| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

工程项目部管理制度(五页)

奋***行

贡献于2023-04-29

字数:2621

工程项目部理制度(五页)
更规范公司工程开发项目理根国家行业理部门关法律法规规章规定结合公司实际情况保证xxx房产开发限公司设计开发采购施工验收保修整程均实现质量投资进度现场安全文明施工理控制特制定制度
工程项目部房产企业重部门部门实行项目理负责制工程项目部负责公司总理公司副总理领导开展工作工程项目部工作员项目理直接领导根分工完成职工作
二 工程项目部全体工作员项目开发程中应认真学相关法律法规规范标准时贯彻落实行业理部门文件规定觉遵守公司项理制度加强科技创新意识断提高身业务水
三认真贯彻公司质量方针质量目标确保部门质量目标实现参项目规划方案构思提出合理化建议参施工图设计理图纸会审参总包重工程分包等工程项目招标工作
四 办工程项目开工前协调拆迁现场质勘察三通工作持审批施工单位编制施工组织设计进度计划安全措施标准化理方案督促检查施工单位批准施工组织设计做工程开工前项准备作
五 确定工程总包分包单位根工程实际情况工程正式开工前召开承包方监理方项目理总监相关员参加工作会议次会议应重点讲明工程概况开竣工时间质量目标等合条款容分包项目材料供应种签证程序文件收发方式计划提报时间应遵守'方项制度细等做出详细说明该会议应较详细会议记项目理总监甲方项目负责签字盖章中承包应法章委托确认工程图章证明
六 应工程施工阶段加强理工程破土动工竣工验收全程进行质量进度投资控制加强施工安全协配合监理方定时召开监理例会做工程项目施工日志严格执行强制性标准确保工程质量实现合目标
七 基础工程施工应严格控制座标高程层高准确性工程施工程中设计变更现场签证执行公司设计变更现场签证理办法
八 工程施工必须合格原材料构配件材料进场应国家行业部门求进行检验复试严禁未检验检验合格材料构配件设计求外加剂砼必须进行相关试验否进行施工
九 隐蔽工程工程项目部专业员必须参验收验收资料签字模板钢筋砼工程验收程中模板工程应重点验收模板整度标高尺寸轴线位置刚度稳定性钢筋工程应重点验收强度等级规格型号保护层尺寸数量间距轴线位置焊接质量搭接接头位置正确性箍筋加密区位置数量等砼工程应重点验收配合水灰正确性钢筋位置保护层尺寸施工缝位置间隔时间砼厚度尺寸抓砼施工期间种试块留置施工结束养护工作砼工程施工期间应求监理员旁站监理工程项目部现场工作员条件许情况样应旁站监督监理监督程工作外应注意种预埋线位置保持正确破坏预埋线
十 体工程施工期间应设计求规范规定确保建筑结构标高轴线正确性确保构配件标高位置断面尺寸正确性洞口标高位置应符合设计求规范行业部门规定砼工程模板拆应拆方案拆模前应符合设计求关规定施工方必须报批方拆模
十工程项目部应制定工程质量理控制细保证工程结构安全功质量缺陷体工程结束前根行业部门规定控制细求施工方应做出装饰装修安装工程实施方案实施程中严格控制观感质量细部质量尺寸误差土建安装交叉作业失误工程施工期间月组织施工监理等单位进行工程质量安全检查少次时应做天少建单位工程施工项目巡视次发现问题时解决
十二工程施工程中工程技术资料包括济签证资料月25日前工程项目部业员应成部业员办理交接存档原件办理登记备案手续备案表存理室办公室份
十三单位工程达竣工验收条件工程项目部持组织进行种检测检验试验功方面必须达100试验项目求100进行试验种检测检验试验全部合格应快组织初验正式验收
十四工程项目室外配套工程条件许情况应单位工程形象进度抓紧施工绿化工程适延期外配套工程应单位工程时竣工工程项目部负责采暖燃气供电水等单位协调工作单位施工项目开发项目应负责质量理工作
十五室外配套工程种线应单位工程竣工验收月做出分段竣工图项目全部竣工验收月做出全部室外线竣工图种线开发项目做出标识应做出标识单位工程竣工根需增加建筑物构筑物设施时应施工单位进行线交底破坏线应着重注意重安全素燃气路高低压电线线路等
十六工程项目竣工验收第年季度应单位工程进行次回访检查发现结构裂缝质量缺陷应时施工方联系进行处理雨应走访单位工程顶层客户山墙客户发现屋面外墙外门窗渗漏现象应时通知整修
十七单位工程竣工验收达合目标应合约定时成部核工程量关竣工资料室外配套工程零星项目施工结束达合质量目标月核工程量关资料室外配套工程零星工程项目求应竣工资料结算前开发部交接完毕
十八协助办理工程项目分期综合验收综合验收工作综合验收合格月物业公司办理完毕项目实体交接工作开发部物业公司办理资料实物质量交接手续该交接手续应存办公室份
十九合约定公司供应材料设备构配件工程项目部应督促施工单位工程开工前提出总计划前二十天报详细计划该计划工程部专业员审核误工程部负责签字报公司采购部采购型设备宗材料等采购项目应留外出考察时间

