| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

职务分析面谈问题样本(一)

4***3

贡献于2015-08-23

字数:485

职务分析面谈问题样()

(1)请问姓名职务名称职务编号什?
(2)请问部门工作?请问部门理谁?直接级谁?
(3)请问做职务?举实例
(4)请详细讲讲昨天全天工作容
(5)请问事情决策权?事情没决策权?
(6)请问工作中需接触?
(7)请问需设备工具开展职务?中常?偶尔?目前设备状况满意?
(8)请问事审批权财务审批权方面职责?举实例
(9)请问认做项职务需什样文化水?需知识?需什样心理素质?
(10)果专学历层次新员工进行培训认需培训长时间正式岗?
(11)觉目前工作环境?否需更环境?希方面改善?
(12)觉该工作价值意义?
(13)认样更完成工作?
(14)什补充?
(15)确保回答容真实?
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

职务分析面谈问题样本(一)

职务分析面谈问题样本(一)(1)请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么?(2)请问你在哪个部门工作?请问你的部门经理是谁?你的直接上级是谁?(3)请问你主要做哪些职务?可以举一些实例。(4)请你尽可能详细地讲讲你昨天全天的工作内容。(5)请问你对哪些事情有决策权?哪些事情没有决策权?(6)请问你在工作中需要接触到哪些人?(7)请问你需要哪些设备和工具来开展你的职务

4***3 9年前 上传452   0

职务分析面谈问题样本(一)

职务分析面谈问题样本(一) (1)请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么? (2)请问你在哪个部门工作?请问你的部门经理是谁?你的直接上级是谁? (3)请问你主要做哪些职务?可以举一些实例。 (4)请你尽可能详细地讲讲你昨天全天的工作内容。 (5)请问你对哪些事情有决策权?哪些事情没有决策权? (6)请问你在工作中需要接触到哪些人? (7)请问你需要哪些设备和工具来开展你的职务

s***f 11年前 上传27027   0

职务分析面谈问题样本(二)

职务分析面谈问题样本(二) (1)岗位的目标是什么? · 这项岗位最终要取得怎样的结果? · 从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义? · 为何设置这一岗位? · 为这项工作投入经费会有何收益? (2)工作的意义何在? · 计算用于这项岗位的一年经费,比如:经营费用、销售费用和用于员工本身的开销。 · 此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支?且能否年年如此? · 岗位主管

元***龙 11年前 上传19257   0

职务分析面谈问题样本

职务分析面谈问题样本 职务分析面谈问题样本(一) (1)请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么? (2)请问你在哪个部门工作?请问你的部门经理是谁?你的直接上级是谁? (3)请问你主要做哪些职务?可以举一些实例。 (4)请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。 (5)请问你对哪些事情有决策权?哪些事情没有决策权? (6)请讲讲你在工作中需要接触到哪些人? (7

1***a 10年前 上传27573   0

职务分析面谈问题样本

职务分析面谈问题样本(1)请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么? (2)请问你在哪个部门工作?请问你的部门经理是谁?你的直接上级是谁? (3)请问你主要做哪些职务?可以举一些实例。 (4)请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。 (5)请问你对哪些事情有决策权?哪些事情没有决策权? (6)请讲讲你在工作中需要接触到哪些人? (7)请问你需要哪些设备和工具来开展

g***y 10年前 上传452   0

职务分析面谈问题样本(二)

职务分析面谈问题样本(二)(1)岗位的目标是什么?· 这项岗位最终要取得怎样的结果?· 从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义?· 为何设置这一岗位?· 为这项工作投入经费会有何收益?(2)工作的意义何在?· 计算用于这项岗位的一年经费,比如:经营费用、销售费用和用于员工本身的开销。· 此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支?且能否年年如此?· 岗位主管

l***f 12年前 上传511   0

表单:职务分析面谈问题样本(一)

  职务分析面谈问题样本(一)   (1)请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么? (2)请问你在哪个部门工作?请问你的部门经理是谁?你的直接上级是谁? (3)请问你主要做哪些职务?可以举一些实例。 (4)请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。 (5)请问你对哪些事情有决策权?哪些事情没有决策权? (6)请讲讲你在工作中需要接触到哪些人? (7)请问你需要哪些设备和工

y***n 15年前 上传13515   0

人力资源表格——职务分析面谈问题样本(一)

