乡镇卫生院绩效方案
考核目
建立岗位职责工作绩效重点服务象满意度基础绩效考核机制实行员收入岗位职责工作业绩实际贡献相挂钩激励分配制度推进基层医疗卫生机构员绩效考核收入分配改革逐步构建合理序激励效保障力收入分配新格局充分保护调动广基层医疗卫生机构工作员积极性动性创造性促进基层医疗卫生事业全面协调持续发展
二考核原
()坚持突出公益性质强调公益目标社会效益防止出现单纯追求济利益良倾
(二)坚持岗位职责考核服务数量质量效果重点服务象满意度基础体现技术风险素
(三)坚持政府导部门配合分类理分级考核充分发挥政府基层医疗卫生机构两积极性双重考核作
(四)坚持绩效考核收入挂钩适拉开收入分配差距重点关键岗位业务骨干做出突出贡献工作员倾斜
(五)坚持公开公公正考核注重考核程透明度考核结果公信力逐步实现网络信息化手段考核
三考核象
卫生院正式岗编工作员
四考核容
()工作员
工作员考核容实行百分制包括公考核项目岗位考核项目两部分中公考核项目35分岗位考核项目65分公考核项目考核医德医风工作态度组织纪律服务象满意度等岗位绩效考核结合医护药技理工勤岗位特点求考核工作数量工作质量工作效率服务成效等情况
五考核方法
()工作员绩效考核分计算工作员绩效考核实行综合评价科学计算公考核项目岗位考核项目分基础综合考虑岗位系数满意度系数公式计算工作员绩效考核终分：
绩效考核分(公考核项目分+岗位考核项目考核分)×岗
位系数×满意度系数
岗位系数体现技术风险工作量等素般08—12满意度系数测评根岗位工作性质确定测评象般日常考核测评结果
六考核等次结果运
()绩效考核等次机构负责绩效考核结果分优秀称职基称职称职四等次机构负责绩效考核结果机构绩效考核结果相衔接原机构考核达良等次机构负责绩效考核结果确定优秀
工作员绩效考核结果绩效考核分划分优秀合格基合格合格四等次分90分(含)优秀75(含)90分合格60(含)75分基合格60分合格原工作员绩效考核优秀数超单位参加考核数15单位年绩效考核获优秀等次工作员考核优秀例提高20绩效考核结果工作员年度考核结果挂钩
列情形者事绩效考核结果确定合格等次
1触犯国家法律法规受相关处罚
2严重违反单位规章制度干扰单位正常工作秩序单位造成定负面影响
3工作中发生医疗事造成单位重济名誉损失
4常迟早退旷工请假超国家规定天数
5县级卫生行政部门规定情形
(二)考核结果绩效考核结果机构负责工作员绩效工资发放奖励性绩效工资发放应根绩效考核结果拉开档次考核等次分值较低员扣减发放具体发放办法标准扣减例单位根实际情况确定
机构负责绩效工资根绩效考核结果确定县卫生行政部门审核发放绩效工资水单位工作员绩效工资水相衔接
绩效考核结果作领导干部考核工作员岗位聘职称晋升表彰奖励进修培训重绩效考核结果记入工作员绩效考核档案
七组织实施
基层医疗卫生机构部员绩效考核深化综合改革实施绩效工资重环节政策性强涉面广事关基层卫生工作者切身利益单位高度重视切实加强领导制宜根意见抓紧研究制定单位工作员考核标准办法精心部署严肃考核纪律断增强考核科学性公信力切实调动保护广基层卫生员积极性
第6篇 乡镇卫生院绩效方案
第章总
第条科学发展观指导建立客观公正考核评价机制激发院全体干部职工工作热情注重提升服务质量工作效率逐步建立科学绩效考核体制改变单济收入分配制度转变工作业绩工作数量工作质量贡献医德医风协作精神等分配模式根关印发XX市公卫生基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法通知(社20121号)关公卫生基层医疗卫生绩效工资实施细(社20122号)文件关规定结合院实际制定考核方法
第二条考核办法指绩效考核指考核组织通考核象科组绩效进行考察核实百分制形式进行综合评价作院干部职工评价奖惩聘绩效工资构成60基础性绩效工资40奖励性绩效工资两部分
第三条绩效考核应遵循基原
()公开公正原
(二)注重实绩原
(三)群众公认原
(四)分类考核原
(五)时效性原
第二章考核范围分层分类
第四条考核办法适院全体干部职工
第五条绩效考核分类
()工作数量贡献
