绩效考核咨询项目汇报材料

绩效考核咨询项目汇报材料

　　银川市绩效理解决六问题
　　1 理念思想变革：

　　绩效考核成强化政府理行提升执政实力提高公众政府工作满足度工具绩效理融合日常政府行中


　　2 建立更加科学合理更加标准具必须持续性高度量化考核标准体系


　　3 考核工作简易高效


　　4 考核方式方法标准数认考核视余令担忧工作


　　5 效运绩效考核成果牵引政府政府部门工作员行鼓励断改良工作提高工作质量水


　　6 便制度化标准化

　　二工程工作价值解决思路
　　1 引入先进政府绩效考核思想理念理念融会绩效考核机制运作中


　　2 算目标预算绩效考核体化设计绩效理融合政府日常行中


　　3 采纳做加法方式充分表达正面鼓励思想


　　4 引入绩效改良考核模式反映淡化考核强化改良思想理念


　　5设计构建抓住重点方面工作标准化程度高量化程度高关键绩效指标+关键事务行+指标考核标准模式


　　6 绩效考核更科学更公允
困难问题简洁化
充分表达28原理时政府工作事特点


　　7 方法引入数值考核专项考核周边考核社会评议等方面


　　8 新标准更具针性操作性


　　9 次考核容削减4050


　　10新方案削减考核体变更考核方式〔网考核〕绩效考核投入时间力削减更加便利快捷
：

　　〔1〕周边考核削减80工作量
　　〔2〕性考核削减50工作量
　　11新方案建议建立软件理台绩效考核工作更加便利快捷标准高效
假加强根底理计算机干脆取数干脆考核干脆出成果

　　12算理目标理预算理绩效考核相结合全面提升绩效考核位价值


　　13次方案削减考核指标建立针性考核指标工作特征性质设计考核标准提高考核认度：

　　〔1〕考虑工作难度问题
　　〔2〕考虑执法部门非执法部门性质问题〔权重样指标样〕
　　14次方案推出已成熟绩效改良考核模式：

　　〔1〕强调结果重视程〔年中检查抽查〕
　　〔2〕强化断改良
　　〔3〕强调正面鼓励
　　〔4〕量削减考核者抵触心情恐惊心理
　　15新方案求制度化标准化较强适应性延缓性需年年方案方法


　　16方案考核考核系统建立种政府部理机制


　　三模拟考核
　　1采纳述职考核周边考核专项考核社会评议方式农牧局区域理进展模拟考核


　　2考核方案方法标准两局领导表示认认合理行


　　3然模拟考核拟客观反映两局成果问题缺乏


　　4考核方法流程工具效


　　5两局成果：城局均成果80分左右农牧局85分左右正常分值反映工作成果反映出较改良空间符合实际状况
〔时刻考核具说9597分特性指标考核35分扣1分〕

　　6通考核数拟效分析两局工作状况工作重点改良工作方开掘优势弥补缺乏工作策略失分析效劳象踊跃性政策否

　　四建议
　　1重点分阶段系统建立银川市政府绩效考核体系—国处先进位绩效理体系机制


　　2四项工作
　　〔1〕构建考核标准体系


　　〔2〕建立优化考核运行机制


　　〔3〕建立考核制度


　　〔4〕构建信息化绩效理体系


　　3新旧体系行运作
　　〔1〕旧体系指导年绩效考核


　　〔2〕新体系XX年底建成年底试运行


　　4新体系优化完善市区推行复制


　　5助金方策公司历实力快捷质量较高完成果效理建立规划

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