见形成较致集体面谈结
三集体面谈中存问题
1印象先入熟悉面谈象阶段方面学工作历年工作情况年度考核组织鉴定等情况初步印象方面没见面谈象时验员介绍觉觉面谈象画甚定调种准确感觉会期集体面谈程结果产生心理暗示
2谈话针性强拟职岗位性质求面谈象思想基础觉悟程度知识水性格特点相集体面谈做异钥匙开锁身定难度果设计面谈题时贴实际会进步削弱针性降低集体面谈准确性
3测评点较综合评价难组织角度言希通次集体面谈解分析面谈象设计面谈题时会考虑包含诸面谈考察素面谈象体素质决定考察素表现存差异时差异性会会导致形成面谈结阶段考察组意见分歧难统面谈象难形成准确判断结
四集体面谈改进方
1面谈员更加专业面谈员素质直接决定集体面谈成效挑选确定考察组成员时定注意选择具较高理水思想水工作水形象气质较适合面谈志特注意选择目前综合性处（科）室工作具干部考察工作验志员组成选择心理学方面专家加入确定考察组成员时需指定名集体面谈持负责集体面谈题设计面谈节奏握形成集体面谈结时发挥关作
2面谈准备更加充分考察组进驻考察象方（单位）前需充分掌握考察象相关背景资料包括干部免审批表思想工作结年年度考核情况现实表现材料年工作成绩受表彰情况符合岗位性质求必材料考察组成员细致全面熟悉分析述材料谈话题设计提出意见建议
3面谈引导更加效集体面谈开始时持应量表现出热情诚恳状态实亲切语气语调引导面谈象做三充分充分重视认识集体面谈整考察工作重性二充分表达知言言时言物言言理三充分放松面谈面试保持心态应集体面谈程中持应注意始终营造种良气氛面谈象感轻松愉快启发引导时重原问题应避免发表法观点
4面谈容更加全面方面科学设计谈话题
设计道考察理素养问题考察面谈象马克思义基观点方法解掌握程度二根面谈象工作历设计道问题考察面谈象现工作岗位认识否位方（单位）中角色定位否准确际关系处理否妥分析解决问题否具性实效性等三根面谈象工作成绩设计道行事件访谈问题面谈象找出描述工作中成功成功件事然详细讲述时发生什分析总结验教训四根岗位性质求设计道情景模拟问题请面谈象提出应措施方面面谈程中灵活掌控围绕道面谈题目量采取问答方式推进力求步步问题引深入引真相需特指出集体面谈般涉面谈象家庭感情生活防止解情况前提触碰面谈象伤心事导致发生预见情绪化反应影响整面谈进度效果果方面存影响问题应通考察工具予筛查鉴确保面谈效果宜事先限制面谈时长面谈程中应持酌情控制
5面谈评价更加准确集体面谈结做三明确：情况明确客观记录面谈象整面谈程中实际表现二理明确面谈象考察素表现做出评价应具令信服理三结明确立足拟岗位实际需面谈象否适合该岗位提出明确意见时面谈象发展潜力做出初步判断基础根面谈象分析解决实际问题力政策理水思维方式水心理素质口头表达力形象气质等方面表现定例加权评分做出量化结求更加客观直观
五集体面谈模型设计
（）集体面谈考察素
分布考察素占例分析解决实际问题力30政策理水25思维方式水20心理素质10口头表达力10形象气质5
（二）集体面谈解释结构模型
运现代系统工程解释模型法进行分析假定影响集体面谈结果素8条分：面谈题设计面谈持素质（面谈引导气氛营造）面谈象政策理水发挥面谈象思维方式水发挥面谈象分析解决实际问题力发挥面谈象心理素质表现面谈象口头表达力发挥面谈象形象气质表现
根8条素相互关系影响形成集体面谈解释结构模型面解释模型出该模型基印证文前面分析解决实际问题力发挥口头表达力发挥集体面谈考察组先直观感受属浅层次素政策理水发挥思维方式水发挥心理素质表现集体面谈考察组直接进行判断素形象气质表现集体面谈考察组通面谈象政策理水发挥思维方式水发挥心理素质表现分析出结素考察分析研判必须赖集体面谈持素质题设计集体面谈考察成败关键考察题设计考察组员构成改进集体面谈提供方
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