20xx公司新员工培训计划
作刚进公司新员工该进展培训整理出范文盼帮
2022公司新员工培训算
新员工培训目
1 新员工供应正确相关公司工作岗位信息鼓舞新员工士气
2 新员工解公司供应相关工作状况公司期
3 新员工解公司历史政策企业文化供应探讨台
4 新员工感受公司欢送新员工体会属感
5 新员工更进步明白工作职责加强事间关系
二 新员工培训容
)职前培训(部门理负责)
新员工表示欢送指定新员工工作部门理组长作新员工贴身学辅导教师解答新员工提出问题
二)部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)
介绍新员工相识部门员工参观工作部门介绍部门环境工作容部门特规定讲解新员工岗位职责求工作流程工作遇指定1名老职工带教新员工1周部门负责新员工进展交换法重申工作职责指出新员工工作中出现问题答复新员工提问新员工1周表现进展评估新员工步工作提出详细求
三)公司整体培训(部培训师负责)
分发员工培训手册(简述公司历史现状描述公司xx市理位置交通状况公司历史开展前景公司企业文化营理念公司组织构造领导公司部门职介绍效劳象效劳容效劳质量标准等公司关政策福利公司关规章制度员工合理化建议接受渠道解答新员工提出问题)
三 培训象
xxx公司全体新进员工
四 新员工培训教材
员工培训手册xxx公司规章制度
五 培训点
公司办公楼
六 培训时间
公司员工实际状况支配般7天宜
七 新员工培训实施
1 召集公司负责培训员关公司新职工培训实施方案征求会者法完善培训方案
2 快出具针性培训教材落实培训选协作公司组建培训理络
3 公司部传播新员工培训方案通种形式全体职工解套新员工培训系统传播开展新员工培训工作重意义
4 全部新员工正式岗前必需公司集中培训1次(培训容见中心岗前培训)然详细工作部门进展培训(培训容见部门岗位培训)公司新员工根状况实施相应培训教材培训合格发放结业证书培训合格名单报集团力资源部
八 培训反应考核
1 培训进展公司&rarr部门培训应公司选定培训师指导进展公司培训批新员工必需完成套新员工培训表
2 训实施程应谨慎严格保证质量全部培训资料留意保存留意实施程中断修改完善
3 培训结果公司相关员抽查统发放培训结业证书新员工培训状况季度公司总结反应次
新员工培训算重性
新员工培训称入职培训企业聘员工社会转变成企业程时员工组织外部融入组织团队部成团队员程员工通渐渐熟识适应组织环境文化明确身角色定位规划职业生涯开展断发挥推动企业开展企业讲期间新员工感受企业价值理念理方式会干脆影响新员工工作中法绩效行胜利新员工培训起传递企业价值观核心理念塑造员工行作新员工企业企业部员工间架起沟通理解桥梁新员工快速适应企业环境团队成员绽开良性互动坚实根底
新员工培训目
新员工培训根目新员工解企业根背景状况解企业历史文化战略开展目标组织构造理方式时解工作流程制度标准协助员工明确工作职责程序标准初步解企业部门期法标准价值观行模式等协助员工更快适应环境新工作岗位更快进入角色提高工作绩效时通培训协助新员工建立良际关系增加员工团队意识合作精神
二 新员工培训容
1常识性培训指员工进展企业开展历程企业文化理理念组织构造开展规模前景规划产品效劳市场状况业务流程相关制度政策职业道德教育绽开介绍讲解培训全面解相识企业加深相识激发员工命感
2专业性培训包括：介绍部门构造部门职责理标准培训根专业学问技讲授工作程序方法介绍关键绩效指标等程中部门负责新员工说明岗位职责详细求必状况做出行示范指明职业开展方
三 新员工培训留意事项
1新员工培训必需实施前企业身详细状况新员工特点制定具体规划培训容形式时间负责等做出具体算执行程进展监控
2新员工培训力资源部门事情新员工培训责部门员必须明确力资源部高层理者岗位部门负责相关部门负责职责划分保证岗位部门担负起应职责
3保证明际效果新员工培训实施应刚进展记录档效果评估
起先等胜利半新员工进入公司初阶段成长员工企业特重新员工培训胜利离开细微环节细心筹划胜利新员工培训力资源理重环员工融入企业进选择长期开展迈出坚实步
公司员工员工培训算工作严密围绕企业营生产开展战略目标观培训格局指导思想坚持效劳施工生产营中心全面提高员工素养宗旨断提升企业核心竞争力确保企业营生产持续开展目拓宽培训渠道全面启动培训工程着创立支高素养高技员工队伍做年度员工培训算工作
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作刚进公司新员工该进展培训整理出范文盼帮
