力资源评估报告模板(3篇)
xx年7月工厂工作调整中意愿调力资源部门抓事工作说新课题新挑战半年新工作环境中踏实工作根完成年务现分两方面领导汇报
思想学方面状况：
力资源治理部门履行事治理职关键部门深感责重关怀事工厂利益重坚持原力资源工作政策性原性强应空余时间时候抓紧时间学力资源治理学问学程中断断续续没坚持没通学工作实践应收获熬炼执行政策水没显著提高观动性差会动安排工作缺少创新观念
二 工作状况缺乏：
（）积极员工沟通解员工想法需求表达员工老板间桥梁作时候没握度工作性质发生根性变化影响员工工作影响效率进度
（二）员工工厂双方利益面前时做事太草率没客观公正思索提前屡次维护员工利益
（三）严厉工作纪律项规定问题突出员工根够准时进展谈话身方面没够严格求屡次迟工厂员工带负面影响
（四）开展教育培训方面：没定期安排教育培训座谈员工岗位技培训工作致员工素养旧停留刚入厂时阶段学问没普没达预期效果抓事工作没该责导致员工素养工厂进展没达正方面合格
综工作方式方法工作中摸索改良力资源治理学问握够需加强学断提高
三 xx年工作思路：
新年力资源治理工作面新形势新务工作求会更高努力工作争取力资源工作做更xx年工作思路：
进步转变观念改良工作作风工作必需严谨细致领导事沟通状况努力学现代力资源治理理制造性开展工作强化切市尝基层员工效劳理念
（）加强员工队伍建立品德学问力量业绩座位衡量标准建立高素养员工队伍适应剧烈市场竞争
（二）加强工治理实时车间部门沟通制定合理聘请方案加强劳动工供应招适合员工实现工厂效益化
（三）强化员工培训工作针性制定培训规划实施培训加强培训效果评估努力提高培训效果提高员工职业化水
（四）推动企业文化建立通组织座谈培训等种方式积极宣贯汉鼎企业文化加强员工学企业文化催促引导营造良学气氛
（五）推动工厂5s活动实施整顿整理清洁清扫素养等名词停留知层面组织家学心5s工作根5s求做工厂标准化系统化
终诚心感谢领导事工作中赐予关怀支持感谢
力资源评估报告模板二
敬重位领导志：
20xx年公司中层干部调整中调力资源室担力资源职务讲力资源治理工作新课题新挑战年新工作环境中全身心投入工作较完成项工作务kpi效绩指标面分四方面家汇报请评议
思想学方面状况：
力资源治理部门履行事治理职关键部门深感责重始终抱着仔细踏实工作态度工作剧烈工作责心处局重工作吃苦耐劳常常加班加点计较失处事坚持原公正正派严格遵守组织事纪律关怀事处身作部门全体员团结全保持良工作风貌
力资源工作政策性原性强年始终坚持边工作边学学力资源治理学问学关干部事制度改革五项机制创新等方面文件精神学劳动保障行政执法关法律法规等容
通学工作实践年时间力资源工作感觉收获熬炼业务力量执行政策水提高
二 xx年完成工作状况：
（）积极推动绩效治理工作：
绩效治理公司项工作开展起导作关系员工切身利益公司目标务完成深感绩效治理工作重性推动绩效治理程工作中倾注量时间精力绩效数反复测算分析讨争完成绩效治理实施细制订修订工作绩效基数核定考核方法等方面破传统做法
根考核程序仔细组织开展绩效考核工作月组织公司部门绩效完成状况进展考评考核结果核发绩效工资组织开展公司员工年度考核结果评定工作员工年度考评结果连续两年评优秀员工晋升岗位工资
（二）整合员工队伍优化力资源配置方面：
业务进展营销渠道建立市场竞争等需断整合调整员工岗位全年185名员工进展岗位调整选拔7名员工恢复支局支局长
实业划业改革中仔细细致做划员岗位设置工作组织进展竞争岗考核岗工作73划员进展岗位调整保证改革中员工队伍稳定
（三）标准劳动工方面：
