国企委书记2021年项目理暨第五届项目理年会讲话
天里召开公司项目理暨第五届项目理年会公司十四五开局年召开次非常重会议年初职代会公司提出十四五宏伟发展目标设想实现目标摆面前两务市场现场良履约实现项目滚动发展基石更连接现场市场通行证说没良履约成效设想纸空文蓝图张白纸
项目理年会2016年首次举办已成功举办四届受广干部职工广泛关注高度认五年诚信履约安全履约规范履约施工文化理念深入心项目理队伍项目理团队建设已成公司队伍建设重中重说年度项目理年会企业项目履约理中缺助推器公司海外项目理总工聚合交流谋发展商良策重台
面结合公司发展实际针项目理队伍建设项目履约理求谈点意见
充分肯定十三五期间项目履约取显着成效
十三五公司砥砺前行持续发展壮重阶段五年公司营规模快速增长营质量稳中升提前两年实现造十Y局战略目标营规模翻番跨入股份公司子企业第梯队行列五年辛勤耕耘公司积累发展基础培育发展优势赢广泛赞誉成绩取益确立清晰发展规划正确发展导家行动迅速落实力益支责心强勇担硬仗项目理队伍益国外线广干部职工辛勤工作私奉献益三履约理念深入心项目理力成效断改善总部服务指导控力持续加强
回顾年项目理成效验体现方面：
（）践行强化项目履约理念
公司坚持强化项目履约作效营销手段发展核心着力造诚信履约安全履约规范履约企业文化新风尚履约文化融入企业价值体系中成领导干部价值导员工觉行规范制度求觉重视动接受动提升公司已达成仅抢订单更强履约识形成项目履约市场开拓齐头进良态势
（二）强化项目理队伍建设
公司通种强激励强约束措施支持鼓励项目理干事创业项目理建功成搭建宽阔台营造谐氛围提供必条件项目理岗位造成受尊敬令职业遇保障方面提高项目理基薪标准优秀项目理奖励标准制定超额利润奖励办法力提升方面年举办项目理讲堂组织级建造师等项培训持续提升项目理综合素质政治关怀方面始终秉承严厚爱重理念注重利种型会议开展思想政治教育廉洁风险防控培训考核检查方面定期公布项目考核评结果
（三）提升建项目履约力
公司建工程名片现场真诚付出河南南方两区域形成较成熟区域化项目群开启干建干促揽滚动发展根模式交方朋友拓展片市场印证履约发展力注脚现场市场名片二公司专业领域造优核心竞争力年公司着力发展轨道交通业务断完善理体系引进先进施工设备培育精良理造优秀施工队伍
（四）增强创效意识
三级济活动分析效果做加法公司两级机关项目部坚持问题导高度重视营活动分析会纠偏补正作侧重开展季度月度济活动分析会绝部分两级班子成员坚持深入重点项目调研项目规范化理亏损原索赔方法等问题进行分析指导二三专项治理重亏损项目治理做减法公司持续开展减亏扭亏尾工项目应收账款清收间接费专项治理工作通制定奖罚约谈通报制度签订目标责书等种手段建立层面联动扭亏减亏责体系工作目标时公司重亏损项目实行红橙黄分级控实行月动态报告制度断加治理力度取良成效
二深刻剖析项目理中存问题
肯定成绩时清醒认识项目理中存问题足里想果根三方面进行分析：
（）营结果查找问题
前公司普遍存项目盈利力低问题单价合低情况项目利润水高两亏现象（亏损额亏损面问题）严重财务指标目前水环境市政工程盈利外业务板块处亏损盈利边缘处亏损状态
（二）存问题分析原
理精细项目理标准化规范化水较低信息化理手段非常落项目效益核算够精细成控够严格分包理粗放跑漏滴现象普遍存分包方合作方缺乏效监形成隐患积累创效力定程度削弱侵蚀极项目财务理疏漏出现极低级违规事件
二组织科学项目没标准化施工组织模式类项目形态异施工组织混乱抓工作计划性差意性造成工期滞计成抢工造成亏损项目施工组织策划方面存短板前症结分包赖症租赁赖症分包租赁意化意化项目机构臃肿员超编材料浪费严重设备闲置项目理静心算账
