员工满意度调查
问卷说明
1次调查实施员工记名方式进行调查调查结果仅供作汇总整理研究撰写员工满意度报告员工涉次调查信息作途
2次调查问卷填写效时间：20xx年9月18日20日请您9月20日午5：00前问卷电子文档形式交回力资源部
3次调查涉六方面计146道题目采取五点计分法题目进行分5分高分1分低分请分数分面方框中√标示道题目请选择1分数
具体说明：5分－非常意满意4分－较意满意3分－般意满意2分－较意满意1分－非常意满意
4次调查问卷结果公司实施制度调整力资源改革等工作时作效辅助意义重填写时请您清楚题目求认真思考进行回答
5谢谢您支持配合
力资源部
20xx年9月
员信息
部门：_____________ 年龄： 性 ：
学 历： 专业：_________ 工作年限：
职位级：□ 部门正副职 □ 部门员工
岗位分类：□ 战略研究 □ 项目拓展 □ 财务融资 □ 行政理 □ 企业理
□ 力资源 □ 客户服务 □ 工程技术 □
组织身满意度
序号
题目
分数分布
5
4
3
2
1
1
公司面社会公众外界形象非常骄傲
2
公司全面发展处断攀升程中公司前景决策层信心
3
公司形象公司项目言公司着强竞争力
4
公司济效益
5
公司行业理专业理企业文化理念始终时代进
6
公司提供产品服务优秀
7
解公司理体制充分认
8
公司企业文化令认感属感企业文化引领发展方
9
够清楚知道公司变革进程方感安
10
公司决策非常快捷会影响工作效率
11
公司组织架构合理没出现机构臃肿员剩现象
12
公司政策连贯性够支持战略决策
13
充分解公司项战略目标需投入努力
14
公司制定项战略制度够充分体现员工意见
15
公司政策决策信感
序号
题目
分数分布
5
4
3
2
1
16
公司项理制度够效落实
17
公司制度够积极促进业务发展达准确控制
18
公司信息台够高效帮助实现项理
19
公司项考核制度公公正
20
公司着明确清晰客服流程制度通常情况够解决客户切问题
21
公司业务职考核位够帮助实现组织目标
22
绩效评价制度公正透明
23
公司职位晋升制度明确公合理
24
公司薪酬福利政策专门设计公合理竞争力
25
公司成控制严格实施效节流制度
26
目前实施薪酬福利制度够代表广员工利益
27
公司考勤制度严格会出现迟早退旷工现象
28
公司明确完整力资源战略规划
29
公司安排业余生活丰富彩益健康
30
公司提供项条件利留住
31
公司职部门工作员专业水高
32
公司职部门工作员态度礼貌方亲
33
公司晋升机会公合理
34
部门间目标准确合作融洽职责分明
35
公司客服队伍训练素专业硬
36
公司拥优秀忠诚批员工
37
位员工公司尊重关心
38
期够长期公司工作
39
公司员流动率恰够达效清血激励目标
40
公司位员工表现出充分尊重理解公位员工
二理关系满意度
序号
题目
分数分布
5
4
3
2
1
1
完全相信公司领导做出承诺包括公司战略目标业绩发展年度规划项制度员工遇等
2
相信公司提出建议意见够公司采纳改进
3
相信部门问题出现法解决时公司领导够公解决
4
相信公司领导部门部门间部门部等范围出现问题够清楚认识见解
5
相信公司领导会时告知员工重员工汲汲相关事件
6
公司领导员工致公
7
够解应该解公司事件
8
公司领导专业水高
9
公司领导理水理艺术效性高
10
直接司专业水高
11
直接司理水理艺术效性高
12
公司决策层部门理层谐致积极进取
13
认员工需位代言
14
部门部理公公正公开
15
公司部沟通反馈措施方明确流程合理
16
公司际关系积极透明畅通
17
公司鼓励员工创新思想奖励技术革新
三工作回报满意度
序号
题目
分数分布
5
4
3
2
1
1
公司工作成长发展非常利
2
努力公司拥良发展空间
3
入职现隔半年部门领导会讨未发展问题
4
公司常进行职业生涯理方面指导
5
公司常专业方面培训机会
6
