计算题公式总结：
第章 力资源规划
第二节 企业劳动定员理
核定数量基方法X：
指定企业定员标准核定类员数量基：制度时间规定总务量类员工
作（劳动）效率
某类岗位数量 某类岗位制度时间计划工作务总量 某类员工作（劳动）效率
（1）劳动效率定员X：
出勤率工劳动效率
计划期生产务总量定员数
× （11）
工时定额
工作时间班产量定额 （12）
出勤率定额完成率年制度工日
单位产品工时定额）（种产品年总产量定员数
×××
× ∑
8
（13）
×
×× × ×
∑（种产品年总产量 单位产品工时定额）定员数＝年制度工日 8 定额完成率 出勤率 （1－废品率） （14）
（2）设备定员X：
出勤率工定额
台设备开动班次需开动设备台数定员数
×
× （15）
（3）岗位定员X：
①设备岗位定员
间需休息宽放时—工作班时间
工作时间总操作岗位生产班定员数 （16）
②工作岗位定员根工作务岗位区域工作量考虑实行兼职作业性等素确定
数
（4）例定员X
某类员定员数员工总数某类员总数 X 定员标准（百分）
（5）组织机构职责范围业务分工定员X适企业理员工程技术员定员
二企业定员新方法Y
1运数理统计方法理员进行定员Y
2运概率推断确定济合理医务员数Y
均天诊病次数：
n
X
X
∑
2()X X
nσ
−
∑
X 代表天均诊病数X 代表公休节假日外天诊数n 代表制度工日数§代
表均天诊病数标准差
医务必医务员数医务天诊病工作总时间 医务员实际工作时间（时应考虑配
备辅助员勤杂员例）
3应排队理群顶济合理工作保员数Y
第二章 员招聘配置
第二节 员工招聘活动评估
员工务指派方法（匈牙利法）（07 年考）
例：假定某单位甲乙丙丁戊五员工需定生产技术组织条件完成 A＼B＼C＼D＼E
五项务员工完成项工作需耗费工作时间表示请求出员工物间应
配置保证完成工作务时间短？
表：员工完成务时间汇总表 单位：时
员工
务
甲 乙 丙 丁 戊
A 10 5 9 18 11
B 13 19 6 12 14
C 3 2 4 4 5
D 18 9 12 17 15
E 11 6 14 19 10
解答：
1 位员工完成项务时间构造矩阵：
矩阵
10 5 9 18 11
13 19 6 12 14
3 2 4 4 5
18 9 12 17 15
11 6 14 19 10
2 矩阵进行行约减行数减行
数中数矩阵二
矩阵二
5 0 4 13 6
7 13 0 6 8
1 0 2 2 3
9 0 3 8 6
5 0 8 13 4
3 矩阵进行列约减列数减列
数中数矩阵三
矩阵三
4 0 4 11 3
6 13 0 4 5
0 0 2 0 0
8 0 3 6 3
4 0 8 11 1
4画盖 0划少线矩阵三 0 全部
覆盖住矩阵四
矩阵四
4 0 4 11 3
6 13 0 4 5
0 0 2 0 0
8 0 3 6 3
4 0 8 11 1
5数转换盖 0线未矩阵维数相等
应进行数转换
（1）找出未盖 0线覆盖值 n1
（2）未盖 0覆盖住数减 n
（3）盖 0线交叉点数加 n
矩阵五：
3 0 4 10 2
5 13 0 3 4
0 1 3 0 0
7 0 3 5 2
3 0 8 10 0
6重复第四第五步骤直盖 0线数目
矩阵维数相等矩阵六
0 0 4 7 2
2 13 0 0 4
0 4 6 0 3
4 0 3 2 2
0 0 8 7 0
7求优解：
（1）找出含0列（行）
改行0√
（2）带√0行（列）中0
× （3）重复（1）（2）步骤结束矩阵七：
0√ 0× 4 7 2
2 13 0√ 0 × 4
0× 4 6 0 √ 3
4 0√ 3 2 2
0× 0× 8 7 0√
配置结果表二示：
表二：员工完成务配置结果 单位：时
员工
务
甲 乙 丙 丁 戊
A 10
B 6
C 4
D 9
E 10
注：员工数目务数致时添加务数员工承两项目匈牙利法进行计算
第五章 薪酬理
第三节 工成核算
核算工成基指标：
1企业业员年均工作时数计算：
企业业员年均工作时数计算（企业年制度工时+年加班工时损耗工时）企业业员年均数
2工成企业业员劳动报酬总额+社会保险费+福利费+教育费+劳动保护费+住房费+
工成
二核算工成投入产出指标：
1销售收入（营业收入）工费率
工费率工费销售收入（营业收入）
（工费员工总数）销售收入（营业收入）员工总数
薪酬水单位员工销售收入（营业收入）
2劳动分配率：
劳动分配率工费增加值（纯收入）
★ 合理确定工成方法
1劳动分配率基准法
方法：
附加价值销货（生产）净额外购部分销货净额期进货成（直接原料+购入原配件+外包加工费
+简介材料）
方法二：
附加价值利润+工成+形成附加价值项费利润+工成+财务费+租金+折旧+税
收
合理工费率工费销货额
（净产值销货额）×（工费净产值）
目标附加价值×目标劳动分配率
目标销售额目标工费工费率
目标工费（目标净产值率×目标劳动分配率）
2销售净额基准法
目标工成年计划均数×年均薪酬×（1+计划均薪酬增长率）
目标销售额目标工成÷工费率
销售员年度销售目标推销工费推销员工费率
推销员工费率推销员工费总额毛利额
目标销售毛利某推销元工资推销员工费率
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第章 力资源规划