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 10 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

工程项目预算部职责

工程项目预算部职责1、负责公司项目工程量的计算及造价核算工作;2、负责外墙漆、地坪漆装饰工程的预结算及合同的过程执行;3、熟悉图纸及设计变更,及时编审各工程预(结)算;4、审核施工单位月进度报表,根据工程进度计算工程实物量和计算工程进度款。工程竣工后按合同规定办理竣工结算;5、建立工程台帐,避免超、漏报,搞好工程造价及各类经济指标分析;6、审定成本控制计划并监督其贯彻实施情况;7、

f***u 2年前 上传524   0

工程项目部管理制度

工程项目部管理制度  工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。   一、工程项目部工作内容:  1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;   2、组织实施招投标,协助签定施工合同;  3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,

m***2 11年前 上传576   0

工程项目部管理制度

工程项目部管理制度(初版) 工程项目部属项目经理直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。 一、组织原则 1、项目经理向国际公司总经理负责,主持本项目日常工作,履行项目部职责,接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念,全体成员

x***y 8年前 上传5423   0

工程项目管理制度(试行)

工程项目管理制度(试行)一、工作主体XX市XX工业集中发展区管理委员会主管的工程项目由管委会或项目公司负责委派甲方代表,甲方代表为具有相应资格条件项目管理人员,代表工管委和项目公司对工程项目实施全程监督管理、协调等工作。二、工作内容工程项目管理内容:做好协调工作,建立必要的协商制度,定期召开协调会议,及时解决工程中的问题,重大问题要书面形式告知各方,并包括项目现场管理、进度管理、质量管理

你***天 2年前 上传709   0

工程项目资料管理制度

工程项目资料管理制度  文件和资料的管理  1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。  由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发,负责编制目录,分发清单,所有施工图的持有人应对图纸的修改,变更及时标识。  2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数,文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》,按发放范围和数量发放文件,并做好编号及登记。

遇***猫 9年前 上传578   0

工程项目成本管理制度

项目成本管理制度 编制: 审核: 批准: 遂广高速公路SG1-LM1分部2014年X月项目成本管理制度一 总则为规范项目成本管理工作,提高成

z***u 11个月前 上传196   0

小学作业管理制度和实施方案(五页)

 作业是中小学有效教学的一个重要环节,具有检测学生学习成效,训练学生思维等多种功能,重视并改进作业,实施有效训练,具有十分重要的意义:加强作业管理是减轻学生过重负担之必需;是落实有效教学之必需;是全面提升教学质量之必需;是促进学生素质和谐发展之必需。