三方案优化前然项目技术方案重视程度够审核关严优化施工方案通新材料新工艺应提高济效益探索研究较少技术优势没整合运技术方案创效降低成方面没发挥效作轨道交通工程水利工程等业务板块存没组织编制施工组织设计专项施工方案场站布置营布置等标准化技术模板问题
（三）产生原深究根源
问题产生根体现两方面：
责心够强责心强担作进取问题表现三方面：第鸵鸟心态面困难逃避遇问题躲愿意做难做事第二欺欺愿承认正视问题明知问题存演变发酵问题变成问题第三消极应付问题动想办法听取意见更说动解决问题时部分项目工程量零号台账工作重视变更索赔等注重搜集支撑性资料结算存漏结超结等问题
二力素质高力素质高善问题表现两方面：第责心问题问题摆出明白清楚第二问题想办法知道解决时思想保守观念陈旧断学新知识提升综合素质愿衰减创新应变力强新问题新变化新风险突出事件麻木漠然控措施执行落实够位缺乏效执行力
三全力融入公司十四五发展新务
前十四五规划工作已全面启动希线项目理参中公司发展提供更建议目标愿景需通项目实施积累需座位承担描绘
应该说提出500亿元规模目标深思熟虑慎重提出非常具挑战性完全条件力实现增长速度十三五期间营业收入100亿元200亿元增长率187％果完成2020年底240亿元年500亿元目标增长率17％果公司现种传统业务板块构成增速10％－12％左右保证果11％增速2025年达415亿元400亿元左右规模现国际工程传统水利水电基础设施商贸服务四传统业实现外100亿元里？提出加快形成新源绿色建材医疗健康专业领域四济增长极业务特新源绿色建材领域推动公司转型升级快速占领新市场重着力点实现500亿目标没问题家信心发展力十三五初期企业发展基础相较薄弱市场营销体系够完善品牌影响力话语权够强业务领域区域较窄样条件公司努力提前实现翻番目标拥健全完善全覆盖市场营销体系河南南方区域具市场领先优势定品牌影响力轨道交通盾构施工绿色砂石建筑装配等领域具备定竞争优势型项目掌控力项目全程理力项目元化作业支队伍联合作战协调等方面提升已站新更高起点
十四五500亿元目标公司市场领域会断拓展项目断增业务领域断拓宽分局项目生产营务十分饱满希坚定信心动摇保持干劲松懈公司十四五发展舞台展身手
四造项目履约升级版深化诚信履约安全履约规范履约优质履约文化新涵
诚信履约安全履约规范履约基础年提出优质履约新求优质履约致力做三履约时高质量项目产品济效益高品质服务合作意识更加长远市场拓展品牌影响实现履约升级
2021年围绕强化项目履约理做项工作
（）全面加强三项理筑牢履约基础
力推行项目标准化理着手加快推进类项目施工组织营理技术体系标准化减少项目理水参差齐带损失项目理成功做法验量化理标准效执行造完整实成体系易操作复制标准化指导体系实现般工作员图施工单抓药尤房建铁站场等领域形成标准化组织模式施工作业模式营理模式
二加快提升工程项目区域化理工程项目区域化模式带效益附加值非常终目通资源统筹协调施工组织成降低理链条缩短果实行区域化理家干项目资源合理调配区域化优势体现出目前公司三门峡区域郑州区域南方区域区域化理工作重道远
三积极推进智慧化数字化生产方式转型建筑业第次革命机械化作业代工作业形成建筑产业庞发展产第二次革命建筑业数字化转型坚决改变惯性思维传统思想做传统业务模式吃螃蟹精神胆做敢破敢立刀刃改革创新智慧化工数字化理成项目决策资源投入力推手积极推进智慧工建设数智化等集成应施工现场深度融合实现施工精细化控效降低施工成提高施工现场决策力理效率运数物联网脸识智慧监控等先进信息化手段保障施工质量生产安全确保监位预防位施工生产工厂化（装配化）工厂化（装配化）社会工厂利利原铁市政桥梁等项目中进步扩工厂化（装配化）产品生产例提高生产工效降低生产成确保产品工程质量