仔细开展劳务工清理工作：方面缘劳务工状况拟简单劳务工清理关系劳务工切身利益关系员工队伍稳定实施劳务工清理中做量细致详细工作妥解决清理标准劳动工中消失种突问题确保工作稳连接xx年已计清退劳动工127现劳务工进步清理标准勤工作实行社会化治理
做员工劳动关系标准工作制定详细实施方案积极宣传级公司文件精神求慎重处理涉员工切身利益事情
严厉工作纪律项规定问题突出员工准时进展批判教育发出书面整改通知书求限期整改严格考核
加强劳动合治理定员编制工作组织做国员工劳动合重新签定工作根省公司定员编制指导标准进展量定员编制测算工作
（四）开展教育培训方面：
组织开展第三轮职业技鉴定工作岗位技认证工作全年组织完成八专业技鉴定培训鉴定考试工作生产岗位持证岗率达74超级公司70指标求组织开展客户理社区理综合维护岗位技认证工作抓员工岗位技培训工作全年组织开展类培训58期全员培训率达89
注意培训师资队伍建立选择批技术业务硬思想素养高热心教育培训工作骨干员工组成公司兼职教师队伍
（五）离退休治理方面：
做离退休员日常治理工作季度组织召开次退休员片组长座谈会通报公司进展状况宣传关离退休员政策解离退休员生活思想状况解答退休员提出实际问题维护退休员队伍稳定
坚持离退休员工做效劳工作关怀离退休员工生活春节中秋等节日组织开展离退休员工节日慰问工作重病住院离退休员工准时进展探外做退休员手续办理工作
三 存问题缺乏
工作方式方法工作中摸索改良力资源治理学问握够需加强学断提高
四 xx年工作思路：
新年力资源治理工作面新形势新务工作求会更高会加倍努力工作信念力资源工作做更05年工作思路：
（）加强力资源身建立
进步转变观念改良工作作风工作必需严谨细致常常深入基层班组解调查沟通状况努力学现代力资源治理理制造性开展工作强化切市场基层员工效劳理念
（二）提高绩效治理水
绩效治理工作实践中断改良提高05年绩效治理方面思路：加强绩效全程治理优化绩效治理程序充分利绩效治理it应台加强绩效沟通反应制定05年绩效治理实施细中突出业务收入效劳质量指标考核防止业务流失提升电信效劳满足度绩效工资安排进步表达奉献岗位技术业务骨干员工岗位倾斜
（三）加强员工队伍建立
品德学问力量业绩作衡量标准建立支高素养核心员工队伍适应剧烈市场竞争加强岗位治理工作连续贯彻竞争岗机制合理调整员工岗位断优化调整力资源配置
（四）加强工治理
制定合理定员编制实施方案加强劳动工供应加强劳务工治理严格根标准劳务工切实提高劳务工质量通加强培训考核提高劳务工技水重新制定劳务工治理方法标准劳务工治理
（五）强化员工培训工作
通培训需求调研针性制订培训规划实施培训进步改良培训方式方法怜悯况采纳培训方式加强培训效果评估努力提高培训效果
连续抓员工岗位技认证职业技鉴定工作提高员工职业化水
（六）推动企业文化建立
通组织座谈研讨培训观摩等种方式积极宣贯中国电信企业文化加强员工学中国电信企业文化体系催促引导营造学良气氛
（七）做离退休治理工作
连续树立离退休员工效劳思想意识常常离退休员工沟通沟通状况坚持做离退休员工走访慰问工作坚持离退休员工办实事办事
位领导志汇报处欢送家批判指正诚心感谢家工作中赐予关怀支持感谢
力资源评估报告模板三
敬重位领导位事：
家
20xx年5月公司 20xx年通渠道思维方案聘请渠道建立公司全年搜集收简历1800次面试1000余录130部门工作开展供应必支持确保项工作开展
建立公司培训体系效鼓励员工促进项工作稳步开展
1建立年度培训规划针性进展分层分类培训
五月份发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷计70余份实行愿填表方式进展调查调查状况汇总形成书面汇总报告广泛解员工培训需求制定完善符合公司实际年度培训规划印发部门般员工中干进展分层分级培训培训规划落实周培训课程培训目培训方式考核方式等进展细化确定月培训题针公司存问题效率提高月销售月创新月形象转变月整体提高月等进展针性培训