(二)医疗质量安全生产
(三)岗位职责考勤考务
(四)医德医风职业道德
(五)争先进位
第六条列员办法进行考核：
()抽调干部考核：6月者参加单位月度考核
(二)进修学身体健康等素离岗超3月干部职工年度考核办法进行考核
第三章绩效考核
()实行40奖励绩效部分进行科组考核
第七条科组单位实行基础分值100+加分计算
()考核类项目：
工作实绩医疗质量安全生产卫生服务逐步均等化中心工作岗位职责医德医风考勤考务具体容见附表
(二)加分分(高10分)
1科组二部分组成具体容见附表
2季度考核时考核办根考核象考核分情况评选先进科组
(二)领导班子成员绩效考核(院长副院长科)
第八条院长绩效考核卫生局季度考核分情况进行考核
第九条副院长绩效考核根分工作中心工作院长交办工作等方面完成情况进行考核
1工作目标完成情况包括中心工作+职工满意度70分
2院长副院长工作落实情况开拓进取积极性评估30分
3计算公式：项工作落实情况+职工满意度+院长评估分
第十条科绩效考核根分工作中心工作副院长交办工作完成情况进行考核
1工作目标完成情况包括科组工作中心工作+职工满意度70分
2副院长科工作落实情况工作积极性评估30分
3计算公式：项工作落实情况+职工满意度+副院长评估分
第四章考核结果运
第十条绩效考核结果运：副院长科绩效工资职称评聘等挂钩
第十二条年终时考核组分前四季度考核情况累计全年分值排出优秀称职基称职称职四等次工作力医疗安全计划生育信访稳定等重情况发生票否决年评优秀称职副院长根卫生局建议否科程序免职务表现优秀副院长推荐卫生局作院长候选表现优秀科推荐卫生局作副院长候选
第十三条考核结果档次界定：优秀≥90分称职7589分基称职6074分称职<60分
第五章特色加分否决指标注意事项
第十四条特色加分
()群众满意度收表扬信锦旗1分创新受市级新闻报2分
(二)参加县级赛活动获前三名奖者2分
(三)县卫生局达中心工作期超额完成3分
(四)措施杜绝医疗纠纷事发生3分(详细事实)
(五)开展新技术卫生院产生直接济效益产生1万元2分
特色加分超10分
第十五条票否决指标
()出现例造成负面影响医疗纠纷医疗事
(二)职工职工闹团结单位社会造成良影响
(三)家属违反计划生育政策出现计划外生育
(四)问题矛盾直接院领导汇报越级访发生重治安事件治安灾害事
(五)服组织分工安排理取闹
第十六条注意事项
()特色分科副院长核实认定求写出书面申请加分情况说明考核组呈院长审定
(二)考核优秀必备条件：必须医疗质量安全理考核>90分医疗文书书写规范服务态度严谨医德医风优良工作责心强等时月收入11年医疗收入增长10卫生院达项工作务完成时质量高受市局表扬
(三)医疗安全生产岗位职责实行倒扣分制：扣完项分够项目分中扣项目扣完项分数类推扣完止
第六章考核组织
第十七条成立院绩效考核领导组院长组长副院长副组长科成员
领导组职责研究决定绩效考核中重问题组织协调绩效考核工作全院工作目标绩效考核结果等次奖惩方案进行审核报院长办公会审定
领导组成员职责协调组织实施考核综合考核信息提出考核结果等次认定终提交院长审定
第十八条绩效考核月次月10日前底必须完成步骤程序进行：
()制定项目考核细标准(见附表)
(二)名职工分时认真评估
(三)考核称职书面通知说明理
(四)月考核结果全院范围公示3天(次月3日前)
第七章考核纪律监督
第十九条考核工作中考核员考核象关科组必须遵守纪律
()准弄虚作假考核组织提供虚假数情况
(二)准干扰妨碍考核工作
(三)准搞非组织活动
(四)准意夸缩隐瞒歪曲事实
(五)准泄露考核机密
第二十条违反述条者视情况撤销考核组成员资格时视情节轻重造成果进行批评教育予纪政纪处分降职岗
第二十条加强考核工作监督接受职工监督考核称职考核组员咨询虚心接受次考核结果认真改进身足妨碍考核工作发现考核组阻扰降职岗
第二十二条连续二年考核称职解劳动工合
第八章附
第二十三条办法卫生院考核领导组负责解释发布九月二十四日起实行
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考核目