（二）精准聚焦两项力提升履约品质
提高项目成控力提升国项目利润水较空间通加强理确保出现重亏损项目幅度减少亏损项目数量项目盈利水提高方面重点抓分局项目营活动分析分局层面坚持目标导问题导围绕目标问题分析原制定措施予解决做标通发现问题解决问题针重风险亏损项目进行专题分析总结验教训重点解决生产营中突出问题长期未解决问题认真查找瓶颈短板全面提升理水项目层面通开展济活动分析商务合成效益工程变更结算签证应收账款建造合效执行等方面进行重点梳理单项成分析控技术创新创效减亏扭亏措施方案作重中重事项进行重点专项分析安排着力解决营理中突出问题薄弱环节时重点关注重亏损项目营活动分析会公司领导通视频者现场方式参加分局长月参加通公司分局两级督导项目快找出问题根源出力方案全力减亏扭亏方面继续坚持三专项治理常态化突出事前事中程控制强调抓重点抓关键构建覆盖项目全生命周期成控制体系强化成控做事前成策划事中成控事成核算抓住量价两项目成核心指标围绕影响量价关键素关键环节优化控制手段方法实现签证计量计价体清晰化责具体化项目基础数清单模板化格式化通精准成控制效提升项目盈利力
二提高科技创新创效力通两年项目调研时听接触情况发现层级领域科技创新意识较弱技术工作说做少究原思想默守陈规惯性思维严重禁锢深刻认识优化技术方案技术员基职责图纸设计什样什样宣科葫芦画瓢工作方式会严重阻碍公司前进步伐年重点项目重技术方案实行清单理技术方案编制程中定进行充分沟通证加强项目策划执行履约创效支撑作项目前期策划争创质量奖项计划科技攻关方案优化目标施工完成收获科技创新成果形成科技创新报告紧密围绕城市轨道交通绿色矿山建筑装配等领域加快形成优专业核心竞争力
（三）持续聚焦三重点夯实履约保障
持续强化强激励强约束机制持续建立健全完善激励制度严厉追责制度提高优秀标兵项目理政治遇奖励标准评程中坚持尺子量底确保评选标准高审核严宁缺毋滥搞衡进步深化项目日常考核方式结合项目实际指出问题泛泛谈督促整改限定日期仅项目理履职情况进行排名更点名更加严格求督促进学先进先进做标杆持续改进干部理制度优秀干部提供更台分局领导班子原优秀项目理中选拔标兵项目理原晋升分局领导职数满交流单位考核提拔副处级愿做事做成事干部驱逐出职业舒适圈
二持续造更高层次两级总部控服务台明确岗位职责强化绩效考核行政化作风断提高两级机关引领指导控服务力持续加强两级机关协作战力切实两级机关造成制度流程控中心履约创效调度中心精细化理指挥中心提质增效服务中心基层项目提供切合实际力高效服务时加快推进财务享中心建设促进财务业务深度融合着力造企业数字化理台
三持续加年轻培养力度企业形势较时候长期健康发展积蓄力量长远发展培养批挑梁年轻优秀干部培养方面着眼前放眼长远着眼前客观分析数量质量数量够量引进质量行力培养缺什时补什放眼长远考虑现结构学历力专业水否满足企业持续发展需着眼企业未业务发展超前培养方面重视高学历培养引进高素质高技术高学历时更留住深刻认识项目培养成长唯通道项目理团队优秀队伍基石分局公司优秀干部队伍发掘者分局领导千里眼发现千里马
（四）坚决杜绝三类风险确保履约安全
坚决禁止出现安全质量风险严格落实企业安全质量理体责坚决落实政责岗双责求进步完善工程安全质量责体系加强级安全质量理机构建设员配置强化班组长安全质量理责严格安全质量程控制真正责压实进步加铁腕治安全质量力度深入开展安全隐患排查整治工作做查严查细查全查实留盲区留死角彻底铲滋生事土壤加强安全生产软件安全隐患排查信息系统等信息化技术推广持续提升安全质量理信息化水