奋***行 1年前 上传209   0

工程项目财务部职责

工程项目财务部职责1、负责公司财务的日常帐务工作,审核各部门费用报销等工作;进行公司收入、支出及成本费等财务核算,对公司的经营活动、往来款项、财产物资如实进行全面的记录、反映、监督;保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整;2、接受税务、审计等部门的检查、监督,及时、准确提供所需的各项资料,与各方保持良好的沟通及协调;3、现金及银行收付处理,制作记帐凭证,银行对帐,单据审核,开具与

r***c 2年前 上传478   0

工程项目经理部工作总结

工程项目经理部工作总结**城建集团**焦化煤气集团工程项目经理部2009年上半年工作总结 经过**城建集团工程总承包部各级领导和各部门的共同努力,在业主、监理的大力支持和配合下,我公司自进场以来,积极组织建立了项目部组织机构管理体系、成立了项目班子、制定了质量保证体系、安全生产、文明施工等各项规章制度。**焦化煤气集团研发中心大楼工程位于243省道东侧、团山**侧地块,为一幢地下一层、地

b***u 9年前 上传564   0

工程项目管理部半年工作总结

工程项目管理部半年工作总结 **公司项目管理部在集中区党工委、管委会和公司董事会的领导下,较好的完成了2013年度目标和工作计划,按照工作计划,有步骤的开展工作,主要工作完成情况汇报如下: 一、工程项目概况及完成工作内容: 1、青东坝二期二标段安置房建筑面积30892M2,10#、12#、17#、19#-22#楼共计7栋,工程造价3237万元。现已经完成竣工验收及分房入住。 2、青东坝第

b***g 10年前 上传9632   0

工程项目部财务部职责

工程项目部财务部职责1、负责统筹公司的全面财务会计工作,公司业务包含:工程施工,景观设计2、负责公司建账工作,协助完成人员团队的建立和进销存系统的建立;3、制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法;4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况;5、审核各类原始单据和记帐凭证,登记会计帐簿;6、审核公司的会计报表;7、审核每月的工资、奖金发放表;8、定期检查销售公司库存现金和银行存款是

d***u 2年前 上传519   0

连锁店管理制度大全(详细十五页)

连锁店管理制度大全  第一章:总则与职责  一、适用范围  本连锁店管理制度适用于连锁店全体员工。  二、连锁店店长的岗位职责  1、及时把握店堂的商品销售及库存状况:对每日的销售进行分析做出每一天的最销售时间,做出最畅销款式,以此来控制库存。  2、连锁店店长务必忠于职守,维护公司的统一形象,以身作则,严格遵守公司的一切制度,日常工作中无条件理解上级的督导。  3、连锁店店长要对

奋***行 3年前 上传534   0

公司职工食堂卫生管理制度(五页)

公司职工食堂卫生管理制度  1、总则  1、1为了规范食堂职工卫生管理,根据<中华人民共和国食品安全法>和<餐饮服务食品安全监督管理办法>,结合公司职工食堂实际,制定本管理规定。  1、2本规定所称的卫生管理,指职工食堂在食品采购、运输和贮存、食品加工、餐饮具的卫生、食堂服务的食品卫生管理。  2职责  食堂经理对食堂卫生负直接责任。  3内容与要求  3、1食品的采购和贮存卫生

是***忘 2年前 上传353   0

在春节收心会上的讲话(五页)

同志们:新春伊始,万象更新。今天是正月初八,还在十五里头,我代表局班子给大家拜个晚年,祝大家在新的一年里,身体健康、工作顺利、阖家幸福!

自***路 3年前 上传816   0

建筑工程项目管理制度

第一条 为规范工程项目施工现场管理,搞好项目的质量、进度、安全、环境保护及成本控制,促进项目施工有序进行,确保建设项目的顺利完成,制定本制度。第二条 本制度适用于公司所有代建项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。

文艺范书香满屋 3年前 上传487   0

工程项目质量管理制度

工程项目质量管理制度第一章 总则第一条 为强化和规范项目部所建工程质量管理工作,不断提高工程质量管理水平,确保实现指挥部的质量目标,根据国家及上级有关规定特制定本制度。第二条 坚持“百年大计,质量第一”的方针, 落实项目质量计划,建立和完善工程质量管理终身负责制,认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系,加强全过程的质量监督控制,促进质量管理的程序化、标准化、科学化。第三条

文***享 4年前 上传1018   0

工程项目管理制度(精选多篇)