建立岗位职责工作绩效重点服务象满意度基础绩效考核机制实行员收入岗位职责工作业绩实际贡献相挂钩激励分配制度推进基层医疗卫生机构员绩效考核收入分配改革逐步构建合理序激励效保障力收入分配新格局充分保护调动广基层医疗卫生机构工作员积极性动性创造性促进基层医疗卫生事业全面协调持续发展
二考核原
()坚持突出公益性质强调公益目标社会效益防止出现单纯追求济利益良倾
(二)坚持岗位职责考核服务数量质量效果重点服务象满意度基础体现技术风险素
(三)坚持政府导部门配合分类理分级考核充分发挥政府基层医疗卫生机构两积极性双重考核作
(四)坚持绩效考核收入挂钩适拉开收入分配差距重点关键岗位业务骨干做出突出贡献工作员倾斜
(五)坚持公开公公正考核注重考核程透明度考核结果公信力逐步实现网络信息化手段考核
三考核象
卫生院正式岗编工作员
四考核容
()工作员
工作员考核容实行百分制包括公考核项目岗位考核项目两部分中公考核项目35分岗位考核项目65分公考核项目考核医德医风工作态度组织纪律服务象满意度等岗位绩效考核结合医护药技理工勤岗位特点求考核工作数量工作质量工作效率服务成效等情况
五考核方法
()工作员绩效考核分计算工作员绩效考核实行综合评价科学计算公考核项目岗位考核项目分基础综合考虑岗位系数满意度系数公式计算工作员绩效考核终分：
绩效考核分(公考核项目分+岗位考核项目考核分)×岗
位系数×满意度系数
岗位系数体现技术风险工作量等素般08—12满意度系数测评根岗位工作性质确定测评象般日常考核测评结果
六考核等次结果运
()绩效考核等次机构负责绩效考核结果分优秀称职基称职称职四等次机构负责绩效考核结果机构绩效考核结果相衔接原机构考核达良等次机构负责绩效考核结果确定优秀
工作员绩效考核结果绩效考核分划分优秀合格基合格合格四等次分90分(含)优秀75(含)90分合格60(含)75分基合格60分合格原工作员绩效考核优秀数超单位参加考核数15单位年绩效考核获优秀等次工作员考核优秀例提高20绩效考核结果工作员年度考核结果挂钩
列情形者事绩效考核结果确定合格等次
1触犯国家法律法规受相关处罚
2严重违反单位规章制度干扰单位正常工作秩序单位造成定负面影响
3工作中发生医疗事造成单位重济名誉损失
4常迟早退旷工请假超国家规定天数
5县级卫生行政部门规定情形
(二)考核结果绩效考核结果机构负责工作员绩效工资发放奖励性绩效工资发放应根绩效考核结果拉开档次考核等次分值较低员扣减发放具体发放办法标准扣减例单位根实际情况确定
机构负责绩效工资根绩效考核结果确定县卫生行政部门审核发放绩效工资水单位工作员绩效工资水相衔接
绩效考核结果作领导干部考核工作员岗位聘职称晋升表彰奖励进修培训重绩效考核结果记入工作员绩效考核档案
七组织实施
基层医疗卫生机构部员绩效考核深化综合改革实施绩效工资重环节政策性强涉面广事关基层卫生工作者切身利益单位高度重视切实加强领导制宜根意见抓紧研究制定单位工作员考核标准办法精心部署严肃考核纪律断增强考核科学性公信力切实调动保护广基层卫生员积极性
第6篇 乡镇卫生院绩效方案
第章总
第条科学发展观指导建立客观公正考核评价机制激发院全体干部职工工作热情注重提升服务质量工作效率逐步建立科学绩效考核体制改变单济收入分配制度转变工作业绩工作数量工作质量贡献医德医风协作精神等分配模式根关印发XX市公卫生基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法通知(社20121号)关公卫生基层医疗卫生绩效工资实施细(社20122号)文件关规定结合院实际制定考核方法
第二条考核办法指绩效考核指考核组织通考核象科组绩效进行考察核实百分制形式进行综合评价作院干部职工评价奖惩聘绩效工资构成60基础性绩效工资40奖励性绩效工资两部分
第三条绩效考核应遵循基原
()公开公正原
(二)注重实绩原
(三)群众公认原
(四)分类考核原
(五)时效性原
第二章考核范围分层分类
第四条考核办法适院全体干部职工
第五条绩效考核分类
()工作数量贡献