公司部门组织培训够满足工作需
7
付出劳动相公司予公薪酬奖金水
8
公司予报酬水公司部言公正合理
9
公司予报酬水公司外部言竞争力
10
公司予福利保险措施
11
工作努力收入中明显回报
12
够享受节假日特福利深刻感公司关心
13
做出贡献相合理作息时间
14
工作成绩出色时够公司种褒奖
15
公司激励措施良会觉工作做做坏样
16
公司承诺奖励福利培训机会职位晋升实现满意
17
公司满意假期安排
18
工作场温度宜光线明亮干净整齐感舒适
19
公司晋升通道明确充分解什情况会晋升
20
工作成绩表现够公司认
21
工作做非常成感
四工作关系满意度
序号
题目
分数分布
5
4
3
2
1
1
公司部门部信息传递准确时
2
部门间沟通方便容易
3
部门工作效率高误事
4
愿意参加公司组织集体活动事起感心情舒畅
5
工作程中部门领导会时需指导培训
6
部门领导员工关系谐愉快
7
级级间交流容易表达
8
部门领导充分予工作发挥空间
9
部门领导会工作成绩加赞赏
10
完全相信部门领导承诺
11
时部门领导畅欲言
12
部门领导够公分配工作务进行公考核
13
部门领导理解工作困难会予特支持
14
工作中遇困难时领导事会时予支持帮助
15
领导事关心工作生活
16
事间团结致凝聚力士气高
17
工作程中事间沟通时畅
18
事遵守公司规章制度会出现控局面
19
事相处非常信
20
认事工作方式认合作利
21
工作程中专门员作导师指导工作
22
公司里者朋友工作时愉快
五工作身满意度
序号
题目
分数分布
5
4
3
2
1
1
工作目标职责制度规程易理解操作
2
工作流程科学合理高效完成工作
3
非常明确工作职责岗位求份完全岗位说明书作参考
4
职位责权力应
5
明确公司战略命中占位置觉工作重豪
6
工作没承受公司领导工作时间容压力
7
特长工作中够充分发挥满意工作品质
8
目前事工作感兴趣觉适合
9
分配工作量工作时间完成未造成压力
10
工作专长公司部样员工中水突出
11
岗位感游刃余
12
工作程中需做职工作求外事情
13
工作力担心职位会夺走休长假时候
14
相信工作够充分保障担心失业
15
独立拥完成工作需工作材料设备
16
工作中需工作工具设备劳保品够保障
17
客观工作设备条件会影响工作效率热情
18
周工作出色表扬
19
部门领导怕点进步会充分鼓励
20
部门领导事态度会影响效率热情
21
工作意见提议够时反馈落实
22
够工作余指导事工作感成
23
期够长期部门岗位工作
24
公司离家太远班没感辛苦痛苦
六力资源理工作满意度
序号
题目
分数分布
5
4
3
2
1
1
充分解力资源理部项职
2
充分解力资源理项制度
3
充分解力资源理种流程
4
力资源部予部门支持鼓励
5
力资源部制定项策略够公司战略目标相匹配提供支持
6
清楚力资源部门够帮助够时提出求
7
解力资源部公司位愿意够支持工作
8
力资源部够时部门相关问题进行反馈落实
9
力资源部工作科学效
10
力资源部体现出员工关心真心帮助
11
力资源部部门充分力资源授权进行员理
12
力资源部员专业水准高够帮助解决项相关问题
13
力资源部员亲力强方亲切乐提供帮助
14
力资源部总够部门需时候进行补充
15
力资源部员评价考核准确效
16
力资源部够进行合理力资源规划进行实施
17
力资源部制定职业生涯理制度合适公司整体发展非常帮助
18
力资源部提供积极晋升方法通道帮助员工成长
19
力资源部发展套效激励措施吸引保留
20
力资源部员工提供成长发展培训方案够岗位力相结合
21
力资源部绩效考核方法客观
22
目前薪酬福利方案科学合理合法够体现外部竞争力部公性
问题
次调查中未涉您想说问题
二 您想利次机会公司提出建议意见
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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问卷说明