职务分析面谈问题样本 职务分析面谈问题样本(一) (1)请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么?(2)请问你在哪个部门工作?请问你的部门经理是谁?你的直接上级是谁? (3)请问你主要做哪些职务?可以举一些实例。(4)请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。 (5)请问你对哪些事情有决策权?哪些事情没有决策权?(6)请讲讲你在工作中需要接触到哪些人? (7

a***2 9年前 上传393   0

职务分析面谈问题

8-4 职务分析面谈问题样本(一) (1) 请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么? (2) 请问你在哪个部门工作?请问你的部门经理是谁?你的直接上级是谁? (3) 请问你主要做哪些职务?可以举一些实例。 (4) 请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。 (5) 请问你对哪些事情有决策权?哪些事情没有决策权? (6) 请讲讲你在工作中需要接触到哪些人? (7) 请问你需要

x***7 15年前 上传29950   0

人力资源表格——职务分析面谈问题样本(二)

职务分析面谈问题样本 职务分析面谈问题样本(二) (1)岗位的目标是什么?· 这项岗位最终要取得怎样的结果?· 从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义?· 为何设置这一岗位?· 为这项工作投入经费会有何收益? (2)工作的意义何在?· 计算用于这项岗位的一年经费,比如:经营预算,销售额、用于员工本身的开销。· 此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支?

c***2 12年前 上传454   0

人力资源表格——职务分析面谈问题样本

职务分析面谈问题样本目的:  面谈法的设计工作需要形成一个有效和完整的“面谈提纲”,面谈提纲的内容和“职务分析调查表”的内容基本相同。面谈法步骤:1. 事先需征得样本员工直接上级的同意,尽量获取直接上级的支持;2. 在无人打扰的环境中进行面谈;3. 向样本员工讲解职务分析的意义,并介绍面谈的大体内容;4. 为了消除样本员工的紧张情绪,职务分析人员可以以轻松地话题开

z***6 12年前 上传582   0

表单:职务分析面谈问题样本(二)

  职务分析面谈问题样本(二)   (1)岗位的目标是什么? · 这项岗位最终要取得怎样的结果? · 从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义? · 为何设置这一岗位? · 为这项工作投入经费会有何收益? (2)工作的意义何在? · 计算用于这项岗位的一年经费,比如:经营预算,销售额、用于员工本身的开销。 · 此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支?且能否年年如此? ·

多***的 9年前 上传16412   0

职务分析面谈法问题清单

职务分析面谈法问题清单。 (1)岗位的目标是什么? 这项岗位最终要取得怎样的结果? 从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义? 为何设置这一岗位? 为这项工作投入经费会有何收益? (2)工作的意义何在? 计算用于这项岗位的一年经费,比如:经营预算,销售额、用于员工本身的开销。 此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支?且能否

q***z 11年前 上传3036   0

职务分析面谈问题1

8-5 职务分析面谈问题样本(二) (1) 岗位的目标是什么? l 这项岗位最终要取得怎样的结果? l 从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义? l 为何设置这一岗位? l 为这项工作投入经费会有何收益? (2) 工作的意义何在? l 计算用于这项岗位的一年经费,比如: 经营预算、销售额、用于员工本身的开销。 l 此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支?且能否年年如

江***顿 12年前 上传15540   0

职务分析面谈法问题清单2

职务分析面谈法问题清单 (1)岗位的目标是什么? 这项岗位最终要取得怎样的结果? 从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义? 为何设置这一岗位? 为这项工作投入经费会有何收益? (2)工作的意义何在? 计算用于这项岗位的一年经费,比如:经营预算,销售额、用于员工本身的开销。 此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支?且能否年年如此? 岗位主管能否为公司创造不菲的收益?且能否保

y***l 11年前 上传18151   0

30 职务分析面谈法问题清单

HR讲座系列之三十:职务分析面谈法问题清单 R﹒勒德洛 F﹒潘顿 (1)岗位的目标是什么? 这项岗位最终要取得怎样的结果? 从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义? 为何设置这一岗位? 为这项工作投入经费会有何收益? (2)工作的意义何在? 计算用于这项岗位的一年经费,比如:经营预算,销售额、用于员工本身的开销。 此岗位主管能

c***u 11年前 上传18339   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(职位分析)——职务分析面谈问题样本(一)