(二)医疗质量安全生产
(三)岗位职责考勤考务
(四)医德医风职业道德
(五)争先进位
第六条列员办法进行考核：
()抽调干部考核：6月者参加单位月度考核
(二)进修学身体健康等素离岗超3月干部职工年度考核办法进行考核
第三章绩效考核
()实行40奖励绩效部分进行科组考核
第七条科组单位实行基础分值100+加分计算
()考核类项目：
工作实绩医疗质量安全生产卫生服务逐步均等化中心工作岗位职责医德医风考勤考务具体容见附表
(二)加分分(高10分)
1科组二部分组成具体容见附表
2季度考核时考核办根考核象考核分情况评选先进科组
(二)领导班子成员绩效考核(院长副院长科)
第八条院长绩效考核卫生局季度考核分情况进行考核
第九条副院长绩效考核根分工作中心工作院长交办工作等方面完成情况进行考核
1工作目标完成情况包括中心工作+职工满意度70分
2院长副院长工作落实情况开拓进取积极性评估30分
3计算公式：项工作落实情况+职工满意度+院长评估分
第十条科绩效考核根分工作中心工作副院长交办工作完成情况进行考核
1工作目标完成情况包括科组工作中心工作+职工满意度70分
2副院长科工作落实情况工作积极性评估30分
3计算公式：项工作落实情况+职工满意度+副院长评估分
第四章考核结果运
第十条绩效考核结果运：副院长科绩效工资职称评聘等挂钩
第十二条年终时考核组分前四季度考核情况累计全年分值排出优秀称职基称职称职四等次工作力医疗安全计划生育信访稳定等重情况发生票否决年评优秀称职副院长根卫生局建议否科程序免职务表现优秀副院长推荐卫生局作院长候选表现优秀科推荐卫生局作副院长候选
第十三条考核结果档次界定：优秀≥90分称职7589分基称职6074分称职<60分
第五章特色加分否决指标注意事项
第十四条特色加分
()群众满意度收表扬信锦旗1分创新受市级新闻报2分
(二)参加县级赛活动获前三名奖者2分
(三)县卫生局达中心工作期超额完成3分
(四)措施杜绝医疗纠纷事发生3分(详细事实)
(五)开展新技术卫生院产生直接济效益产生1万元2分
特色加分超10分
第十五条票否决指标
()出现例造成负面影响医疗纠纷医疗事
(二)职工职工闹团结单位社会造成良影响
(三)家属违反计划生育政策出现计划外生育
(四)问题矛盾直接院领导汇报越级访发生重治安事件治安灾害事
(五)服组织分工安排理取闹
第十六条注意事项
()特色分科副院长核实认定求写出书面申请加分情况说明考核组呈院长审定
(二)考核优秀必备条件：必须医疗质量安全理考核>90分医疗文书书写规范服务态度严谨医德医风优良工作责心强等时月收入11年医疗收入增长10卫生院达项工作务完成时质量高受市局表扬
(三)医疗安全生产岗位职责实行倒扣分制：扣完项分够项目分中扣项目扣完项分数类推扣完止
第六章考核组织
第十七条成立院绩效考核领导组院长组长副院长副组长科成员
领导组职责研究决定绩效考核中重问题组织协调绩效考核工作全院工作目标绩效考核结果等次奖惩方案进行审核报院长办公会审定
领导组成员职责协调组织实施考核综合考核信息提出考核结果等次认定终提交院长审定
第十八条绩效考核月次月10日前底必须完成步骤程序进行：
()制定项目考核细标准(见附表)
(二)名职工分时认真评估
(三)考核称职书面通知说明理
(四)月考核结果全院范围公示3天(次月3日前)
第七章考核纪律监督
第十九条考核工作中考核员考核象关科组必须遵守纪律
()准弄虚作假考核组织提供虚假数情况
(二)准干扰妨碍考核工作
(三)准搞非组织活动
(四)准意夸缩隐瞒歪曲事实
(五)准泄露考核机密
第二十条违反述条者视情况撤销考核组成员资格时视情节轻重造成果进行批评教育予纪政纪处分降职岗
第二十条加强考核工作监督接受职工监督考核称职考核组员咨询虚心接受次考核结果认真改进身足妨碍考核工作发现考核组阻扰降职岗
第二十二条连续二年考核称职解劳动工合
第八章附
第二十三条办法卫生院考核领导组负责解释发布九月二十四日起实行
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