1次调查实施员工记名方式进行调查调查结果仅供作汇总整理研究撰写员工满意度报告员工涉次调查信息作途
2次调查问卷填写效时间：20xx年9月18日20日请您9月20日午5：00前问卷电子文档形式交回力资源部
3次调查涉六方面计146道题目采取五点计分法题目进行分5分高分1分低分请分数分面方框中√标示道题目请选择1分数
具体说明：5分－非常意满意4分－较意满意3分－般意满意2分－较意满意1分－非常意满意
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力资源部
20xx年9月
员信息
部门：_____________ 年龄： 性 ：
学 历： 专业：_________ 工作年限：
职位级：□ 部门正副职 □ 部门员工
岗位分类：□ 战略研究 □ 项目拓展 □ 财务融资 □ 行政理 □ 企业理
□ 力资源 □ 客户服务 □ 工程技术 □
组织身满意度
序号
题目
分数分布
5
4
3
2
1
1
公司面社会公众外界形象非常骄傲
2
公司全面发展处断攀升程中公司前景决策层信心
3
公司形象公司项目言公司着强竞争力
4
公司济效益
5
公司行业理专业理企业文化理念始终时代进
6
公司提供产品服务优秀
7
解公司理体制充分认
8
公司企业文化令认感属感企业文化引领发展方
9
够清楚知道公司变革进程方感安
10
公司决策非常快捷会影响工作效率
11
公司组织架构合理没出现机构臃肿员剩现象
12
公司政策连贯性够支持战略决策
13
充分解公司项战略目标需投入努力
14
公司制定项战略制度够充分体现员工意见
15
公司政策决策信感
序号
题目
分数分布
5
4
3
2
1
16
公司项理制度够效落实
17
公司制度够积极促进业务发展达准确控制
18
公司信息台够高效帮助实现项理
19
公司项考核制度公公正
20
公司着明确清晰客服流程制度通常情况够解决客户切问题
21
公司业务职考核位够帮助实现组织目标
22
绩效评价制度公正透明
23
公司职位晋升制度明确公合理
24
公司薪酬福利政策专门设计公合理竞争力
25
公司成控制严格实施效节流制度
26
目前实施薪酬福利制度够代表广员工利益
27
公司考勤制度严格会出现迟早退旷工现象
28
公司明确完整力资源战略规划
29
公司安排业余生活丰富彩益健康
30
公司提供项条件利留住
31
公司职部门工作员专业水高
32
公司职部门工作员态度礼貌方亲
33
公司晋升机会公合理
34
部门间目标准确合作融洽职责分明
35
公司客服队伍训练素专业硬
36
公司拥优秀忠诚批员工
37
位员工公司尊重关心
38
期够长期公司工作
39
公司员流动率恰够达效清血激励目标
40
公司位员工表现出充分尊重理解公位员工
二理关系满意度
序号
题目
分数分布
5
4
3
2
1
1
完全相信公司领导做出承诺包括公司战略目标业绩发展年度规划项制度员工遇等
2
相信公司提出建议意见够公司采纳改进
3
相信部门问题出现法解决时公司领导够公解决
4
相信公司领导部门部门间部门部等范围出现问题够清楚认识见解
5
相信公司领导会时告知员工重员工汲汲相关事件
6
公司领导员工致公
7
够解应该解公司事件
8
公司领导专业水高
9
公司领导理水理艺术效性高
10
直接司专业水高
11
直接司理水理艺术效性高
12
公司决策层部门理层谐致积极进取
13
认员工需位代言
14
部门部理公公正公开
15
公司部沟通反馈措施方明确流程合理
16
公司际关系积极透明畅通
17
公司鼓励员工创新思想奖励技术革新
三工作回报满意度
序号
题目
分数分布
5
4
3
2
1
1
公司工作成长发展非常利
2
努力公司拥良发展空间
3
入职现隔半年部门领导会讨未发展问题
4