二坚决禁止出现重亏损项目必须筑牢公司分局项目三道防范控项目重亏损重防线织密风险防控网确保出现理漏洞新出现重亏损项目落实清楚没客观理严肃处理
三坚决禁止出现违规风险严格执行合规营三准八严禁严协作队伍选合条款审核施工程控制三道关口坚守法合规底线重点强化分包重工程关键部位关键工序实行施工全程监控严禁包代彻底查处分包理中违反规定失职渎职行严格遵守分包合结算支付程序严禁超结超付
五着力造勇担型动学型创新创效型廉洁律型项目理队伍
肩责担干事业责会成项目理职位算高身挑千钧担面工作难题家明知山虎偏虎山行劲头沉心刻苦钻研积极寻找克服困难策意气风发满腔热情时豁出顶真正成带领职工战风险渡难关心骨更加强烈责感肩负起新时代命担全面融入企业发展局觉担负重时时处处做前赶先干干争争流决心斗志仁走系统前列行业前列
二手中招坚持问题导清醒认识身优势短板明晰项目理方面足加强政治学提高政治觉悟政治素养够明辨非基求加强业务学甘外行项目理称职项目理业务力强项目理带队伍勇标先进正视短板笃学进取筑牢底板仅公司部标学更学外部优秀项目理验聚焦问题学聚焦短板学达理实战深度融合加强现代化理知识学运必须始终保持新理新模式新业态新技术新工艺新产品浓厚兴趣善学吸收创造
三行中效企业项目理手段措施疗效优秀项目理仅保证项目优质履约更重善营算账取济效益优秀项目理少做两方面：重视项目济活动分析静心报表沉身抓成效收集数集思广益认真讨挖三尺病根挖出二重视技术方案亲参重技术方案讨决策导优化施工方案注重通优化施工方案降低成提高效率
四心中戒项目理常业方政府监理合作方等交道务必事事处处谨慎认真执行公司廉洁业项规章制度坚决杜绝利职权插手干预工程分包结算物资采购等业务严禁搞利益输送权谋私坚持交原界限规矩始终做守纪律重品行做表率家单位骨干受尊重家里顶梁柱父母家属子女豪骄傲定算清楚失账特年轻干部成长中会遇少诱惑学会重律慎独慎微
六激发红色动围绕生产营中心开展建工作
公司前213支部职员2969名中线员占80％说基层线蕴含着强红色动作公司生产营源基层项目真正融入生产营中心开展建工作出发点落脚点
抓住重点求实效扎实做史学教育利三会课题日学强国载体合理利周边红色资源开展丰富样学活动结合项目施工重点难点开展群众办实事实践活动认真做支部标准化建设确保超80％达标率利完成
二融入中心偏离围绕庆百年华诞做开局先锋确定立项履约控提质增效减亏扭亏技术创新质量安全等中心工作中计划推动落实建＋科技建＋质量建＋安全等活动已项目实施基层线建工作够现资源中统筹合理利年公司建＋生产营融合新抓手造成建新品牌
三培育汇合力现项目青年职工占较基层工团组织意识计划举措充分调动发挥作体现出身价值找存感属感线流失青年尤已工作五六年骨干型觉惋惜项目注重培养够聚焦目标定位关爱培养留住项目理重责
四宣传位树形象项目埋头苦干实干注重广泛宣传选树正面典型时项目负面舆情提高敏感度危机感坚决杜绝躲闪回避置理麻木仁欺瞒隐藏等动消极做法第时间公司相关部门做接沟通断提升妥善处置舆情力水防止事件酿成重负面舆情关注中国咨信信息公开网等重网站果项目负面舆情影响市场投标公司定会相关单位项目进行严肃处理尤建100周年重节点国庆等重节日全力做稳定谐项工作公司持续发展提供良环境
五岗双责担起座项目理身兼支部书记副书记支委种身份顾埋头问时事知形势充分认清全面严治新形势新常态新求履行建岗双责家反思问座少根问建少根没建作身责现起请位牢记做围绕生产营中心真抓狠抓抓实抓细切实担起岗双责
力发扬民服务孺子牛创新发展拓荒牛艰苦奋斗老黄牛精神坚定信心敢担勇作着定目标接续奋斗着更加美未步前进