2建立公司外派培训
总结全年工作评价部门业绩员工工作素养力量全面解部门工作根底针存问题形成年终考核方案分部门分岗位进展360°考核总理部门正职部门副职员工分级确定考核指标生产区市场机关进展分类考核提高公司绩效员工关系治理：积极参社保中心相关培训完善公司员社保体系处理社保遗留问题完成社会保险网录入实行网申报月10日前进展社保申报提前完成两公司员工社保基数申报工作
（）连续完善公司部根底治理工作断标准类体系改革落力资源治理体制制度做类治理实施调研工作做领导助手参谋促进治理标准化科学化
2023年原公司考核体系根底标准制定公司部完备考核系统分层次分阶段进展考核工作加考核力度合理设定考核指标反应考核结果进展绩效面谈限度提高公司绩效治理工作断改革公司薪酬体系结合市场实际做员薪酬治理工作员工工资逐步接市场水断完善培训体系合理调查培训需求促培训实效化积极拓展外学外派学渠道加强训相结合加新员工培育力度断公司引进类适宜员工签订劳动合标准劳动关系
（二）积极拓展类聘请渠道公司进展快速补充类实施储藏规划
加强类高校市场中介等方关系实施储藏规划便捷高效快速补充断强化聘请工作流程方法标准提升聘请效果
1积极开拓聘请渠道快速补充员公司进展形势需断拓展完善聘请渠道限度公司节省聘请钱准时间找适宜连续智联聘请网站合作节约聘请时间提高效率通网络公布聘请信息扩公司宣传影响聘请更优秀
2连续通免费网公司网站公布聘请信息联系扩展职介中心进展合作网络搜集类拓展挖掘渠道断开发参类聘请会中力资源机构合作连续保持西安汽车科技学院陕西教育学院高校合作关系拓展校园聘请渠道类高职高专技校合作实施校企合作思维公司长期供建立备保障
3积极拓展类猎头公司事外包机构类报纸传媒华商报城信息报等聘请渠道合作通渠道思维方案聘请渠道建立标准聘请流程渠道部门进展供应必支持保障部门工作进展
4针聘请存问题完善面试流程岗位应聘者建立相应素养模型进展构造化面试采纳科学心理测试素养测试手段运公文筐测试领导争等新兴测试方法进展面试充分解面试者状况进展针性聘请
（三）原公司考核体系根底标准制定公司部完备考核系统分层次分阶段进展考核工作加考核力度合理设定考核指标反应考核结果进展绩效面谈限度提高公司绩效治理工作
1做考核体系完善前期调研工作3月份底通调查问卷绩效面谈实际观测定数等方法调研清晰公司岗位目前考核问题阻碍绩效关键指标步改革促进供应合理意见数
24月份―5月份进展考核体系初步建立完善原根底剔局部改革局部征求部门意见进展员定岗定员定务定目标定工作标准等工作绽开新体系方案争试行培训
36月份分部门分阶段般半月月周期进展考核级评定开头制度试行改革阶段实际结果实行状况终确立部门新考核指标考核方法重指标纳入逐步考核合理标准
47月召开全员公司绩效发动会传达公司新考核体系目标责实施标准流程实施逐月半年考核总结次公示绩效结果公司决策治理员工绩效改善真正起考核作逐步新闻5页前第3页12345削减质量事安全事准时效性扣罚整体提高治理水档次控力量实施提成制度绩效工资考核结果考核等级挂钩合理标准企业部考核系统薪酬系统促进业务增长员工积极性
（四）断完善培训体系合理调查培训需求促培训实效化积极拓展外学外派学渠道加强训相结合加新员工培育力度推发动工素养工程建立创新方法效实施建立强力组织保障体系规划详实目标明确