职务分析面谈问题样本(一) (1)请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么?(2)请问你在哪个部门工作?请问你的部门经理是谁?你的直接上级是谁? (3)请问你主要做哪些职务?可以举一些实例。(4)请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。 (5)请问你对哪些事情有决策权?哪些事情没有决策权?(6)请讲讲你在工作中需要接触到哪些人? (7)请问你需要哪些设备和工具来开

小***1 10年前 上传457   0

工作分析面谈样本

职务分析面谈问题样本      入库时间:2003-8-25 人气:17640 职务分析面谈问题样本 (1)请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么? (2)请问你在哪个部门工作?请问你的部门经理是谁?你的直接上级是谁? (3)请问你主要做哪些职务?可以举一些实例。 (4)请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。 (5)请问你对哪些事情有决策权?哪些事情没

s***f 10年前 上传30839   0

职务分析样本——工业工厂类

工业工厂类 生产部经理 岗位名称:生产部经理 直接上级:分管副总经理 下属岗位:生产科科长 岗位性质:负责全面主持本部的管理工作 管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务; 管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责; 主要职责: 1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本

l***1 7年前 上传13265   0

235职务分析样本——行政文职类

行政/文职类 行政部经理 职务名称:行政部经理 所属部门:行政部 直接上级职务:行政副总经理工作目的:负责公司的行政管理工作工作要求:服务意识强、积极热情 工作责任: 1.组织办好会议接待、娱乐等各项活动; 2.公司行政规章制度的制定、监督、执行; 3.负责公司办公用品的购买、管理和发放; 4.管理公司图书、磁盘非技术性光盘及相关资料; 5.统计员工考勤和处理各种请假;

l***3 6年前 上传28006   0

职务分析样本——后勤服务类

后勤服务类 总务科科长 岗位名称:总务科科长 直接上级:行政部经理 下属人员: 岗位性质:全面主持总务科的工作 管理权限:对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力 管理责任:对所承担的工作全面负责 主要职责: 1.全面负责公司后勤行政管理工作; 2.对下属人员的检查、考核、评价、激励; 3.负责对公司员工的工伤保险管理; 4.负责办公用品、文具、生活

8***6 8年前 上传27308   0

职务分析样本——市场营销类

市场营销类营销部经理岗位名称:营销部经理直接上级:分管理副总经理下属岗位:储运科科长、市场科科长、售后服务科科长;岗位性质:负责全面主持营销工作的指挥、指导、协调、监督少管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;管理责任:对其分管的工作全面负责;主要职责:1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务

木***儿 12年前 上传653   0

职务分析样本——工程项目类

工程项目类 工程项目主管 职位名称:工程项目主管 所属部门:工程项目部 直属上级:工程项目部经理 工作内容: 1.编制审核各项工程的预结算书。 2.参与工程项目投资前的论证工作,进行经济评价及效益分析,编制工程项目的投资预算。 3.参与公司工程施工单位的谈判并协助法律事务部签订工程委托合同。 4.组织工程招标工作并编制标书。 5.收集市场信息,分析供求关系,提出工程材料的定及

2***7 9年前 上传14416   0

229职务分析样本——财务类

财务类 财务总监岗位职责 1. 在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。 2. 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3. 制定和管理税收政策方案及程序。 4. 建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。 5. 组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低

w***g 14年前 上传22828   0

230职务分析样本——工业工厂类

工业工厂类 生产部经理 岗位名称:生产部经理 直接上级:分管副总经理 下属岗位:生产科科长 岗位性质:负责全面主持本部的管理工作 管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务; 管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责; 主要职责: 1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本

s***z 11年前 上传14348   0