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天里召开公司项目理暨第五届项目理年会公司十四五开局年召开次非常重会议年初职代会公司提出十四五宏伟发展目标设想实现目标摆面前两务市场现场良履约实现项目滚动发展基石更连接现场市场通行证说没良履约成效设想纸空文蓝图张白纸
项目理年会2016年首次举办已成功举办四届受广干部职工广泛关注高度认五年诚信履约安全履约规范履约施工文化理念深入心项目理队伍项目理团队建设已成公司队伍建设重中重说年度项目理年会企业项目履约理中缺助推器公司海外项目理总工聚合交流谋发展商良策重台
面结合公司发展实际针项目理队伍建设项目履约理求谈点意见
充分肯定十三五期间项目履约取显着成效
十三五公司砥砺前行持续发展壮重阶段五年公司营规模快速增长营质量稳中升提前两年实现造十Y局战略目标营规模翻番跨入股份公司子企业第梯队行列五年辛勤耕耘公司积累发展基础培育发展优势赢广泛赞誉成绩取益确立清晰发展规划正确发展导家行动迅速落实力益支责心强勇担硬仗项目理队伍益国外线广干部职工辛勤工作私奉献益三履约理念深入心项目理力成效断改善总部服务指导控力持续加强
回顾年项目理成效验体现方面：
（）践行强化项目履约理念
公司坚持强化项目履约作效营销手段发展核心着力造诚信履约安全履约规范履约企业文化新风尚履约文化融入企业价值体系中成领导干部价值导员工觉行规范制度求觉重视动接受动提升公司已达成仅抢订单更强履约识形成项目履约市场开拓齐头进良态势
（二）强化项目理队伍建设
公司通种强激励强约束措施支持鼓励项目理干事创业项目理建功成搭建宽阔台营造谐氛围提供必条件项目理岗位造成受尊敬令职业遇保障方面提高项目理基薪标准优秀项目理奖励标准制定超额利润奖励办法力提升方面年举办项目理讲堂组织级建造师等项培训持续提升项目理综合素质政治关怀方面始终秉承严厚爱重理念注重利种型会议开展思想政治教育廉洁风险防控培训考核检查方面定期公布项目考核评结果
（三）提升建项目履约力
公司建工程名片现场真诚付出河南南方两区域形成较成熟区域化项目群开启干建干促揽滚动发展根模式交方朋友拓展片市场印证履约发展力注脚现场市场名片二公司专业领域造优核心竞争力年公司着力发展轨道交通业务断完善理体系引进先进施工设备培育精良理造优秀施工队伍
（四）增强创效意识
三级济活动分析效果做加法公司两级机关项目部坚持问题导高度重视营活动分析会纠偏补正作侧重开展季度月度济活动分析会绝部分两级班子成员坚持深入重点项目调研项目规范化理亏损原索赔方法等问题进行分析指导二三专项治理重亏损项目治理做减法公司持续开展减亏扭亏尾工项目应收账款清收间接费专项治理工作通制定奖罚约谈通报制度签订目标责书等种手段建立层面联动扭亏减亏责体系工作目标时公司重亏损项目实行红橙黄分级控实行月动态报告制度断加治理力度取良成效
二深刻剖析项目理中存问题
肯定成绩时清醒认识项目理中存问题足里想果根三方面进行分析：
（）营结果查找问题
前公司普遍存项目盈利力低问题单价合低情况项目利润水高两亏现象（亏损额亏损面问题）严重财务指标目前水环境市政工程盈利外业务板块处亏损盈利边缘处亏损状态
（二）存问题分析原
理精细项目理标准化规范化水较低信息化理手段非常落项目效益核算够精细成控够严格分包理粗放跑漏滴现象普遍存分包方合作方缺乏效监形成隐患积累创效力定程度削弱侵蚀极项目财务理疏漏出现极低级违规事件
二组织科学项目没标准化施工组织模式类项目形态异施工组织混乱抓工作计划性差意性造成工期滞计成抢工造成亏损项目施工组织策划方面存短板前症结分包赖症租赁赖症分包租赁意化意化项目机构臃肿员超编材料浪费严重设备闲置项目理静心算账