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xx年7月工厂工作调整中意愿调力资源部门抓事工作说新课题新挑战半年新工作环境中踏实工作根完成年务现分两方面领导汇报
思想学方面状况：
力资源治理部门履行事治理职关键部门深感责重关怀事工厂利益重坚持原力资源工作政策性原性强应空余时间时候抓紧时间学力资源治理学问学程中断断续续没坚持没通学工作实践应收获熬炼执行政策水没显著提高观动性差会动安排工作缺少创新观念
二 工作状况缺乏：
（）积极员工沟通解员工想法需求表达员工老板间桥梁作时候没握度工作性质发生根性变化影响员工工作影响效率进度
（二）员工工厂双方利益面前时做事太草率没客观公正思索提前屡次维护员工利益
（三）严厉工作纪律项规定问题突出员工根够准时进展谈话身方面没够严格求屡次迟工厂员工带负面影响
（四）开展教育培训方面：没定期安排教育培训座谈员工岗位技培训工作致员工素养旧停留刚入厂时阶段学问没普没达预期效果抓事工作没该责导致员工素养工厂进展没达正方面合格
综工作方式方法工作中摸索改良力资源治理学问握够需加强学断提高
三 xx年工作思路：
新年力资源治理工作面新形势新务工作求会更高努力工作争取力资源工作做更xx年工作思路：
进步转变观念改良工作作风工作必需严谨细致领导事沟通状况努力学现代力资源治理理制造性开展工作强化切市尝基层员工效劳理念
（）加强员工队伍建立品德学问力量业绩座位衡量标准建立高素养员工队伍适应剧烈市场竞争
（二）加强工治理实时车间部门沟通制定合理聘请方案加强劳动工供应招适合员工实现工厂效益化
（三）强化员工培训工作针性制定培训规划实施培训加强培训效果评估努力提高培训效果提高员工职业化水
（四）推动企业文化建立通组织座谈培训等种方式积极宣贯汉鼎企业文化加强员工学企业文化催促引导营造良学气氛
（五）推动工厂5s活动实施整顿整理清洁清扫素养等名词停留知层面组织家学心5s工作根5s求做工厂标准化系统化
终诚心感谢领导事工作中赐予关怀支持感谢
力资源评估报告模板二
敬重位领导志：
20xx年公司中层干部调整中调力资源室担力资源职务讲力资源治理工作新课题新挑战年新工作环境中全身心投入工作较完成项工作务kpi效绩指标面分四方面家汇报请评议
思想学方面状况：
力资源治理部门履行事治理职关键部门深感责重始终抱着仔细踏实工作态度工作剧烈工作责心处局重工作吃苦耐劳常常加班加点计较失处事坚持原公正正派严格遵守组织事纪律关怀事处身作部门全体员团结全保持良工作风貌
力资源工作政策性原性强年始终坚持边工作边学学力资源治理学问学关干部事制度改革五项机制创新等方面文件精神学劳动保障行政执法关法律法规等容
通学工作实践年时间力资源工作感觉收获熬炼业务力量执行政策水提高
二 xx年完成工作状况：
（）积极推动绩效治理工作：
绩效治理公司项工作开展起导作关系员工切身利益公司目标务完成深感绩效治理工作重性推动绩效治理程工作中倾注量时间精力绩效数反复测算分析讨争完成绩效治理实施细制订修订工作绩效基数核定考核方法等方面破传统做法
根考核程序仔细组织开展绩效考核工作月组织公司部门绩效完成状况进展考评考核结果核发绩效工资组织开展公司员工年度考核结果评定工作员工年度考评结果连续两年评优秀员工晋升岗位工资
（二）整合员工队伍优化力资源配置方面：
业务进展营销渠道建立市场竞争等需断整合调整员工岗位全年185名员工进展岗位调整选拔7名员工恢复支局支局长
实业划业改革中仔细细致做划员岗位设置工作组织进展竞争岗考核岗工作73划员进展岗位调整保证改革中员工队伍稳定
（三）标准劳动工方面：
