职务分析面谈问题样本（二）

职务分析面谈问题样（二）

（1）岗位目标什？
· 项岗位终取样结果？
· 公司角度项岗位具重意义？
· 设置岗位？
· 项工作投入费会收益？
（2）工作意义？
· 计算项岗位年费：营费销售费员工身开销
· 岗位否部门机构节省笔开支？否年年？
· 岗位否公司创造菲收益？否保持业绩？

（3）岗位机构中位置？
· 直接谁效力？
· 职位属部门？
· 频繁外联系？
· 委员会供职？
· 出差？处？？
（4）般助手？
· 工作？
· 简说明位属工作范畴：规模范围存原
· 属种类型员工：否称职否验丰富等等
· 理属？
· 种信息理系统？
· 常属直接接触？
· 否需具备属样丰富专业技术知识？？
（5）需具备种技术理际关系协调力？
· 岗位基求什？
· 岗位（）工作环境技术专业济方面状况？
· 需专业技术重程度列出事件发生先序请举出工作中实例说明
· 掌握技术知识脱产培训职培训？
· 公司否渠道提供类似技术知识？否机会接触知识？
· 属工作士气影响？
· 属否拥护理指导否需配合？
· 说服级相级更高接受领域领域意见时否费口舌？
· 属工作程度？
· 谁寻求帮助？
· 权限？
· 级负责？
· 部分时间做什？
· 日常工作中技术知识相处理际关系技巧重程度？
（6）理工作中需解决关键问题什？涉方面？
· 认工作中挑战什？
· 满意满意方什？
· 工作中关切谨慎问题什？
· 处理棘手重问题时什？
· 司种方式进行指导？
· 否常请求司帮助者司否常检查指导工作？
· 类问题权？
· 类问题需提交级处理？
· 解决问题时政策先例？
· 问题否相？具体？
· 问题结果程度预测？
· 处理问题时指导先例参？
· 先例先例进行分析解释解决问题唯途径？
· 否机会采取全新方法解决问题？
· 否解决交问题者说否知道该解决问题？
· 着手解决问题前需问题做分析工作司完成？
· 求举例说明问题什种方式解决？
（7）行决策受种控制？
· 样原规章制度先例事制度办事？
· 否常会见司？
· 司讨什问题？
· 否改变部门结构？
· 求举例说明做出重决定举措
· 方面种权力：
A雇解雇员工
B动资金
C决定期开支
D确定价格
E改变方法
F改变岗位设计政策薪金
（8）理工作终取什重成果？
· 圆满解决问题外直接负责什工作？
· 具体负责处理某事负责监督处理事？
· 种标准衡量事情结果？
· 确定务组织完成务？
· 事情成败否决定性作？
· 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档