三方案优化前然项目技术方案重视程度够审核关严优化施工方案通新材料新工艺应提高济效益探索研究较少技术优势没整合运技术方案创效降低成方面没发挥效作轨道交通工程水利工程等业务板块存没组织编制施工组织设计专项施工方案场站布置营布置等标准化技术模板问题
（三）产生原深究根源
问题产生根体现两方面：
责心够强责心强担作进取问题表现三方面：第鸵鸟心态面困难逃避遇问题躲愿意做难做事第二欺欺愿承认正视问题明知问题存演变发酵问题变成问题第三消极应付问题动想办法听取意见更说动解决问题时部分项目工程量零号台账工作重视变更索赔等注重搜集支撑性资料结算存漏结超结等问题
二力素质高力素质高善问题表现两方面：第责心问题问题摆出明白清楚第二问题想办法知道解决时思想保守观念陈旧断学新知识提升综合素质愿衰减创新应变力强新问题新变化新风险突出事件麻木漠然控措施执行落实够位缺乏效执行力
三全力融入公司十四五发展新务
前十四五规划工作已全面启动希线项目理参中公司发展提供更建议目标愿景需通项目实施积累需座位承担描绘
应该说提出500亿元规模目标深思熟虑慎重提出非常具挑战性完全条件力实现增长速度十三五期间营业收入100亿元200亿元增长率187％果完成2020年底240亿元年500亿元目标增长率17％果公司现种传统业务板块构成增速10％－12％左右保证果11％增速2025年达415亿元400亿元左右规模现国际工程传统水利水电基础设施商贸服务四传统业实现外100亿元里？提出加快形成新源绿色建材医疗健康专业领域四济增长极业务特新源绿色建材领域推动公司转型升级快速占领新市场重着力点实现500亿目标没问题家信心发展力十三五初期企业发展基础相较薄弱市场营销体系够完善品牌影响力话语权够强业务领域区域较窄样条件公司努力提前实现翻番目标拥健全完善全覆盖市场营销体系河南南方区域具市场领先优势定品牌影响力轨道交通盾构施工绿色砂石建筑装配等领域具备定竞争优势型项目掌控力项目全程理力项目元化作业支队伍联合作战协调等方面提升已站新更高起点
十四五500亿元目标公司市场领域会断拓展项目断增业务领域断拓宽分局项目生产营务十分饱满希坚定信心动摇保持干劲松懈公司十四五发展舞台展身手
四造项目履约升级版深化诚信履约安全履约规范履约优质履约文化新涵
诚信履约安全履约规范履约基础年提出优质履约新求优质履约致力做三履约时高质量项目产品济效益高品质服务合作意识更加长远市场拓展品牌影响实现履约升级
2021年围绕强化项目履约理做项工作
（）全面加强三项理筑牢履约基础
力推行项目标准化理着手加快推进类项目施工组织营理技术体系标准化减少项目理水参差齐带损失项目理成功做法验量化理标准效执行造完整实成体系易操作复制标准化指导体系实现般工作员图施工单抓药尤房建铁站场等领域形成标准化组织模式施工作业模式营理模式
二加快提升工程项目区域化理工程项目区域化模式带效益附加值非常终目通资源统筹协调施工组织成降低理链条缩短果实行区域化理家干项目资源合理调配区域化优势体现出目前公司三门峡区域郑州区域南方区域区域化理工作重道远
三积极推进智慧化数字化生产方式转型建筑业第次革命机械化作业代工作业形成建筑产业庞发展产第二次革命建筑业数字化转型坚决改变惯性思维传统思想做传统业务模式吃螃蟹精神胆做敢破敢立刀刃改革创新智慧化工数字化理成项目决策资源投入力推手积极推进智慧工建设数智化等集成应施工现场深度融合实现施工精细化控效降低施工成提高施工现场决策力理效率运数物联网脸识智慧监控等先进信息化手段保障施工质量生产安全确保监位预防位施工生产工厂化（装配化）工厂化（装配化）社会工厂利利原铁市政桥梁等项目中进步扩工厂化（装配化）产品生产例提高生产工效降低生产成确保产品工程质量