仔细开展劳务工清理工作：方面缘劳务工状况拟简单劳务工清理关系劳务工切身利益关系员工队伍稳定实施劳务工清理中做量细致详细工作妥解决清理标准劳动工中消失种突问题确保工作稳连接xx年已计清退劳动工127现劳务工进步清理标准勤工作实行社会化治理
做员工劳动关系标准工作制定详细实施方案积极宣传级公司文件精神求慎重处理涉员工切身利益事情
严厉工作纪律项规定问题突出员工准时进展批判教育发出书面整改通知书求限期整改严格考核
加强劳动合治理定员编制工作组织做国员工劳动合重新签定工作根省公司定员编制指导标准进展量定员编制测算工作
（四）开展教育培训方面：
组织开展第三轮职业技鉴定工作岗位技认证工作全年组织完成八专业技鉴定培训鉴定考试工作生产岗位持证岗率达74超级公司70指标求组织开展客户理社区理综合维护岗位技认证工作抓员工岗位技培训工作全年组织开展类培训58期全员培训率达89
注意培训师资队伍建立选择批技术业务硬思想素养高热心教育培训工作骨干员工组成公司兼职教师队伍
（五）离退休治理方面：
做离退休员日常治理工作季度组织召开次退休员片组长座谈会通报公司进展状况宣传关离退休员政策解离退休员生活思想状况解答退休员提出实际问题维护退休员队伍稳定
坚持离退休员工做效劳工作关怀离退休员工生活春节中秋等节日组织开展离退休员工节日慰问工作重病住院离退休员工准时进展探外做退休员手续办理工作
三 存问题缺乏
工作方式方法工作中摸索改良力资源治理学问握够需加强学断提高
四 xx年工作思路：
新年力资源治理工作面新形势新务工作求会更高会加倍努力工作信念力资源工作做更05年工作思路：
（）加强力资源身建立
进步转变观念改良工作作风工作必需严谨细致常常深入基层班组解调查沟通状况努力学现代力资源治理理制造性开展工作强化切市场基层员工效劳理念
（二）提高绩效治理水
绩效治理工作实践中断改良提高05年绩效治理方面思路：加强绩效全程治理优化绩效治理程序充分利绩效治理it应台加强绩效沟通反应制定05年绩效治理实施细中突出业务收入效劳质量指标考核防止业务流失提升电信效劳满足度绩效工资安排进步表达奉献岗位技术业务骨干员工岗位倾斜
（三）加强员工队伍建立
品德学问力量业绩作衡量标准建立支高素养核心员工队伍适应剧烈市场竞争加强岗位治理工作连续贯彻竞争岗机制合理调整员工岗位断优化调整力资源配置
（四）加强工治理
制定合理定员编制实施方案加强劳动工供应加强劳务工治理严格根标准劳务工切实提高劳务工质量通加强培训考核提高劳务工技水重新制定劳务工治理方法标准劳务工治理
（五）强化员工培训工作
通培训需求调研针性制订培训规划实施培训进步改良培训方式方法怜悯况采纳培训方式加强培训效果评估努力提高培训效果
连续抓员工岗位技认证职业技鉴定工作提高员工职业化水
（六）推动企业文化建立
通组织座谈研讨培训观摩等种方式积极宣贯中国电信企业文化加强员工学中国电信企业文化体系催促引导营造学良气氛
（七）做离退休治理工作
连续树立离退休员工效劳思想意识常常离退休员工沟通沟通状况坚持做离退休员工走访慰问工作坚持离退休员工办实事办事
位领导志汇报处欢送家批判指正诚心感谢家工作中赐予关怀支持感谢
力资源评估报告模板三
敬重位领导位事：
家
20xx年5月公司 20xx年通渠道思维方案聘请渠道建立公司全年搜集收简历1800次面试1000余录130部门工作开展供应必支持确保项工作开展
建立公司培训体系效鼓励员工促进项工作稳步开展
1建立年度培训规划针性进展分层分类培训
五月份发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷计70余份实行愿填表方式进展调查调查状况汇总形成书面汇总报告广泛解员工培训需求制定完善符合公司实际年度培训规划印发部门般员工中干进展分层分级培训培训规划落实周培训课程培训目培训方式考核方式等进展细化确定月培训题针公司存问题效率提高月销售月创新月形象转变月整体提高月等进展针性培训
