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职务分析面谈问题样
(1)请问姓名职务名称职务编号什?
(2)请问部门工作?请问部门理谁?直接级谁?
(3)请问做职务?举实例
(4)请详细讲讲昨天天工作容
(5)请问事情决策权?事情没决策权?
(6)请讲讲工作中需接触?
(7)请问需设备工具开展职务?中常?偶尔?目前设备状况满意?
(8)请问事审批权财务审批权方面职责?举实例
(9)请问务做项职务需什样文化水?需知识?需什样心理素质?
(10)果专学历层次新员工进行培训认需培训长时间正式岗?
(11)觉目前工作环境?否需更环境?希方面改善?
(12)觉该工作价值意义?
(13)认样更完成工作?
(14)什补充?
(15)确保回答容真实?
职务分析面谈问题样(二)
(1)岗位目标什?
· 项岗位终取样结果?
· 公司角度项岗位具重意义?
· 设置岗位?
· 项工作投入费会收益?
(2)工作意义?
· 计算项岗位年费:营预算销售额员工身开销
· 岗位否部门机构节省笔开支?否年年?
· 岗位否公司创造菲收益?否保持业绩?
(3)岗位机构中位置?
· 直接谁效力?
· 职位属部门?
· 频繁外联系?
· 委员会供职?
· 出差?处??
(4)般助手?
· 工作?
· 简说明位属工作范畴:规模范围存原
· 属种类型员工:否称职否验丰富等等?
· 理属?
· 种信息理系统?
· 常属直接接触?
· 否需具备属样丰富专业技术知识??
(5)需具备种技术理际关系协调力?
· 岗位基求什?
· 岗位()工作环境技术专业济方面状况?
· 需专业技术重程度列出事件发生先序请举出工作中实例说明
· 掌握技术知识脱产培训职培训?
· 公司否渠道提供类似技术知识?否机会接触知识?
· 属工作士气影响?
· 属否拥护理指导否需配合?
· 说服级相更高接受领域领域意见时否颇费口舌?
· 属工作程度?
· 谁寻求帮助?
· 权限?
· 级负责?
· 部分时间做什?
· 日常工作中技术知识相处理际关系技巧重程度?
(6)理工作中需解决关键问题什?涉方面?
· 认工作中挑战什?
· 满意满意方什?
· 工作中关切谨慎问题什?
· 处理棘手重问题时什?
· 司种方式进行指导?
· 否常请求司帮助者司否常检查指导工作?
· 类问题权?
· 类问题需提交级处理?
· 解决问题时政策先例?
· 问题否相?具体?
· 问题结果程度预测?
· 处理问题时指导先例参?
· 先例先例进行分析解释解决问题唯途径?
· 否机会采取全新方法解决问题?
· 否解决交问题者说否知道该解决问题?
· 着手解决问题前需问题做分析工作司完成?
· 求举例说明问题谁种方式解决?
(7)行决策受种控制?
· 样原规章制度先例士制度办事?
· 否常会见司?
· 司讨什问题?
· 否改变部门结构?
· 求举例说明做出重决定举措
· 方面种权力:
A雇解雇员工
B动资金
C决定期开支
D确定价格
E改变方法
F改变岗位设计政策薪金
(8)理工作终取什重成果?
· 圆满解决问题外直接负责什工作?
· 具体负责处理某事负责监督处理事?
· 种标准衡量事情结果?
· 确定务组织完成务?
· 事情成败否决定性作?
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