（二）精准聚焦两项力提升履约品质
提高项目成控力提升国项目利润水较空间通加强理确保出现重亏损项目幅度减少亏损项目数量项目盈利水提高方面重点抓分局项目营活动分析分局层面坚持目标导问题导围绕目标问题分析原制定措施予解决做标通发现问题解决问题针重风险亏损项目进行专题分析总结验教训重点解决生产营中突出问题长期未解决问题认真查找瓶颈短板全面提升理水项目层面通开展济活动分析商务合成效益工程变更结算签证应收账款建造合效执行等方面进行重点梳理单项成分析控技术创新创效减亏扭亏措施方案作重中重事项进行重点专项分析安排着力解决营理中突出问题薄弱环节时重点关注重亏损项目营活动分析会公司领导通视频者现场方式参加分局长月参加通公司分局两级督导项目快找出问题根源出力方案全力减亏扭亏方面继续坚持三专项治理常态化突出事前事中程控制强调抓重点抓关键构建覆盖项目全生命周期成控制体系强化成控做事前成策划事中成控事成核算抓住量价两项目成核心指标围绕影响量价关键素关键环节优化控制手段方法实现签证计量计价体清晰化责具体化项目基础数清单模板化格式化通精准成控制效提升项目盈利力
二提高科技创新创效力通两年项目调研时听接触情况发现层级领域科技创新意识较弱技术工作说做少究原思想默守陈规惯性思维严重禁锢深刻认识优化技术方案技术员基职责图纸设计什样什样宣科葫芦画瓢工作方式会严重阻碍公司前进步伐年重点项目重技术方案实行清单理技术方案编制程中定进行充分沟通证加强项目策划执行履约创效支撑作项目前期策划争创质量奖项计划科技攻关方案优化目标施工完成收获科技创新成果形成科技创新报告紧密围绕城市轨道交通绿色矿山建筑装配等领域加快形成优专业核心竞争力
（三）持续聚焦三重点夯实履约保障
持续强化强激励强约束机制持续建立健全完善激励制度严厉追责制度提高优秀标兵项目理政治遇奖励标准评程中坚持尺子量底确保评选标准高审核严宁缺毋滥搞衡进步深化项目日常考核方式结合项目实际指出问题泛泛谈督促整改限定日期仅项目理履职情况进行排名更点名更加严格求督促进学先进先进做标杆持续改进干部理制度优秀干部提供更台分局领导班子原优秀项目理中选拔标兵项目理原晋升分局领导职数满交流单位考核提拔副处级愿做事做成事干部驱逐出职业舒适圈
二持续造更高层次两级总部控服务台明确岗位职责强化绩效考核行政化作风断提高两级机关引领指导控服务力持续加强两级机关协作战力切实两级机关造成制度流程控中心履约创效调度中心精细化理指挥中心提质增效服务中心基层项目提供切合实际力高效服务时加快推进财务享中心建设促进财务业务深度融合着力造企业数字化理台
三持续加年轻培养力度企业形势较时候长期健康发展积蓄力量长远发展培养批挑梁年轻优秀干部培养方面着眼前放眼长远着眼前客观分析数量质量数量够量引进质量行力培养缺什时补什放眼长远考虑现结构学历力专业水否满足企业持续发展需着眼企业未业务发展超前培养方面重视高学历培养引进高素质高技术高学历时更留住深刻认识项目培养成长唯通道项目理团队优秀队伍基石分局公司优秀干部队伍发掘者分局领导千里眼发现千里马
（四）坚决杜绝三类风险确保履约安全
坚决禁止出现安全质量风险严格落实企业安全质量理体责坚决落实政责岗双责求进步完善工程安全质量责体系加强级安全质量理机构建设员配置强化班组长安全质量理责严格安全质量程控制真正责压实进步加铁腕治安全质量力度深入开展安全隐患排查整治工作做查严查细查全查实留盲区留死角彻底铲滋生事土壤加强安全生产软件安全隐患排查信息系统等信息化技术推广持续提升安全质量理信息化水