2建立公司外派培训
总结全年工作评价部门业绩员工工作素养力量全面解部门工作根底针存问题形成年终考核方案分部门分岗位进展360°考核总理部门正职部门副职员工分级确定考核指标生产区市场机关进展分类考核提高公司绩效员工关系治理：积极参社保中心相关培训完善公司员社保体系处理社保遗留问题完成社会保险网录入实行网申报月10日前进展社保申报提前完成两公司员工社保基数申报工作
（）连续完善公司部根底治理工作断标准类体系改革落力资源治理体制制度做类治理实施调研工作做领导助手参谋促进治理标准化科学化
2023年原公司考核体系根底标准制定公司部完备考核系统分层次分阶段进展考核工作加考核力度合理设定考核指标反应考核结果进展绩效面谈限度提高公司绩效治理工作断改革公司薪酬体系结合市场实际做员薪酬治理工作员工工资逐步接市场水断完善培训体系合理调查培训需求促培训实效化积极拓展外学外派学渠道加强训相结合加新员工培育力度断公司引进类适宜员工签订劳动合标准劳动关系
（二）积极拓展类聘请渠道公司进展快速补充类实施储藏规划
加强类高校市场中介等方关系实施储藏规划便捷高效快速补充断强化聘请工作流程方法标准提升聘请效果
1积极开拓聘请渠道快速补充员公司进展形势需断拓展完善聘请渠道限度公司节省聘请钱准时间找适宜连续智联聘请网站合作节约聘请时间提高效率通网络公布聘请信息扩公司宣传影响聘请更优秀
2连续通免费网公司网站公布聘请信息联系扩展职介中心进展合作网络搜集类拓展挖掘渠道断开发参类聘请会中力资源机构合作连续保持西安汽车科技学院陕西教育学院高校合作关系拓展校园聘请渠道类高职高专技校合作实施校企合作思维公司长期供建立备保障
3积极拓展类猎头公司事外包机构类报纸传媒华商报城信息报等聘请渠道合作通渠道思维方案聘请渠道建立标准聘请流程渠道部门进展供应必支持保障部门工作进展
4针聘请存问题完善面试流程岗位应聘者建立相应素养模型进展构造化面试采纳科学心理测试素养测试手段运公文筐测试领导争等新兴测试方法进展面试充分解面试者状况进展针性聘请
（三）原公司考核体系根底标准制定公司部完备考核系统分层次分阶段进展考核工作加考核力度合理设定考核指标反应考核结果进展绩效面谈限度提高公司绩效治理工作
1做考核体系完善前期调研工作3月份底通调查问卷绩效面谈实际观测定数等方法调研清晰公司岗位目前考核问题阻碍绩效关键指标步改革促进供应合理意见数
24月份―5月份进展考核体系初步建立完善原根底剔局部改革局部征求部门意见进展员定岗定员定务定目标定工作标准等工作绽开新体系方案争试行培训
36月份分部门分阶段般半月月周期进展考核级评定开头制度试行改革阶段实际结果实行状况终确立部门新考核指标考核方法重指标纳入逐步考核合理标准
47月召开全员公司绩效发动会传达公司新考核体系目标责实施标准流程实施逐月半年考核总结次公示绩效结果公司决策治理员工绩效改善真正起考核作逐步新闻5页前第3页12345削减质量事安全事准时效性扣罚整体提高治理水档次控力量实施提成制度绩效工资考核结果考核等级挂钩合理标准企业部考核系统薪酬系统促进业务增长员工积极性
（四）断完善培训体系合理调查培训需求促培训实效化积极拓展外学外派学渠道加强训相结合加新员工培育力度推发动工素养工程建立创新方法效实施建立强力组织保障体系规划详实目标明确
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