工程项目管理制度(精选多篇)第一篇:工程项目管理制度工程项目管理制度1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一,预防为主”的方针,切实加强施工质量的预控、检查和验收制度,便于发现问题,及时纠正,让顾客的要求得到满足。2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想,坚持预防为主,要从施工准备到竣工验收的各个环节上,进行技术监督、过程控制和质量检验,使产品的

m***y 10年前 上传508   0

建立工程项目风险管理制度的基本设想

建立工程项目风险管理制度的基本设想  工程项目风险涵盖的内容很多。当前,在中国建立风险管理制度的核心,是针对工程建设领域内存在的突出问题,尽快建立起参照国际惯例并符合国情的工程项目保险和工程项目担保制度。   工程项目担保制度的重点   当前在工程项目建设领域,可考虑先建立和推行4种担保制度:   投标担保投标担保可采用银行保函或担保公司担保书、投标保证金等方式,具体方式可由招标人在

z***1 12年前 上传575   0

工程项目施工质量管理制度

管理制度文件编号GDZS/ZD-02-2011版本号/修改A/0工程施工质量管理制度编制:工程部 2011年X月X日审批: 2011年X月X日分发部门:□ 总经理□管理者代表□ 行政部□ 工程部□ 采购部□ 市场部 目 录1、总 则-------------------

文***享 4年前 上传978   0

水利工程项目法人质量管理制度

项目法人质量责任制度   1、项目法人要严格按照国家法律、法规执行项目质量管理有关文件,组建相应的建设质量管理领导小组,建立开发项目质量管理责任制。 项目法人是开发项目质量的全权负责人,必须亲自抓质量管理工作。  2、项目法人要根据国家法律、法规,组织制定项目施工招投标制度、材料(设备)采购、合同管理、质量管理奖惩制度等制度的编制并组织实施。  3、项目法人要组织制定开发项目的质量模板和

文***享 5年前 上传1035   0

建筑工程项目管理制度汇编

一、总包管理1、总承包单位须在开工前7日内提供对项目的整体工作规划,且根据目标工期要求制定总进度计划。总进度计划应包括总包和各分包的开工时间节点、进度安排、验收移交等,并充分考虑各分包的合理工作时间。

文艺范书香满屋 3年前 上传502   0

工地工程项目财务管理制度

工程项目财务管理制度 一、岗位职责: 1、项目经理:负责筹措项目流动资金;工程开工前,将工程预算电子版交财务备案;对工程所有成本费用进行宏观管理;对主要物资采购来源、数量、单价进行直接管理;对各项支出进行签批。 2、物资设备采购管理员:具体负责物资设备采购;工地零星支出借款及报销。核定最高借款限额3万元,借款业务冲账期限不得超过10日。(转载请注明来自:香当网http://www.Xian

蔡***林 14年前 上传17258   0

总包工程项目部管理制度

总包工程项目部管理制度编制/修订摘要版次A摘要 首次发布 会签栏综合部财务部质安部投标部项目管理部总经办目录目 录总包工程项目部管理制度 3第一节、施工前期准备制度 31.1技术资料准备 3第二节、项目部材料管理制度 62.1计划管理 62.2 采购管理 62.3 合同管理 72.4 库房管理 7

文艺范书香满屋 3年前 上传495   0

《工程项目财务核算管理制度》

工程项目财务核算管理制度第一节 总则一、工程项目财务核算管理目的在于通过对资金、成本、收入、利润的管理,达到规范管理、控制成本,以获得更大经济利益。二、工程项目财务核算管理的基本任务是:认真履行财务管理的职责,做好工程项目全员、全方位、全过程的会计核算和各项财务收支计划及各项考核工作,合理地使用资金,有效地利用各种资产,不断努力促使成本降低,努力提高经济效益。三、工程项目财务核算管

美***2 3年前 上传450   0

工程项目部办公物品管理制度

工程项目部办公物品管理制度  工程项目部办公物品管理制度  为了强化工程项目管理,统一办公用品规格,节约经费开支,提高经济效益,现制订项目部办公物品管理制度如下。   一、项目部办公物品的申请  项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平,填写办公物品采购预算表,由项目经理、****总经理签字后交办公室。如果办公物品需要指定某种特定规格,或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化,也

2***6 10年前 上传469   0