二坚决禁止出现重亏损项目必须筑牢公司分局项目三道防范控项目重亏损重防线织密风险防控网确保出现理漏洞新出现重亏损项目落实清楚没客观理严肃处理
三坚决禁止出现违规风险严格执行合规营三准八严禁严协作队伍选合条款审核施工程控制三道关口坚守法合规底线重点强化分包重工程关键部位关键工序实行施工全程监控严禁包代彻底查处分包理中违反规定失职渎职行严格遵守分包合结算支付程序严禁超结超付
五着力造勇担型动学型创新创效型廉洁律型项目理队伍
肩责担干事业责会成项目理职位算高身挑千钧担面工作难题家明知山虎偏虎山行劲头沉心刻苦钻研积极寻找克服困难策意气风发满腔热情时豁出顶真正成带领职工战风险渡难关心骨更加强烈责感肩负起新时代命担全面融入企业发展局觉担负重时时处处做前赶先干干争争流决心斗志仁走系统前列行业前列
二手中招坚持问题导清醒认识身优势短板明晰项目理方面足加强政治学提高政治觉悟政治素养够明辨非基求加强业务学甘外行项目理称职项目理业务力强项目理带队伍勇标先进正视短板笃学进取筑牢底板仅公司部标学更学外部优秀项目理验聚焦问题学聚焦短板学达理实战深度融合加强现代化理知识学运必须始终保持新理新模式新业态新技术新工艺新产品浓厚兴趣善学吸收创造
三行中效企业项目理手段措施疗效优秀项目理仅保证项目优质履约更重善营算账取济效益优秀项目理少做两方面：重视项目济活动分析静心报表沉身抓成效收集数集思广益认真讨挖三尺病根挖出二重视技术方案亲参重技术方案讨决策导优化施工方案注重通优化施工方案降低成提高效率
四心中戒项目理常业方政府监理合作方等交道务必事事处处谨慎认真执行公司廉洁业项规章制度坚决杜绝利职权插手干预工程分包结算物资采购等业务严禁搞利益输送权谋私坚持交原界限规矩始终做守纪律重品行做表率家单位骨干受尊重家里顶梁柱父母家属子女豪骄傲定算清楚失账特年轻干部成长中会遇少诱惑学会重律慎独慎微
六激发红色动围绕生产营中心开展建工作
公司前213支部职员2969名中线员占80％说基层线蕴含着强红色动作公司生产营源基层项目真正融入生产营中心开展建工作出发点落脚点
抓住重点求实效扎实做史学教育利三会课题日学强国载体合理利周边红色资源开展丰富样学活动结合项目施工重点难点开展群众办实事实践活动认真做支部标准化建设确保超80％达标率利完成
二融入中心偏离围绕庆百年华诞做开局先锋确定立项履约控提质增效减亏扭亏技术创新质量安全等中心工作中计划推动落实建＋科技建＋质量建＋安全等活动已项目实施基层线建工作够现资源中统筹合理利年公司建＋生产营融合新抓手造成建新品牌
三培育汇合力现项目青年职工占较基层工团组织意识计划举措充分调动发挥作体现出身价值找存感属感线流失青年尤已工作五六年骨干型觉惋惜项目注重培养够聚焦目标定位关爱培养留住项目理重责
四宣传位树形象项目埋头苦干实干注重广泛宣传选树正面典型时项目负面舆情提高敏感度危机感坚决杜绝躲闪回避置理麻木仁欺瞒隐藏等动消极做法第时间公司相关部门做接沟通断提升妥善处置舆情力水防止事件酿成重负面舆情关注中国咨信信息公开网等重网站果项目负面舆情影响市场投标公司定会相关单位项目进行严肃处理尤建100周年重节点国庆等重节日全力做稳定谐项工作公司持续发展提供良环境
五岗双责担起座项目理身兼支部书记副书记支委种身份顾埋头问时事知形势充分认清全面严治新形势新常态新求履行建岗双责家反思问座少根问建少根没建作身责现起请位牢记做围绕生产营中心真抓狠抓抓实抓细切实担起岗双责
力发扬民服务孺子牛创新发展拓荒牛艰苦奋斗老黄牛精神坚定信心敢担勇作着定目标接续奋斗着更加美未步前进
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