第二节 企业劳动定员理
核定数量基方法X：
指定企业定员标准核定类员数量基：制度时间规定总务量类员工
作（劳动）效率
某类岗位数量 某类岗位制度时间计划工作务总量 某类员工作（劳动）效率
（1）劳动效率定员X：
出勤率工劳动效率
计划期生产务总量定员数
× （11）
工时定额
工作时间班产量定额 （12）
出勤率定额完成率年制度工日
单位产品工时定额）（种产品年总产量定员数
×××
× ∑
8
（13）
×
×× × ×
∑（种产品年总产量 单位产品工时定额）定员数＝年制度工日 8 定额完成率 出勤率 （1－废品率） （14）
（2）设备定员X：
出勤率工定额
台设备开动班次需开动设备台数定员数
×
× （15）
（3）岗位定员X：
①设备岗位定员
间需休息宽放时—工作班时间
工作时间总操作岗位生产班定员数 （16）
②工作岗位定员根工作务岗位区域工作量考虑实行兼职作业性等素确定
数
（4）例定员X
某类员定员数员工总数某类员总数 X 定员标准（百分）
（5）组织机构职责范围业务分工定员X适企业理员工程技术员定员
二企业定员新方法Y
1运数理统计方法理员进行定员Y
2运概率推断确定济合理医务员数Y
均天诊病次数：
n
X
X
∑
2()X X
nσ
−
∑
X 代表天均诊病数X 代表公休节假日外天诊数n 代表制度工日数§代
表均天诊病数标准差
医务必医务员数医务天诊病工作总时间 医务员实际工作时间（时应考虑配
备辅助员勤杂员例）
3应排队理群顶济合理工作保员数Y
第二章 员招聘配置
第二节 员工招聘活动评估
员工务指派方法（匈牙利法）（07 年考）
例：假定某单位甲乙丙丁戊五员工需定生产技术组织条件完成 A＼B＼C＼D＼E
五项务员工完成项工作需耗费工作时间表示请求出员工物间应
配置保证完成工作务时间短？
表：员工完成务时间汇总表 单位：时
员工
务
甲 乙 丙 丁 戊
A 10 5 9 18 11
B 13 19 6 12 14
C 3 2 4 4 5
D 18 9 12 17 15
E 11 6 14 19 10
解答：
1 位员工完成项务时间构造矩阵：
矩阵
10 5 9 18 11
13 19 6 12 14
3 2 4 4 5
18 9 12 17 15
11 6 14 19 10
2 矩阵进行行约减行数减行
数中数矩阵二
矩阵二
5 0 4 13 6
7 13 0 6 8
1 0 2 2 3
9 0 3 8 6
5 0 8 13 4
3 矩阵进行列约减列数减列
数中数矩阵三
矩阵三
4 0 4 11 3
6 13 0 4 5
0 0 2 0 0
8 0 3 6 3
4 0 8 11 1
4画盖 0划少线矩阵三 0 全部
覆盖住矩阵四
矩阵四
4 0 4 11 3
6 13 0 4 5
0 0 2 0 0
8 0 3 6 3
4 0 8 11 1
5数转换盖 0线未矩阵维数相等
应进行数转换
（1）找出未盖 0线覆盖值 n1
（2）未盖 0覆盖住数减 n
（3）盖 0线交叉点数加 n
矩阵五：
3 0 4 10 2
5 13 0 3 4
0 1 3 0 0
7 0 3 5 2
3 0 8 10 0
6重复第四第五步骤直盖 0线数目
矩阵维数相等矩阵六
0 0 4 7 2
2 13 0 0 4
0 4 6 0 3
4 0 3 2 2
0 0 8 7 0
7求优解：
（1）找出含0列（行）
改行0√
（2）带√0行（列）中0
× （3）重复（1）（2）步骤结束矩阵七：
0√ 0× 4 7 2
2 13 0√ 0 × 4
0× 4 6 0 √ 3
4 0√ 3 2 2
0× 0× 8 7 0√
配置结果表二示：
表二：员工完成务配置结果 单位：时
员工
务
甲 乙 丙 丁 戊
A 10
B 6
C 4
D 9
E 10
注：员工数目务数致时添加务数员工承两项目匈牙利法进行计算
第五章 薪酬理
第三节 工成核算
核算工成基指标：
1企业业员年均工作时数计算：
企业业员年均工作时数计算（企业年制度工时+年加班工时损耗工时）企业业员年均数
2工成企业业员劳动报酬总额+社会保险费+福利费+教育费+劳动保护费+住房费+
工成
二核算工成投入产出指标：
1销售收入（营业收入）工费率
工费率工费销售收入（营业收入）
（工费员工总数）销售收入（营业收入）员工总数
薪酬水单位员工销售收入（营业收入）
2劳动分配率：
劳动分配率工费增加值（纯收入）
★ 合理确定工成方法
1劳动分配率基准法
方法：
附加价值销货（生产）净额外购部分销货净额期进货成（直接原料+购入原配件+外包加工费
+简介材料）
方法二：
附加价值利润+工成+形成附加价值项费利润+工成+财务费+租金+折旧+税
收
合理工费率工费销货额
（净产值销货额）×（工费净产值）
目标附加价值×目标劳动分配率
目标销售额目标工费工费率
目标工费（目标净产值率×目标劳动分配率）
2销售净额基准法
目标工成年计划均数×年均薪酬×（1+计划均薪酬增长率）
目标销售额目标工成÷工费率
销售员年度销售目标推销工费推销员工费率
推销员工费率推销员工费总额毛利额
目标销售毛利某推销元工资推销员工费率
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