2022公司新员工培训算
新员工培训目
1 新员工供应正确相关公司工作岗位信息鼓舞新员工士气
2 新员工解公司供应相关工作状况公司期
3 新员工解公司历史政策企业文化供应探讨台
4 新员工感受公司欢送新员工体会属感
5 新员工更进步明白工作职责加强事间关系
二 新员工培训容
)职前培训(部门理负责)
新员工表示欢送指定新员工工作部门理组长作新员工贴身学辅导教师解答新员工提出问题
二)部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)
介绍新员工相识部门员工参观工作部门介绍部门环境工作容部门特规定讲解新员工岗位职责求工作流程工作遇指定1名老职工带教新员工1周部门负责新员工进展交换法重申工作职责指出新员工工作中出现问题答复新员工提问新员工1周表现进展评估新员工步工作提出详细求
三)公司整体培训(部培训师负责)
分发员工培训手册(简述公司历史现状描述公司xx市理位置交通状况公司历史开展前景公司企业文化营理念公司组织构造领导公司部门职介绍效劳象效劳容效劳质量标准等公司关政策福利公司关规章制度员工合理化建议接受渠道解答新员工提出问题)
三 培训象
xxx公司全体新进员工
四 新员工培训教材
员工培训手册xxx公司规章制度
五 培训点
公司办公楼
六 培训时间
公司员工实际状况支配般7天宜
七 新员工培训实施
1 召集公司负责培训员关公司新职工培训实施方案征求会者法完善培训方案
2 快出具针性培训教材落实培训选协作公司组建培训理络
3 公司部传播新员工培训方案通种形式全体职工解套新员工培训系统传播开展新员工培训工作重意义
4 全部新员工正式岗前必需公司集中培训1次(培训容见中心岗前培训)然详细工作部门进展培训(培训容见部门岗位培训)公司新员工根状况实施相应培训教材培训合格发放结业证书培训合格名单报集团力资源部
八 培训反应考核
1 培训进展公司&rarr部门培训应公司选定培训师指导进展公司培训批新员工必需完成套新员工培训表
2 训实施程应谨慎严格保证质量全部培训资料留意保存留意实施程中断修改完善
3 培训结果公司相关员抽查统发放培训结业证书新员工培训状况季度公司总结反应次
新员工培训算重性
新员工培训称入职培训企业聘员工社会转变成企业程时员工组织外部融入组织团队部成团队员程员工通渐渐熟识适应组织环境文化明确身角色定位规划职业生涯开展断发挥推动企业开展企业讲期间新员工感受企业价值理念理方式会干脆影响新员工工作中法绩效行胜利新员工培训起传递企业价值观核心理念塑造员工行作新员工企业企业部员工间架起沟通理解桥梁新员工快速适应企业环境团队成员绽开良性互动坚实根底
新员工培训目
新员工培训根目新员工解企业根背景状况解企业历史文化战略开展目标组织构造理方式时解工作流程制度标准协助员工明确工作职责程序标准初步解企业部门期法标准价值观行模式等协助员工更快适应环境新工作岗位更快进入角色提高工作绩效时通培训协助新员工建立良际关系增加员工团队意识合作精神
二 新员工培训容
1常识性培训指员工进展企业开展历程企业文化理理念组织构造开展规模前景规划产品效劳市场状况业务流程相关制度政策职业道德教育绽开介绍讲解培训全面解相识企业加深相识激发员工命感
2专业性培训包括：介绍部门构造部门职责理标准培训根专业学问技讲授工作程序方法介绍关键绩效指标等程中部门负责新员工说明岗位职责详细求必状况做出行示范指明职业开展方
三 新员工培训留意事项
1新员工培训必需实施前企业身详细状况新员工特点制定具体规划培训容形式时间负责等做出具体算执行程进展监控
2新员工培训力资源部门事情新员工培训责部门员必须明确力资源部高层理者岗位部门负责相关部门负责职责划分保证岗位部门担负起应职责
3保证明际效果新员工培训实施应刚进展记录档效果评估
起先等胜利半新员工进入公司初阶段成长员工企业特重新员工培训胜利离开细微环节细心筹划胜利新员工培训力资源理重环员工融入企业进选择长期开展迈出坚实步
公司员工员工培训算工作严密围绕企业营生产开展战略目标观培训格局指导思想坚持效劳施工生产营中心全面提高员工素养宗旨断提升企业核心竞争力确保企业营生产持续开展目拓宽培训渠道全面启动培训工程着创立支高素养高技员工队伍做年度员工培训算工作
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