公司常进行职业生涯理方面指导
5
公司常专业方面培训机会
6
公司部门组织培训够满足工作需
7
付出劳动相公司予公薪酬奖金水
8
公司予报酬水公司部言公正合理
9
公司予报酬水公司外部言竞争力
10
公司予福利保险措施
11
工作努力收入中明显回报
12
够享受节假日特福利深刻感公司关心
13
做出贡献相合理作息时间
14
工作成绩出色时够公司种褒奖
15
公司激励措施良会觉工作做做坏样
16
公司承诺奖励福利培训机会职位晋升实现满意
17
公司满意假期安排
18
工作场温度宜光线明亮干净整齐感舒适
19
公司晋升通道明确充分解什情况会晋升
20
工作成绩表现够公司认
21
工作做非常成感
四工作关系满意度
序号
题目
分数分布
5
4
3
2
1
1
公司部门部信息传递准确时
2
部门间沟通方便容易
3
部门工作效率高误事
4
愿意参加公司组织集体活动事起感心情舒畅
5
工作程中部门领导会时需指导培训
6
部门领导员工关系谐愉快
7
级级间交流容易表达
8
部门领导充分予工作发挥空间
9
部门领导会工作成绩加赞赏
10
完全相信部门领导承诺
11
时部门领导畅欲言
12
部门领导够公分配工作务进行公考核
13
部门领导理解工作困难会予特支持
14
工作中遇困难时领导事会时予支持帮助
15
领导事关心工作生活
16
事间团结致凝聚力士气高
17
工作程中事间沟通时畅
18
事遵守公司规章制度会出现控局面
19
事相处非常信
20
认事工作方式认合作利
21
工作程中专门员作导师指导工作
22
公司里者朋友工作时愉快
五工作身满意度
序号
题目
分数分布
5
4
3
2
1
1
工作目标职责制度规程易理解操作
2
工作流程科学合理高效完成工作
3
非常明确工作职责岗位求份完全岗位说明书作参考
4
职位责权力应
5
明确公司战略命中占位置觉工作重豪
6
工作没承受公司领导工作时间容压力
7
特长工作中够充分发挥满意工作品质
8
目前事工作感兴趣觉适合
9
分配工作量工作时间完成未造成压力
10
工作专长公司部样员工中水突出
11
岗位感游刃余
12
工作程中需做职工作求外事情
13
工作力担心职位会夺走休长假时候
14
相信工作够充分保障担心失业
15
独立拥完成工作需工作材料设备
16
工作中需工作工具设备劳保品够保障
17
客观工作设备条件会影响工作效率热情
18
周工作出色表扬
19
部门领导怕点进步会充分鼓励
20
部门领导事态度会影响效率热情
21
工作意见提议够时反馈落实
22
够工作余指导事工作感成
23
期够长期部门岗位工作
24
公司离家太远班没感辛苦痛苦
六力资源理工作满意度
序号
题目
分数分布
5
4
3
2
1
1
充分解力资源理部项职
2
充分解力资源理项制度
3
充分解力资源理种流程
4
力资源部予部门支持鼓励
5
力资源部制定项策略够公司战略目标相匹配提供支持
6
清楚力资源部门够帮助够时提出求
7
解力资源部公司位愿意够支持工作
8
力资源部够时部门相关问题进行反馈落实
9
力资源部工作科学效
10
力资源部体现出员工关心真心帮助
11
力资源部部门充分力资源授权进行员理
12
力资源部员专业水准高够帮助解决项相关问题
13
力资源部员亲力强方亲切乐提供帮助
14
力资源部总够部门需时候进行补充
15
力资源部员评价考核准确效
16
力资源部够进行合理力资源规划进行实施
17
力资源部制定职业生涯理制度合适公司整体发展非常帮助
18
力资源部提供积极晋升方法通道帮助员工成长
19
力资源部发展套效激励措施吸引保留
20
力资源部员工提供成长发展培训方案够岗位力相结合
21
力资源部绩效考核方法客观
22
目前薪酬福利方案科学合理合法够体现外部竞争力部公性
问题
次调查中未涉您想说问题
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